... ?1K!!7306
D7D-:4
ĐỀ TÀI
TÌM HIỂU CÁC YẾU TỐ THÚC
ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀMVIỆC CỦA
NHÂN VIÊN Ở CÁC DOANH
NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC
KINH DOANH TẠI ĐÀ NẴNG
Descriptive Statistics
5-- 5A-- 5\
]'4
e\
JL8 ... động cơ làm việc.
Điều kiện làm việc
J
Z?
R$(
PG!'?
Lương
V;
RL+
E?$7
Chính sách
công ty
Động lực
làm việc
Môi ... cầu của Maslow 6
2.3.2 Thuyết hai yếu tố của Herzberg: 7
2.3.3 Thuyết X và thuyết Y của Mc.Gregor: 8
2.3.4 Thuyết Kỳ vọng của Victor Vroom 9
2.4.1 Chính sách công ty 10
2.4.2 Môi trường làm việc...
... cảm hứng cho nhânviên bằng câu chuyện về những
nhân vật nổi tiếng
7 phương pháp hiệu quả để khích lệ tinh
thần làmviệccủanhânviên
Trong thời điểm nền kinh tế của cả thế ... cả nhânviêncủa bạn. Phương pháp khơi dậy nguồn cảm hứng làmviệc vào
một thời điểm thích hợp sẽ thay đổi toàn bộ văn hóa làmviệc trong công ty của
bạn. Một công ty tràn đầy cảm hứng làmviệc ... không ổn định khi làm việc. Vì thế, ở vào vị
trí của người lãnh đạo, đây cũng là cơ hội và trách nhiệm của những nhà lãnh đạo
đưa ra những chính sách để khích lệ tinh thần củanhân viên. Nhằm cung...
... làmviệccủanhân viên:
Yếu tố kết quả làmviệccủanhânviên đ-ợc ký hiệu là KQ gồm 7 biến quan sát và
đ-ợc ký hiệu từ KQ1 đến KQ7 (xem bảng 2.4.9).
Bảng 2.4.9: Thang đo kết quả làmviệc ... công việc đà đ-ợc hiệu
chỉnh và kết quả làmviệccủanhân viên.
Tác giả quyết định chỉ lựa chọn nghiên cứu một số yếu tố tác động đến kết quả
làm việccủanhânviên dựa trên nền tảng của các ... cứu sự tác động của các
yếu tố này đến kết quả làmviệccủanhân viên.
Mục tiêu cụ thể của đề tài bao gồm:
1. Nhận dạng một số yếu tố tác động đến kết quả làmviệccủanhânviên tại công...
...
(Vs/rad); cỏc th biu diễn sự thay đổi của các thông số của
động
cơ 1 chiều là điện trở phần
ứng R(Ω), điện cảm L(H) cùng đồ thị biểu diễn sự thay đổi của các thông số phụ tải là mômen cản ... )()()1(
àà
=
M
1j
jjim
x)yy(
; v
i
p
l h
s
h
c.
Khi
độ
ng c
ơ
m
ộ
t chi
ề
u làm vi
ệ
c v
ớ
i t
ả
i thay
đổ
i, làm cho nhi
ệ
t
độ
c
ủ
a
độ
ng c
ơ
và m
ứ
c
độ
t
ừ
hoá c
ủ
a m
ạ
ch t
ừ
... K
U
) sao cho v
ị
trí th
ự
c q c
ủ
a
độ
ng
c
ơ
1 chi
ề
u bám theo
đượ
c v
ị
trí m
ẫ
u q
m
làm cho sai l
ệ
ch v
ị
trí e
q
nh
ỏ
nh
ấ
t.
[3]
đ
ã ch
ứ
ng minh
đượ
c r
ằ
ng:
)(
1
4321
eceFeFe
c
u
mba
+++−=...
... làmviệccủanhân viên:
Yếu tố kết quả làmviệccủanhânviên đ-ợc ký hiệu là KQ gồm 7 biến quan sát và
đ-ợc ký hiệu từ KQ1 đến KQ7 (xem bảng 2.4.9).
Bảng 2.4.9: Thang đo kết quả làmviệc ... mức độ tác động của yếu tố đồng nghiệp đến kết
quả làmviệccủanhân viên:
47
- Các yếu tố thuộc thành phần AJDI đà đ-ợc chọn lọc.
