... chức một cách độc lập hoặc trong mối
liên kết với các yếu tố khác.
2.1. Các ảnh h ởng của môi tr ờng vĩ mô.
Bao gồm các nhân tố:
Bảng 1.2: Định nghĩa và mối quan hệ giữa các cấp độ môi trờng.
16
Hoàn ... thay thế
Các đối
thủ cạnh
tranh
C
Các yếu
tố chính
trị
Môi trường vĩ mô
C
Các yếu
tố kinh
tế
C
Các yếu
tố công
nghệ
C
Các yếu
tố xÃ
hội
Các yếu tố tự nhiên
Người
cung
ứng
Môi trường ... 3
Phân tích môi trường kinh doanh
Bước 2
Hình thành và lựa chọn chiến lược
Bước 4
Danh mục các bảng biểu
Bảng 1.1 Môhình bốn bớc 15
Bảng 1.2 Định nghĩa và mối quan hệ giữa cấp độ môi trờng 19
Bảng...
... VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC
1. Khái niệm Hoạchđịnhchiếnlược
Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh là một quá trình tư duy nhằm tạo lập
chiến lược kinh doanh trên cơ sở nghiên cứu và dự báo các thông ... xác định cơ hội và nguy cơ, chỉ rõ điểm mạnh, yếu, thiết lập các
mục tiêu chiến lược, nghiên cứu các giải pháp chiếnlược và chọn lựa giải
pháp chiếnlược để theo đuổi. Hoạchđịnhchiếnlược ... lược
Chương II: Thực trạng về hoạchđịnhchiếnlược tại công ty TNHH
TM Mỹ Đức
Chương III: Vận dụng môhìnhchiếnlược portfolio trong công tác
hoạch địnhchiếnlược kinh doanh tại công ty TNHH...
... thị
trường. Cácmôhình DPM cung cấp phương pháp luận cho việc phân tích các yếu tố chiến lược, thiết
đặt mục tiêu và hình thành chiến lược. Môhình DPM 9 ô (Day, 1986) và môhình DPM 4 ô
(McDonald, ... hợp các lợi thế của cácmôhình phân tích chiếnlược khác nhau, môhình 5 lực lượng
cạnh tranh của Porter và ma trận định hướng chiếnlược (DPM) được tích hợp vào hệ thống. Trong đó,
mô hình ... cho tiến trình hoạchđịnh và phân tích chiếnlược Marketing. Môhình khái niệm
về hệ thống hỗ trợ tích hợp cho tiến trình phát triển chiếnlược Marketing như Hình 1.
Hình 1: Môhình khái niệm...
... được các mục tiêu này. Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của doanh
nghiệp là một giai đoạn không thể tách rời của quá trình quản trị chiến lược:
hoạch địnhchiến lược, thực hiện chiến lược, ... công nghệ, cho phát minh sáng chế
II. MÔHÌNHCHIẾNLƯỢC PORTFOLIO BCG TRONG HOẠCHĐỊNH
CHIẾN LƯỢC
1. Giới thiệu chung về môhìnhchiếnlược Portfolio BCG
Khi các bộ phận của tổ chức cạnh tranh ... lược
Chương II: Thực trạng về hoạchđịnhchiếnlược tại công ty TNHH
TM Mỹ Đức
Chương III: Vận dụng môhìnhchiếnlược portfolio trong công tác
hoạch địnhchiếnlược kinh doanh tại công ty TNHH...
... phối hợp cả ba chiến lược:
Chiến lược 1 : Phát triển thị trường.
Chiến lược 2 : Mở rộng thị trường.
Chiến lược 3 : Cải tiến và phát triển sản phẩm
để hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh cho công ... phát triển quy mô công, chúng tôi đưa ra bản hoạchđịnhchiếnlược này nhằm phân
tích đặc điểm kinh tế xã hội, đánh giá các cơ hội thách thức của thị trường, qua đó đề ra
chiến lược kinh doanh ... xuất các dạng bào chế: thuốc đạn, thuốc xịt giàm đau,
thuốc tiêm.
Bước 5,6: Triển khai kế hoạchchiếnlược và kế hoạch tác nghiệp:
Công ty phải lựa chọn 1 tổ hợp chiếnlược tốt nhất trong số các...
... cơ sở để hoạchđịnhchiến lược.
- Các yếu tố môi trường vĩ môhình thành những cơ hội để phát triển
chiến lược và các nguy cơ cần phải chủ động đề phòng.
- Phân tích môi trường vĩ mô không những ... trị Chiếnlược Trang 10
1- Khái niệm quản trị Chiếnlược Trang 10
2- Các giai đoạn của quá trình quản trị Chiếnlược Trang 10
3- Môhình quản trị Chiếnlược Trang 11
4- Lợi ích cả quản trị Chiến ... Xác định mục tiêu Chiếnlược Trang 21
5- Các yêu cầu đối với mục tiêu Trang 22
6- Phân tích lựa chọn chiếnlược Trang 22
Phần thứ II : Phân tích tình hình hoạt động và công tác
hoạch định Chiến...
