giải pháp phát triển khách hàng cá nhân

... 3.2 CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN TÍN DỤNG CÁ NHÂN TẠI VIETCOMBANK 68 3.2.1 Giải pháp dành cho Hội sở Vietcombank 68 3.2.1.1 Giải pháp phát triển kênh phân phối 68 3.2.1.2 Giải pháp phát triển ... của các cán bộ tín dụng, có ảnh hưởng không nhỏ tới sự phát triển tín dụng cá nhân của các NHTM. Đặc điểm của khách hàng vay cá nhân là thông tin không được rõ ràng và minh bạch như khách hàng ... trình triển khai tín dụng cá nhân tại Vietcombank 34 2.2.2 Thực trạng phát triển tín dụng cá nhân tại Vietcombank 35 2.2.2.1 Cho vay cá nhân 35 2.2.2.2 Bảo lãnh cá nhân 45 2.2.2.3 Phát hành...

... nghiệp +%"#*&&&2>*+*## *""#*2;? "+0">+;.+"##*2##* (+&">)%"*&+;#* ="&#(>2=<%%+? 0<2;*+2"#*2*#& 2#*""##?7"&###"%#" +###*+"#)#0#2#) )&#? 2.2 Các nhân tố thuộc về khách hàng 2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn sử dụng dịch vụ của khách hàng 2.2.1.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến ... TDBL %#+%()%" *# … '%"*#20"#/20"# 0"120"# †,44 III. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển khách hàng sử dụng dịch vụ TDBL 1. Các nhân tố thuộc về môi trường vĩ mô Môi trường chính ... nghiệp )#2#>+%"#&&2#&#)##) &>#2#? u&#&+%"*2#%##%%##>2# 2####%####&*>#*(#2##* +#**=<%>2##*&#*@A???#*(& )&>#+>#*#&? u&&%%#%;###%##)2>""> “)>;#*##&"%+#@*0>*+> 0>0???A>)"???*(#%;#* ##(? *;&>)&###>2# #*#))&##/#2# #%;2###*####(&> #*)&#? *>##*&###2#&+" 2#">2#(##? m!2(#*-##*"##2#( ;+"+ m!2(#&-#;+<#* >";#*>"&####*2#? m!2;+*-#)+*+#*# &+<2##**#? m!2;-#++2# 02#&2%+;#*>"&%# 2#? 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển khách hàng sử dụng dịch vụ TDBL của chi nhánh 2.1. Các nhân tố thuộc về môi trường vĩ mô 2.2.1...

... gian tới. Các đề xuất bao gồm năm nhóm giải pháp chính đối với Vietcombank: (1) giải pháp phát triển kênh phân phối, (2) giải pháp phát triển sản phẩm tín dụng cá nhân, (3) giải pháp cải tiế n ... sách tín dụng cá nhân, (4) giải pháp hỗ trợ và (5) giải pháp phát triển nguồn nhân lực. Tất cả các đề xuất trên đều hướng đến một mục tiêu chung là phát triển hiệu quả tín dụng cá nhân tại Vietcombank, ... của ngân hàng. 3.1.2.2 Khách hàng mục tiêu - Đối với khách hàng là cá nhân: tập trung phát triển khách hàng có thu nhập cao và thu nhập trung bình khá trở lên, bao gồm:  Nhóm khách hàng thu...

... dụng cá nhân chiếm 14% tổng thu dịch vụ ngân hàng. 3.2 CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN TÍN DỤNG CÁ NHÂN TẠI VIETCOMBANK 3.2.1 Giải pháp dành cho Hội sở Vietcombank 3.2.1.1 Giải pháp phát triển ... gian tới. Các đề xuất bao gồm năm nhóm giải pháp chính đối với Vietcombank: (1) giải pháp phát triển kênh phân phối, (2) giải pháp phát triển sản phẩm tín dụng cá nhân, (3) giải pháp cải tiế n ... sách tín dụng cá nhân, (4) giải pháp hỗ trợ và (5) giải pháp phát triển nguồn nhân lực. Tất cả các đề xuất trên đều hướng đến một mục tiêu chung là phát triển hiệu quả tín dụng cá nhân tại Vietcombank,...

