kỹ năng săn việc

Ngày tải lên: 05/08/2012, 23:12

Ngày tải lên: 05/08/2012, 23:23

Ngày tải lên: 05/08/2012, 23:23

Ngày tải lên: 06/11/2012, 14:18

... 1 1 KỸ NĂNG GIAO VIỆC/UỶ QUYỀN KỸ NĂNG GIAO VIỆC/UỶ QUYỀN 11/08/12 11/08/12 9 9 4. Những trở ngại từ nhà lãnh đạo trong 4. Những trở ngại từ nhà lãnh đạo trong giao việc: giao việc:  Nhân ... Các bước giao việc II/ Các bước giao việc  Rà soát lại các công việc. Rà soát lại các công việc.  Chọn việc để giao Chọn việc để giao . .  Làm rõ các yếu tố liên quan đến công việc Làm rõ các ... những kỹ năng, kinh nghiệm, phẩm chất gì và giao cần có những kỹ năng, kinh nghiệm, phẩm chất gì và cần có điều kiện gì để thực hiện mỗi việc đó. cần có điều kiện gì để thực hiện mỗi việc đó....

Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:28

... có khả năng tự quản, tự giác cao, nên dùng kiểu dâu chủ hoặc tự do. 5. Phong cách phân cấp hay uỷ quyền • Sử dụng đối với nhân viên có cả kỹ năng và sự tự tin trong việc xử lý công việc. • Tuy ... bạc công việc với từng cá nhân. • Phong cách này thích hợp khi nhân viên không còn là người mới đối với công việc nhưng cũng chưa đủ khả năng hoặc sự tự tin về khả năng thực hiện công việc của ... viên có khả năng phân tích tình huống và xác định những gì cần làm và làm như thế nào. Bạn không thể ôm đồm tất cả mọi công việc! Bạn phải đặt ra các thứ tự ưu tiên trong công việc và uỷ thác...

Ngày tải lên: 09/11/2012, 08:53

... hơn. 1-33 Làm việc nhóm Page 7 Công tác Kỹ sư – 2008 Lợi ích của nhóm  Phát triển khả năng suy nghĩ có phê phán và các kỹ năng đánh giá.  Các thành viên thường phải dùng những kỹ năng này để ... được nhiều cách tiếp cận vấn đề khác nhau.  Phát triển những kỹ năng truyền thông, kỹ năng làm việc với con người.  Thông qua sự làm việc trong nhóm, mỗi thành viên có thể học được:  Cách lắng ... cho vai trò mà người đó đảm nhiệm. Năng lực ở đây gồm:  năng lực chuyên môn,  năng lực giải quyết vấn đề  năng lực giao tiếp.  Tính gắn bó (commitment)  Năng lực (competence)  Mục tiêu...

Ngày tải lên: 14/03/2013, 14:48

... 1.3.1. Kỹ năng làm việc nhóm bao gồm các kỹ năng nhỏ  Xây dựng vai trò chính trong nhóm  Kỹ năng quản lý hội họp.  Phát triển quá trình làm việc nhóm  Sáng tạo và kích thích tiềm năng  Những ... động lực hơn đến hoàn thành công việc 7. Năng suất công việc hiệu quả hơn so với làm việc cá nhân 8. Để giải quyết các công việc ngoài khả năng của cá nhân 1.5.3 So sánh các nhóm chính thức ... làm việc với người khác 4. Tăng cường tính hợp tác và xây dựng trong một tổ chức 1.2. Các thuận lợi khi làm việc nhóm 1.2.3. Thuận lợi đối với tổ chức:  Đóng góp đáng kể trong việc tăng năng...

Ngày tải lên: 14/03/2013, 15:31

... tạo kỹ năng làm việc đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp trong Khu Công nghệ cao TP.HCM” làm đề tài luận văn thạc sỹ. 2. Mục đích nghiên cứu Khảo sát thực trạng quản lý đào tạo kỹ năng làm việc ... Khách thể nghiên cứu Công tác quản lý đào tạo kỹ năng làm việc tại KCNC TP.HCM 3.2. Đối tượng nghiên cứu Thực trạng quản lý đào tạo kỹ năng làm việc tại KCNC TP.HCM 4. Giả thiết khoa học ... cứu - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý đào tạo, đào tạo kỹ năng - Khảo sát thực trạng về tổ chức và quản lý đào tạo kỹ năng trong KCNC TP.HCM - Đề xuất các nội dung, phương thức đào...

Ngày tải lên: 31/03/2013, 19:24

... liệu bổ sung. KỶ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 4.1 Người lãnh đạo nhóm  Nhiệm vụ: Tìm kiếm các thành viên mới và nâng cao tinh thần làm việc  Khả năng phán đoán tuyệt vời những năng lực và cá tính ... yếu trước khi được ủy nhiệm.  Thiếu khả năng, không muốn thực hiện: Giao việc cho loại người này hẳn là hỏng to. 4. Phát sinh những ý kiến mới  Việc có được những sáng kiến đòi hỏi có người ... thông tin về tiến độ và những thay đổi đường lối làm việc. 1. Làm thuấn nhầm tinh thần đồng đội  Hãy cho các thành viên tự hào về phần việc của họ.  Đưa ra những mục tiêu đặc biệt có tính...

Ngày tải lên: 23/06/2013, 01:26

... nhất tuyệt đối. - Đồng thuận. CÁC K CÁC K Ỹ NĂNG LÀM VIỆC Ỹ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM NHÓM ? MỐI QUAN HỆ MỐI QUAN HỆ • Các nguyên tắc: - Tôn trọng năng lực của các thành viên - Tận dụng tối ưu ... VIÊN • Các nhóm hiệu quả thường có? - Có một đội ngũ thành viên đa dạng. - Phân công công việc phù hợp với kỹ năng. - Xác định rõ ràng trách nhiệm của các thành viên. - Điều chỉnh kịp thời khi có ... LÃNH ĐẠO NGƯỜI LÃNH ĐẠO 1. Sẵn sàng chịu trách nhiệm cá nhân. 2. Chia sẻ quyền lãnh đạo dựa trên kỹ năng chuyên môn của từng thành viên. 3. Truyền bá viễn cảnh với tất cả mọi người. 4. Đảm bảo...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 15:50

Ngày tải lên: 10/08/2013, 16:22