giáo trình quản trị xây dựng
Giáo trình quản trị mạng và các thiết bị mạng
Ngày tải lên :
15/08/2012, 10:27
... dữ liệu TCP 65
I.2.3. Thiết lập và kết thúc kết nối TCP 67
PHẦN II 70
QUẢN TRỊ MẠNG 70
3
Giáo trình đào tạo Quản trị mạng và các thiết bị mạng
Trung tâm Điện toán Truyền số liệu KV1
tất ... quốc tế ISO (Internatinal
Organnization for Standarzation) đã xây dựng mô hình tham chiếu cho vi
ệc kết
26
Giáo trình đào tạo Quản trị mạng và các thiết bị mạng
Trung tâm Điện toán Truyền số ... nói). Với công nghệ WWW, chúng ta
8
Giáo trình đào tạo Quản trị mạng và các thiết bị mạng
Trung tâm Điện toán Truyền số liệu KV1
• Giải thuật (3) với giá trị p được họn hợp lý có thể tối thiểu...
- 317
- 4.6K
- 24
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7
Ngày tải lên :
31/08/2012, 16:04
... cốt lõi, công việc quản trị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu
của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp ít đa dạng hơn các nhà quản trị cấp cao hiểu rõ hơn và
quản trị các đơn vị kinh ...
kém, và quản trị không tốt quá trình đầu tư. Để đảm bảo cho việc thâm nhập bằng đầu tư mới từ
bên trong không bị thất bại cần xây dựng cách tiếp cận hợp lý trong việc lụa chọn và quản trị dự ... trệ của tổ chức.
Quản trị kém
Quản trị yếu kém bao gồm một loại các sai lầm từ thiếu năng lực đến sao nhãng lĩnh vực kinh
doanh cốt lõi và không có đủ số lượng các quản trị giỏi. Mặc dù không...
- 35
- 1.5K
- 20
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8
Ngày tải lên :
31/08/2012, 16:05
... Các nhà quản trị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hơn trong hệ thực tuyến. Các
nhà quản trị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quản trị bộ phận, các nhà
quản trị bộ phận ...
như vậy, tính phức tạp của quản trị yêu cầu người quản trị có thể đồng thời thấy một vài lĩnh vực
khác.”
Con đường tạo dựng một lợi thế cạnh tranh của nhà quản trị chiến lược nếu chuyển sang ... thức các nhà quản trị sẽ sử dụng tài nguyên của tổ chức để đạt các mục tiêu
tổ chức một cách hiệu quả. Một cách chung nhất, các nhà quản trị ở một cấp phân bổ cho các nhà quản trị
cấp thấp...
- 54
- 1.3K
- 22
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1
Ngày tải lên :
31/08/2012, 16:05
... quá trình quản trị chiến lược.
Mục tiêu của chương này là làm rõ:
Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược.
Lợi ích và sự tiến triển của quản trị chiến lược.
Nội dung của quản trị chiến ... lược các giá trị triết lý then chốt mà các nhà quản trị phải cam kết; (3) Khớp nối với
các mục tiêu mà công việc quản trị phải hướng tới.
Một bước quan trọng của quá trình xây dựng bản tuyên ... của nhà quản trị cấp dưới. Các
nhà quản trị cấp cao thành lập nhóm các nhà quản trị và các nhân viên chủ chốt ở nhiều cấp, từ
nhiều bộ
phận khác nhau và các nhóm làm việc. Họ xây dựng và tích...
- 31
- 2.8K
- 58
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2
Ngày tải lên :
31/08/2012, 16:05
...
của n
gười mua
Chính trị -pháp luật
Nhân khẩu học
Văn hóa xã hội
Kinh tế
Toàn cầu
-43-
2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh
Michael E.Porter giáo sư trường quản trị kinh doanh Harvard ... huống mở đầu. Nhiệm vụ đặt ra cho các nhà quản trị là phải nhận thức về những cơ hội
và nguy cơ, mà sự thay đổi của năm lực lượng sẽ đem lại, qua đó xây dựng các chiến lược thích
ứng. Hơn nữa, ... tiến triển của ngành. Nhiệm vụ
của các nhà quản trị là tiên liệu sức mạnh của mỗi lực lượng sẽ thay đổi thế nào trong mỗi giai
đoạn phát triển và xây dựng chiến lược giành lợi thế của các cơ hội...
- 45
- 1.8K
- 29
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3
Ngày tải lên :
31/08/2012, 16:05
... kỹ
năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối
tác, và quản trị sự thay đổi.
30
Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... tạo ra nhiều giá trị hơn.
Quản trị nguồn nhân lực
bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trị của mình một
cách hiệu quả. Chức năng quản trị nguồn nhân ... hữu hiệu, các nhà quản trị cần có ý
tưởng, có thể bảo đảm rằng các nhà quản trị bên trong sử dụng một cách đầy đủ các lợi ích từ các
nhà cung cấp bên ngoài. Các nhà quản trị phải có khả năng...
- 33
- 1.7K
- 28
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 4
Ngày tải lên :
31/08/2012, 16:05
... chọn và quản trị dự án. Quản trị dự án là quản trị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát
sinh các ý tưởng ban đầu qua su
ốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán.
