... lãnh đạo. Sự cân đối giữa nhu cầu tuyển dụng nhânsự mới và phát hiện, bồi dưỡng nhân tài tại chỗ là vô cùng quan trọng. Phải có nhân tố mới từ việc tuyển dụng bên ngoài để đảm bảo sự phát triển, ... đạo tương lai (future leader), trở thành nhân sự tối quan trọng (critical professional), nhânsự tiềm năng (high potentials) hay kế thừa cho từng vị trịquan trọng (bench position). Điểm lại ... sự dịch chuyển này rất chậm, do sự khác biệt về văn hóa quảntrị cũng như khả năng thích nghi của những “người trong Lợi thế của các tập đoàn nước ngoài tại Việt Nam là cho ứng viên một môi...
... AnhChương II: Thực trạng về nhânsự và công tác quản lý nhânsự tại Công ty đầu tư phát triển Trung AnhChương III: Một số giải pháp nhắm hoàn thiện công tác nhânsự tại Công ty đầu tư phát ... lao độngThu hút ứng viên vào vị tríquản lý của Công ty có thể là nhà quản lý nhân sự, quản lý hành chính, quản lý công việc kinh doanh hoặc có thể là quản lý mọi hoạt động của Công ty, trong ... 8Chương II: Thực trang về nhânsự và công tác quản lý nhânsự tại công ty đầu tư phát triển Trung Anh………………………………… . 9 I. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công...
... do đó nhu cầu về nhânsự của Công ty còn khá cao đặc biệt là cánbộ kỹ thuật. Bên cạnh đó do còn quá nể nang đối với con em cán bộ công nhân viên chức nên nhiều khi họ thực sự không đủ tiêu ... gắng của cán bộ công nhân viên toànCông ty nên mỗi năm sản lượng điện thương phẩm của Công ty tăng từ 11-13%.2.2.4. Công tác đào tạo và phát triển nhân sự Đối với bất cứ loại hình tổ chức nào, ... triển nguồn nhân sự là một nhu cầu không thể thiếu được, một xã hội tồn tại được, pháttriển hay không phát triển là do xã hội có đáp ứng được sự thay đổi, các nhàlãnh đạo có thấy được sự thay đổi...
... TÍCH TÌNH HÌNHQUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY TNHH BẢO HIỂM NHÂN THỌ AIA (Việt Nam)Trong chương này người viết sẽ tiến hành phân tích tình hìnhquảntrị nhân sự tại Công Ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ ... AIA (VN) về một số mặt như : tình hình sử dụng lao động và trình độ người lao động, tình hình tổ chức nhânsự tạicông ty, đánh giá tình hìnhquảntrịnhânsự tại công ty, điều kiện làm việc, ... đãi ngộ. Thông qua sự phân tích này sẽ giúp chúng ta tìm ra những nétriêng về việc sử dụng nhânsự của công ty, cũng như tìm ra những điểm mạnh yếucủa công ty.3.1. Tình hìnhsử dụng lao động...
... LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ I.Công tác Quảntrị và Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp 55 1.Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp 5 2.Công tác quảntrịnhânsự 7 3.Một ... CHUNG VỀ QUẢN TRỊNHÂN SỰI.CÔNG TÁC QUẢNTRỊ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP1.Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp1.1.Khái niệm quảntrị doanh nghiệp Quản trị doanh ... hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự 26 1.Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhânsự 26 2 .Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự 30CHƯƠNG...
... QUẢNTRỊNHÂN SỰCác hình thức trắc nghiệmLịch sử ra đờiTrắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918. Đây là ... tổng quát của một cá nhân hay một ứng viên có thể đạt đến trình độ nào. Nhà quảntrị chỉ áp dụng loại trắc nghiệm này khi cần phải tuyển chọn những nhân viên thuộc cấp quản trị. *Trắc nghiệm tâm ... đàm phán, chỉ dẫn, cố vấn, quản lý, thuyết phục, cung cấp, nói, trợ lý. Nghề phù hợp với bạn: giáo viên, quản lý nhân sự, tiếp viên hàng không, giáo viên mầm non, nhân viên bán hàng, tư vấn...
... nghành xe đạp Việt Nam.III.Phân tích tình hìnhquảntrịnhânsự của công ty xe đạp- xe máyĐống Đa - Hà Nội 1.Tình hìnhquản lý nhânsự 1.1.Cơ cấu nhânsự của công ty Qua số liệu ở biểu 4 ta ... nâng cao năng lực quản trị áp dụng với tất cả các cấp quản trị, từ quảntrị viên cấp cao đến quản trị viên cấp cơ sở.Một số phương pháp được áp dụng để nâng cao năng lực quảntrị trongcông ty ... động vào các côngviệc khác nhau.4.Tình hình đãi ngộ nhânsự trong công ty 4.1.Đãi ngộ vật chất Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhânsự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa...
