... 6 CÁCH QUẢN LÝ NHÂN VIÊNHIỆUQUẢ Quản lý nhânviênhiệuquả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Sếp thành công trong vai trò của mình và nhânviên làm ... chăm chỉ, hiệuquả hơn nữa. Chắc chắn, họ sẽ làm việc chăm chỉ và cống hiến nhiều hơn cho công ty. Hãy tiến hành đánh giá hiệuquả công việc của nhânviên thường kì, đây là nơi nhânviên và ... cho hoạt động của nhân viên. Thêm vào đó, người quản lý nên sáng tạo một diễn đàn cho những thảo luận trong công ty và giải quyết các vấn đề của nhân viên. Cuối cùng, nhânviên sẽ thỏa mãn hơn...
... Công tác chăm sóc khách hàng: 31 3.2.3 Thu nhập của cán bộ công nhânviên : 32 3.2.4 Hiệuquả công tác quản lý : 35 3.2.5 : Kết quả hoạt động kinh doanh : 39 3.3 Đúc kết 8 giá trị cốt lõi văn ... đến nhiều khu vực trong thành phố Hồ Chí Minh.Cán bộ quản lý bộ máy tổ chức , công nhânviên còn hạn chế về trình độ quản lý . • Kết quả hoạt động kinh doanh :Doanh thu ngày : 300 – 400 triệu ... đơn vị , chi nhánh làm tăng thêm thu nhập và lương bổng cho chính cán bộ công nhân viên. 3.2.4 Hiệuquả công tác quản lý :Bộ máy tổ chức của viettel ngày một phát triển rộng lớn, nếu như viettel...
... gì - liệu anh ta có là một lãnhđạo tốt, hay hơn thế nữa, liệu trung đội của anh ta hoạt động có hiệu quả? Nếu câu trả lời của bạn là "trung đội hoạt động hiệu quả& quot; - thì thông điệp ... nạp tín hiệu. Họ theo giáo phái Đạo hồi cực đoan Wahhabi xen lẫn với đạo luật bộ lạc ngườiPashtun, và họ cai trị lẫn nhau qua hệ thống thứ bậc của bộ lạc do già làng ở mỗi làng lãnh đạo. Ồ, ... Jahangeer, thành viên nổi dậy, vẫn còn đang tự do. Trước khi bạn tiến đến những kết luận đơn giản, hãy rõ rằng không có cách nào bạn có thể dứt khoát được mối quan hệ nguyên nhân - kết quả giữa Haji...
... nhiệm không thể lãnhđạo công ty làm ăn hiệu quả, thì người kế nhiệm được tuyển từ nguồn trong công ty cũng khó lòng mà vực dậy được những gì đã đổ nát bởi họ đã quen với kiểu lãnhđạo đó, tác ... chức vụ Giám đốc một ứng viên từ nguồn bên ngoài, hiệu suất công việc của nhiều công ty, tập đoàn tăng lên rõ rệt. Ảnh hưởng của việc thay đổi lãnhđạo đối với hiệu quả công việc của công ... những ứng viên từ nguồn bên ngoài, với khả năng và kinh nghiệm làm việc, họ có thể làm thay đổi thói quen cũ, nếp nghĩ cũ của nhânviên công ty. Tuy nhiên, nếu Bạn muốn bổ nhiệm một ứng viên từ...
... HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ141 Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà lãnhđạo là huấn luyện và đào tạo (coaching) nhânviên để họ làm việc đạt hiệuquả cao nhất. ... trò này, nhà lãnhđạo sẽ giúp nhânviên cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề, ra quyết định tốt hơn, học được những kỹ năng mới và thăng tiến trong sự nghiệp. Không phải nhà lãnhđạo nào cũng ... hướng nào. Tuy nhiên, nếu bạn là nhà lãnhđạo thì mọi việc sẽ khác. Nhiệm vụ của bạn là phải cung cấp cho nhânviên những kiến thức mới và định hướng để nhânviên chọn được những giải pháp tốt...
