... thông dụng, có thể trùng nhau.
KỸNĂNGQUẢNLÝHỒ SƠ
KỸ NĂNGQUẢNLÝHỒ SƠ
6. Sp xp h s theo vn, mu t
ã
Phõn loại theo thứ tự chữ cái được dựa trên tên hồ sơ. Việc phân chia thành
nhóm nhỏ ... ghi
1. Quảnlýhồsơ là gì ?
Quản lýhồsơ bao gồm việc sắp xếp, thiết kế và xem xét lại
các văn bản, hồsơ trong tổ chức. Nó liên quan đến việc phối
hợp các nhiệm vụ, quản lý, bảo quản, tiêu ...
ã
Ti liệu của hồsơ nên luôn luôn đưa vào phía sau hướng
dẫn. Tàiliệu sau cùng được lưu trữ nên ở phía trước hồ sơ.
3. Nhng nguyờn tc ca vic qun lý h s
ã
Xõy dựng hệ thống sắp đặt hồsơ có...
... không có trong chủ đề, gây khó khăn cho tìm kiếm.
KỸNĂNGQUẢNLÝHỒ SƠ
KỸ NĂNGQUẢNLÝHỒ SƠ
5. Sp xp h s theo trỡnh t thi gian
ã
Cỏc tàiliệu được lưu trữ theo một trình tự thời gian nào đó, ... 1. Quảnlýhồsơ là gì ?
Quản lýhồsơ bao gồm việc sắp xếp, thiết kế và xem xét lại
các văn bản, hồsơ trong tổ chức. Nó liên quan đến việc phối
hợp các nhiệm vụ, quản lý, bảo quản, tiêu ... các hồsơtàiliệu theo một thứ tự nào đó không thay
đổi, ví dụ như thứ tự ngày tháng. Điều này làm cho cuộn phim chứa
những tàiliệuhồsơ một cách hữu hiệu. Để đọc được phim, tức đọc
hồ sơ...
...
Phần mềm Quảnlýhồsơtàiliệu trường học của cán bộ quản
lý giáo dục” được soạn thảo trên cơ sở phần mềm Microsoft
Power Point. Phần mềm được dùng quảnlý tất cả các hồsơtài
liệu của nhà ... trường.
Việc quảnlýhồsơtàiliệu đòi hỏi người cán bộ quảnlý phải
sáng tạo, tư duy để có cách nhìn một cách khoa học. Vấn đề ở chỗ
người cán bộ quảnlý biết lập một kế họach quảnlý lớp sao ...
quản lý giáo dục.
Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho cán bộ quảnlý trong việc tra
cứu thông tin của trường học mình quản lý.
Phần mềm có thể ứng dụng rộng rãi trong việc quảnlýhồsơ
tài liệu...
... cho phép dễ dàng lấy ra những tàiliệu không còn
dùng đến nữa.
1. Quảnlýhồsơ là gì ?
Quản lýhồsơ bao gồm việc sắp xếp, thiết kế và xem xét lại
các văn bản, hồsơ trong tổ chức. Nó liên quan ... tin hồsơ khi nhân
viên chuyển bộ phận, nghỉ việc…
I/ KHÁI QUÁT CHUNG:
1. Khái niệm
2. Vai trò của quảnlýhồ sơ
10. Qun lý theo tp trung
ã
Qun lý tp trung cú thể giúp giảm sự trùng lắp hồsơ ... cho cuộn phim chứa
những tàiliệuhồsơ một cách hữu hiệu. Để đọc được phim, tức đọc
hồ sơ theo dạng này, người ta phải sử dụng một máy đọc phim, nếu
muốn bản sao hồsơ trên giấy, phải sử dụng...
... hơn
khi định dạng các chương trình, thay đổi màu sắc, nâng cao chức năng tìm và thay
• Nâng cao khả năngquảnlý cơ sở dữ liệu và Project.
Trong version này, có thể thấy điểm mạnh hơn Project ... thuộc tính input mark và format giúp bạn định
kiểu hiện diện của dữ liệu.
Connection designer làm việc với trình quản trị cơ sở dữ liệu ODBC tạo những
kết nối dễ dàng hơn cho việc tạo lập. Nhà thiết ... mình trên cơ sở dữ liệu và project. Đặc trưng tìm
kiếm và sắp xếp trong database designer cho phép thay đổi cách nhìn đối với các
đối tưọng trong cơ sở dữ liệu. Cũng như vậy, khả năng truy xuất bằng...
... luôn đưa vào phía sau hướng
dẫn. Tàiliệu sau cùng được lưu trữ nên ở phía trước hồ sơ.
KỸNĂNGQUẢNLÝHỒ SƠ
KỸ NĂNGQUẢNLÝHỒ SƠ
2. Vai trũ ca vic qun lý h s
ã
Gim chi phớ mua sm thit b
ã
m ... các hồsơtàiliệu theo một thứ tự nào đó không thay
đổi, ví dụ như thứ tự ngày tháng. Điều này làm cho cuộn phim chứa
những tàiliệuhồsơ một cách hữu hiệu. Để đọc được phim, tức đọc
hồ sơ ... việc lưu
trữ những tàiliệu gốc và chi phí nhân sự để duy trì, truy cập chúng đã làm cho
những nhà quảnlý phải suy nghĩ khó nhọc về cách thực hiện chức năng này.