... củanghành xe đạp Việt Nam.III.Phân tích tình hìnhquảntrịnhânsự của công ty xeđạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội 1.Tình hìnhquản lý nhânsự 1.1.Cơ cấu nhânsự của công ty Qua sè liƯu ë biĨu 4 ta ... nâng cao năng lực quản trị áp dụng với tất cả các cấp quản trị, từ quảntrị viên cấp cao đến quản trị viên cấp cơ sở.Một số phơng pháp đợc áp dụng để nâng cao năng lực quảntrị trong côngty ... tuyển dụng nhân sự. Đây là công việc của phòng tổng hợp. Phòng tổng hợp quản lý tình hình nhânsự nói chung của công ty, của từng phòng ban và đơn vị cụ thể.Hàng năm căn cứ vào tình hình chung...
... nghành xe đạp Việt Nam.III.PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHQUẢNTRỊNHÂNSỰ CỦA CÔNG TY XE ĐẠP- XE MÁY ĐỐNG ĐA - HÀ NỘI 1.Tình hìnhquản lý nhânsự 1.1.Cơ cấu nhânsự của công ty Qua số liệu ở biểu 4 ta ... nâng cao năng lực quản trị Áp dụng với tất cả các cấp quản trị, từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở.Một số phương pháp được áp dụng để nâng cao năng lực quảntrị trong công ... lương, tiền thưởng, nhân sự, đời sống của các cán bộ công nhân viên…Trưởng phòng tổng hợp là người có trình độ đại học và được tập huấn về trình độ quản lý nhân sự nói chung. Các nhân viên trong...
... nghành xe đạp Việt Nam.III.Phân tích tình hìnhquảntrịnhânsự của công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội 1.Tình hìnhquản lý nhânsự 1.1.Cơ cấu nhânsự của công ty Qua số liệu ở biểu 4 ta ... nâng cao năng lực quản trị áp dụng với tất cả các cấp quản trị, từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở.Một số phương pháp được áp dụng để nâng cao năng lực quảntrị trong công ty ... nhân tố quý giá nhất trong công ty là nhânsự vì thế cho nên công tác nhânsự trong công ty luôn được ban lãnh đạo quan tâm, cụ thể là vấn đề tuyển dụng nhân sự. Trong 3 năm qua tổng số nhân...
... Môhình tổng hợp: Trong nhóm này có thể điểm một số môhình được biết đến nhiều nhất bao gồm môhình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) và mô hình Colins (1994). Mô ... động nhân sự. Quy trình SHRM cũng tạo cơ hội cho phòng nhânsự tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, môhình Schuler chưa chỉ ra được khi nào thì một chính sách nhân ... hướng tới xây dựng SHRM. Rất nhiều mô hình đã được xây dựng nhằm thể hiện sự tích hợp đó và những môhình này được phân thành ba nhóm chính: (1) nhóm môhình tổng hợp (thể hiện các mối quan...
... khẳng định rằng quảntrịnhânsự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của công ty. Chính vì vậy, vấn đề quảntrịnhânsự sao cho đúng ngày càng được các nhà quản lý quan tâm ... đội ngũ nhânsự với kiến thức, kỹ năng cần thiết. Vì vậy, hoạch định nhânsự có ý nghĩa quan trọng trong công tác quả trị nhân sự. Thực hiện tốt công tác hoạch định sẽ giúp nhà quảntrị kiểm ... công tác quản trịnhânsự phải thực hiện 4 vai trò:- Vai trò thể chế;- Vai trò tư vấn;- Vai trò dịch vụ; - Vai trò kiểm tra.Việc nghiên cứu về quảntrịnhânsự giúp cho các nhà quản lý...
... Các hình thức phỏng vấn 1.1 Phỏng vấn không chỉ dẫn Hình thức phỏng vấn không chỉ dẫn là hình thức phỏng vấn kiểu nói chuyện, không có bảng câu hỏi kèm theo.sau khi nghiên cứu bảng mô tả ... tính cách của ứng viên một cách chân thực nhất. hình thức này cho kết quả đáng tin cậy so với hình thức phỏng vấn thuần túy không chỉ đẩn. Các hình thức phỏng vấn trong tuyển dụngSinh viên ... đồng, mức độ đấng tin cậy, v.v… Đặc điểm: hình thức phỏng vấn nhóm có thể gây ra tâm lý căn thẳng thái quá với ứng viên.để làm giảm bớt sự căng thẳng ấy, có thể áp dụng cách phỏng vấn...