... Nhàlãnhđạo cần làm gì để sở hữu được một tập thể gắn kết có hiệu suất làm việc cao Các nhà quản lý hẳn đã “thuộc lòng” rằng sự năng ... mình, lãnhđạo chính bản thân và quản lý tập thể của bạn. Bước 2: Biết khởi đầu từ đâu: Bạn là thành viên hay nhàlãnhđạo của nhiều tập thể tại nơi công sở. Hãy nghĩ xem tập thể nào làm việc ... bạn. Bạn có thể làm gì để xây dựng một tập thể hiệu suất cao từ một tập thể lỏng lẻo? Hành vi sẽ sản sinh ra hành vi, và một khi bạn chứng tỏ được rằng mình là một nhàlãnhđạo hay một thành...
... mệnh danh lànhàlãnhđạo thì không thực hiện được công việc lãnh đạo. Vì vậy, trong thực tế, thường có hai kiểu nhàlãnh đạo: nhàlãnhđạo chức vị và nhàlãnhđạo thật sự. Nhà lãnhđạo chức ... ý tới hai cụm từ: lãnhđạo và Nhàlãnhđạo . Lãnhđạolà động từ, chỉ hoạt động, còn nhàlãnhđạolà danh từ chỉ chủ thể thực hiện hành động. Nhưng lãnh đạo và nhàlãnhđạo không phải bao ... những nhầm lẫn giữa nhà quản lý và nhàlãnh đạo. Phải chú ý rằng, một nhàlãnhđạo cũng là một nhà quản lý chuyên nghiệp, nhưng một nhà quản lý giỏi chưa chắc đã là một nhàlãnh đạo. Theo tác giả...
... Một lý do mà một vài nhàlãnhđạo điều hành công việc thể hiện sự yếu kém là coi như tình trạng thời kỳ suy thoái đang làm tổn thương họ. Nhiều người cảm nhận tình huống đó là sai lầm của họ và ... cần phải làm gì, hãy gửi những thông điệp rằng bạn đang rất hiểu tình trạng và có một kế hoạch để chèo lái công ty và thậm chí là đưa nó phát triển hơn nữa. 4 sai lầm của nhàlãnhđạo khi cắt ... điều quan trọng là các nhàlãnhđạo cần gửi các thông điệp rõ ràng để họ thấy được tình trạng tài chính của công ty đang khủng hoảng như thế nào và giải pháp của cấp lãnhđạo ra sao. Ngay khi...
... Business Online Devang Patel viết: “Người lãnhđạo không đủ can đảm để nhận những lời chỉ trích”, Huấn luyện viên giỏi đôi khi lại lànhàlãnhđạo tồi Nếu bạn hâm mộ một môn thể thao, một ... với vẻ mặt cực kỳ buồn rầu và không nói một lời nào. Đó là sự thể hiện lạ lùng, nó càng làm cho mọi người đánh giá ông là một nhàlãnhđạo thậm chí không đủ can đảm để chấp nhận những lời chỉ ... chỉ là một lĩnh vực kinh doanh chẳng có gì đặc biệt trong thời đại ngày nay. Nhà cung cấp của bạn có thể là đối thủ cạnh tranh, và đối thủ cạnh tranh của bạn trên một thị trường có thể là đối...
... Nhàlãnhđạogiỏi trước hết phải là nhân viên giỏi 1. Nhân viên giỏilà người chủ động đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà các nhân viên thuộc cấp răm rắp nghe và làm theo các ... của nhà lãnh đạo. Ngày nay, các nhàlãnhđạo rất cần các cộng sự của mình chủ động đưa ra những ý tưởng mới mẻ chứ không cần những con “ong thợ” luôn chờ được chỉ bảo nên làm điều gì. Những ... một nhàlãnhđạo lớn sau này. 4. Nhân viên giỏi có khả năng tiên đoán và chủ động giải quyết công việc cho sếp. Những nhân viên giỏi thường tự đặt ra câu hỏi: “Nếu tôi là sếp, tôi sẽ làm...
... khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn. 6. Sự lãnhđạo thành công với mức độ trách nhiệm cao đối với tất cả các cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới ... động và giàu kinh nghiệm làm việc. Vì vậy, đâu là lời giải cho việc xây dựng được một đội ngũ "tinh nhuệ" như vậy; đó chính là tính nhân vǎn. Đây có thể coi là chìa khoá để giải quyết ... khách hàng bắt đầu từ những viên chức quản trị cao nhất sau đó là xuống tới từng nhân viên được đào tạo. 4. Với một phong cách lãnhđạo đúng đắn, một doanh nghiệp đi theo hướng sử dụng nhiều...
