... 3
Phân tích môi trường kinh doanh
Bước 2
Hình thành và lựa chọn chiến lược
Bước 4
Danh mục các bảng biểu
Bảng 1.1 Môhình bốn bớc 15
Bảng 1.2 Định nghĩa và mối quan hệ giữa cấp độ môi trờng 19
Bảng ... thì chiến lợc kinh doanh đợc hình thành trên cơ sở phân
tích chuẩn đoán môi trờng, đến lợt nó chiến lợc lại làm cơ sở cho các kế hoạch
triển khai thực hiện chiến lợc.
Đặc trng nổi bật của chiến ... đây, em
chỉ đa ra quá trình hoạchđịnhchiến lợc của doanh nghiệp đà đợc khái quát lại
thành bốn bớc và thể hiện ở bảng:
Bảng 1.1. Môhình bốn bớc.
13
Xác định hệ thống mục tiêu của doanh...
...
CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ MÔHÌNH BCG VÀ CÔNG TÁC
HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC
I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC
1. Khái niệm Hoạchđịnhchiếnlược
Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh là một quá ... lược
Chương II: Thực trạng về hoạchđịnhchiếnlược tại công ty TNHH
TM Mỹ Đức
Chương III: Vận dụng môhìnhchiếnlược portfolio trong công tác
hoạch địnhchiếnlược kinh doanh tại công ty TNHH ... hạn. Hoạchđịnh
chiến lược kinh doanh cũng là giai đoạn khởi đầu của quá trình hoạchđịnh
trong doanh nghiệp đồng thời là một chức năng của quản trị chiến lược. Giai
đoạn hoạchđịnhchiến lược...
... cho tiến trình hoạchđịnh và phân tích chiếnlược Marketing. Môhình khái niệm
về hệ thống hỗ trợ tích hợp cho tiến trình phát triển chiếnlược Marketing như Hình 1.
Hình 1: Môhình khái niệm ... thị
trường. Các môhình DPM cung cấp phương pháp luận cho việc phân tích các yếu tố chiến lược, thiết
đặt mục tiêu và hình thành chiến lược. Môhình DPM 9 ô (Day, 1986) và môhình DPM 4 ô
(McDonald, ... lợi thế của các môhình phân tích chiếnlược khác nhau, môhình 5 lực lượng
cạnh tranh của Porter và ma trận định hướng chiếnlược (DPM) được tích hợp vào hệ thống. Trong đó,
mô hình 5 lực lượng...
... này. Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của doanh
nghiệp là một giai đoạn không thể tách rời của quá trình quản trị chiến lược:
hoạch địnhchiến lược, thực hiện chiến lược, kiểm soát chiến lược. ... chuyển giao công nghệ, cho phát minh sáng chế
II. MÔHÌNHCHIẾNLƯỢC PORTFOLIO BCG TRONG HOẠCHĐỊNH
CHIẾN LƯỢC
1. Giới thiệu chung về môhìnhchiếnlược Portfolio BCG
Khi các bộ phận của tổ chức ... lược
Chương II: Thực trạng về hoạchđịnhchiếnlược tại công ty TNHH
TM Mỹ Đức
Chương III: Vận dụng môhìnhchiếnlược portfolio trong công tác
hoạch địnhchiếnlược kinh doanh tại công ty TNHH...
... quá trình quản trị Chiếnlược Trang 10
3- Môhình quản trị Chiếnlược Trang 11
4- Lợi ích cả quản trị Chiếnlược Trang 12
IV Tiến trình hoạchđịnhChiếnlược Trang 13
1- Xác định chức năng nhiệm ... sở để hoạchđịnhchiến lược.
- Các yếu tố môi trường vĩ môhình thành những cơ hội để phát triển
chiến lược và các nguy cơ cần phải chủ động đề phòng.
- Phân tích môi trường vĩ mô không những ... về việc hoàn thiện các căn cứ để xây dựng chiếnlược kinh
doanh.
1. Phương pháp dự báo chiếnlược về xây dựng chiếnlược kinh doanh.
Để có một chiếnlược đúng đắn và sát với thực tế của Công...
... và đánh giá chiến lược.
2/ Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược:
a/ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược:
Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược hay còn gọi là lập kế hoạchchiếnlược là
quá ... quản trị chiếnlược
chúng ta phải thực hiện đầy đủ các chức năng cơ bản của quản trị thể hiện qua 3
giai đoạn của quá trình quản trị chiếnlược là: Hoạchđịnhchiến lược, thực thi
chiến lược, ... tiêu chiếnlược và lựa chọn một chiếnlược tối ưu trong những
chiến lược có thể đã dùng.
Vì doanh nghiệp luôn luôn bị hạn chế các nguồn lực nên các nhà chiếnlược
phải chọn một chiến lược...
... nghiên cứu cải tiến sản phẩm, giúp giám đốc soạn thảo
sửa đổi các định mức kinh tế kỹ thuật.
Phòng kinh doanh: xác địnhchiếnlược kinh và nghiên cứu thị
trường, do một bộ phận Marketing đảm ... phương án kế hoạch nhằm giải quyết khó khăn, tạo việc làm cho
người lao động như:
Kế hoạch sản xuất bằng vật tư nhà nước cung cấp.
Kế hoạch sản xuất bằng vật tư tự tìm kiếm.
