... hiểu tác động củanănglựcquảnlý tới
hoạt động sản xuất kinh doanh, cần xác định rõ các chức năngcủaquản
lý, vai trò của Nhà quảnlý trong Doanh nghiệp.
Hoạt động quảnlý có chức năng, vai ... có
hoạt động quản lý, dù hình thức quản lý, cách thức quảnlý có thể khác
nhau trong các tổ chức, các doanh nghiệp khác nhau.
Đối với ngườilãnhđạo nói riêng, các chức năngquảnlý còn thể hiện ... quá trình quảnlý
Quản lý suy cho cùng là quảnlý con người. Như vậy để tìm hiểu tác động
của sự thỏa mãn công việc tới quản lý, cần tìm hiểu tác động của sự thỏa
mãn công việc tới con người.
Sự...
... trúc củanănglực tổ chức.
Dựa theo quan điểm của tâm lý học nhân cách khi nghiên cứu nhân
cách ngườilãnhđạo có thể mô tả cấu trúc nănglực tổ chức của người
lãnhđạo như sau
Cấu trúc nănglực ... đạo thực hiện tốt vai trò quảnlýcủa mình đối với
bộ máy. Nănglực này được hình thành từ những đặc điểm vốn có của
ngườilãnhđạo phù hợp với yêu cầu hoạt động quảnlý thực tiễn của
ngườilãnh ... lãnh đạo:
a) Phong cách lãnhđạo độc tài gia trưởng
+ Ngườilãnh đạo, quảnlý không cho phép và rất hạn chế cấp dưới
tham gia vào việc quyết định và các biện pháp lãnh đạo, quản lý
+ Người lãnh...
... Kỹ năngquảnlý
của nhà lãnh đạo
Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quảnlý tài năng
trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ
thấy nhà quảnlý tài năng chính ... như vị trí của mình
thay đổi từ một nhà lãnhđạo thành một người học việc. Tóm lại, để trở
nên ngườiquảnlý hiệu quả , chúng ta cần xác định được công việc của
một ngườiquảnlý phải làm ... lónh o: õy là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà
quản lý. Lãnhđạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay
đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ lãnhđạo đang được sử dụng...
... Nhà qu n lý ph i th c hi n nhi u ch c năng qu n lý nh t ch c,ả ả ự ệ ề ứ ả ư ổ ứ
h ach đ nh, ki m tra, trong đó ọ ị ể t ch c là ch c năng đ c bi t quanổ ứ ứ ặ ệ
tr ngọ
Năng l c t ch c ... c a năng l c t ch c.ấ ủ ự ổ ứ
D a theo quan đi m c a tâm lý h c nhân cách khi nghiên c uự ể ủ ọ ứ
nhân cách ng i lãnh đ o có th mô t c u trúc năng l c t ch c c aườ ạ ể ả ấ ự ổ ứ ủ
ng i lãnh ... ề ọ ấ ế ị ừ
khách th c a ho t d ng qu n lý đ ng i lãnh đ o qu n lý gi gìn vàể ủ ạ ộ ả ể ườ ạ ả ữ
cũng c uy tín c a mìnhố ủ
Th t : Ng i lãnh đ o qu n lý luôn có ý th c đ cao t phêứ ư ườ ạ ả ứ...
... củangười bệnh
2.2 Các nhân tố quyết định đến nănglựcquảnlý bệnh viện
2.2.1 Nguồn nhân lựccủa bệnh viện
Trong tổ chức nhân tố quyết định nhất năng động nhất là con người và
hoạt động của ... nghiệp công lập”.
Song để quảnlý và hoạt động có hiệu quả đòi hỏi đơn vị sự nghiệp y tế
cần có nănglựcquảnlý tốt. Vì vậy tôi chọn đề tài “Nâng cao nănglựcquản
lý của Bệnh viện Đa khoa An ... việc của phòng chức năng, y tá trưởng bệnh viện
và khoa, phòng tổ chức, công đoàn,…
Với những thành tựu đã đạt được một lần nữa khẳng định nănglực
quản lýcủa ban lãnhđạo cũng như nỗ lực cống...