... hướng ra biển là tổ ấm của người đứng đầu Công quốc MonacoNơi ở của người đứng đầu Vantica là một tòa cung điện có kiến trúc nghệ thuậtkhách nước ngoài khi đến thăm nước nàyTòa nhà có kiến ... thành nhà của Tổng thống BrazilThủ tướng Nhật Bản sống trong một tòa nhà được bao quanh bởi những tấm kính. Được xây dựng từ năm 2002, khu dinh thự này "ngốn" mất 332 USD Nhà Trắng ... đứng đầu Công quốc Liechtenstein sống trong lâu đài Vaduz cổ kính nằm sát trên dãy núi AlpsKhu nhà dành cho tổng thống Iceland nằm ở ngoại ô thành phố ReykjavikLenduong.vn (Theo NS)...
... tiếng đã đúc kết ra được những phẩm chất nhất định mà một nhàlãnhđạogiỏi cần có. 1. Trực tiếp thu thập thông tin Nhà lãnhđạogiỏilà người phải biết lấy thông tin mình cần ở đâu. Họ không ... nắm vững kỹ năng này. CEO của Apple, Steve Jobs cũng là một nhàlãnhđạo rất gần gũi với khách hàng. Nhìn chung, các nhàlãnhđạogiỏilà phải biết trực tiếp tìm hiểu suy nghĩ của khách hàng ... 10 phẩm chất của một nhàlãnhđạogiỏi . Mỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh đạo. Ông Ram Charan, một nhà thuyết trình và cố vấn nổi tiếng...
... đúc kết ra được những phẩm chất nhất định mà một nhàlãnhđạogiỏi cần có. 1. Trực tiếp thu thập thông tin Nhà lãnhđạogiỏilà người phải biết lấy thông tin mình cần ở đâu. Họ ... công việc. 10 phẩm chất của một nhàlãnhđạo giỏi Mỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh đạo. Ông Ram Charan, một nhà thuyết trình và cố vấn nổi tiếng ... 10. Khả năng tạo áp lực khiến nhân viên làm việc tích cực hơn Nhà lãnhđạo có tài là người biết cách tạo ra áp lực trong công việc để nhân viên làm việc hết khả năng của họ. Nếu trong...
... nhà tiếp thị truyền thống, họ thường ủng hộ việc là đại diện cho “tiếng nói của khách hàng”. Những gì mà tôi đề nghị là CCO phải biết được nơi khách hàng sống nhằm có thể bám sát ít nhất là ... điều đó theo một tầm nhìn chiến lược. Thế giới tiếp thị thay đổi từng ngày đòi hỏi các nhàlãnhđạo kiểu mới Một tác giả người Ý, Giuseppe Tomasi di Lampedusa, đã từng viết “Nếu bạn muốn ... thứ hai là họ phải hiểu và quản lí được những điểm quan trọng. Một CCO phải là người thấu hiểu được tất cả những cách gây ra ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp giống như cách mang một nhà hoạch...
... ty. Đó chính là chìa khóa tạo ra khả năng sinh lợi, nhất là vào thời kỳ kinh tế khó khăn ” Và giống như tất cả các nhàlãnhđạo tài năng khác, Kelleher đã thực hành chính những gì mình nói. ... Nếu không làm được điều đó thì mọi nỗ lực của anh chỉ sẽ dẫn đến thất bại." Các nhàlãnhđạo tài giỏilà người có trong tim ngọn lửa nhiệt huyết có khả năng lan tỏa và “sưởi ấm” những người ... chính là khách hàng. Ông chủ đó có thể sa thải tất cả mọi người từ Chủ tịch công ty trở xuống chỉ bằng một hành động đơn giản là đem tiền đi tiêu ở nơi khác". Những tố chất của nhàlãnh đạo...
... người lãnh đạo, chứ không phải nhàlãnhđạo tạo ra nhân viên. http://www.tin247.com/5_bieu_hien_cua_mot_nha_lanh_dao_gioi-3-21904959.html 1 5 biểu hiện của một nhàlãnhđạogiỏi Một nhà ... sứ mệnh của nhàlãnhđạo tài ba: 1.Tạo điều kiện phát triển cho mỗi nhân viên Nhân viên là yếu tố then chốt tạo nên một tập thể vững mạnh và là điểm tựa cho các nhà lãnh đạo. Lãnhđạo sẽ không ... phát triển chung của tổ chức. Điều quan trọng không phải là nhân viên đem lại điều gì cho nhàlãnhđạo mà chính là lãnh đạo có thể làm gì để nhân viên hết lòng phục vụ cho mình. Nếu họ muốn được...