kỹ năng quản lý điều hành

Các yếu tố có ảnh hưởng lớn tới kỹ năng quản lý thời gian của các chủ doanh nghiệp

Các yếu tố có ảnh hưởng lớn tới kỹ năng quản lý thời gian của các chủ doanh nghiệp

... được. Thời gian là không thể quản được, chúng ta chỉ có thể quản các hoạt động kinh doanh và thời gian ta sử dụng. Như vậy quản thời gian thực chất là quản bản thân mỗi doanh nhân ... cường” quản chính mình là cách tốt nhất để hạn chế tối đa sự phung phí thời gian trong kinh doanh. Có thể nói, ý tưởng về quản thời gian đã có từ hơn 100 năm. Nhiều khi thuật ngữ quản ... Phân quyền tốt sẽ luôn là một yếu tố then chốt cho cả những nhà quản và chủ doanh nghiệp. Một nhà quản tuyệt vời phải có khả năng giao việc, phân quyền cho nhân viên và phải đảm bảo mọi...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 02:15

5 4,8K 19
Kỹ năng quản lý theo mục tiêu

Kỹ năng quản lý theo mục tiêu

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.     1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU     33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết.   ... 33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết.     7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc  SMART  Specific ­ cụ thể, dễ hiểu  Measurable – đo lường được  Achievable – vừa sức.  Realistics – thực tế.  Timebound – có thời hạn. Hiện nay, một số quan điểm phát triển nguyên tắc SMART thành  SMARTER. Trong đó, E là engagement ­ liên kết và Ralevant là  thích đáng.   ... 35 1. Xây dựng chính sách.  Các chính sách được hiểu là các nguyên tắc chủ đạo,  phương pháp để hỗ trợ và thúc đẩy việc thực hiện mục  tiêu.  Chính sách được hiểu đơn giản là công cụ hỗ trợ thực  hiện mục tiêu.  Chính sách thường là những phạm vi, cơ chế bắt buộc  và những giới hạn cho các hành vi để thưởng phạt cho  các hành vi cư xử của CNV.     5 3. Lợi ích của MBO  Khuyến khích tính chủ động sáng tạo của cấp dưới  tham gia vào việc lập mục tiêu.  Kiểm soát dễ hơn.  Tổ chức được phân định rõ ràng.  Có sự cam kết của cấp dưới về yêu cầu, hiệu quả  công việc của họ.  ...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11

42 1,5K 10
BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN.DOC

BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN.DOC

... bị; Tổng thầu tư vấn; quản dự án; - Môi giới bất động sản; Định giá bất động sản; Sàn giao dịch bất động sản; - Tư vấn về bất động sản; dịch vụ đấu giá, quảng cáo, quản bất động sản III. ... Quản bất động sản Hoạt động quản bất động sản ở các sàn khá phổ biến, đặc biệt là loại bất động sản dịch vụ và bán lẻ. Rất nhiều nhà đầu tư đã thuê các sàn hoặc tổ chức nhân lực để quản ... Ngọc Hoằng 6 - Phòng tư vấn pháp lý - Phòng tư vấn đầu tư Các phòng hoạt động dưới sự điều hành trực tiếp của các trưởng phòng. Các trưởng phòng chịu sự điều hành của Giám đốc sàn. Giám đốc sàn...

Ngày tải lên: 06/09/2012, 11:05

12 3,7K 47
Các kỹ năng quản lý xung đột.pdf

Các kỹ năng quản lý xung đột.pdf

... sinh viên quan tâm n vic  nhn thc ca mi thành viên trong nhóm v cách thc các thành viên khác xem t và nhóm các thành viên khác tip cn t  th nào. Có hai loi ... trin ng v cách h s tn dng li th ca c qun t ca mi thành viên ca nó. Ngoài ra, thành viên trong nhóm nên tho lun v  h có th có t vi ... phong cách t khác nhau ca h (có th thng tr các thành viên quy, trong khi nhiu thành viên hp tác xã có th tr thành tht vng vi th cnh tranh, vv). Kêu gi i...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:53

73 1,4K 9
Quản lý điều hành hoạt động phục vụ tại bộ phận buồng.doc

Quản lý điều hành hoạt động phục vụ tại bộ phận buồng.doc

... của khách sạn,chính vì vậy việc quản điều hành hoạt động phục vụ tại bộ phận buồng là rất quan trọng,cần được quan tâm và giám sát chặt chẽ. Nhóm :02 26 Quản trị nghiệp vụ phục vụ khách ... phòng • Nhận lại đồ khách đã mượn • Nhắc nhở khách kiểm tra lại lần cuối • Gọi lễ tân báo hành lên mang hành của khách • Chào khách và chúc khách lên đường may mắn • Kiểm tra lại lần cuối và ... giặt là(19,20,21):làm việc trong giờ hành chính(7h – 17h) Nhóm :02 13 Quản trị nghiệp vụ phục vụ khách sạn GVHD:Nguyễn Thị Tú • Giúp khách bao gói hành (nếu có yêu cầu) • Kiểm tra tài sản,...

