... I: Chất lợng nguồnnhânlực và quản trị chất lợng
nguồn nhân lực.
Phần II: Tình hình quản trị chất lợng nguồnnhânlựctại
Công ty Sứ Thanh trì
Phần III: Một số giải pháp nângcaochất lợng nguồn ... đợc thực
tiễn kiểm nghiệm và chứng minh.
3.2. Sự cần thiết nângcaochất lợng nguồnnhân lực.
Nângcaochất lợng nguồnnguồnnhânlực là một đòi hỏi khách quan
bởi là:
ã Nhu cầu về lao động ... lợng nguồnnhân lực
3.1. Vai trò của nguồnnhân lực.
Nguồn nhânlực là nguồnlực con ngời, là một trong những
nguồn lực quan trọng nhất của sự phát triển kinh tế xà hội. Vai trò đó
bắt nguồn từ...
... vừa qua khá cao. Việc nângcaochấtlượngnguồnnhânlực là động lực lớn,
là cơ sở để thực hiện được những mục tiêu đề ra của công ty trong thời gian tới.
2.3.2 Thống kê chấtlượngnhân sự theo ... lệ cao.
Có thể nói chấtlượngnhânlực của Công ty đạt ở mức khả so với các Công ty
truyền thông khác.
III. Quy trình quản lý nguồnnhânlựctại công ty
3.1. Thực trạng lập chiến lược nguồnnhân ... lượng, chấtlượng sản phẩm mà họ làm ra.
- Trả công khoán là hình thức trả công theo khối lượng và chấtlượng công
việc đã phải hoàn thành.
2.3. Vai trò của quản lý nguồnnhân lực.
Quản lý nhân...
... của chấtlượngnguồnnhânlực nên có thể dùng nó làm chỉ tiêu tổng hợp
đánh giá chấtlượngnguồnnhânlực các quốc gia.
3. Ý nghĩa của việc nângcaochấtlượngnguồnnhân lực
- Đối với doanh nghiệp: ... nghiệp
CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC QUẢN LÝ
NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP
I. NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1. Khái niệm nguồnnhân lực.
Con người đóng vai trò chủ đạo ... chức và doanh nghiệp. Quá trình tuyển dụng nhân viên sẽ làm trẻ hoá
nguồn nhânlực và nângcaochấtlượngnguồnnhân lực. Chính vì vậy tuyển
dụng nhân viên là một sự đầu tư phi vật chất- đầu...
... thức nângcaochấtlượng sản phẩm, nângcao tay
Chuyên đề tốt nghiệp
quả làm việc. Vì vậy muốn nângcaochấtlượngnguồnnhânlựcdoanhnghiệp cần chú ý
nâng cao cả ba mặt thể lực, trí lực, ... đến chất
lượng nguồnnhânlực của doanhnghiệp cũng như khả năngnângcaochấtlượngnguồn
nhân lực.
PHẦN III.Một số kiến nghị và giải pháp nângcaochấtlượngnguồn
nhân lực
I.Mục tiêu và phướng ... tập để
vừa nângcao trình độ chuyên môn của họ vừa là để nângcaochấtlượng của nguồn
nhân lực của doanh nghiệp, để nângcao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp.
4.Các nhân tố ảnh...
... đặc tính ưu việt của nguồnnhânlực là tất
yếu.
II. CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂN LỰC
1. Chấtlượngnguồnnhânlực
Chất lượngnguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồnnhânlực
thể hiện mối quan ... của chấtlượngnguồnnhânlực nên có thể dùng nó làm chỉ tiêu tổng hợp
đánh giá chấtlượngnguồnnhânlực các quốc gia.
3. Ý nghĩa của việc nângcaochấtlượngnguồnnhân lực
- Đối với doanh nghiệp: ... yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của
nguồn nhân lực.
2. Các chỉ tiêu đánh giá chấtlượngnguồnnhân lực
2.1 Thể lựcnguồnnhân lực
Con người có vai trò là động lực của sự phát triển và...
