khái niệm chiến lược cấp chức năng
Những khái niệm cơ bản cấp thoát nước
... CHƯƠNG 1 NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1 ĐỊNH NGHĨA Hệ thống thoát nước (HTTN) là một tập hợp gồm những công cụ, đường ống và những công trình thực hiện 3 chức năng: thu, vận chuyển ... chung nước thải sinh hoạt và công nghiệp; - Khái quát về chất lượng nước tại các điểm sử dụng và điểm xả nước thải. - Các điều kiện địa phương; - Khả năng phát triển kinh tế quốc dân. Sơ đồ ... giai đoạn xây dựng; - Khả năng giảm lưu lượng và nồng độ nhiễm bẩn của nước thải công nghiệp bằng việc áp dụng các quá trình công nghệ hợp lý với việc sử dụng hệ thống cấp thoát nước tuần hoàn...
Ngày tải lên: 23/09/2012, 15:27
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc
... TRUNG QT. CHIẾN LƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH - 2 - PHẦN 1. LÝ THUYẾT – CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN I. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH 1. Khái niệm Chiến lược cấp kinh ... soát Trưởng phòng nhân sự QT. CHIẾN LƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH - 7 - III. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? 1. Khái niệm về kiểm soát chiến lược: Kiểm soát là quá trình ... LÃNH ĐẠO NHÓM A NHÓM B QT. CHIẾN LƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH - 11 - 4. Hòa hợp cấu trúc với chiến lược cấp kinh doanh 4.1 Chiến lược: “Khác biệt hóa” Bộ phận...
Ngày tải lên: 01/10/2012, 17:00
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG.doc
... kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu: Có bốn chiến lược cơ bản để thâm nhập và cạnh tranh trong môi trường quốc tế: Chiến lược quốc tế, chiến lược toàn cầu, chiến lược xuyên quốc gia, chiến lược đa ... kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty KPMG HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG I. Khái niệm về cấu trúc và hệ thống kiểm soát: Thiết kế tổ chức là chọn ... Pháp Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty KPMG Chiến lược của công ty: Chiến lược của công ty theo nhóm nhận định là chiến lược toàn cầu: có sức ép giảm chi phí...
Ngày tải lên: 01/10/2012, 17:00
Phân tích chiến lược cấp công ty của vinamilk - Xây dựng ma trận BCG và GE.doc
... tượng chiến lược dài hạn. - Chuyển tải thông điệp đến người tiêu dùng: " Vinamilk không chỉ là một tổ chức kinh tế mà còn có nhiệm vụ chăm sóc và phục vụ sức khỏe cho cộng đồng". Chiến ... 10 Sữa Bột 16 20 0.8 14 6 N h ó m 7 Group 7 3. Mục tiêu và chiến lược: Mục tiêu: “Tối đa hóa giá trị của cổ đông”. Mục đích của chiến lc: ã Xó hi: - Giỏo dc cho tr hiu bit hơn về vấn đề dinh ... bột, sữa tươi, sữa chua cho đến nước uống đóng chai, nước ép trái cây, bánh kẹo và các sản phẩm chức năng khác. Hiện tại Vinamilk cú 6 sn phm chớnh: ã Vinamilk: sa chua, sa chua ăn, sữa chua uống,...
Ngày tải lên: 04/10/2012, 12:01
Nghiên cứu xây dựng các giải pháp khai thác chiến lược phát triển một trục hai cánh nhằm thúc đẩy quan hệ thương mại Việt Nam - Trung Quốc.pdf
... 5 chiến lợc quốc gia lớn của Trung Quốc đang rầm rộ triển khai hiện nay. Đó là: chiến lợc biển, chiến lợc năng lợng, chiến lợc đại khai phát miền Tây, chiến lợc FTA Trung Quốc ASEAN và chiến ... của chiến lợc Một trục hai cánh 8 1.1. Bối cảnh ra đời và nội dung hợp tác của chiến lợc Một trục hai cánh 8 1.1.1. ý tởng hình thành Chiến lợc Một trục hai cánh 8 1.1.2. Nội dung của Chiến ... biển. ASEAN trên biển làm nổi bật giá trị của Vịnh Bắc Bộ và công năng chiến lợc của Khu hợp tác kinh tế xuyên Vịnh Bắc Bộ, cung cấp căn cứ khách quan cho việc định vị chuẩn xác con đờng thông...
Ngày tải lên: 24/10/2012, 16:23
Chiến lược Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm TV LCD SONY
... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING…………….1 1.1 Một số khái niệm về chiến lược …………….……………………………… 1 1.2 Một số khái niệm về Marketing……………………………………………… 3 1.3 Chiến lược Marketing……………………………………………………………5 ... 1.3.1 Sản phẩm và chiến lược sản phẩm……………………………………….… 5 1.3.2 Chiến lược giá…………………………………………………… …………11 1.3.3 Chiến lược phân phối …………………………………………… …………14 1.3.4 Chiến lược chiêu thị ………………………………………………………….15 ... nghiên cứu: - Nghiên cứu tổng quan lý thuyết về quan niệm Marketing, chiến lược Marketing hỗn hợp và cách hình thành chiến lược chiến lược Marketing cho một sản phẩm. - Tìm hiểu về sản phẩm...
Ngày tải lên: 31/10/2012, 17:06
Hoàn thiện chiến lược Marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Phòng Quảng cáo Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội
... đánh giá những điều kiện và khả năng bên trong của doanh nghiệp để soạn thảo các chiến lợc kinh doanh nhằm đạt tới những mục tiêu nhất định. 1.1.1.2.Quá trình lập chiến lợc kinh doanh của doanh ... phẩm và nêu bật đợc những tính năng hoặc cơ chế hoạt động của nó Sản phẩm của dịch vụ quảng cáo có tính chóng hỏng và không lu dữ đợc. 1.2.2. Vai trò và chức năng của HÃng quảng cáo 1.2.2.1. ... cạnh tranh của công ty có thể thực hiện đợc chiến lợc của mình và đạt đợc những mục đích của dọ không? Điều đó còn tuỳ thuộc vào nguồn tài nguyên và năng lực của từng đói thủ cạnh tranh. Công...
Ngày tải lên: 07/11/2012, 15:34
Chiến lược cấp kinh doanh
... S h i n e ! Năng lực Cốt lõi và Chiến lược Những nguồn lực và những năng lực vượt trội mà chúng là Cung cấp những giá trị cho khách hàng và ñạt ñược lợi thế cạnh tranh Năng l Năng l ự ự c c C C ố ố t ... ñích của Chiến lược cấp Kinh doanh Các chiến lược cấp kinh doanh ðể ñịnh vị mình, công ty phải quyết ñịnh nó dự ñịnh Chng 4 Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 18 Quản trị Chiến lược Center for Excellence ... S h i n e ! Mục tiêu Kết thúc nghiên cứu chương này, bạn sẽ có khả năng: 1. ðịnh nghĩa chiến lược cấp kinh doanh 2. Thảo luận về quan hệ giữa chiến lược cấp kinh doanh và khách hàng theo các phương diện Ai?...
Ngày tải lên: 09/11/2012, 09:56
Chiến lược Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm TV LCD SONY.PDF
... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING…………….1 1.1 Một số khái niệm về chiến lược …………….……………………………… 1 1.2 Một số khái niệm về Marketing……………………………………………… 3 1.3 Chiến lược Marketing……………………………………………………………5 ... 1.3.1 Sản phẩm và chiến lược sản phẩm……………………………………….… 5 1.3.2 Chiến lược giá…………………………………………………… …………11 1.3.3 Chiến lược phân phối …………………………………………… …………14 1.3.4 Chiến lược chiêu thị ………………………………………………………….15 ... nghiên cứu: - Nghiên cứu tổng quan lý thuyết về quan niệm Marketing, chiến lược Marketing hỗn hợp và cách hình thành chiến lược chiến lược Marketing cho một sản phẩm. - Tìm hiểu về sản phẩm...
Ngày tải lên: 10/11/2012, 15:36
Xây dựng chiến lược tăng cường năng lực quản trị doanh nghiệp
... chiến lược tại doanh nghiệp Việt Nam I Hai thái cực quan niệm về chiến lược và quản trị chiến lược Cho rằng quản trị chiến lược là việc riêng của chủ doanh nghiệp / giám đốc Cho rằng chiến ... thành công III 15 Quá trình xây dựng chiến lược Tầm nhìn Sứ mệnh SWOT Vị thế so sánh; Lợi thế cạnh tranh Năng lực cốt lõi Mục tiêu chiến lược (Bản đồ chiến lược) Chương trình ưu tiên (BSC) Kế ... đoạn Thông tin theo dõi để điều chỉnh Khái niệm Quản trị chiến lược Hệ thống các công cụ và kỹ năng cần thiết để đạt mục tiêu và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với bối cảnh 10 công cụ...
Ngày tải lên: 21/01/2013, 16:05
Chiến lược cấp kinh doanh
... thế. Hai dạng chiến lược tập trung: Chiến lược giá tập trung cho phần thị trường thích hợp. Chiến lược khác biệt hóa tập trung cho phần thị trường thích hợp. Chiến lược Tập trung cho Phần ... W e S h i n e ! Nhà cung cấp thịt, cá cho các khách sạn, nhà hàng với việc thực hiện chiến lược khác biệt bằng dịch vụ giao hàng tốt Nguồn lực cần cho chiến lược: - Xe cộ. - Phần mềm ... hàng,…) Thông thường người ta theo đuổi chiến lược hổn hợp: kết hợp các khác biệt nhỏ về sản phẩm, dịch vụ với những nỗ lực truyền thông tiếp thị một cách thông minh. Chiến lược Khác biệt hoá trên phạm...
Ngày tải lên: 22/01/2013, 10:43
Chiến lược tổ chức của tập đoàn công nghiệp cao su việt nam và công ty cổ phần ABY
... ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM. 2. Cơ Cấu Tổ Chức: Tổ chức theo cơ cấu các phòng ban chức năng. Trong đó, mỗi phòng ban sẽ đảm nhiệm từng chức năng riêng nhằm thực hiện những mục tiêu và nhiệm ... NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM. Nhược điểm: + Do tổ chức với nhiều phòng ban chức năng nên cần nhiều nhà quản trị, do đó tốn nhiều chi phí. + Các chức năng bị lặp lại ở các phòng ban khác nhau và đòi ... phát triển và nâng cao năng lực của nhà quản trị. + Giảm bớt gánh nặng cho TGĐ + Tạo điều kiện tuyển dụng được các nhân viên với các kỹ năng phù hợp với từng bộ phận chức năng. I. TẬP ĐOÀN CÔNG...
Ngày tải lên: 23/01/2013, 11:07
Chiến lược tổ chức của tập đoàn CN cao su Việt Nam và công ty cổ phần ABY
... ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM. 2. Cơ Cấu Tổ Chức: Tổ chức theo cơ cấu các phòng ban chức năng. Trong đó, mỗi phòng ban sẽ đảm nhiệm từng chức năng riêng nhằm thực hiện những mục tiêu và nhiệm ... NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM. Nhược điểm: + Do tổ chức với nhiều phòng ban chức năng nên cần nhiều nhà quản trị, do đó tốn nhiều chi phí. + Các chức năng bị lặp lại ở các phòng ban khác nhau và đòi ... chức năng khác như: Ban Marketing – Quảng cáo, Ban nghiên cứu thị trường, Ban thiết kế mẫu sản phẩm,… II. CÔNG TY CỔ PHẦN ABY. Ban Marketing – Quảng cáo đảm nhiệm việc đưa ra các chiến lược...
Ngày tải lên: 15/03/2013, 08:07