... đạo, quảntrị điều hành hoạt động kinh doanh DN Trường phái tiếp cận áp dụng quảntrị khoa học, quảntrị tác nghiệp quảntrị hệ thống thông tin * Quảntrị khoa học: Một áp dụng trường phái quảntrị ... tiêu quảntrị tạo giá trị thạng dư tức tìm phương thức thích hợp để thực cơng việc nhằm đạt hiệu cao với chi phí nguồnlực Nói chung, quảntrịhình thức phức tạp mà nhà quảntrị kinh doanh phải quản ... nhóm lý thuyết lãnh đạo, quảntrị học: - Lý thuyết lãnh đạo, quảntrị cổ điển Trường phái cổ điển bao gồm số tác giả với nghiên cứu quảntrị kinh doanh, số tác giả điển hình tư tởng chủ yếu họ...
... xây d ng b n mô t công vi c b n tiêu chu n nhân viên 2.1.3.3 B n mô t công vi c, b n tiêu chu n ch c danh B n mô t công vi c b n li t kê tồn b cơng vi c mà nhân viên ph i thi hành B n mô t công ... qu n tr ngu n nhân l c: Qu n tr ngu n nhân l c nghiên c u v n ñ v qu n tr ngư i t ch c t m vi mô V i vi c coi ngu n nhân l c m t tài s n quý báu c a doanh nghi p qu n tr ngu n nhân l c có vai ... ho ch đ nh ngu n nhân l c 10 2.2 Ti n lương t i thi u 13 2.3 Thang lương công nhân, nhân viên tr c ti p s n xu t, kinh doanh 15 2.4 Thang lương ngành nhân viên thương m i công nhân b c x p 16...
... CHƢƠNG MỘTSỐ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Những khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlực "Nguồn nhânlựcnguồnlực ... Chƣơng 1: Mộtsố lý luận nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực Chƣơng 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực SKH Lạng Sơn Chƣơng 3: Mộtsố giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực SKH Lạng ... MỘTSỐ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Những khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Vai trò quản trị...
... nguồnnhânlực cho riêng Mong muốn xây dựng hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiệu quả, đáp ứng nhu cầu phát triển công ty nâng cao lực cạnh tranh Đề tài chủ yếu xây dựng quy trình quảntrịnguồnnhân ... HỆ THỐNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CƠNG TY CỔ PHẦN BÌNH KHÍ DẦU KHÍ VIỆT NAM I HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂN LỰC: Q trình hoạch định nguồnnhânlực cơng ty nhằm mục đích như: - Hoạch định nhu cầu nhân hàng ... hệ thống quảntrịnguồnnhânlực Công ty Cổ phần Bình khí Dầu khí việt nam I Hoạch định nguồnnhânlực ……….……………………………… ……5 Hoạch định nhu cầu nhân hàng năm: Hoạch định lực tổng hợp nhân sự:...
... CBCNV Công nhân viên Doanh thu Green park boutique Nhân viên v lên vi Hình 1.1: Quá trình n d ng Hình 1.2: Ti o Hình 1.3: Mơhình qu n tr ngu n nhân l c Hình 2.1: Hình 2.2: Bi u t ch ... n nhân l c kê, 2005, tr 17 -1- ng nhân viên h c -2- N phù 1.1.3 : NNL - chuyên mơn hóa - - hàng, -3- 20trung bình 40- thíc - lao TRONG KHÁCH : nhân viên, -4- - nhân viên 1.2.1 Ho nh ngu n nhân ... Tuy n d ng nhân viên3 nhân viên Tuy n d ng n i b viên tham gia Tuy n d ng bên Trong t -6- qua -7- g 1.2.3 o s dung ngu n nhân l c.4 p c nhau: -8- NNL 1.2.3.1 - hì - -9- 1.2.4 trì ngu n nhân l c...
... trách quản lý nguồnnhânlực 3.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực Mặc dù nhà máy, trang thiết bị tài sản nguồn tài nguyên mà tổ chức cần có, người – nguồnnhânlực – đặc biệt quan trọng Nguồnnhân ... trường Nguồnnhânlực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác doanh nghiệp chất người Nhân viên có lực, đặc điểm cá nhân ... luận 11 3.1.1 Giới thiệu khái quát quảntrịnguồnnhânlực 11 3.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 12 3.1.3 Mộtsố lý thuyết động lực hành vi .13 3.1.3.1 Hệ thống phân...
