... thuộc Đại học Claremont Ông chuyên nghiên cứu lĩnh vực: Drucker với quản lý, hệ thống kiểm soát quản lý, quảnlý dự án tổ chức quảnlý chi phí Joseph Maciariello Nguyệt Ánh (dịch) Theo Leadership ... cần thiết Các nhàlãnhđạo phải nhận từ bỏ sản phẩm, trình thiết lập nguồn lực cho hội nhiều hứa hẹn Rèn luyện kỹ Các nhà điều hành hiệu sử dụng kỹ năng: Quảnlý thời gian Nhiều nhà điều hành ... đa đóng góp họ Một tổ chức có tinh thần tốt có nhà điều hành động việc dẫn dắt thay đổi việc nhận thức rõ "tương lai vừa diễn ra" * Joseph Maciariello Giáo sư quản lý, Trường quảnlý Peter Drucker...
... lại lảng tránh trách nhiệm Làm lãnhđạo có nghĩa phải gánh vác thêm nhiều trách nhiệm, lúc phải tư sẵn sàng giải vấn đề Một trách nhiệm nói quan trọng bậc nhàlãnhđạo dẫn dắt, định hướng cho ... Sẵn sàng đối diện giải khó khăn Lãnhđạo cần phải sẵn sàng đối diện với vấn đề giải chúng cách định đắn Đây khác biệt nhàlãnhđạo người phục tùng người khác Làm gương cho nhân viên Rất nhiều...
... khác Do đó, bền bỉ theo đuổi mục đích không nên đổi mát người khác Nghe hiểu vấn đề, sau lãnhđạoLàlãnh đạo, lắng nghe vấn đề, sau cố gắng huấn luyện, lời khuyên mà Cordia Harrington - Chủ tịch ... John Baldoni, tác giả nhiều sách lãnhđạo đồng thời người thành lập Trung tâm tư vấn lãnhđạo Baldoni chia sẻ lời khuyên ông học từ cha Cha ông bác sĩ, người ... chức muốn lãnhđạo họ trả lời là: Chúng ta đâu, Chúng ta đến cách nào? Vai trò gì? Kevin Nolan - Chủ tịch Giám đốc điều hành Affinity Health Systems tin câu trả lời rõ ràng, kết đạt cao Làm chủ...
... quan trọng hơn: trở thành nhàlãnhđạo Nói cách khác, biết lý thuyết lãnhđạo có kỹ lãnhđạo không “làm” nên nhàlãnhđạo Các ứng viên thường đáp ứng hoàn hảo kỹ lãnhđạo thất bại ngồi vào vị ... đổi hành vi khả lãnhđạo Học để trở thành nhàlãnhđạo Năm 1997, nghiên cứu Quảnlý Hành vi” trường đại học Berkeley kết luận phần ba nhàlãnhđạo “ví dụ tồi” cho phát triển lãnhđạo Nghiên cứu ... gặp khó khăn việc phát triển quảnlýlãnhđạo họ bị nghiêng nhiều kỹ quảnlý Những kỹ dễ đạt chúng dựa vào trình logic lý tính Nói tóm lại, cách phát triển quảnlý truyền thống đưa thành công...
... Theo nhiều nhà nghiên cứu quản lý, nhàlãnhđạo người biết tạo ảnh hưởng lên người khác để đạt mục đích Nhàlãnhđạo phải đánh giá tình biết cần phải xử lý Các nhà nghiên cứu cho có ... công nữ giới kinh doanh Cuộc sống doanh nhân hay nhàlãnhđạo gặp nhiều khó khăn, thử thách nhàlãnhđạo vốn lúc người có tài xuất chúng Mộtnhàlãnhđạo phải biết học từ sai lầm, sẵn sàng đứng dậy ... tố thiếu nhàlãnhđạo 5 Có thể làm việc độc lập Khi có niềm đam mê, hoài bão hay sứ mệnh phải thực hiện, vạch mục tiêu cụ thể đo lường bắt tay vào thực Nhiều khi, nhàlãnhđạo phải làm việc...
... vụ: Những nhàlãnhđạohiệulãnhđạo với phương châm “phụng để dẫn đầu” Mỗi ngày, họ tìm cách đóng góp, cống hiến, tạo giá trị cho đội nhóm tài riêng biệt Yêu thương: Những nhàlãnhđạohiệuhiểu ... cho kết thành bại đội nhóm Kỷ luật: Một lần nữa, nhàlãnhđạohiệu làm việc mà họ nên làm cần làm, cho dù họ có phát sinh cảm giác không thích không muốn làm việc Họ bền bỉ quán, ngày lại chầm ... Bạn lãnhđạohiệu với tư khan hiếm, bạn cố gắng dành phần phía Những nhàlãnhđạohiệu sở hữu tư rộng mở, họ chia sẻ phần thưởng với tất người Các tính cách nêu tảng để bạn nâng cao kỹ lãnh đạo...