Ngày tải lên: 24/09/2012, 17:22

28 2,7K 19
Quản lý điều hành hoạt động phục vụ bàn tại nhà hàng Galaxy thuộc khách sạn 3 sao Bảo Châu.doc

Quản lý điều hành hoạt động phục vụ bàn tại nhà hàng Galaxy thuộc khách sạn 3 sao Bảo Châu.doc

... khách tới lối ra và chào khách ra về Đề tài: Quản điều hành hoạt động phục vụ bàn tại nhà hàng Galaxy thuộc khách sạn 3 sao Bảo Châu. I. Cơ sở luận. 1. Một số khái niệm cơ bản - Khách sạn ... tiềm năng du lịch về văn hóa ẩm thực. - Quản trị nghiệp vụ phục vụ bàn là một chuỗi các hoạt động quản trị tác nghiệp tại bộ phận bàn bao gồm: lập kế hoạch phục vụ bàn, tổ chức và điều hành ... viên. Hoạt động quản trị nghiệp vụ phục vụ bàn là hoạt động do quản trị cấp cơ sở thực hiện, đó là những người điều hành hoạt động của bộ phân bàn như: tổ trưởng, giám sát, trưởng ca. Các nhà quản trị...

Ngày tải lên: 25/09/2012, 16:59

12 2,6K 12
Quản lý điều hành hoạt động phục vụ tại bộ phận buồng của khách sạn 3 sao.doc

Quản lý điều hành hoạt động phục vụ tại bộ phận buồng của khách sạn 3 sao.doc

... sạn. - Giúp khách bao gói hành và nhắc khách tránh quên sót tài sản. Nhân viên hành hoặc nhân viên bàn giúp dẫn khách cùng hành xuống quầy lễ tân. - Khi hoàn thành công việc nhận bàn giao ... phận buồng như sau: Chức danh Ca làm việc Công việc Trưởng bộ phận buồng Làm việc giờ hành chính Quản lý, điều hành hoạt động tác nghiệp buồng của bộ phận. Lên kế hoạch tác nghiệp cho bộ phận ... đầy đủ và chính xác đảm bảo uy tín cho khách sạn, hoàn thành khối lượng công việc, chất lượng buồng đảm bảo vệ sinh, bài trí hợp lý. * Điều hành hướng dẫn các nhân viên: Nhằm định hướng các hoạt...

Ngày tải lên: 25/09/2012, 16:59

16 15,5K 93
Giải pháp huy động và quản lý điều hành vốn tại Chi nhánh Quỹ Hỗ trợ phát triển Hà giang.doc

Giải pháp huy động và quản lý điều hành vốn tại Chi nhánh Quỹ Hỗ trợ phát triển Hà giang.doc

... làm đợc điều đó thì đơng nhiên Quỹ cần phải có một số lợng vốn đủ lớn. Mặt khác khả năng huy động vốn là điều kiện thuận lợi đối với Quỹ trong việc mở rộng quan hệ tín dụng với các thành phần ... chế và gặp nhiều khó khăn. Ch ơng II giải pháp và kiến nghị nhằm tăng cờng huy động và quản điều hành vốn tại chi nhánh quỹ HTPT hà giang I/ Kế hoạch phát triển trong năm 2004 Khoá luận ... phát triển Khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Hiền Dịu 24 Đề tài " Giải pháp huy động và quản điều hành vốn tại Chi nhánh Quỹ Hỗ trợ phát triển Hà giang " Lời mở đầu 1. Tính cấp thiết...

Ngày tải lên: 11/10/2012, 11:39

65 454 0
Kỹ năng quản lý thời gian đối với người làm event

Kỹ năng quản lý thời gian đối với người làm event

... chìm trong biển công việc. Rèn luyện cho mình kỹ năng quản thời gian hiệu quả chính là một bí quyết tiên quyết để thành công với nghề. Để quản thời gian tốt nhằm giảm áp lực công việc chúng ... Kỹ năng quản thời gian đối với người làm event Nghề tổ chức sự kiện là một trong những nghề nhiều ... Chúng ta có thể sử dụng phần mềm excel hay một phần mềm quản dự án để tạo ra một khuôn timeline có sẵn . (Tham khảo thêm các biểu mẫu quản tiến độ công việc - Event timeline) Bước 2: Thiết...

Ngày tải lên: 16/10/2012, 08:21

7 1,5K 7
kỹ năng quản lý xung đột

kỹ năng quản lý xung đột

... trò Cảm giác mơ hồ Nguyên nhân: 44 Kỹ năng quản xung ñột  Khái niệm chung  Phong cách quản xung ñột  Kỹ năng giải quyết xung ñột 2323 Phong cách quản xung ñột Thoả thiệp Quan tâm ít ñến người ... và thể người khác  Làm chệch hướng mục tiêu  Hao tổn chi phí và cảm xúc  Mệt mỏi Không thiết thực 33 Kỹ năng quản xung ñột  Khái niệm chung  Phong cách quản xung ñột  Kỹ năng ... và giải tỏa căng thẳng  Cổ vũ tinh thần tự ñánh giá và thay ñổi môi trường Thiết thực 2525 Quản xung ñột Cạnh tranh  ðánh ñổi  Tổng không ñổi  Nguồn lực có hạn  Giấu thông tin  Lừa...

Ngày tải lên: 18/10/2012, 12:06

55 1,2K 11
w