không nên dùng chiến lược khác biệt hoá khi

... mua Chiến lược nhà cung cấp chi phí thấp toàn diện Khác biệt hóa Chiến lược khác biệt hoá rộng rãi Chiến lược nhà cung cấp chi phí tốt Chiến lược chi phí Chiến lược khác thấp tập trung biệt hoá ... khác  Ít đối thủ theo cách tiếp cận khác biệt hoá tương tự  Thay đổi công nghệ đổi sản phẩm diễn nhanh chóng Không nên dùng chiến lược khác biệt hoá khi:  Khách hàng thấy giá trị đặc tính độc ... Mỗi chiến lược cách thức khác để thử nghiệm điều chiến lược Mỗi chiến lược đưa đến khác biệt dây chuyền sản phẩm, trọng tâm sản xuất, công cụ để trì chiến lược Nguy lớn – Chọn lựa chiến lược...

Ngày tải lên: 19/10/2015, 21:05

... lợi độc quyền lại đợc vài tổng công ty dùng để bù đắp lãng phí yếu trình độ tổ chức quản lý độn chi phí không hợp lý vào giá gây thiệt hại cho ngời tiêu dùng (7) Vấn đề thứ hai, ngày có nhiều ... giám đốc có làm lời thật nhiều thân họ hầu nh không đợc hởng thêm, nhng lỡ bị lỗ không bị phê bình mà bị tù tội Chính thế, mục tiêu họ gần nh cốt không bị lỗ giữ cho năm sau cao năm trớc nhiệm ... doanh nghiệp đại tiến tới hội nhập Những giám đốc với trình độ không đọc đợc báo cáo tài (9) doanh nghiệp không hiệu hiệu thấp điều không lạ Và điều (7) Chuyển hóa độc quyền Nhà nớc sang doanh...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 14:20

... yêu khách hàng Chiến lược cạnh tranh Vinasun taxi Loại hình mà Vinasun áp dụng chiến lược tập trung hóa 2.1 Chiến lược tập trung Trong đối thủ Mai Linh, Phương Trang… thực hai chiến lược khác biệt ... vậy, tài xế Công ty xác định địa điểm mà khách yêu cầu dù địa điểm nào, không xảy tượng tài xế chạy xe không để tìm khách hãng Taxi khác - Có 01 hệ thống khách hàng ổn định gồm 4000 Công ty, xí ... Vinasun đãnâng số điểm đón khách lên gần 900, bao gồm khách sạn, nhà hàng, nhà ga, sân bay, bệnh viện,… Không với chiến lược giành thị trường việc chiếm chỗ đậu xe có nhiều khách, việc tập trung hóa...

Ngày tải lên: 17/04/2015, 22:52

... Maurice Clack: nhân tố không hoàn hảo thị trờng đợc sửa chữa nhân tố không hoàn hảo khác Vd: Tính không hoàn hảo có ngời cung ứng đợc cải thiện phần thông qua nhân tố không hoàn hảo khác nh: thiếu tờng ... nhuận không nên xoá bỏ mà nên giảm dần để doanh nghiệp có điều kiện thời gian tạo đổi mới, cải tiến khác Chính theo Clack, vận hành cạnh tranh đợc đo giảm giá, tăng chất lợng hàng hoá nh hợp lý hoá ... cầu Khi loại hàng hoá, dịch vụ mà số lợng cung cấp nhỏ nhu cầu tiêu dùng xảy cạnh tranh ngời mua nhằm giành đợc lợng hàng hoá khan Lợng cung nhỏ lợng cầu cạnh tranh trở nên khốc liệt giá hàng hoá, ...

Ngày tải lên: 22/04/2013, 09:07

... sức cạnh tranh hàng hoá doanh nghiệp, quốc gia Nó ấn tượng, suy nghĩ cảm nhận người 13 tiêu dùng nơi xuất xứ hàng hoá so với nơi khác sản xuất hàng hoá loại Hay nói cách khác, uy tín hình ảnh ... Nam nên khó cạnh tranh Thêm điều đáng quan tâm sản phẩm gỗ xuất điều kiện thời tiết, khí hậu, độ ẩm khác Việt Nam nên có lô hàng bị cong vênh, 42 không đồng bộ, không đáp ứng tiêu chuẩn khách ... lôi khách hàng, qua tiêu thụ nhiều hoá đơn  Cạnh tranh thông qua sản phẩm Khi thu nhập đời sống dân cư ngày cao phương thức cạnh tranh giá thường không hiệu chất lượng sản phẩm mối quan tâm khách...

