kĩ năng quản lí nhân lực
Khoa học quản li. kĩ năng quản lí
... năng nhiệm vụQUẢN LÝMINH BẠCHTIN CẬYTHỐNG NHẤTKHUYẾN KHÍCH SỰ THAM GIACHỨC NĂNG QUẢN LÝTheo Plunkett và Attner (1985) là: •Lậpkế hoạch•Tổ chứcthực hiện•Bố trí nhân lực, nguồn lực •Chỉđạo, ... Trả cơng thỏađáng, Tập trung quyềnlực….-Kỹ năng về quản lý con người: hướng dẫn, giám sát (năng suất–chấtlượng), phát triển nhân lực, - Ngoài ra còn là khả năng giao tiếpvớingười khác : Giao ... sát•Kiểmtra–đánh giáCác chứcnăng quản lý khác là•Xây dựng theo dõi, thống kê báo cáo•Xây dựng ngân sáchKHOA HỌC QUẢN LÝCÁC LÝ THUYẾT QUẢN LÝ KHÁCLý thuyếtquản lí theo quá trình: (MBP)-...
- 52
- 834
- 12
Kĩ năng quản lí dành cho người quản lí
... người Quản lý; Thực hiện việc duy trì động lực làm việc của nhân viên; Đánh giá được năng lực làm việc của nhân viên qua mỗi thời kỳ phát triển của nhân viên; Kỹ năng của người Quản ... làm việc của nhân viên Xung đột của các nhân viên trong tổ chức Cách thức giải quyết xung đột Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên qua các giai đoạn phát triển của nhân viên ... bản đối với khả năng lãnh đạo của người quản lý Giao tiếp hiệu quả đối với kỹ năng lãnh đạo của người quản lý Mô tả và thực hành quy trình về kỹ năng lãnh đạo của người quản lý Minh...
- 4
- 498
- 8
378 Đánh giá thực hiện công việc với các chức năng quản trị nhân lực
... hiểu sâu về lí thuyết Quản trị Nhân sự nói chung và công tác đánh giá thực hiện công việc nói riêng, đó chính là lí do em đà chọn đề tài này cho môn học chuyên ngành Quản trị Nhân lực. Đề tài ... vậy, số ngời thực sự hiểu và có thể áp dụng lí thuyết về quản trị Nhân lực vào trong các doanh nghiệp cha nhiều. Trong khi đó, công tác Quản trị Nhân sự lại có rất nhiều vấn đề khác nhau, mỗi ... trình. Tuy nhiên phòng nguồn nhân lực còn đóng vai trò rất quan trọng trong thiết kế và tổ chức năng thực hiện chơng trình. Phòng nguồn nhân lực phối hợp cùng ngời quản lý khác xác định ai là...
- 28
- 570
- 1
Công tác quản lí nhân lực tại công ty thương mại và du lịch Hồng Trà
... 2Lý luận chung về quản lý nhân lực trong lĩnh vực du lịch 21. 1. Khái niệm và Vai trò của quản lý nhân lực 21.1.1 Khái niêm quản lý nhân lực 21.1.2 Vai trò của quản trị nhân lực đối với hoạt ... tranh có hiệu quả nhất. 3 chức năng và 4 vai trò của quản lý nhân lực: 3 chức năng là: + Giúp cho nhân viên thức đợc trách nhiệm của mình. + Tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn. +Làm ... tác quản lý nhân lực trong kinh doanh lữ hành 111.4.2.1 Hoạch định nhân lực và phân tích công việc 121.4.2.2 Tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên 121.4.2.3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...
- 42
- 343
- 1
Nâng cao hiệu quả một số hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần công nghệ viễn thông viteco
... niệm cơ bản Nhân lực - Nhân lực được hiểu là toàn bộ những khả năng về thể lực và trí lực của con người được vận dụng ra trong quá trình lao động sản xuấtNhư vậy khái niệm nhân lực này đề cập ... về kỹ năng quản trị nguồn nhân lực. Cán bộ phòng Quản trị nhân lực cần giúp cho ban lãnh đạo giải quyết các khó khăn như:+ Sử dụng hiệu quả nhất các chi phí QTNL .+ Đối xử với những nhân viên.+ ... cập đến từng cá nhân cụ thể, được coi là đơn vị cấu thành của nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực trong xã hội - Nguồn nhân lực trong xã hội được hiểu là toàn bộ những người có khả năng lao động...
- 87
- 842
- 5
Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại Công ty Quảng cáo Hatuba
... Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Quản trị nhân lực là một bộ phận quan trọng trong toàn bộ chức năng quản lý, có mặt ở mọi cấp quản lý trong doanh nghiệp. Quản trị nhân lực phải SV: ... nguồn nhân lực, các khoản kinh phí cần có…Đây là một trong những các chức năng chủ yếu của quản lý nguồn nhân lực là lập kế hoạch nguồn nhân lực. Việc phân tích thường xuyên nhu cầu về lực lượng ... huy hai mặt thể lực và trí lực của con người một cách có hiệu quả là rất cần thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Quản trị nhân lực ( còn gọi là quản lý nhân sự hay quản lý lao động)...