Quản trị dự ... khách hàng.
4.1.5. Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả
Đóng góp của quản trị vật liệu để nâng cao hiệu quả của một công ty cũng sâu sắc như sản xuất
và marketing. Quản trị vật liệu bao gồm ... TRONG VIỆC ĐẠT CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI
Các chức năng tạo giá trị Vai trò chính
Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Quản trị toàn bộ quá trình (Ví dụ quản trị hoạt động phát
triển)
Thúc đẩy hiệp tác liên chức...
- 33
- 1.3K
- 27
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 5
Ngày tải lên :
31/08/2012, 16:05
... phẩm
Các nhà quản trị cấp cao đóng vai trò quan trọng trong việc cố gắng lắng nghe, nhận thức và thấu
hiểu nhu cầu của khách hàng. Khả năng nhận thức và thấu hiểu của các nhà quản trị xuất phát ... sản phẩm có giá trị cho khách hàng-
và khách hàng - những người sẵn lòng trả giá cho các sản phẩm đó.
Theo luận điểm của Derek F. Abell’s về quá trình ra quyết định, để xây dựng chiến lược ... thể phải phát triển các kỹ năng chế tạo linh hoạt
và áp dụng kỹ thuật quản trị vật liệu hiệu quả. Do đó, các chức năng quản trị vật liệu và chế tạo là
trung tâm chú ý của một công ty đang theo...
- 26
- 1.4K
- 24
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 6
Ngày tải lên :
31/08/2012, 16:06
... biết về các hoạt động của quản trị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các
nhà quản trị cấp đơn vị kinh doanh lừa dối các nhà quản trị cấp công ty. Ví dụ, các nhà quản trị cấp
đơn vị kinh doanh ... giá trị - Ví dụ, quản trị vật liệu, quản trị marketing, chế tạo và nghiên cứu phát triển.
Họ muốn tạo ra giá trị nhờ vào các kỹ năng gây khác biệt trong m
ột hay nhiều chức năng sáng tạo
giá trị ...
Những cố gắng vụng về của Matsushita xây dựng chiến lược hướng dẫn cho các nhà quản trị cấp
cao của MCA trở nên quan liêu xa rời thực tế. Một số các nhà quản trị của MCA đã rời khỏi công
ty; một...
- 29
- 1.2K
- 26
Giáo trình quản trị Marketing -Chương 1
Ngày tải lên :
31/08/2012, 16:06
... trọng
đối với các hoạt động quản trị nghiệp vụ khác trong doanh nghiệp : quản trị sản xuất, quản
trị tài chính và quản trị nhân sự. Trên một ý nghĩa nào đó, quản trị marketing có tác dụng
định ... 1.4. Tiến trình quản trị marketing theo Philip Kotler
Các tác giả Bercowitz, Kerin và Rudelins cũng cho rằng tiến trình quản trị
chiến lược là cơ sở cho việc hình thành tiến trình quản trị marketing. ... hiệu quả quảng cáo, khuyến mãi.
- Kiểm tra sự thay đổi giá và điều chỉnh giá .
- Kiểm soát hệ thống phân phối, bán hàng.
III. TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ MARKETING
Theo J. Mc Cathy, quản trị marketing...
- 25
- 4.8K
- 50
Giáo trình quản trị Marketing -Chương 2Ch2.pdf
Ngày tải lên :
31/08/2012, 16:06
... yếu trong tiến trình hoạch định chiến lược. Theo nhà
quản trị việc hoạch định chiến lược tại General Electric: “ Nhà quản trị Marketting có chức
năng quan trọng nhất trong tiến trình hoạch định ... lược: thứ 1, chiến lược
được xây dựng và hiểu biết thấu đáo; thứ 2, chiến lược được xây dựng nhưng không
được thực hiện; thứ 3, chiến lược không được chủ tâm xây dựng nhưng dần hiện ra qua
mộ
t ... xuống và từ dưới lên đối với quá trình hoạch định chiến lược
marketing. Trong rất nhiều trường hợp, ban quản trị thiết lập các mục tiêu và kế hoạch cho
quản trị cấp thấp thực hiện. Lúc nào cũng...
- 32
- 2.4K
- 32
Giáo trình quản trị Marketing -Chương 3
Ngày tải lên :
31/08/2012, 16:06
...
nghiệp có thể cung cấp các dịch vụ hỗ trợ quản lý miễn phí cho khách hàng. Mối
quan hệ hợp tác gần gũi mà các nhà quản trị đó xây dựng với đội ngũ quản lý của
khách hàng thường giúp họ hiểu ...
trống mới trên thị trường.
CÂU HỎI
1. Những cơ sở nào mà để xây dựng các chiến lược marketing cạnh tranh ?
2. Vì sao khi xây dựng các chiến lược marketing, doanh nghiệp cần phân tích
các ... trên cơ sở phân tích một cách có hệ
thống nhiều vấn đề, bao gồm quy mô kinh doanh, quá trình lịch sử, bộ máy quản lý
và tình trạng tài chính của họ. Nếu đối thủ là một bộ phận của một doanh nghiệp...
- 20
- 2.4K
- 28