Ngày tải lên: 19/12/2014, 20:46

Ngày tải lên: 20/11/2013, 14:28

... khách hàng Để cạnh tranh chiến lược phân phối sản phẩm NHTM phải thực tốt chiến lược Marketing kết hợp với tổ chức mạng lưới ▪ Chiến lược Marketing Để đưa sản phẩm dịch vụ Ngân hàng đến với khách ... trình cạnh tranh doanh nghiệp - Sự khác biệt hóa: Những lợi cạnh tranh có từ khác biệt xoay quanh sản phẩm hàng hóa, dịch vụ mà doanh nghiệp bán thị trường Khác biệt biểu nhiều hình thức như: danh ... xuyên đưa chiến lược sản phẩm dịch vụ mới, để cạnh tranh với NHTM khác Nếu NHTM không muốn sản phẩm lạc hậu, thị phần hoạt động giảm, mà có NHNNg trung gian tài tham gia nước ta với chiến lược sản...

Ngày tải lên: 07/03/2014, 14:20

... tích khác biệt đánh giá ảnh hưởng đến khả cạnh tranh yếu tố P, E, S, T công ty CÁc công ty có khác biệt đánh giá nhân tô P, E, S, T ánh hưởng đến khả cạnh tranh mức ý nghĩa alpha kiểm định khác biệt ... tích ANOVA nhỏ 0.05 Để phân tích khác biệt công ty đánh giá ảnh hưởng nhân tố đến khả cạnh trang, luận án sử dụng phần mềm SPSS 16.0 Trong SPSS, công ty cho có khác biệt đánh giá nhân tố PEST ảnh ... nghiệp thực có lực hoạt động; dùng chung ngành Vấn đề nhân lực tổ chức máy doanh nghiệp - Các quan quản lý có phương án cổ phần hoá doanh nghiệp, ví dụ, Viettel nên để 100% nhà nước (do liên...

Ngày tải lên: 09/05/2016, 16:43

... Chí Minh gợi ý định hướng chiến lược tránh tư nhiệm kỳ theo hướng tiêu cực không làm để không sai nhằm mục tiêu đề bạt tranh thủ vị trí để tư lợi Nói chung, việc cải cách không làm xáo trộn nhiều ... nhân tố tạo nên sức cạnh tranh TPHCM định hướng phát triển chiến lược quan trọng Đây mục tiêu nghiên cứu Trang 2/116 Đánh giá sức cạnh tranh thành phố Hồ Chí Minh gợi ý định hướng chiến lược Nghiên ... bên nhìn vào không thực Trang 3/116 Đánh giá sức cạnh tranh thành phố Hồ Chí Minh gợi ý định hướng chiến lược xác góc độ khác cho thấy việc cải thiện thông tin liệu để bên có nhìn khách quan điều...

Ngày tải lên: 18/05/2016, 00:00

... ISO Một nguyên nhân khách quan khi n không tạo đợc tâm lý động viên khuyến: Chiến lợc kinh doanh không rõ ràng, vấn đè pháp lý cho hoạt động sản xuất kinh doanh cha quán, đặc biệt chế độ mậu dịch ... mang tính dân tộc thể truyền thống tiêu dùng Mỗi dân tộc, quốc gia vùng có thị hiếu tiêu dùng khác Mỗi sản phẩm đợc xem tốt nơi nhng lại đợc coi không tốt nơi khác Trong kinh doanh có chất lợng nh ... dùng: ngời tiêu dùng có thu nhập cao thờng có yêu cầu cao chất lợng sản phẩm ngợc lại, thu nhập ngời tiêu dùng thấp họ không nhậy cảm với chất lợng sản phẩm Hơn nữa, tập quán, đặc tính tiêu dùng...

Ngày tải lên: 02/10/2012, 15:53

... mục tiêu chiến lợc, có dạng chiến lợc cạnh tranh phổ biến chiến lợc nhấn mạnh chi phí, chiến lợc khác biệt hoá chiến lợc trọng tâm hoá Các chiến lợc đợc sử dụng riêng rẽ đợc kết hợp với Chiến lợc ... chuyên chở, giảm chi phí trung bình mức tối thiểu Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm Khác với chiến lợc nhấn mạnh chi phí, chiến lợc khác biệt hoá dựa vào lợi cạnh tranh bên ngoài, tức tính độc đáo ... mảng thị trờng mà có lợi khác biệt hoá đặc biệt Khả khác biệt hoá mạnh mẽ cho phép doanh nghiệp thoát khỏi áp lực cạnh tranh, thị trờng có nhiều sản phẩm tơng tự Để khác Nguyễn Duy Thành - TMQT...