... đó, nhàlãnhđạohiệu nói điều cụ thể như: “Tôi đánh giá cao cách mà bạn lôi kéo kết nối nhân viên từ phòng ban khác để đạt mục tiêu chung, bạn thực nhàlãnhđạo /quản lý tuyệt vời” Nhàlãnhđạo ... nghe khoảng thời gian làm sai” Nhàlãnhđạohiệu biết hình ảnh hoàn hảo không tì vết họ tạo khoảng cách họ nhân viên Họ biết nhân viên thích, yêu quý tin tưởng nhàlãnhđạo không thông minh mà ... không nói ý kiến tuyệt vời họ nhàlãnhđạo bảo thủ, khép kín, hay người cho có có câu trả lời “đúng nhất”, hay tệ người hay cướp lấy ý tưởng người khác Nhàlãnhđạohiệu biết cách khai thác ý kiến...
... quản trị, phức tạp mơ hồ, lãnhđạo thường muốn chia nhỏ trách nhiệm Và lưu ý trên, chia sẻ vai trò lãnhđạo giúp nhàquảnlý tập trung vào công việc chuyên môn Ví dụ, CEO COO, CEO tập trung quản ... dụ, công ty áp dụng hình thức phân quyền lãnhđạo theo vai trò có nhàquảnlý đóng vai trò “người bảo vệ”, trì tốt đẹp tổ chức người quảnlý đóng vai nhà doanh nghiệp”, phá vướng mắc khiến tổ ... nên tình bạn bền vững nhàlãnhđạo chủ chốt Có vài ví dụ cấu trúc lãnhđạo “hai một Bill Gates Steve Ballmer Micosoft cặp lãnhđạo tiếng giới công nghệ cao Sau 20 năm làm việc nhau, cộng với...
... quyền lãnhđạo theo nhiệm vụ Đối mặt với hàng loạt vấn đề khó quản trị, phức tạp mơ hồ, lãnhđạo thường muốn chia nhỏ trách nhiệm Và lưu ý trên, chia sẻ vai trò lãnhđạo giúp nhàquảnlý tập ... dụ, công ty áp dụng hình thức phân quyền lãnhđạo theo vai trò có nhàquảnlý đóng vai trò “người bảo vệ”, trì tốt đẹp tổ chức người quảnlý đóng vai nhà doanh nghiệp”, phá vướng mắc khiến tổ ... nên tình bạn bền vững nhàlãnhđạo chủ chốt Có vài ví dụ cấu trúc lãnhđạo “hai một Bill Gates Steve Ballmer Micosoft cặp lãnhđạo tiếng giới công nghệ cao Sau 20 năm làm việc nhau, cộng với...
... gắng quản trị rắc nối lại nảy sinh hai lãnhđạo cao CEO COO, hội đồng quản trị tuyển dụng công ty lúc đôi lãnhđạo phối hợp ăn ý với , chí mời ba người nhằm thay hoàn toàn “bộ khung” lãnhđạo ... ban lãnhđạo theo hướng khác Nền tảng thứ ba tạo nên ban quản trị thành công tinh thần hợp tác đối thoại thành viên Càng tăng cường đối thoại, trình bổ-sung-điểmmạnh nhàquảnlý dễ dàng hiệu ... mới, khiến ông trở thành nhà chiến lược CEO giỏi đạt Câu chuyện đáng buồn Ivester minh họa cho lý luận thành công ban lãnhđạo lại gây rủi ro cho họ Đó là: làm việc ban quản trị mạnh khiến cho...
... trò lãnhđạo cách hữu hiệu Có nhiều phong cách lãnh đạo, xuyên qua sách này, tìm hiểu áp dụng bốn phong cách lãnhđạo hữu hiệu: LãnhĐạo Tôi Tớ, LãnhĐạo Biến Đổi, LãnhĐạo Kết QuảLãnhĐạo Liên ... thuật lãnhđạo => Thước đo lãnhđạo Mục Đích LãnhĐạo Mục Tiêu LãnhĐạo Năm thành phần thiết yếu để đạt đến lãnhđạo hữu hiệu: Mục đích lãnhđạo => Mục tiêu lãnhđạo => Chiến lượt lãnhđạo => ... sứ mệnh lãnh đạo, tiêu lãnh đạo, thẩm định lãnh đạo, chiến lượt đạo, chắn chiến thuật lãnhđạo cần phải 41 42 LÃNHĐẠO – Dr Christian Phan Phước LànhLÃNHĐẠO – Dr Christian Phan Phước Lành BA...