- Yếu tố kết quả làmviệccủanhân viên.
- Yếu tố ... công việc.
Ph-ơng pháp làm việc, mức độ phù hợp của ph-ơng pháp để xử lý công việc.
Những phẩm chất và kỹ năng củanhânviên có liên quan đến công việc.
Sự phối hợp công việc trong nhóm, làm...
... cho
rằng sự hoạt động của tổ chức có thể củng cố và làm tăng cường động cơ làm
việccủa người lao động nhưng cũng có thể làm suy thoái động cơ làmviệc đó
của người lao động. Hoạt động của tổ chức tác ... phân xưởng đóng tàu của nhà máy phải
làm việc trực tiếp trên boong tầu. Do vậy mà tác động của yếu tố thời tiết tới
sức khỏe của công nhân là rất lớn, theo công nhânlàmviệc tại đây thì thà ... động của cá nhân
cũng như của tổ chức. Mà năng suất lao động của tổ chức tăng làm cho của
cải vật chất tạo ra cho xã hội ngày càng nhiều và do vậy nền kinh tế có sự
tăng trưởng. Tăng trưởng kinh...
... thần làmviệccủanhânviên
Làm thế nào để động viên tinh thần làmviệccủanhân viên, nâng cao năng suất lao động là
một việc không hề đơn giản. Hiểu và đáp ứng được bốn nhu cầu cơ bản của ... cơ) làmviệccủanhân viên, những đòn bẩy hữu
hiệu mà nhà quản lý sử dụng trong việc tác động tới chúng, và cuối cùng là các chính sách “nội
bộ” dùng để khích lệ tinh thần làmviệcnhân viên.
- ... tế của nhà quản lý chính là việclàm thế
nào để khuyến khích nhânviêncủa mình hoàn thành công việc một cách tốt nhất, cho dù trong bất
kỳ hoàn cảnh nào.
Tuy vậy, nhiều thế kỷ trôi qua, việc...
... nhânviên thấy rằng mình tôn
trọng và đánh giá cao về nhânviên bằng các việclàm thiết thực. Ví dụ, nên
tỏ ra cảm ơn nhânviên thông qua việc tổ chức những buổi tiệc nhẹ, bình
chọn nhânviên ... mãn với công việc và kết
quả thực hiện công việccủanhân viên, đồng thời sử dụng chỉ số KPI (Key
Performance Indicator) vào việc đánh giá kết quả thực hiện công việccủanhân
viên. Kết quả ... tổ chức y
tế, có thể việc thực việc này một cách khá dễ dàng.
- Vì công việccủanhânviên một số bộ phận trong công ty đòi hỏi phải làm
việc vào ban đêm, hoặc làmviệc ngoài những dàn khoan...
... là 7 cách đơn giản nhưng đem lại hiệu quả cao trong việc thúc đẩy tinh thần
làm việccủanhân viên:
1. Lập danh sách những nhânviên đã làmviệc trên 5 năm ở công ty. Sau đó, đích
thân người ... cống hiến tới những nhânviên đó.
Ngoài ra, ủng hộ về tài chính theo thời gian làmviệc cũng góp phần quan trọng tạo nên
sự trung thành củanhân viên.
2. Phần lớn nhânviên đều không thấy thoải ... những nhânviênlàmviệc năng suất và
hiệu quả. Và hãy nhớ không bao giờ cho phép quan hệ cá nhân tác động tiêu cực tới
cách đánh giá nhân viên. Sự ghi nhận khuyến khích cạnh tranh giữa các nhân...
... cả
nhân viên và gia đình của họ trong dịp đặc biệt như ngày thành lập công ty, ngày lễ, hội
hè…
7. Trao thưởng xứng đáng cho những người đưa ra sáng kiến để cải thiện sự trung
thành củanhân viên. ... để cải thiện sự trung
thành củanhân viên. Không ai hiểu nhânviên bằng chính họ nên những ý kiến của họ
về cách nâng cao tinh thần làmviệc đáng được xem xét và khuyến khích.
VŨ HUYỀN (Theo ezinearticles.com
...