Ngày tải lên: 04/10/2012, 12:00

... tiêu II Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm cạnh tranh Thế chiến lược khác biệt hoá sản phẩm Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm hay chiến lược định vị sản phẩm dịch vụ chiến lược làm khác biệt sản ... biệt có giá trị tâm trí khách hàng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm đòi hỏi công ty phải định khuếch trương điểm khác biệt điểm khác biệt dành cho khách hàng mục tiêu phương pháp khác biệt hoá ... lược khác biệt hoá xem xét kỹ phần sau c Chiến lược trọng tâm hoá Chiến lược chung cuối tập trung vào nhóm người mua cụ thể, phận loại hàng hoá, vùng thị trường đó; giống chiến lược khác biệt hoá, ...

Ngày tải lên: 02/11/2012, 16:40

... mà có lợi khác biệt hoá đặc biệt Khả khác biệt hoá mạnh mẽ cho phép doanh nghiệp thoát khỏi áp lực cạnh tranh, thị trờng có nhiều sản phẩm tơng tự Để khác 11 biệt hoá sản phẩm đợc khách hàng ... mục tiêu chiến lợc, có dạng chiến lợc cạnh tranh phổ biến chiến lợc nhấn mạnh chi phí, chiến lợc khác biệt hoá chiến lợc trọng tâm hoá Các chiến lợc đợc sử dụng riêng rẽ đợc kết hợp với Chiến lợc ... chuyên chở, giảm chi phí trung bình mức tối thiểu Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm Khác với chiến lợc nhấn mạnh chi phí, chiến lợc khác biệt hoá dựa vào lợi cạnh tranh bên ngoài, tức tính độc đáo...

Ngày tải lên: 05/12/2012, 10:16

... mục tiêu II Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm cạnh tranh Thế chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm hay chiến lợc định vị sản phẩm dịch vụ chiến lợc làm khác biệt sản phẩm ... đặc biệt có giá trị tâm trí khách hàng chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm đòi hỏi công ty phải định khuếch trơng điểm khác biệt điểm khác biệt dành cho khách hàng mục tiêu phơng pháp khác biệt hoá ... tranh khác Song tất điểm khác biệt nhãn hiệu có ý nghĩa hay có giá trị thứ khác biệt tạo nên đặc điểm khác biệt Mỗi đặc điểm khác biệt có khả gây chi phí cho công ty nh tạo lợi ích cho khách...

Ngày tải lên: 05/12/2012, 11:54

... mục tiêu chiến lợc, có dạng chiến lợc cạnh tranh phổ biến chiến lợc nhấn mạnh chi phí, chiến lợc khác biệt hoá chiến lợc trọng tâm hoá Các chiến lợc đợc sử dụng riêng rẽ đợc kết hợp với Chiến lợc ... chuyên chở, giảm chi phí trung bình mức tối thiểu Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm Khác với chiến lợc nhấn mạnh chi phí, chiến lợc khác biệt hoá dựa vào lợi cạnh tranh bên ngoài, tức tính độc đáo ... mảng thị trờng mà có lợi khác biệt hoá đặc biệt Khả khác biệt hoá mạnh mẽ cho phép doanh nghiệp thoát khỏi áp lực cạnh tranh, thị trờng có nhiều sản phẩm tơng tự Để khác Nguyễn Duy Thành - TMQT...

Ngày tải lên: 27/03/2013, 08:48

... khác biệt với hình thức DN khác, khác với DNNN tiền thân Điều đợc thể cụ thể nh sau: (i) chiến lợc kinh doanh: DN có lợi cấu tổ chức, máy quản lý, chế hoạt động nên có điều kiện để xây dựng chiến ... Do có nhiều cách thức, cấp độ CPH khác nên loại hình khác DNRĐTCPHDNNN có đặc trng chất khác Trên thị trờng, biểu sức cạnh tranh DNRĐTCPH DNNN nh loại hình DN khác, phát triển DN trớc đối thủ ... từ mô hình không thành công: (i) Quy mô DNRĐTCPH DNNN nhỏ, khó thu hút thêm vốn, không đổi đợc công nghệ, cha tích cực đổi công tác quản trị; (ii) phơng án CPH không chặt chẽ, xác không đợc quan...

Ngày tải lên: 28/03/2013, 12:01