... quản trị chiếnlược là: Hoạchđịnhchiến lược, thực thi
chiến lược, kiểm tra và đánh giá chiến lược.
2/ Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược:
a/ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược:
Giai ... ra các mục tiêu chiếnlược và lựa chọn một chiếnlược tối ưu trong những
chiến lược có thể đã dùng.
Vì doanh nghiệp luôn luôn bị hạn chế các nguồn lực nên các nhà chiếnlược
phải chọn một chiến ...
I. KIẾN NGHỊ VỀ VIỆC HOÀN THIỆN CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.
1. Phương pháp dự báo chiếnlược về xây dựng chiếnlược kinh doanh.
Để có một chiếnlược đúng đắn và sát với thực...
... thể dự đoán. Ta sẽ chọn các phương tiện quảng cáo sau: các bảng sơn trên
các ngã ba, ngã tư lớn, các phông bạt căng trên các tòa nhà cao tầng, các đèn
tín hiệu nơi cửa các văn phòng giao dịch ... cộng lớn.
2. Thiết kế cáchình quảng cáo và các đoạn phim quảng cáo.
Các bảng sơn, các phông bạt sẽ có kiểu thiết kế giống nhau. Với
phương châm không sử dụng quá nhiều hình ảnh và từ ngữ trên ... thời tiết sẽ được thay
thế.
Đối với các bảng sơn, sẽ dựng những cột bảng này ở các ba, ngã tư
lớn mà các tuyến đường giao nhau tạo thành hình tam giác hoặc hình vòng
cung ở giữa thì mới cho...
... thể dự đoán. Ta sẽ chọn các phương tiện quảng cáo sau: các bảng sơn trên
các ngã ba, ngã tư lớn, các phông bạt căng trên các tòa nhà cao tầng, các đèn
tín hiệu nơi cửa các văn phòng giao dịch ... cộng lớn.
2. Thiết kế cáchình quảng cáo và các đoạn phim quảng cáo.
Các bảng sơn, các phông bạt sẽ có kiểu thiết kế giống nhau. Với
phương châm không sử dụng quá nhiều hình ảnh và từ ngữ trên ... điệp cáo ngoài trời cho các dịch vụ của công ty
chứng khoán Kim Long và hoạchđịnhchiếnlược truyền tải thông điệp
quảng cáo.
I. Thiết kế thông điệp quảng cáo
1. Tình hình phát triển của công...
... kiện môi trờng kinh doanh mới đòi hỏi phải có mô
hình kế hoạch hoá mới phù hợp với điều kiện mới trong kinh doanh . Đó là
mô hình kế hoạch hoá bao gồm hệ thống kế hoạchchiến lợc và kế hoạch ...
" ;Hoạch địnhchiến lợc cạnh tranh tại các doanh nghiệp trong nền kinh tế
thị trờng.". Để thấy đợc vai trò của hoạchđịnhchiến lợc tại doanh nghiệp mà
cụ thể là việc hoạchđịnhchiến ... và trên
Đề án môn học Khoa Kế hoạch và Phát triển
III. Thực trạng hoạchđịnhchiến lợc cạnh tranh tại các
doanh nghiệp Việt Nam hiện nay và các giải pháp phát
triển hoạchđịnhchiến lợc cạnh...
... quát quy
trình hoạchđịnhchiến lợc theo sơ đồ nh sau:
Sơ đồ 1.2: Hoạchđịnhchiến lợc
Cù Thu Phơng Lớp QTDNA-K8
Hoạch
định
chiến
lược
Xác định chức năng nhiệm vụ
Phân tích môitrường bên ngoài
Phân ... đồ 1.1 .Mô hình quản trị chiến lợc
1.2.1.3 Khái niệm hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh
Hoạch địnhchiến lợc kinh doanh là quá trình xây dựng, đánh giá và ra quyết
định lựa chọn các loại kế hoạch ... trình hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh
Hiện nay cha có một quy trình hoạchđịnhchiến lợc nào áp dụng một cách
thống nhất trong tất cả các NHTM. Do đó mỗi NHTM sẽ có sự lựa chọn và cách
thức hoạch...
... để hoạchđịnhchiến lược.
Mặc dù sử dụng ma trận SWOT là tương đối phổ biến để hình thành nên các
chiến lược. Nhưng đây là môhình duy nhất trong quá trình xây dựng chiến
lược nên mang tính định ... để lựa chọn chiến lược.
Sau khi xem xét, phân tích và đánh giá cácchiếnlược đã lựa chọn, nhà
hoạch định đã tính đến khả thi của cácchiếnlược này và ra quyết định thực
hiện chiếnlược sau: ... tranh
Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá về việc hoạchđịnhchiến lược.
Thứ sáu: Lựa chọn chiến lược:
Trong quá trình lựa chọn chiếnlược vẫn nặng về kinh nghiệm của các
chuyên gia và các thành viên...