... và nănglựcquảnlýcủa các đơn vị
sự nghiệp y tế.
Chương II: Thực trạng nănglựcquảnlýcủa Bệnh viện Đa khoa An
Dương khi áp dụng cơ chế tự chủ tài chính.
Chương III: Giải pháp nâng cao năng ... nghiệp công lập”.
Song để quảnlý và hoạt động có hiệu quả đòi hỏi đơn vị sự nghiệp y tế
cần có nănglựcquảnlý tốt. Vì vậy tôi chọn đề tài “Nâng cao nănglựcquản
lý của Bệnh viện Đa khoa An ... việc của phòng chức năng, y tá trưởng bệnh viện
và khoa, phòng tổ chức, công đoàn,…
Với những thành tựu đã đạt được một lần nữa khẳng định nănglực
quản lýcủa ban lãnhđạo cũng như nỗ lực cống...
... củangười bệnh
2.2 Các nhân tố quyết định đến nănglựcquảnlý bệnh viện
2.2.1 Nguồn nhân lựccủa bệnh viện
Trong tổ chức nhân tố quyết định nhất năng động nhất là con người và
hoạt động của ... đốc là người có vai trò quyết định
trong điều hành quảnlý bệnh viện.
3.2 Vai trò củaquảnlý bệnh viện trong cơ chế tự chủ tài chính
Quản lý bệnh viện là một phạm trù đòi hỏi ngườiquảnlý phải ... việc của phòng chức năng, y tá trưởng bệnh viện
và khoa, phòng tổ chức, công đoàn,…
Với những thành tựu đã đạt được một lần nữa khẳng định nănglực
quản lýcủa ban lãnhđạo cũng như nỗ lực cống...
... củangười bệnh
2.2 Các nhân tố quyết định đến nănglựcquảnlý bệnh viện
2.2.1 Nguồn nhân lựccủa bệnh viện
Trong tổ chức nhân tố quyết định nhất năng động nhất là con người và hoạt
động của ... quyết định trong điều hành
quản lý bệnh viện.
3.2 Vai trò củaquảnlý bệnh viện trong cơ chế tự chủ tài chính
Quản lý bệnh viện là một phạm trù đòi hỏi ngườiquảnlý phải có cái nhìn
tổng quan, ...
việc của phòng chức năng, y tá trưởng bệnh viện và khoa, phòng tổ chức, công
đoàn,…
Với những thành tựu đã đạt được một lần nữa khẳng định nănglựcquảnlý
của ban lãnhđạo cũng như nỗ lực cống...
... thuốc.
- Quảnlý giá thuốc, hạn sử dụng thuốc.
+ Quảnlý tài chính
- Quảnlý việc thanh toán viện phí của bệnh nhân.
- Quảnlý thu, chi của bệnh viện.
+ Quảnlý nhân sự của bệnh viện
- Quảnlý hồ sơ ... tiêu trước mắt:
Xây dựng phần mềm Quảnlý bệnh viện” đáp ứng được các yêu cầu quản lý
nghiệp vụ của bệnh viện:
+ Quảnlý bệnh nhân: Quảnlý hồ sơ hành chính của bệnh nhân, quá trình
điều trị ... hợp lý dựa trên các tiêu chí phản
ánh nhu cầu của các bệnh viện, khả năng phục hồi chi phí, công suất sử dụng
giường bệnh, tính đặc thù của bệnh viện.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNGLỰCQUẢNLÝ CỦA...
... Năm
Ngoại ngữ Tin học Quảnlý nhà nước
Tổng
(người)
SL
(người)
% SL (người) % SL (người) %
Phòng tài chính kế toán của bệnh viện là phòng nghiệp vụ chịu sự lãnhđạo
trực tiếp của giám đốc bệnh ... định của Nhà nước.