... tài Mộtsố giải pháp quảntrịnguồnnhânlực SKH Lạng Sơn” cần thiết để làm sở cho việc bổ sung, đào tạo nhânlực hàng năm tiến tới xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức ngành Kế hoạch có đủ lực ... (2010), Quảntrị chiến lược, NXB Đại học Quốc gia HN Hồng Văn Hải, Giáo trình Qủantrịnhân lực, NXB Thống kê, 2008 Trần Anh Tài (2007), Giáo trình Quảntrị học, NXB ĐH Quốc gia HN Quyết định số 1835/QĐ-UBND ... xã hội – có sức khoẻ, lực chun mơn, nhạy bén thích nghi với hồn cảnh ln thay đổi tổ chức Nguồnnhânlực ngành cần cấu, bố trí hợp lý với phương châm sử dụng nhânlực có lực phù hợp với yêu cầu...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1. 1Một số khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Nội dung, chức chủ yếu Quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Nội dung Quảntrịnguồnnhânlực 1.2.2 ... sĩ Mộtsố giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực Công ty Cổ phần FPT CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1. 1Một số khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực Khái niệm nhân lực: ... chung Quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp” - Chương II: Phân tích thực trạng Cơng tác quảntrịnguồnnhânlực Công ty Cổ phần FPT - Chương III: Mộtsố giải pháp hoàn thiện Quảntrịnguồnnhân lực...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1. 1Một số khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Nội dung, chức chủ yếu Quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Nội dung Quảntrịnguồnnhânlực 1.2.2 ... sĩ Mộtsố giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực Công ty Cổ phần FPT CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1. 1Một số khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực Khái niệm nhân lực: ... chung Quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp” - Chương II: Phân tích thực trạng Cơng tác quảntrịnguồnnhânlực Công ty Cổ phần FPT - Chương III: Mộtsố giải pháp hoàn thiện Quảntrịnguồnnhân lực...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1. 1Một số khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Nội dung, chức chủ yếu Quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Nội dung Quảntrịnguồnnhânlực 1.2.2 ... thạc sĩ Mộtsố giải pháp hồn thiện quảntrịnguồnnhânlực Cơng ty Cổ phần FPT CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1. 1Một số khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực Khái niệm nhân lực: ... chung Quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp” - Chương II: Phân tích thực trạng Công tác quảntrịnguồnnhânlực Công ty Cổ phần FPT - Chương III: Mộtsố giải pháp hồn thiện Quảntrịnguồnnhân lực...
... II.1 Khái niệm mơhìnhquảntrịnhânlựcMơhìnhquảntrịnhânlực là hình mẫu thực Quảntrịnhânlực tổ chức, bảo đảm phản ánh quan điểm phong cách và chiến lược Quảntrịnhân lực, qua đạt mục ... chức MơhìnhQuảntrịnhânlực biểu thông qua hệ thống chính sách và quan điểm Quảntrịnhân lực, là biểu cụ thể trường phái Quảntrịnhânlực Mỗi mơhình thể quan điểm Quảntrịnhânlực nào ... ứng dụng mơhìnhQuảntrịnhânlực • Thành hoạt động Quảntrịnhânlực chưa đánh giá khách quan II.2 Những bậc phát triển mơhìnhQuảntrịnhânlực • Bậc Quảntrịnhânlực đơn là nhiệm vụ hành...
... nhân lực/ cán Tồng số cán Tồng sốNhânlực cán bô Tỷ ỉệ cán nhân lực/ Cán bơ 19 - 1/187 - 3563 Có thể thấy cán quảntrịnhânlực cùa ƯEA hoạt động hiệu qua số cán quảntrịnhânlực u n g bình phụ ... trợ Q uản lý Nhân lự c 189 T r ợ lý hò trợ Q uàn lý Nhân lự c (Nguồn: Trường Đại học East Angliơ: Sơ đồ phòng quảntrịnhânlực [5, tr ì] HìnhSơ đồ tồ chức Phòng QuảntrịNhânlực Biểu đồ cho ... khen thưởng hay đề bạt H àm ý m ô h ìn h q u n trị n g u n nh ân lực UEA ứ n g d ụ n g tạ i Đ H Q G H N Có thề nói, mơhìnhquảntrịnguồnnhànlực UEA hoạt động rắt hiệu Tính hiệu q mơ hinh...
... 1985) mơhình Colins (1994) Mơhình Harvard xem bước ngoặt lớn trình hình thành khái niệm sách nhân Nó đưa bốn phương án xây dựng sách: (1) ảnh hưởng tới nhân sự, (2) dòng luân chuyển nhân sự, ... hố (chỉ sách nhân cụ thể phù hợp với điều kiện bên bên cụ thể doanh nghiệp) Mơhình tổng hợp: Trong nhóm điểm sốmơhình biết đến nhiều bao gồm mơhình Harvard (Beer, Spector, ... với tổ chức chiến lược khác doanh nghiệp Mơhình tổ chức: Đại diện cho nhóm mơhìnhmơhình 5Ps Schuler (1992) Mơhình đưa tranh chi tiết hoạt động nhân diễn bên doanh nghiệp Nó tập trung vào...
