0

nhận xét kiến nghị về chính sách đòi nợ

CHƯƠNG 2: Các Chiến Lược Trong Thực Tiễn (Quản Trị Chiến Lược)

CHƯƠNG 2: Các Chiến Lược Trong Thực Tiễn (Quản Trị Chiến Lược)

Chuyên ngành kinh tế

... lược hội nhập hay liên kết Chiến lược đa dạng hóa – – CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU VỀ CHI PHÍ CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA CHIẾN LƯỢC TẬP TRUNG HAY TRỌNG TÂM HÓA LỢI THẾ CHIẾN LƯỢC DẪN...
  • 13
  • 391
  • 2
QL chiến lược trong DN vừa và nhỏ tại VN

QL chiến lược trong DN vừa và nhỏ tại VN

Quản lý nhà nước

... thoái lui đầu t Thứ ba, sách kinh tế: Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có thuận lợi hay không nhờ phần lớn vào hệ thống sách nhà nớc Chính sách tiền tệ, sách tài chính, sách thuế ảnh hởng trực ... 34 1.1 .Về mặt nhận thức 34 1.2 Về hành động 34 1.3 Các doanh nghiệp nên trọng vào lĩnh vực ? .34 Kiến nghị nhà nớc 35 2.1 Chính sách tài ... hơn, mục tiêu đảm bảo thực chơng trình, sách Doanh nghiệp tiến hành xây dựng sách cụ thể marketing, nghiên cứu phát triển, sách tài chính, sách lơng, thởng, sách u đãi công nhân viên, v.v Cơ cấu...
  • 40
  • 567
  • 0
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc

HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc

Quản trị kinh doanh

... giá kết hành động cụ thể 5.2 Kiểm sốt ngân sách: Ngân sách diễn giải kế hoạch thành chi phí ước tính lợi nhuận dự kiến khoảng thời gian định Một ngân sách hiệu tạo khác biệt thành cơng thất bại ... HIỆN: 05 QT CHIẾN LƯỢC – HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH - 10 - Nhận định tổng quan Nhận định tổng quan chiến lược – Hòa hơp cấu tổ chức kiểm sốt Cty SX – TM Sơn Kim: Chiến ... phẩm chính: Đồ thể thao, đồ mặc nhà, đồ ngủ, đồ lót danh cho nam nữ mặt hàng chiến lược mà nhà máy Sơn Kim với 20 xưởng may hoạt động hết cơng suất khơng đủ cung cấp cho dòng thương hiệu chính: ...
  • 15
  • 623
  • 5
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG.doc

HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG.doc

Quản trị kinh doanh

... “rủi ro cao” trước công ty đưa ý kiến kiểm toán (Các báo cáo tài hạng “rủi ro cao” bao gồm báo cáo tài công ty niêm yết trường hợp mà ý kiến kiểm toán ý kiến chấp nhận toàn phần) Tiếp theo, có trình ... sai sót xem xét mức cao công ty kiến nghị bổ sung vào qui trình kiểm toán thông qua đào tạo cập nhật chuyên môn Những năm gần đây, KPMG thực giám sát chặt chẽ Ví dụ có hệ thống soát xét chéo, theo ... ty kiểm toán soát xét công ty kiểm toán khác Trong hai trường hợp người thực soát xét độc lập chủ yếu dựa vào qui trình kiểm soát nội để xác định phạm vi soát xét độc lập Ý kiến kiểm toán kết...
  • 11
  • 851
  • 2
Phân tích chiến lược cấp công ty của vinamilk - Xây dựng ma trận BCG và GE.doc

Phân tích chiến lược cấp công ty của vinamilk - Xây dựng ma trận BCG và GE.doc

Quản trị kinh doanh

... 12.5 Nhóm Lợi chi phí 2.3 Tổng cộng 14 Group Nhóm : Sữa lỏng 3: Sữa bột 2: Sữa Đặc 4: Sữa chua Nhận xét: - Sữa lỏng sản phẩm chiến lược Vinamilk theo mô hình phân tích cho thấy SBU có hội phát ... bảo nguồn sữa tươi chất lượng cao phục vụ sản xuất Hiện để thực tầm nhìn chiến lược Công ty dự kiến đầu tư khoảng 400 tỷ đồng nhằm nâng tổng đàn bò lên 10000 - Tháng 10 vừa qua, Vinamilk vừa ... chua nước uống đóng chai, nước ép trái cây, bánh kẹo sản phẩm chức khác Hiện Vinamilk có sản phẩm chính: • Vinamilk: sữa chua, sữa chua ăn, sữa chua uống, sữa chua men sống, kem, phô mai • Dielac:...
  • 15
  • 14,193
  • 109
Quản lí chiến lược trong DN vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

