hoạch định chiến lược thị trường

... HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KIM KHÍ TUẤN ĐẠT TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI 2.1 Một số khái niệm cơ bản: 2.2.1. Khái niệm thị trường, chiến lược kinh doanh, chiến lược ... Thị trường trong kinh tế học được chia thành ba loại: thị trường hàng hóa - dịch vụ (còn gọi là thị trường sản lượng), thị trường lao động, và thị trường tiền tệ. 2.2.1.2. Khái niệm chiến lược ... trò của chiến lược thâm nhập thị trường: Cùng với những chiến lược khác của công ty thì chiến lược thâm nhập có vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp. chiến lược thâm nhập thị trường giúp...

Ngày tải lên: 01/10/2012, 17:00

... xâm nhập vào thị trường Mỹ một thị trường đầy tiềm nặng, một đất nước của những người nhập cư - nhu cầu tiêu dùng rất đa dạng bởi thế Công ty cần đẩymạnh hơn thâm nhập vào thị trường này. 1.2.3. ... thâm nhập vào thị trường này. 1.2.3. Tình hình thị trường nội địa Ngành may mặc Việt Nam chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường trong nước. Thị trường trong nước với số dân khoảng 80 triệu và ... nước ổn định chính trị như Mỹ. 2.4. Môi trường tự nhiên * Vị trí địa lý: Vị trí địa lý chủ yếu tác động tới chi phí vận tải và khả năng xâm nhập thị trường khác của Công ty thông qua thị trường...

Ngày tải lên: 02/10/2012, 15:50

... đoạn thị trường xác định và mục đích cá nhân của các nhà quản trị . + Phân định cầu thị trường : Chuyên Đề Tốt Nghiệp Hoạch Định Chiến Lược 19 Chọn mục tiêu định giá Phân định cầu thị trường Chọn ... thực trạng hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường mặt hàng bia trên địa bàn Hà Nội của Công ty bia Hà Nội Phần 3: Một số đề xuất nhằm hoàn thiện hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường ... sản phẩm với thị trường mục tiêu. Để có được quyết định cặp sản phẩm - thị trường mục tiêu các công ty cần thiết phải thẩm định lại thị trường sản phẩm . Việc thẩm định lại thị trường đòi hỏi...

Ngày tải lên: 31/10/2012, 16:31

... 74 3.2.9 Công cụ định vị thương hiệu 74 3.3 Dự báo doanh số (1 năm) 74 3.4 Dự báo rủi ro 74 3.4.1 Rủi ro chiến lược sản phẩm 74 3.4.2 Rủi ro chiến lược phân phối 77 3.4.3 Rủi ro chiến lược xúc tiến ... hiện định giá 62 2.4.1.2 Những yếu tố bên ngoài 62 2.4.1.2.1 Thị trường và nhu cầu 62 2.4.1.2.2 Mô hình Porter 63 2.4.2 Định giá 64 2.4.3 Chiến lược giá của công ty đối với sản phẩm EFRIZ tại thị ... đó và rủi ro với nhà phân phối 2.2.2 Hoạch định và quyết định kênh phân phối Hoạch định kênh phân phối đòi hỏi phải định ra các mục tiêu, ràng buộc, xác định những chọn lựa về kênh và đánh...

Ngày tải lên: 02/11/2012, 16:32

... Xác định, lựa chọn chiến lược cạnh tranh ·  Lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường thế giới ·  Hoạch định chiến lược Marketing Mix  1.1.3.  Ý nghĩa việc  hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường thế giới của  một ngành hàng đối với phát triển nền kinh tế quốc dân  Hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường thế  ... Khái niệm chiến lược thâm nhập thị trường thế giới  Có nhiều  tiêu  chí để phân  loại  chiến lược,   theo  tiêu  chí  các  cấp  chiến lược trong công ty, chiến lược được phân thành 3 cấp là: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp chức năng. Hiện nay, với xu hướng  toàn cầu hóa, nhiều công ty chuyển hướng hoạt động ra khỏi biên giới của quốc gia  và người ta nói đến một cấp chiến lược thứ tư là chiến lược toàn cầu.  Ở cấp công ty, có rất nhiều chiến lược với những tên gọi khác nhau, mỗi tác  giả có thể phân loại và gọi tên theo cách riêng của mình. Theo Fred R. David, chiến lược cấp công ty có thể phân thành 14 loại, trong đó có chiến lược thâm nhập thị trường.  Theo đó chiến lược thâm nhập thị trường nhằm làm tăng thị phần cho các  sản phẩm/dịch vụ hiện có trên các thị trường hiện hữu bằng những nỗ lực tiếp thị lớn  ... Phân phối các nguồn lực để thực hiện chiến lược ·  Tổ chức thực hiện chiến lược ·  Giám sát thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường thế giới  Theo Trần Minh Đạo và Vũ Trí Dũng (2007), chiến lược thâm nhập thị trường thế giới bao gồm các quyết định cụ thể như sau: 11  Điểm mạnh, điểm ...

Ngày tải lên: 09/11/2012, 08:09

... " ;Hoạch định chiến lợc cạnh tranh tại các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng.". Để thấy đợc vai trò của hoạch định chiến lợc tại doanh nghiệp mà cụ thể là việc hoạch định chiến ... Lợi ích của chiến lợc cạnh tranh 8 2.4. Hoạch định chiến lợc kinh doanh là yêu cầu khách quan của doanh nghiệp 9 3.Quy trình hoạch định chiến lợc 14 Quy trình tám bớc hoạch định chiến lợc kinh ... Khoa Kế hoạch và Phát triển 1. Thực trạng hoạch định chiến lợc tại doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr- ờng 21 1.1 Đối với mô hình doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài 21 1.2 Hoạch định chiến...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 14:57

... cho chiến lược thâm nhập thị trường của công ty cũng rất hạn chế. 4.1.2.3 Về kiểm soát triển khai chiến lược thâm nhập thị trường Để kiểm tra được hiệu quả của chiến lược thâm nhập thị trường ... XUẤT VỚI CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KIM KHÍ TUẤN ĐẠT 4.1 Những thành tựu và hạn chế trong việc triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty. 4.1.1. ... khắp miền Bắc hay thị trường toàn quốc. 4.3 Đề xuất. 4.3.1 Đề xuất nhóm giải pháp phân tích môi trường chiến lược: Phân tích môi trường chiến lược là một bước quan để biết được chiến lược có được...

Ngày tải lên: 04/10/2013, 01:20

... số những chiến lợc thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định còn đợc gọi là: Lập kế hoạch chiến lợc. Sự khác biệt giữa quản trị chiến lợc và lập kế hoạch chiến lợc chính là quản trị chiến lợc ... lợc Quá trình quản trị chiến lợc đợc chia ra làm 3 giai đoạn chủ yếu, đó là: hoạch định chiến lợc, thực thi chiến lợc và đánh giá chiến lợc. Lý luận chung về công tác hoạch định chiến l- ợc kinh doanh ... không hiệu quả. Chiến lợc hỗn hợp: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2 hoặc 3 chiến lợc: chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng và chiến lợc thu hẹp. b- Các loại chiến l ợc cấp...

Ngày tải lên: 04/10/2013, 07:20

Ngày tải lên: 04/10/2013, 12:20

Ngày tải lên: 08/10/2013, 08:20