... tuanã lũng yờu nc lý cụng un trn quc tunã hay neu suy nghi cua em ve vai tro cua nhung lanhdaoanhminh nhu ly cong uan va tran quoc tuan doi voi van menh dat nuocã Da vo cỏc vn bn Chiu ri ... ban chieu douã Nghi luan van ban chieu doido va hich tuong si ve vai tro cua nhung nguơilanhđaoanhminh nhuli cong uan va tran quoc tuan voi van menh đat nuoc, ...
... nhân và làm gương cho mọi người. Tuy nhiên, lại có quan điểm cho rằng, ngày nay, chúng ta cần có một cái nhìn cân bằng về những ngườilãnhđạoanh hùng. Nếu đặt ra tiêu chuẩn nhà lãnhđạoanh hùng ... mọi người phải nhận trách nhiệm lãnh đạo ở nơi và vào lúc có thể. Một người bình thường cũng phải có kỹ năng lãnhđạo và dẫn dắt khi cần.Ý tưởng việc lãnhđạo được thực thi từ trên xuống dưới là ... tiêu chuẩn nhà lãnhđạoanh hùng làngười thông minh, can đảm hơn bất kỳ ai khác và biết tất cả mọi thứ là điều phi hiện thực. Huyền thoại về những ngườilãnhđạoanh hùng đang dần dần chấm dứt.Trong...
... Con ngườilà nhân tố có tính quyết định đối với sự thành công hay thất bại trong quá trình sản xuất, kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH Thiết bị phụ tùng TMT, do đặc điểm là ngành ... xuất kinh doanh để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Nó bao gồm những vấn đề như tâm lý, sinh lý, triết học, đạo đức Tuy nhiên nó lại là một vấn đế bức thiết đối với mỗi doanh nghiệp ... được lãnhđạo cao nhất chỉ đạo có sự tham gia của mọi thành viên, thường xuyên có chấn chỉnh để đảm bảo phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp, thích ứng với đòi hỏi của môi trường kinh doanh....
... biệt giữa ngườilãnh đạo và người quản lý là gì? Người lãnhđạo và Người Quản lý | khả năng lãnhđạolà phẩm chất quan trọng nhất của một nhà quản trị doanh nghiệp. Dù cho loại hình doanh nghiệp ... nhà lãnhđạo thường là những người có tầm nhìn xa, những người có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quản lý là nhà chiến thuật. Ngườilãnhđạo ... hoạch đã được xác định. Nhà lãnhđạolàngười thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khác biệt giữa ông chủ và ngườilãnhđạolà ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn ngườilãnhđạo thì nói “Nào chúng ta...
... gọi anh ta tới nơi chỉ có hai người (một phòng trống khác), để nói chuyện. 3. Tập trung vào hành động chứ không phải con người 10 quy tắc giúp ngườilãnhđạo chế ngự sự nổi giận của mình Làm ... đạo chế ngự sự nổi giận của mình Làm lãnhđạo hiển nhiên khó tránh khỏi những lúc "nộ khí xung thiên", nhưng cần biết rằng, mỗi lời ngườilãnhđạo nói ra đều có tác động đến nhân ... viên, mà trong trường hợp giận dữ, thì tác động đó phần nhiều là tiêu cực. Hãy ghi nhớ 10 quy tắc sau đây để giúp ngườilãnhđạo chế ngự sự nổi giận tức thời và đưa ra những ý kiến vốn không...
... cấp lãnh đạo có sự cạnh tranh khốc liệt hay không? Bạn có dám nhìn thẳng và đối diện với sự cạnh tranh đó hay không? 6. Bạn có coi trọng con người hơn công việc hay không? Bạn có thích làm ... liên quan đến lãnh đạo, quản lý và các công việc đó ít có liên quan đến chuyên ngành kỹ thuật hoặc lĩnh vực làm việc trước đây của bạn. 2. Nếu bạn hiểu rằng làm một nhà lãnhđạo hay quản lý ... công, đồng thời với việc đó là ngày càng có nhiều người chịu sự chi phối của bạn hơn. Phần 2: Thích ứng với vị trí mới 1. Khi bạn quyết định làm một nhà lãnh đạo, bạn thấy mục tiêu theo...
... đánh giá về khả năng lãnh đạo: Thế nào là chuẩn xác? (Kỳ 2) 7. Bạn bè bạn và những đồng nghiệp của bạn có cho rằng bạn làngười dễ kết bạn và dễ hoà đồng với mọi người hay không? ... công việc mọi người đang làm đều có giá trị riêng của nó, cần phải áp dụng những cách khác nhau để lãnhđạo tất cả mọi người với những công việc riêng và tính cách riêng. 2. Làm bất kỳ chuyên ... chuyên ngành nào cũng được, vấn đề là phải kiếm ra được nhiều tiền. 3. Một nhà lãnhđạo có năng lực làngười phải đánh giá được ngay năng lực một nhân viên khi gặp anh ta lần đầu. 4. Tinh thần...