Những nhà quản trị thường có...
... nhân sự 26
1.1. Quảnlýhồsơ 26
1.2. Quảnlý chấm công 26
1.3. Quảnlý lương 27
1.4. Quảnlý thưởng 29
1.5. Sơ đồ chức năngquảnlýhồ sơ, chấm công và tiền lương 30
2. Sơ đồ mức ngữ cảnh ... của bộ phận nhân sự ra làm ba công đoạn chính:
Quảnlýhồsơ nhân viên
Quảnlý chấm công
Quảnlý lương
Quảnlý thưởng
1.1. Quảnlýhồ sơ
Tất cả các nhân viên (ngoại trừ bộ phận sản xuất) ... tháng
3. Sơ đồ luồng dữ liệu 33
3.1. DFD mức 0 34
3.2. DFD mức 1: Quảnlýhồsơ 35
3.3. DFD mức 1: Quảnlý chấm công 36
3.4. DFD mức 1: Quảnlý lương và thưởng 37
4. Từ điển dữ liệu 38
4
...
... giá được mức độ tự quảnlý bản thân và các đặc điểm của cá nhân, (2) Nhận biết
tầm quan trọng của cảm xúc trong công việc cũng như trong việc phát triển cá nhân, (3)
Quản lý và tác động hiệu ... Kỳ; bằng Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Quốc tế (MBA) tại Học
viện Công nghệ Châu Á (AIT), Bangkok, Thailand. Lĩnh vực chuyên sâu của ông Lam là
Năng lực Tư duy Sáng tạo, Quảnlý Thay đổi và Phát ...
Phương pháp: Khóa học được thiết kế theo phương pháp tương tác. Người học được phát
triển các kỹnăngquảnlý hiệu quả thông qua các hoạt động học tập hiện đại khác nhau như
:
thảo luận nhóm, nghiên...
... 30 nguyên tắc quảnlý hiệu quả
Quyết đoán, tránh chủ nghĩa cầu toàn, khen ngợi đúng lúc đúng chỗ là một trong
số các nguyên tắc quảnlý hiệu quả dành cho nhà lãnh đạo.
... xem hoàn cảnh nào tức
giận là có thể được và lúc nào kiềm chế là tốt nhất.
27. Hoàn thiện kỹnăng lắng nghe và nói của bạn. Đây là biện pháp để giảm thiểu
mọi hiểu lầm - nguyên nhân lớn ... luận tuy kéo dài nhưng chỉ có
một vài điểm chính.
25. Kết thúc các buổi họp nhóm bằng những sơ kết về công việc đã thực hiện và
đề ra phương hướng tiếp theo. Khi tất cả mọi người đã rút kinh...
... thuyết X cũng cung cấp
phương pháp lý luận truyền thống là: Quảnlý nghiêm khắc” dựa vào sự trừng
phạt; Quảnlý ôn hòa” dựa vào sự khen thưởng; Quảnlý ngiêm khắc và công
bằng” dựa vào ... mỗi nhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong
cách quản trị cũng cho nhà quản trị biết cách chọn cho mình quan điểm quản trị phù hợp
với khu vực quản trị, điều này là quan trọng với nhà quản trị ... viên.
3 Học thuyết Quản trị nhân lực phương Tây
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng
với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến
Quản trị nhân
lực
...
... hoạt động bình thường
và diễn ra thường xuyên trong doanh
nghiệp, nhà quảnlý cần phải có kỹnăng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật
đánh giá nhân viên.
Trên thực tế, những phương pháp và
hệ ... viên là việc làm rất cần
thiết đối với các nhà quảnlý doanh
nghiệp. Song đây là một vấn đề tương
đối nhạy cảm, tế nhị khiến cho các nhà
quản lý luôn cảm thấy e ngại, nhất là
khi họ đưa ra ... đó sẽ không phải là một khoản đầu tư giá trị mà bạn có.
MBTI không đánh giá kiến thức, kỹnăng hay năng lực của các nhân viên trong
công ty. Nó cũng không đánh giá trí thông minh của từng...
... tác quảnlý của
doanh nghiệp hoàn toàn không làm giảm uy tín của nhà quảnlý mà trái lại sẽ làm
nhân viên cảm thấy yên tâm, kính phục cấp trên của mình hơn.
Cái tâm của nhà quản lý
Nhà quảnlý ...
Nếu so sánh giữa tất cả các
kỹ năngquảnlý thì có lẽ kỹnăng đánh giá nhân viên
là khó nhất. Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng trong công tác quản trị
nhân sự.
Người đứng ... viên không chỉ thể hiện kỹnăngquảnlý mà còn thể hiện
nghệ thuật lãnh đạo.
Đối thoại với nhân viên
Gặp gỡ, trao đổi, động viên nhân viên là những việc mà nhà quảnlý nên thường
xuyên quan...