... sốmơhìnhquảntrị thương hiệu kiểm chứng qua thực tế quản trị, đào tạo tư vấn Mơhình Kéo Đẩy Mơhình Chiến lược P3 & P4 Mơhình N.I.P Mơhình Chiến lược 7P Mơhình Định vị Đa Sản Phẩm Mơhình ... cơng Quảntrị Thương hiệu tích hợp đầu cuối hệ thống quảntrị chất lượng, quảntrị marketing, quảntrị sáng tạo thương hiệu (brand creative) đột phá marketing (marketing innovation), quảntrị ... Lực Đẩy (3) Nhóm số Mua hàng thể kết chung Trong môhình sau đây, nhóm số 1,2,3 sốNhận biết đại diện cho Lực Kéo; số 7,8,9 số Phân phối đại diện Lực Đẩy giải thích Ngồi Phẫu hình ảnh đo (lượng...
... 2.2 Mơhìnhquảntrị mạng Manager/Agent Hệ thống quảntrị mạng (còn gọi mơhình Manager/Agent) bao gồm hệ quảntrị (manager), hệ bị quảntrị (managed system), sở liệu chứa thông tin quảntrị giao ... quảntrị mạng phân tán OSF -Giao thức quảntrị mạng Internet SNMP CMIS/CMIP Phần II : Mộtsố ứng dụng mơhìnhquảntrị mạng 3.1 Mộtsố ứng dụng mơhìnhquảntrị mạng Manager/Agent 3.1.1 SNMP (Simple ... Các kiến trúc quảntrị mạng khác Ngoài kiến trúc quảntrị mạng osi, thực tế người ta sử dụng nhiều kiến trúc quảntrị mạng khác như: -Kiến trúc quảntrị mạng IEEE -Môi trường quảntrị mạng phân...
... TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Chương : LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCMỘTSỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhânlực doanh nghiệp a/ Khái niệm nguồnnhânlực ... quản trị: Mục tiêu chủ yếu kế toán quảntrị giải vấn đề quảntrị doanh nghiệp kinh doanh kinh tế thị trường Kế tốn quảntrị cung cấp thơng tin phục vụ cho việc định nhà quảntrị Kế tốn quảntrị ... triển b/ Vai trò nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổ chức Vì quảntrịnguồnnhânlực phận quan trọng quảntrị doanh nghiệp Nhiệm vụ chủ yếu đảm bảo xếp có...
... LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC I CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnnhânlực người, nghiên cứu theo cách khác nhau: Nguồnnhânlực có thê thể ... nhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlực cơng nghệ, nguồnlực vật chất, ) chỗ nguồnnhânlực tổ chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực khác: - Số lượng nhân ... dụng nguồnnhânlực có hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quản lý nguồnnhânlực tổ chức Quản lý nguồnnhânlực Hoàng Thị Bạch Ngọc Lớp: QLKT - 45A Chuyên đề thực tập Quản lý nguồnnhânlực lĩnh vực...
... tục ,tăng suất lao động nguồnnhânlực phải đáp ứng đủ số lợng chất lợng nhng để quản lý sử dụng có hiệu nguồnnhânlực lại vấn đề đặt doanh nghiệp Nội dung quản lý nguồnnhânlùc c¸c doanh nghiƯp ... xúc, gặp gỡ DN(phòng quản tị nhân lực) , ngời xin việc Căn vào kiểm tra sức khoẻ, thử tay nghề, thử trình độ, Đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực loại hoạt động ... động có khả lao động Nguồnnhânlực tổng hợp cá nhân, ngời cụ thể tham gia vào trình lao động, tổng thể yếu tố thể chất tinh thần đợc huy động trình lao động Quản lý nguồnnhânlực Là việc theo dõi...
... NGHIÊN CỨU QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái quát nội dung nghiên cứu 1.1.1.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Có nhiều khái niệm khác quảntrịnguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực việc hoạch ... CỨU QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái quát nội dung nghiên cứu 1.1.1.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2.Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực .3 1.1.3.Vai trò quảntrịnguồn ... lại cao • Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho doanh nghiệp khai thác người lao động để nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp nguồnnhânlực • Quảntrịnguồnnhânlực thể nhân quyền...