Kế hoạch sản xuất ...
biết được những biến động của nhu cầu thị trường. Ngoài ra bộ phận này còn
THỰC TRẠNG HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC DUY TRÌ VÀ MỞ
RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM ĐỘNG CƠ ĐIỆN CỦA CÔNG TY
CHẾ TẠO MÁY ĐIỆN...
...
thực hiện chiếnlược của Công ty.
- Việc triển khai kế hoạch của ngành chậm cũng như sự thay đổi và điều
chỉnh kế hoạch của ngành làm cho việc xây dựng và thực hiện kế hoạchchiến
lược của Công ... THỨ HAI:
PH N T CH TÌNH HÌNHÂ Í
HOẠT ĐỘNG V CÔNG T CÀ Á
HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC
KINH DOANH TẠI CÔNG TY
THƯƠNG MẠI
HUYỆN HIỆP ĐỨC.
IIi- Thực trạng việc xây dựng Chiếnlược kinh doanh ở công ... thể phân chia tài sản cố định thành các loại sau đây:
Tài sản cố định phục vụ cho mục đích kinh doanh loại này bao gồm tài
sản cố định vô hình và tài sản cố định hữu hình chia làm 6 loại.
Loại...
... marketing.
ii- quá trình hoạchđịnhchiến lợc marketing trong doanh
nghiệp
Trớc hết để hiểu đợc khái niệm kế hoạchchiến lợc ta phải hiểu đợc thế nào là
chiến lợc. Danh từ chiến lợc đà có từ rất ... Đối với giá cả: xác định các mục tiêu với mức giá sao cho hài hoà tơng ứng
với sản phẩm.
13
Chiến lợc tổng thể
Chiến lợc sản
phẩm
Chiến lợc
giá cả
Chiến lợc
phân phối
Chiến lợc xúc
tiến ... cáo
Tất cả các quyết địnhchiến lợc Marketing nh vậy có vị trí quan trọng khác
nhau và đợc xếp theo ba cấp sau:
Sơ đồ 1: các cấp chiến lợc
Chiến lợc Marketing hỗn hợp là chiến lợc liên kết...
... tố này phải đợc xác định một cách cụ thể trên góc độ định tính và định lợng.
Hiện nay Công ty cha có chiến lợc kinh doanh cho nên việc xây dựng chiến
lợc sản phẩm dựa vào kế hoạch dài hạn của ... chọn chiến lợc sản phẩm 25
IV. Xác lập mục tiêu và hình thành chiến lợc sản phẩm 27
1. Mục tiêu về chiến lợc sản phẩm 27
2. Hình thành phơng án chiến lợc sản phẩm 27
Kết luận 32
Phụ lục.
Việt Nam ... II: Lựa chọn chiến lợc sản phẩm và phơng án thực thi chiến lợc sản
phẩm 23
I. Tổng hợp đánh giá môi trờng nội bộ Công ty 24
II. Tổng hợp đánh giá môi trờng bên ngoài 25
III. Lựa chọn chiến lợc...
... trình xây dựng chiếnlược thời bao cấp
3.6 Quyết địnhchiến lợc.
Sau khi phân tích và lựa chọn chiến lợc,ban lÃnh đạo tiến hành đánh giá
chiến lợc đợc chọnđể chủ sở hữu ra quyết địnhchiến lợc. ... cả phạm vi vĩ mô và vi mô. ở phạm vi vĩ mô chúng ta có thể có các khái
niệm nh: chiến lợc phát triển ngành, chiến lợc công nghiệp hoá hớng về xuất
khẩu, ở phạm vi vi mô thuật ngữ chiến lợc cũng ... thì chiến lợc kinh doanh đợc hình thành trên cơ sở phân
tích, chuẩn đoán môi trờng, đến lợt nó chiến lợc lại làm cơ sở cho các kế hoạch
triển khai thực hiện chiến lợc.
Đặc trng nổi bật của chiến...
... về hoạchđịnhchiến lợc :
Hoạch địnhchiến lợc có thể đợc xem là qui trình hoạchđịnh chính thức cho
phép những công ty theo đuổi những chiến lợc đà đợc hoạchđịnh hoá, chiến lợc đÃ
đợc kế hoạch ... quát về hoạchđịnhchiến lợc phân phối của công ty Thơng mại:
1.1 .Hoạch địnhchiến lợc phân phối và vai trò của nó
1.1.1 Khái niệm hoạch định:
Theo Fried.r.David thì : " ;Hoạch định bao ... độ của hoạch định:
Bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào trong suốt quá trình hình thành và phát triển
luôn phải đối phó với sự thay đổi từ môi trờng vi mô tới vĩ mô. Trong công ty , hoạch
định...
... hiệu quả.
a.4. Chiến lợc hỗn hợp: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2
hoặc 3 chiến lợc: Chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng và chiến lợc thu hẹp.
b. Các loại chiến lợc cấp ... hàng.
- XÃ hội.
V. Quy trình hoạchđịnh một chiến lợc tổng quát:
Các kỹ thuật quan trọng để hoạchđịnh một chiến lợc có thể đợc nêu thành
một quy trình ra quyết định gồm ba gia đoạn:
1. Giai ...
3 chơng:
Chơng I: Những vấn đề cơ bản để hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh.
Chơng II: Thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc và tổ chức thực hiện
chiến lợc kinh doanh ở Công ty vận tải biển...