- 61
- 1,367
- 12
Một số biện pháp nhằm nâng cao,hiệu quả công tác quản trị nhân lực ở Công ty cơ khí Ngô Gia Tự
... tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ đó ảnh hởng đến hoạt động quản trị nhân lực. Công tác quản trị nhân lực còn phải tuân thủ các điều khoản trong bộ luật lao động nh những quy định ... ta đi sâu vào nghiên cứu một số kinh nghiệm đặc trng trong công tác quản trị nhân lực của Nhật BảnCông tác quản trị nhân lực trong công ty của Nhật Bản đợc thể hiện nh một kiểu quan hệ nội ... quá trình xác định nhu cầu nhân lực xuất phát từ các mục tiêu của tổ chức và xây dựng các kế hoạch về nhân lực để đáp ứng các nhu cầu đó.Kế hoạch hoá nguồn nhân lực có vai trò đặc biệt quan...
- 99
- 631
- 7
Quản trị nhân lực các doanh nghiệp Việt Nam trong thời kì hội nhập kinh tế quốc tế
... nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực so với quản lý nhân lực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn khác nhau rất lớn về bản chất. Sử dụng hình thức quản ... của hoạt động quản trị nguồn nhân lực 131.2.1.Quan điểm về quản trị nguồn nhân lực 131.2.2. Nội dung hệ thống của quản trị nguồn nhân lực 171.3. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực quốc tế 191.3.1. ... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 31.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 31.1.1. Những khái niệm c ơ bản về quản trị nguồn nhân lực 31.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 81.2. Nội...
- 46
- 1,081
- 2
Bàn về chức năng nhiệm vụ của Phòng quản trị nhân lực và các yêu cầu đối với quản trị viên nhân lực
... dụng các khái niệm Quản trị tài nguyên nhân sự, Quản trị nhân viên, Quản trị nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quản trị nhân lực, Phòng quản trị nguồn nhân lực. ở nớc ta, trớc ... Đây chính là mục đích chính của quản trị nhân lực. Hoạt động quản trị nhân lực chủ yếu do phòng quản trị nhân lực đảm trách. Quy mô của phòng quản trị nhân lực tuỳ thuộc vào cơ cấu tổ chức ... bằng, không thiên vị Sau đây là những kỹ năng và năng lực cần có để trở thành một quản trị viên nhân lực thành công: Năng lực bẩm sinh Kỹ năng - Khả năng thích ứng với tình huống- Nhận thức...
- 20
- 2,415
- 12
173 Nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực tại Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam - Techcombank
... đoán cầu nhân lực ngắn hạn( cầu nhân lực trong 1 năm) hay đó là cầu nhân lực dài hạn để sử dụng phương pháp dự đoán chính xác.Giai đoạn 2: Dự đoán cung nhân lực Sau khi dự đoán cầu nhân lực thì ... nguồn nhân lực ra làm 3 giai đoạn sau:Giai đoạn 1: Dự đoán cầu nguồn nhân lực. Dự đoán nguồn nhân lực là đi xác định xem trong thời gian tới tổ chức trong thời gian tới cần bao nhiêu nhân lực. ... công ty đối thủ, làm giảm hiệu quả hoạt động quản trị nhân lực của công ty. + Nhóm yếu tố bên trong tổ chức:- Đội ngũ nhân viên Quản trị nhân lực là quản lý con người. Do đó yếu tố quan trọng...
- 68
- 657
- 11
575 Bàn về chức năng nghiệp vụ của phòng quản trị nhân lực & các yêu cầu đối với quản trị viên nhân lực
... dụng các khái niệm Quản trị tài nguyên nhân sự, Quản trị nhân viên, Quản trị nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quản trị nhân lực, Phòng quản trị nguồn nhân lực. ở nớc ta, trớc ... Đây chính là mục đích chính của quản trị nhân lực. Hoạt động quản trị nhân lực chủ yếu do phòng quản trị nhân lực đảm trách. Quy mô của phòng quản trị nhân lực tuỳ thuộc vào cơ cấu tổ chức ... Cơ cấu tổ chức phòng quản trị nhân lực 5Hình 4: Cơ cấu tổ chức phòng quản trị nhân lực 8III. chức năng, nhiệm vụ của phòng quản trị nhân lực 91. Hoạch định tài nguyên nhân sự 112. Tuyển dụng...
- 20
- 729
- 0
773 Nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ thương Việt Nam - Techcombank
... thuộc phòng quản lý nhân sự và ban tổng giám đốc, hiện không có ban trực thuộcVới chức năng nhiệm vụ chính:+ Xây dựng chính sách đào tạo nhân lực + Phân tích nhu cầu đào tạo nhân lực + Thiết ... trình đào tạo nhân lực + Nghiên cứu xác định phương pháp đào tạo và chuẩn bị tài liệu đào tạo+ Lên kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực trong Ngân hàng+ Thực hiện kế hoạch đào tạo Nhân lực + Theo dõi, ... lại, đưa ra kế hoạch hóa nguồn nhân lực hàng năm. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Ngân hàng thực hiện theo các bước sau:Bước 1: Đánh giá nguồn nhân lực và tình hình sử dụng hiện có...
- 75
- 510
- 2
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose