... CHƯƠNG 1 NHỮNG KHÁINIỆM CƠ BẢN 1.1 ĐỊNH NGHĨA Hệ thống thoát nước (HTTN) là một tập hợp gồm những công cụ, đường ống và những công trình thực hiện 3 chức năng: thu, vận chuyển ... chung nước thải sinh hoạt và công nghiệp; - Khái quát về chất lượng nước tại các điểm sử dụng và điểm xả nước thải. - Các điều kiện địa phương; - Khả năng phát triển kinh tế quốc dân. Sơ đồ ... giai đoạn xây dựng; - Khả năng giảm lưu lượng và nồng độ nhiễm bẩn của nước thải công nghiệp bằng việc áp dụng các quá trình công nghệ hợp lý với việc sử dụng hệ thống cấp thoát nước tuần hoàn...
... TRUNG QT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH- 2 - PHẦN 1. LÝ THUYẾT – CÁC KHÁINIỆM LIÊN QUANI. CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH1. Khái niệm Chiếnlượccấp kinh ... soátTrưởng phòng nhân sự QT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH- 7 - III. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ?1. Kháiniệm về kiểm soát chiến lược: Kiểm soát là quá trình ... LÃNH ĐẠONHÓM A NHÓM B QT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH- 11 - 4. Hòa hợp cấu trúc với chiếnlượccấp kinh doanh4.1 Chiến lược: “Khác biệt hóa”Bộ phận...
... kiểm soát chiếnlượccấp toàn cầu: Có bốn chiếnlược cơ bản để thâm nhập và cạnh tranh trong môi trường quốc tế: Chiến lược quốc tế, chiếnlược toàn cầu, chiếnlược xuyên quốc gia, chiếnlược đa ... kiểm soát chiếnlượccấp toàn cầu tại công ty KPMGHÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁTCHIẾN LƯỢCCẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMGI. Kháiniệm về cấu trúc và hệ thống kiểm soát: Thiết kế tổ chức là chọn ... Pháp Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiếnlượccấp toàn cầu tại công ty KPMG Chiến lược của công ty: Chiếnlược của công ty theo nhóm nhận định là chiếnlược toàn cầu: có sức ép giảm chi phí...
... tượng chiếnlược dài hạn. - Chuyển tải thông điệp đến người tiêu dùng: " Vinamilk không chỉ là một tổ chức kinh tế mà còn có nhiệm vụ chăm sóc và phục vụ sức khỏe cho cộng đồng". Chiến ... 10Sữa Bột 16 20 0.8 146 Nhóm 7Group 73. Mục tiêu và chiến lược: Mục tiêu: “Tối đa hóa giá trị của cổ đông”.Mục đích của chiến lc:ã Xó hi: - Giỏo dc cho tr hiu bit hơn về vấn đề dinh ... bột, sữa tươi, sữa chua cho đến nước uống đóng chai, nước ép trái cây, bánh kẹo và các sản phẩm chứcnăng khác.Hiện tại Vinamilk cú 6 sn phm chớnh:ã Vinamilk: sa chua, sa chua ăn, sữa chua uống,...
... 5 chiến lợc quốc gia lớn của Trung Quốc đang rầm rộ triển khai hiện nay. Đó là: chiến lợc biển, chiến lợc năng lợng, chiến lợc đại khai phát miền Tây, chiến lợc FTA Trung Quốc ASEAN và chiến ... của chiến lợc Một trục hai cánh 8 1.1. Bối cảnh ra đời và nội dung hợp tác của chiến lợc Một trục hai cánh 8 1.1.1. ý tởng hình thành Chiến lợc Một trục hai cánh 8 1.1.2. Nội dung của Chiến ... biển. ASEAN trên biển làm nổi bật giá trị của Vịnh Bắc Bộ và công năngchiến lợc của Khu hợp tác kinh tế xuyên Vịnh Bắc Bộ, cung cấp căn cứ khách quan cho việc định vị chuẩn xác con đờng thông...
... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC MARKETING…………….1 1.1 Một số kháiniệm về chiếnlược …………….……………………………… 1 1.2 Một số kháiniệm về Marketing……………………………………………… 3 1.3 Chiếnlược Marketing……………………………………………………………5 ... 1.3.1 Sản phẩm và chiếnlược sản phẩm……………………………………….… 5 1.3.2 Chiếnlược giá…………………………………………………… …………11 1.3.3 Chiếnlược phân phối …………………………………………… …………14 1.3.4 Chiếnlược chiêu thị ………………………………………………………….15 ... nghiên cứu: - Nghiên cứu tổng quan lý thuyết về quan niệm Marketing, chiếnlược Marketing hỗn hợp và cách hình thành chiếnlượcchiếnlược Marketing cho một sản phẩm. - Tìm hiểu về sản phẩm...
... đánh giá những điều kiện và khả năng bên trong của doanh nghiệp để soạn thảo các chiến lợc kinh doanh nhằm đạt tới những mục tiêu nhất định.1.1.1.2.Quá trình lập chiến lợc kinh doanh của doanh ... phẩm và nêu bật đợc những tính năng hoặc cơ chế hoạt động của nóSản phẩm của dịch vụ quảng cáo có tính chóng hỏng và không lu dữ đợc.1.2.2. Vai trò và chứcnăng của HÃng quảng cáo1.2.2.1. ... cạnh tranh của công ty có thể thực hiện đợc chiến lợc của mình và đạt đợc những mục đích của dọ không? Điều đó còn tuỳ thuộc vào nguồn tài nguyên và năng lực của từng đói thủ cạnh tranh. Công...