... tiêu và chính sách phát triển dịch vụ GNHH XNK tại Tp.HCM 52 3.1.1. Mục tiêu phát triển ngành giao nhận hàng hóa XNK ở Việt Nam 52 3.1.2. Chính sách phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK ở ... giao nhận Tỷ lệ các lô hàng giao nhận vận tải được chỉ định vận chuyển từ phía khách hàng và tỷ lệ các lô hàng không chỉ định chênh lệch rất lớn. Đối với hàng mậu dịch, hầu hết hàng xuất theo ... trạm hàng hóa Quốc tế sân bay Tân Sơn Nhất và tài liệu nghiên cứu thị trường của Hàng không Việt Nam, gần như toàn bộ khách hàng xuất hàng qua của khẩu là các công ty GNHH, họ là những khách hàng...

... phẩm chăm sóc cơ thể. • Phát triển các nhóm hàng thuộc nghành thời trang như quần áo, giày dép… • Định hướng đến năm 2011 sẽ phát triển đầy đủ các mặt hàng, với đầy đủ các nhãn hiệu nổi tiếng ... quan. + Các mặt hàng: nông sản, dệt, may, thủy sản, giày dép, cao su tự nhiên, hàng thực phẩm tươi sống, hàng thực phẩm chế biến, hàng cơ khí điện máy, hàng lỏng, hàng rời các mặt hàng mà việc ... lên trưởng bộ phận. - Trợ giúp khách hàng. - Kiểm tra hàng hóa ở lối ra dành cho khách hàng. 2.3. Bộ phận thâu ngân: - Tính tiền hàng cho khách hàng. - Báo cáo doanh thu trong này cho phòng...

... nhỏnh) CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA QUỐC TẾ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI QUỐC TẾ - PROSPERTRANS I. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN ... dịch vụ đáp ứng các nhu cầu của khách hàng, làm cho khách hàng hài lòng thì là có chất lượng. Trong hoạt động giao nhận vận tải hàng hóa, chất lượng của dịch vụ đem đến cho khách hàng sự tin tưởng, ... với chủ hàng giao hàng cho các chủ hàng nội địa. B 2. Khi tàu cập cảng Khi nhận được Giấy báo hàng đến do hãng tàu fax đến, người giao nhận sẽ lập Giấy báo hàng gửi cho chủ hàng để chủ hàng chủ...

... của các Hãng hàng không) Việc khách hàng gom hàng lẻ đường hàng không vẫn còn chưa phát triển vì số lượng hàng lẻ nhiều, nhưng phân bố rải rác ở các công ty giao nhận vận tải khác nhau, các ... với sự phát triển mạnh mẽ của ngành giao nhận vận tải quốc tế nói chung và của ngành giao nhận vận tải hàng không nói riêng, đưa ra một số giải pháp phát triển dịch vụ giao nhận vận tải hàng ... bốc dỡ hàng hóa, lưu kho hàng, thu xếp chuyên chở nội địa bằng đường bộ, thanh toán tiền hàng cho khách hàng của mình, một số khách hàng thương mại thông qua đơn vị giao nhận để đặt mua hàng...

... CHƯƠNG III : CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ GIAO NHẬN VẬN TẢI HÀNG KHÔNG TẠI TP.HCM 3.1 Căn cứ để xây dựng giải pháp 44 3.1.1 Những mục tiêu chiến lược vá chính sách phát triển ngành giao ... Khoa học kỹ thuật phát triển vận tải hàng không thích hợp với các loại hàng hóa có giá trị cao, mau hỏng, các loại hàng quý hiếm. ¾ Ngoài ra vận tải hàng không còn đáp ứng được các nhu cầu đặc ... phát triển kinh tế tại TP.HCM 45 3.1.3 Dự báo nhu cầu dịch vụ giao nhận hàng không tại TP.HCM 45 3.2 Những giải pháp chiến lược nhằm phát triển dịch vụ giao nhận hàng không 46 3.2.1 Nhóm giải...