... cốt lõi, chiến lược của doanh nghiệp và hành động cụ thể. Cần phải làm rõ doanh nghiệp muốn gì, tại sao điều đó lại quan trọng và cách thức thực hiện. Người lãnh đạo có nhiệm vụ giúp ban giám ... nhờ đó họ có thể làngười tiên phong thực hiện việc giao tiếp chứ không phải chỉ làngười phản ứng trở lại những gì họ được nhận. Trong khi giao tiếp, hãy đi vào thế giới của người đối thoại. ... của cơ thể, âm thanh của giọng nói, những lời nói và cả những sự im lặng. Hỏi những câu hỏi mởHãy nhớ rằng, mục đích của bạn là nhận đủ thông tin để bạn có thể làm việc với người khác nhằm...
... lãnhđạo mà không có lòng tin trong công ty là một sự mâu thuẫn trong các mối quan hệ.” Các nhà lãnhđạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào?Công việc đầu tiên của bất kỳ nhà lãnhđạo nào là ... cam kết, cũng là khả năng truyền sự tín nhiệm cho người khác) và sự tín nhiệm mối quan hệ (cách thiết lập và làm tăng sự tín nhiệm mà chúng ta có với người khác) Một ngườilãnhđạo phải luôn ... độ cá nhân. Sự nổi danh của một người phản ánh trực tiếp lòng tin của họ và nó giúp họ trong mọi tương tác và đàm phán. Khi sự tín nhiệm của một ngườilãnhđạo và sự nổi danh được tăng cao có...
... người không thể làngườilãnhđạo cho chính bản thân mình nhưng lại lãnhđạongười khác thì đó là một việc làm quá táo bạo. Nếu anh không biết cách lãnhđạo chính mình, người khác sẽ làm điều đó". ... Lãnhđạo chính mình trước khi lãnh đạo người khác Theo Jagdish Parikh, lãnhđạo chính là sự chia sẻ và làm cho mọi việc trở nên dễ dàng, là một cách sống và tồn tại, là biết cách ... mẫu hình một nhà lãnhđạo lý tưởng Theo Jagdish Parikh, khoảng cách giữa những gì học được từ nghệ thuật lãnh đạo và kinh nghiệm thực tế mà một người có được ở vai trò lãnhđạo đã tạo khó...
... nghiệp. Vì vậy, Parikh cho rằng, lãnhđạo có nghĩa là chia sẻ và làm cho mọi việc trở nên dễ dàng. ở đây là sự chia sẻ thông tin, ý tưởng Khả năng lãnhđạo không phải là một phẩm chất, một chiến ... khác và đôi khi họ cũng tự hỏi: "Tôi là ai? Tôi thật sự muốn làm điều gì? ". Có thể điều họ muốn làm và điều họ phải làm có thể không giống nhau và có thể họ cũng gặp những xung đột ... thoải mái cũng là một kỹ năng như bất kỳ một kỹ năng nào khác trong kinh doanh. Các giám đốc cũng giống như bất kỳ một người bình thường nào khác và đôi khi họ cũng tự hỏi: "Tôi là ai? Tôi...
... HO CHI MINH VE UYTIN NGUOI L^NH DAO Phan Thanh Gian Hoc vien Chinh tri - Hdnh chinh khu vifc 111. 1. Quan diem cua Ho Chi Minh ve uy tin ngudi can bd lanhdao Chu tich Hd Chf minh ... cua ngudi lanh dao dugc the hien qua mdi quan he va each xu the cua hg vdi chinh minh; vdi nhGng ngudi bi lanh dao, vdi cdng viec va vdi mdi trudng. Trong quan he vdi chinh minh, ngUdi ... tin trong hanh ddng "dam nghi, dam lam, dam chiu trach nhiem". Nhung bidu hien cua pham chat chfnh tri tu tudng 0 ngudi lanhdao qua mdt so khfa canh co ban nhu: ngudi lanh dao...
... được chú trọng. Ngườilãnh đạo, người đi trước cang cần phải chú trọng hơn nữa để làm gương cho người khác. Giúp đạo đức xã hội bền vững và làm tăng tính nhân văn. Nói đi đôi với làm theo tư tưởng ... cạnh đó, đạo đức cũng là một yếu tố cần thiết của những ngườilãnhđạo giỏi. Theo chủ tịch Hồ Chí Minh, đạo đức của mỗi con người không phải tự nhiên 30 Tiểu luận Tư Tưởng Hồ Chí Minh GVHD ... luyện tư tưởng đạo đức cách mạng, lối sống và làm theo tấm gương đạo đức của Người là một việc làm hết sức quan trọng. Bởi vì tư tưởng đạo đức của chủ tịch Hồ Chí Minh luôn là một nền tảng...
... (CART)nếu dữ liệu T có n lớp, chỉ số gini(T) được định nghĩa như sau :pj là tần số của lớp j trong Tgini(T) là nhỏ nhất nếu những lớp trong T bị lệchnjjpTgini121)( 14Giới ... địnhkết luận và hướng phát triểnChọn thuộc tính phân hoạch ?thuộc tính nào tốt ?cho ra kết quả là cây nhỏ nhấtheuristics: chọn thuộc tính sinh ra các nút “purest” (thuần khiết)độ lợi thông ... phân nhánhtập con thường có tính thuần khiết nếu có nhiều giá trịđộ lợi thông tin : thường là những thuộc tính có nhiều giátrị phân nhánhđiều này thường dẫn đến overfitting Kỹ thuật...