... Shine! Năng lực Cốt lõi và Chiến lược Những nguồn lực và những năng lực vượt trội mà chúng làCung cấp những giá trị cho khách hàng và ñạt ñược lợi thế cạnh tranh Năng l Năng lựựccCCốốt ... ñích của Chiến lượccấp Kinh doanhCác chiếnlượccấp kinh doanhðể ñịnh vị mình, công ty phải quyết ñịnh nódự ñịnh Chng 4Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 18Quản trị Chiến lược Center for Excellence ... Shine!Mục tiêuKết thúc nghiên cứu chương này, bạn sẽ có khả năng: 1.ðịnh nghĩa chiếnlượccấp kinh doanh2.Thảo luận về quan hệ giữa chiếnlượccấp kinh doanh vàkhách hàng theo các phương diện Ai?...
... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC MARKETING…………….1 1.1 Một số kháiniệm về chiếnlược …………….……………………………… 1 1.2 Một số kháiniệm về Marketing……………………………………………… 3 1.3 Chiếnlược Marketing……………………………………………………………5 ... 1.3.1 Sản phẩm và chiếnlược sản phẩm……………………………………….… 5 1.3.2 Chiếnlược giá…………………………………………………… …………11 1.3.3 Chiếnlược phân phối …………………………………………… …………14 1.3.4 Chiếnlược chiêu thị ………………………………………………………….15 ... nghiên cứu: - Nghiên cứu tổng quan lý thuyết về quan niệm Marketing, chiếnlược Marketing hỗn hợp và cách hình thành chiếnlượcchiếnlược Marketing cho một sản phẩm. - Tìm hiểu về sản phẩm...
... chiếnlược tại doanh nghiệp Việt NamI Hai thái cực quan niệm về chiến lược và quản trị chiếnlược Cho rằng quản trị chiếnlược là việc riêng của chủ doanh nghiệp / giám đốcCho rằng chiến ... thành côngIII 15Quá trình xây dựng chiếnlược Tầm nhìnSứ mệnhSWOTVị thế so sánh; Lợi thế cạnh tranh Năng lực cốt lõiMục tiêu chiến lược (Bản đồ chiến lược) Chương trình ưu tiên (BSC)Kế ... đoạnThông tin theo dõi để điều chỉnh Khái niệm Quản trị chiến lược Hệ thống các công cụ và kỹ năng cần thiết để đạt mục tiêuvà điều chỉnh chiếnlược cho phù hợp với bối cảnh 10 công cụ...
... thế. Hai dạng chiếnlược tập trung: Chiếnlược giá tập trung cho phần thị trường thích hợp. Chiếnlược khác biệt hóa tập trung cho phần thị trường thích hợp. Chiến lược Tập trung cho Phần ... We Shine!Nhà cung cấp thịt, cá cho các khách sạn, nhà hàng với việc thực hiện chiếnlược khác biệt bằng dịch vụ giao hàng tốtNguồn lực cần cho chiến lược: - Xe cộ.- Phần mềm ... hàng,…)Thông thường người ta theo đuổi chiếnlược hổn hợp: kết hợp các khác biệt nhỏ về sản phẩm, dịch vụ với những nỗ lực truyền thông tiếp thị một cách thông minh. Chiến lược Khác biệt hoá trên phạm...
... ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM.2. Cơ Cấu Tổ Chức: Tổ chức theo cơ cấu các phòng ban chức năng. Trong đó, mỗi phòng ban sẽ đảm nhiệm từng chứcnăng riêng nhằm thực hiện những mục tiêu và nhiệm ... NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM.Nhược điểm: + Do tổ chức với nhiều phòng ban chứcnăng nên cần nhiều nhà quản trị, do đó tốn nhiều chi phí.+ Các chứcnăng bị lặp lại ở các phòng ban khác nhau và đòi ... phát triển và nâng cao năng lực của nhà quản trị. + Giảm bớt gánh nặng cho TGĐ + Tạo điều kiện tuyển dụng được các nhân viên với các kỹ năng phù hợp với từng bộ phận chức năng. I. TẬP ĐOÀN CÔNG...
... ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM.2. Cơ Cấu Tổ Chức: Tổ chức theo cơ cấu các phòng ban chức năng. Trong đó, mỗi phòng ban sẽ đảm nhiệm từng chứcnăng riêng nhằm thực hiện những mục tiêu và nhiệm ... NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM.Nhược điểm: + Do tổ chức với nhiều phòng ban chứcnăng nên cần nhiều nhà quản trị, do đó tốn nhiều chi phí.+ Các chứcnăng bị lặp lại ở các phòng ban khác nhau và đòi ... chứcnăng khác như: Ban Marketing – Quảng cáo, Ban nghiên cứu thị trường, Ban thiết kế mẫu sản phẩm,… II. CÔNG TY CỔ PHẦN ABY.Ban Marketing – Quảng cáo đảm nhiệm việc đưa ra các chiến lược...