Quản lí chiến lược trong DN vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

Quản trị kinh doanh

... thoái lui đầu t Thứ ba, sách kinh tế: Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có thuận lợi hay không nhờ phần lớn vào hệ thống sách nhà nớc Chính sách tiền tệ, sách tài chính, sách thuế ảnh hởng trực ... 34 1.1 .Về mặt nhận thức 34 1.2 Về hành động 34 1.3 Các doanh nghiệp nên trọng vào lĩnh vực ? .34 Kiến nghị nhà nớc 35 2.1 Chính sách tài ... hơn, mục tiêu đảm bảo thực chơng trình, sách Doanh nghiệp tiến hành xây dựng sách cụ thể marketing, nghiên cứu phát triển, sách tài chính, sách lơng, thởng, sách u đãi công nhân viên, v.v Cơ cấu...
  • 40
  • 335
  • 0
Quản lí về các chiến lược trong DN vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

Quản lí về các chiến lược trong DN vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

Quản trị kinh doanh

... thoái lui đầu t Thứ ba, sách kinh tế: Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có thuận lợi hay không nhờ phần lớn vào hệ thống sách nhà nớc Chính sách tiền tệ, sách tài chính, sách thuế ảnh hởng trực ... 34 1.1 .Về mặt nhận thức 34 1.2 Về hành động 34 1.3 Các doanh nghiệp nên trọng vào lĩnh vực ? .34 Kiến nghị nhà nớc 35 2.1 Chính sách tài ... hơn, mục tiêu đảm bảo thực chơng trình, sách Doanh nghiệp tiến hành xây dựng sách cụ thể marketing, nghiên cứu phát triển, sách tài chính, sách lơng, thởng, sách u đãi công nhân viên, v.v Cơ cấu...
  • 40
  • 426
  • 0
Quản lí về chiến lược trong DN vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

Quản lí về chiến lược trong DN vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

Quản trị kinh doanh

... thoái lui đầu t Thứ ba, sách kinh tế: Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có thuận lợi hay không nhờ phần lớn vào hệ thống sách nhà nớc Chính sách tiền tệ, sách tài chính, sách thuế ảnh hởng trực ... 34 1.1 .Về mặt nhận thức 34 1.2 Về hành động 34 1.3 Các doanh nghiệp nên trọng vào lĩnh vực ? .34 Kiến nghị nhà nớc 35 2.1 Chính sách tài ... hơn, mục tiêu đảm bảo thực chơng trình, sách Doanh nghiệp tiến hành xây dựng sách cụ thể marketing, nghiên cứu phát triển, sách tài chính, sách lơng, thởng, sách u đãi công nhân viên, v.v Cơ cấu...
  • 40
  • 402
  • 0
Chiến lược cấp kinh doanh

Chiến lược cấp kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh

... ne We Sh i ! Quan h c a Khách hàng v i Chi n lư c C p Kinh doanh Ai s ñư c ph c v ? Nh ng Ch ñ Chính Chi n lư c C p Kinh doanh Nh ng nhu c u nà s ñư c th a mãn? Cách th c nhu c u nà s ñư c th...
  • 21
  • 480
  • 2
Chiến lược cấp kinh doanh

Chiến lược cấp kinh doanh

Cao đẳng - Đại học

... tránh việc giảm chi phí cách loại bỏ đặc tính mà người tiêu dùng đánh giá cao cho quan trọng Nhận xét:   Về phạm vi áp dụng: chiến lược thường áp dụng thành công thò trường mà đa số khách hàng hài ... trường loại sản phẩm cho phân khúc Sử dụng sách tiếp thò tập trung Quản trò sản xuất nguyên liệu loại sản phẩm độc đáo cho phân khúcthò trường Sử dụng sách tiếp thò tập trung R & D, marketing bán ... phẩm đơn giản, thông dụng Sử dụng sách tiếp thò không phân biệt Quản trò sản xuất nguyên liệu Chiến lược khác biệt hóa phạm vi rộng Toàn thò trường Sử dụng sách tiếp thò phân biệt R &D, marketing...
  • 27
  • 429
  • 1
Hòa hợp cơ cấu và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Sơn Kim