... - Lãnhđạo doanh nghiệp, dù quy mô nhỏ đòi hỏi nhàquảnlý có phương pháp làm việc, giao tiếp hiệu quả, đồng thời làm gương cho toàn thể nhân viên Nếu lãnhđạo tốt, doanh nghiệp ... hoạt động hiệu quả, suất mà đem lại nét đẹp văn hoá doanh nghiệp Dưới lời khuyên đưa giúp nhàquảnlý có phong cách làm việc, lãnhđạo kết hợp với nhân viên cách hiệu - Giao tiếp, kết hợp làm việc ... tình quan trọng chịu trách nhiệm với công việc họ Tuy nhiên, quảnlý phải người phát thiếu sót, sai lầm trình làm việc - Người quảnlý cần có tinh thần trách nhiệm cao nhất, hoàn thiện dựa ý kiến,...
... chế cảm xúc người bình tĩnh Lãnhđạo không cần phải tới lui với gương mặt nghiêm nghị Khi vấn đề xảy đến, nhàlãnhđạo nên biểu sắc thái cảm xúc kèm với lời nói Làlãnh đạo, bạn hoàn toàn có quyền ... trí hàng đầu thường nói thường xuyên người phát biểu cuối cùng, chốt lại vấn đề quan trọng Lànhàquản lý, bạn cần khuyến khích cấp phát biểu trước cách tự xen vào thảo luận bạn muốn bổ sung điều ... xung đột nhân vật phải trải qua hành động, cử nhân vật thực hợp lý xứng đáng với trách đảm đương Từ diễn xuất Bacon, suy điều nhàlãnhđạo không thiết phải luôn dùng lời nói để truyền tải thông điệp...
... để doanh nghiệp bạn trường tồn người lãnhđạo giữ nhân viên tốt Quyết đoán lãnhđạo điều hành: Lãnhđạo giỏi cần có sức mạnh nguyên tắc bất di bất dịch quảnlý Bạn cần phải thể cho nhân viên thấy ... nhân viên quyền Lãnhđạo phải làm gương: Thực tế có nhiều nhàlãnhđạo thực nguyên tắc công tác điều hành doanh nghiệp Bên cạnh thói quen nhân viên thường bắt chước hành vi lãnhđạo Bạn gương phản ... trình kỹ làm việc nhóm họ Xây dựng làm việc theo kế hoạch: Một người lãnhđạo tốt cần biết xây dựng làm theo kế hoạch đặt Bạn cần gương cho nhân viên thấy người mà họ cần học trình làm việc Bạn...
... Nhưng khía cạnh cực đoan, việc làm tạo người chuyên quyền độc đoán Mộtlãnhđạo thực hiệu biết anh/ cô ta thành viên động nhóm làm việc để phát triển tổ chức Lãnhđạo thực thụ người có định hướng ... hướng tới tương lai xây dựng nên văn hóa nhóm Mộtlãnhđạo bấp bênh người muốn người kế vị thất bại Bất kỳ lãnhđạo thất bại việc hỗ trợ cho nhân viên - lý - gây tổn hại cho tổ chức, điều có nghĩa ... gì? Rõ ràng là, có nhiều tầng, lớp nguyên tắc Nhưng tổng kết lại là: bước để lãnhđạohiệu việc bạn lựa chọn trở thành người lãnhđạo Sau đó, bạn tập trung vào người giúp họ thành công Bạn nhân...
... chế cảm xúc người bình tĩnh Lãnhđạo không cần phải tới lui với gương mặt nghiêm nghị Khi vấn đề xảy đến, nhàlãnhđạo nên biểu sắc thái cảm xúc kèm với lời nói Làlãnh đạo, bạn hoàn toàn có quyền ... trí hàng đầu thường nói thường xuyên người phát biểu cuối cùng, chốt lại vấn đề quan trọng Lànhàquản lý, bạn cần khuyến khích cấp phát biểu trước cách tự xen vào thảo luận bạn muốn bổ sung điều ... xung đột nhân vật phải trải qua hành động, cử nhân vật thực hợp lý xứng đáng với trách đảm đương Từ diễn xuất Bacon, suy điều nhàlãnhđạo không thiết phải luôn dùng lời nói để truyền tải thông điệp...
... Mộtnhàlãnhđạo tài không xuất sắc công việc mà biết cách sống đời sống cân Những lực để lãnhđạohiệu Gần đây, tạp chí tài uy tín McKinsey thực ... Kết quả? Nhân viên cảm thấy Jung đối đãi với họ lòng chân thành Nhiều người tự nguyện việc để công ty cắt giảm nhân công hiểu thân Jung lãnhđạo công ty làm hết tất Bằng cách đó, Jung lãnhđạo ... phân tích nhiều lĩnh vực khoa học sinh lý học hay thần kinh học, tổng kết thành lực mà CEO giỏi thiết phải có Bài viết không giới thiệu lực cần có nhàlãnhđạo tài mà kể lại câu chuyện có thật...