... TRẠNG CHẤTLƯỢNGNGUỒN
NHÂN LỰCTẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG
I. THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ
NHÂN LỰCTẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHÒNG:
1. ĐẶC ĐIỂM NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC ... hiệu “đơn vị anh hùng lựclượng vũ trang nhân dân”
là điều hết sức khó khăn đối với Công ty.
PHẦN III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNGCAOCHẤT
LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC
HẢI PHÒNG
1. CÁC ... XÉT CHUNG VỀ NGUỒNNHÂNLỰC
VÀ CÔNG TÁC QTNL TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI
PHÒNG
1. NHỮNG THÀNH TÍCH VÀ TỒN TẠI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC
HẢI PHÒNG
* Những thành tích đạt được
Công ty Điện lực Hải Phòng...
... I: Chất lợng nguồnnhânlực và quản trị chất lợng
nguồn nhân lực.
Phần II: Tình hình quản trị chất lợng nguồnnhânlựctại
Công ty Sứ Thanh trì
Phần III: Một số giải pháp nângcaochất lợng nguồn ... hoàn thiện và nângcaochất lợng nguồnnhân
lực
Đảm bảo hoàn thiện và nângcaochất lợng nguồnnhânlực là
một yêu cầu rất quan trọng trong việc quả lý chất lợng nguồnnhân
lực, nó nhằm phục ... đợc thực
tiễn kiểm nghiệm và chứng minh.
3.2. Sự cần thiết nângcaochất lợng nguồnnhân lực.
Nângcaochất lợng nguồnnguồnnhânlực là một đòi hỏi khách quan
bởi là:
ã Nhu cầu về lao động...
... Các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức (nguồn lựctài
chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất ) ở chỗ nguồnnhânlực của
tổ chức được ... chủ yếu là nỗ lực tự thân
thông qua nhiều biện pháp khác nhau của từng quốc gia.
1.2. Chấtlượngnguồnnhân lực
1.2.1. Khái niệm chấtlượngnguồnnhânlực
Chất lượngnguồnnhânlực là một sự ... lược nguồnnhân lực,
tuyển chọn nguồnnhânlực có chấtlượngcao cho Công ty.
Nguồn nhânlực trẻ còn thiếu nhiều kinh nghiệm trong việc quản lý.
4.3. Nguyên nhân.
Do thực trạng về chấtlượng nguồn...
... chấtlượng của một nguồnnhân lực
1.3. Chấtlượngnguồnnhânlựccao sẽ làm cho công tác quản lý lao động
được dễ dàng và hiệu quả
Quản lý con người trong doanhnghiệp được gọi là quản trị nhân ... không chỉ tới quy mô nguồnnhânlực mà còn
ảnh hưởng trực tiếp tới chấtlượngnguồnnhânlực trong doanhnghiệp .
Trong các doanhnghiệp nước ta hiện nay, nhất là các doanhnghiệp nhà
nước, do ... chấtlượngnguồnnhânlực trong doanh nghiệp
1.2. Chấtlượngnguồnnhânlực có vai trò quan trọng trong việc tổ chức
sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Tổ chức sản xuất kinh doanh là việc lập...
... XI
MĂNG VỀ NHỮNG YẾU TỐ QUẢN LÝ ẢNH HƯỞNG ĐẾN
CHẤT LƯỢNGNGUỒNNHÂN LỰC
1.Chiến lược nguồnnhân lực.
Vấn đề cần xem xét về chấtlượngnguồnnhânlực đó là trình độ của
người lao động gắn với ... lượngnguồn
nhân lực của công ty.
2.Công tác lập kế hoạch nguồnnhân lực.
Từ khi công ty cổ phần hóa thì công tác lập kế hoạch nguồnnhânlực
của công ty đã được chú ý.Sự sắp xếp nguồnnhânlực ... giá chấtlượng lao động.
39
3. Phát triển nguồnnhân lực
3.1 Khái niệm
- Phát triển nguồnnhânlực bao gồm việc đánh giá thực hiện, đào tạo bồi
dưỡng và tạo điều kiện phát triển nguồnnhân lực.
-...