1.6 Các trưởng phòng trong công tác quản lý
Trưởng các phòng nghiệp vụ chịu sự lãnhđạo trực tiếp của giám đốc bệnh
viện về công tác của phòng mình. Căn cứ vào nhiệm vụ của ... môn cho đội ngũ CBVC
3.4 Công tác quảnlý trang thiết bị y tế
Quản lý trang thiết bị y tế là quảnlý theo định hướng chiến lược phát triển
Bệnh viện. Quảnlý kế hoạch – chương trình trang thiết...
... l
ãnh
đạo có thể góp phần tạo nên các quyết định và hành vi bất lực. Tuy
nhiên, các áp lực tâm lýcủa việc lãnhđạo có thể rất dữ dội gây ra thái
độ bất lực có hại cho cả nhà lãnhđạo và tổ ... sức khỏe tâm
Áp l
ực tâm lýcủa việc
lãnh đạo (phần 1)
Khám phá về nguồn gốc và biểu hiện của việc lãnhđạo sai lầm, sử
dụng các khái niệm của bộ môn phát triển con người, Manfret Kets
de ... lạm dụng. Những
người chăm sóc này có khả năng tạo nên một môi trường hỗ trợ dẫn đến
Một số các áp lực mà nhà lãnhđạo thường trải qua là:
- Sự đơn độc của quyền lực. Khi con người đạt đển đỉnh...
... hình
ảnh tưởng tượng cho nhà lãnh đạo, và nhà lãnhđạo thì nhìn hình ảnh
phản chiếu của mình trong những suy nghĩ của cấp dư
ới. Kết quả đối với
những nhà lãnhđạo quá coi trọng bản thân mang ... cơn thịnh nộ của nhà lãnh đạo.
Việc “gia nhập vào nhóm những kẻ hung hăng” này khuyến khích người
lãnh đạo trong cách hoạt động tàn phá của anh ta coi như quyền thông
qua một đạo luật. Hành ... thức của sự bất lực, chúng ta lý tưởng hoá sự quan trọng
của người khác với chúng ta, bắt đầu với những người chăm sóc ta, cho
họ hình ảnh rất quyền năng. Thông qua quá trình lý tưởng hoá này,...
... hiểm
của việc lãnhđạo và của tổ chức sai lầm. Điều này cần đến sự tự nguyện
của nhà lãnhđạo để tự nhìn nhận bản thân họ và có đánh giá chân thật
(và cũng thường rất đau đớn). Bởi vì người ...
nắm
quyền
Áp l
ực tâm lýcủa việc
lãnh đạo (phần 3)
"Trong các tổ chức có độ tập trung quyền lực cao, những nét tính
cách của cá nhân có thể gây “bệnh lýcủa tổ chức. Đó là chứng ... thấy ở các nhà quảnlý cấp cao, những người mà
phong cách lãnhđạo cứng nhắc phản ánh rõ ràng trong các chiến
lược, cơ cấu, văn hoá tổ chức, và quá trình ra quyết định bất hợp
lý& quot; - Giáo...
... niệm nănglựcquảnlýcủa ĐDTK
Năng lựcquảnlýcủa ĐDTK là khả năng vận dụng kiến thức quản lý, kỹ
năng quảnlý và chuyên môn nhằm đáp ứng các mục tiêu quảnlýcủa tổ chức. Năng
lựcquảnlýcủa ... kế hoạch cụ thể của tổ
32
Hình 1.3. Ma trận chức năngquản lý
1.2. Nănglựcquảnlýcủa điều dưỡng trưởng khoa - các cách tiếp cận
1.2.1. Khái niệm nănglực và nănglựcquảnlýcủa điều dưỡng ... chức.
1.1.3.2. Chức năngquảnlýcủa điều dưỡng trưởng khoa
Chức năngcủa ĐDTK được phân theo hai cách tiếp cận của nhà quảnlý như sau:
Chức năngquảnlý theo quá trình quản lý
- Lập kế hoạch:...