... một nhânviên chấp nhận vấn đề đang tồn tại, người quản lý phải có khả năng để xác định bản chất của vấn đề và giúp nhânviên hiểu được hậu quả của việc không thay đổi hành vi. Để giúp nhânviên ... quản lý muốn nhânviên đạt được trong tình huống đó. 3. Yêu cầu nhânviên đưa ra thỏa thuận về vấn đề này. Làm rõ hậu quả: 1. Yêu cầu nhânviên đưa ra ý kiến riêng về các hậu quả các vấn đề ... thực tế). Để nhânviên biết trước lý do nặng nề sẽ khiến buổi học kém hiệu quả, nhânviên xuống tinh thần, không thể tập trung tiếp thu kiến thức cũng như làm việc thiếu hiệuquả torng những...
... cứu cho thấy rằng các nhà quản lý thành công nhất cho nhânviên của họ sự công nhận thường xuyên và hiệu quả. Trong thực tế, họ thấy rằng các nhà quản lý nhận ra kết quả kinh doanh tốt lên đáng ... Giao tiếp hiệuquả và chia sẻ thông tin Bạn cũng phải thường xuyên chia sẻ những thông tin mới để đảm bảo rằng nhân viên của bạn đưa ra quyết định tốt. Bạn luôn luôn phải cho nhânviên biết ... Chỉ bằng cách xác định vai trò, kết quả dự kiến và trách nhiệm, bạn có thể có được những gì bạn muốn từ nhân viên. 4. Cho và nhận thông tin phản hồi kết quả làm việc liên tục Khi mọi việc...
... 7 bước huấn luyện nhânviênhiệuquả Nhiều nhà tuyển dụng chỉ đánh giá nhânviênqua báo cáo năng lực hàng năm. Tuy nhiên, việc đánh giá nhânviên mỗi năm một lần không đủ để ... một nhânviên chấp nhận vấn đề đang tồn tại, người quản lý phải có khả năng để xác định bản chất của vấn đề và giúp nhânviênhiểu được hậu quả của việc không thay đổi hành vi. Để giúp nhânviên ... quản lý muốn nhânviên đạt được trong tình huống đó. 3. Yêu cầu nhânviên đưa ra thỏa thuận về vấn đề này. Làm rõ hậu quả: 1. Yêu cầu nhânviên đưa ra ý kiến riêng về các hậu quả các vấn đề...
... LUYệN NHÂN VIÊN HIệUQUả Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà lãnhđạo là huấn luyện và đào tạo (coaching) nhânviên để họ làm việc đạt hiệuquả cao nhất. Với vai trò này, nhà lãnh ... hướng nào. Tuy nhiên, nếu bạn là nhà lãnhđạo thì mọi việc sẽ khác. Nhiệm vụ của bạn là phải cung cấp cho nhânviên những kiến thức mới và định hướng để nhân viên chọn được những giải pháp tốt ... thành một người huấn luyện tốt và giúp tăng hiệuquả làm việc của đội nhóm do bạn quản lý. Một trong những phương pháp hữu ích để huấn luyện nhânviên là sử dụng mô hình GROW. Đây là từ viết...
... cho nhânviên để hướng dẫn họ thực hiên việc được giao thay vì hướng dẫn chi li cho nhân viên, nhất là những người đã có Giao quyền: phương thức quản lý nhânviênhiệuquả Nếu bạn hỏi nhân ... công việc không hiệu quả. Những gợi ý sau bàn về một số điều kiện tiên quyết để giao quyền cho nhânviên thành công: Chia sẻ mục tiêu của ban lãnhđạo Hãy cho nhânviên thấy họ là một ... thông tin cần thiết cho nhânviên Hãy đảm bảo nhânviên của bạn có đầy đủ thông tin và công cụ cần thiết để giải quyết nhiệm vụ được giao. Ví dụ, nếu bạn muốn nhânviên giải quyết việc một...
... rất hiệu quả, làm nhiều hơn nói. Đào tạo được những nhânviên kiểu này sẽ nâng cao hiệuquả làm việc của tổ chức. Nhưng nếu họ chuyển hướng tự cao tự đại thì quý nhân lại hóa thành tiểu nhân. ... thăng tiến. Người lãnhđạo phải luôn trân trọng những người giúp đỡ mình, củng cố vị trí và cho mình những lời khuyên quý giá làm định hướng nghề nghiệp. Có những quý nhân mà lãnhđạo cần nhận diện ... hay chỉ là nhânviên dịch vụ bạn cũng cần dành cho họ sự quan tâm, khích lệ thực sự.3. Người sẵn lòng chia sẻ khó khăn với bạn: không còn nghi ngờ gì nữa, họ thực sự là những quý nhân trong...