Hòa hợp cơ cấu và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Sơn Kim

Quản trị kinh doanh

... SỐ LIỆU VỀ NGÂN SÁCH CHO MARKETING VÀ R&D Bảng ngân sách chi cho marketing R&D năm 2007 MARKETING – XÂYDỰNG THƯƠNG HIỆU 25.000.000.000 (Chiếm 50% ngân sách) R&D 12.400.000.000 (25% ngân sách) HÒA ... BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 5.2 KIỂM SOÁT NGÂN SÁCH • Ngân sách diễn giải kế hoạch thành chi phí ước tính lợi nhuận dự kiến khoảng thời gian định Một ngân sách hiệu tạo khác biệt thành công thất bại ... SƠN KIM I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SX-TM SƠN KIM II PHÂN TÍCH  CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH  NHẬN ĐỊNH TỔNG QUAN  CƠ CẤU TỔ CHỨC  KIỂM SOÁT  KẾT LUẬN - ĐÁNH GIÁ I GIỚI THIỆU VỀ CTY SX –TM SƠN KIM...
  • 37
  • 546
  • 0
Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty

Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty

Quản trị kinh doanh

... Kiểm soát chất lượng Các văn phòng thực soát xét chéo hàng năm văn phòng KPMG nước/khu vực đến văn phòng KPMG nước/khu vực khác để soát xét Kiểm soát chất lượng Quốc tế KPMG bao gồm việc ... KPMG bao gồm việc đánh giá hoạt động kiểm toán KPMG nước Hệ thống soát xét chéo, theo công việc công ty kiểm toán soát xét công ty kiểm toán khác 13 Kiểm soát chất lượng KPMG Châu Âu Công...
  • 17
  • 408
  • 0
Hòa hợp và kiểm soát chiến lược cấp công ty

Hòa hợp và kiểm soát chiến lược cấp công ty

Quản trị kinh doanh

... Tài Động thái Dùng nhiều (VD: ROI) Đôi dùng (VD: Ngân sách) Dùng nhiều (VD: tiêu chuẩn hoá, ngân sách) Ít dùng Dùng nhiều (VD: quy tắc, ngân sách) Dùng nhiều (VD: chuẩn mực, giá trò ngôn ngữ chung) ... giao III KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY Kiểm sốt động thái 2.1 Các ngun tắc thủ tục 2.2 Các ngân sách 2.3 Tiêu chuẩn hóa III KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY Kiểm sốt văn hóa cơng ty - Văn hóa ... CƠNG TY CPĐT NAM LONG CẤU TRÚC MA TRẬN THEO SƠ ĐỒ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY KIỂM SỐT TÀI CHÍNH - KIỂM SỐT GIÁ CHUYỂN NHƯỢNG KIỂM SỐT ĐỘNG THÁI - KIỂM SỐT THEO TIÊU CHUẨN HĨA KIỂM SỐT VĂN...
  • 21
  • 417
  • 0
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG

HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG

Quản trị kinh doanh

... “rủi ro cao” trước công ty đưa ý kiến kiểm toán (Các báo cáo tài hạng “rủi ro cao” bao gồm báo cáo tài công ty niêm yết trường hợp mà ý kiến kiểm toán ý kiến chấp nhận toàn phần) Tiếp theo, có trình ... sai sót xem xét mức cao công ty kiến nghị bổ sung vào qui trình kiểm toán thông qua đào tạo cập nhật chuyên môn Những năm gần đây, KPMG thực giám sát chặt chẽ Ví dụ có hệ thống soát xét chéo, theo ... ty kiểm toán soát xét công ty kiểm toán khác Trong hai trường hợp người thực soát xét độc lập chủ yếu dựa vào qui trình kiểm soát nội để xác định phạm vi soát xét độc lập Ý kiến kiểm toán kết...
  • 12
  • 454
  • 0
Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô

Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô

Quản trị kinh doanh

... để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng thị trường Tối ưu hóa chi phí + Với nguồn tài chính: Tăng cường xây dựng mạnh tài chính, sử dụng, đầu tư hợp lý nguồn vốn vào hoạt động phục vụ lợi ích công ty ... cho Kinh Đô chúng nhập Sức hấp dẫn ngành: Xem xét ngành sản xuất bánh kẹo thấy sức hấp dẫn ngành lớn Với nhu cầu thực phẩm ngày tăng, cộng thêm sách ưu đãi đầu tư nhà nước hiệu cao hoạt động ... Kinh Đô Bakery kênh bán hàng trực tiếp Công ty Kinh Đô Cũng qua hệ thống này, Công ty tiếp nhận nhiều ý kiến đóng góp phản hồi người tiêu dùng, qua hoàn thiện cải tiến sản phẩm, cung cách phục...
  • 20
  • 3,914
  • 24
CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

Kinh tế - Quản lý

... đợc xây dựng sở phát huy lợi cạnh tranh Trong sách Competitive Strategy, Michael Porter Công ty có ba dạng chiến lợc áp dụng có ba dạng Sau đó, sách Competitive Advantage xuất năm 1985 ông phát ... viên công ty Đây điều đáng khích lệ học tập Tuy nhiên, bên cạnh thành công phủ nhận, nhiều vấn đề cần phải đợc xem xét, chỉnh đốn kịp thời nh Công ty muốn tiếp tục đạt đợc thành công thơng trờng ... số nợ phải thu từ khách hàng lớn Nếu tình trạng " đông cứng " vốn kéo dài ảnh hởng xấu đến tình hình sản xuất chung Công ty Thứ hai, để hạn chế việc ứ đọng vốn Công ty cần hạn chế mức tiền nợ...
  • 30
  • 954
  • 1
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh

... tiến  Chiến lược liên minh hay liên doanh  Chiến lược Cấp đăng ký cải tiến cho Cty khác & chấp nhận cho họ phát triển thị trường 3.Chiến lược nghành bão hoà  Phát triển SF  Giảm giá  Duy trì...
  • 15
  • 1,229
  • 6
Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.

Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.

Quản lý dự án

... kinh doanh Ngoài có th s d ng sáu l/nh v c i u ch nh sau: Xét l i nh ng tiêu chu n Xét l i nh ng chi n l c Xét l i c u trúc h th ng s tr l c Xét l i nh ng ho t ng S t ng quan Ki m soát ti n trình ... (thu h3p) th tr ng, u òi h i xem xét c c u t& ch"c c# có phù h p hay ph i thay &i thay &i theo h ng Vì v y, tri n khai th c hi n chi n l c công ty th ng ph i xem xét l i c c u có th ph i i u ch ... l a ch!n th c hi n Ngoài ra, c c u t& ch"c ph n l n ràng bu c không m c tiêu sách s4 c thi t l p Ví d : m c tiêu sách th ng c công b d a nhóm s n ph m m t t& ch"c có c c u d a nhóm s n ph m Ví...
  • 20
  • 755
  • 1
CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

Chuyên ngành kinh tế

... - KHÁI QUÁT Mục đích chương xem xét chiến lược cấp đơn vị kinh doanh mà công ty sử dụng để khai thác lợi cạnh tranh cạnh tranh hiệu ngành Đến cuối chương bạn nhận diện phân biệt loại chiến lược ... phẩm Các nhà quản trị cấp cao đóng vai trò quan trọng việc cố gắng lắng nghe, nhận thức thấu hiểu nhu cầu khách hàng Khả nhận thức thấu hiểu nhà quản trị xuất phát từ việc lắng nghe nghiên cứu khách ... lợi cạnh tranh: Thứ nhất, người dẫn đạo chi phí đòi hỏi mức giá thấp so với đối thủ cạnh tranh mà có mức lợi nhuận, chi phí thấp Nếu công ty ngành đòi hỏi mức giá tương tự cho sản phẩm họ, người...
  • 26
  • 460
  • 0

Xem thêm