... của doanhnghiệp nên doanhnghiệp tư nhânhoàn toàn chủ động trong việc quyết định các vấn đề liên quan đến hoạtđộng kinh doanh của Doanh nghiệp. Chế độ trách nhiệm vô hạn của chủ doanh nghiệp ... của doanhnghiệp bị hạn chế- Sự hạn chế về vốn kinh doanh - Sự yếu kém về kỹ năng quảntrị chuyên biệt- Do không có tư cách pháp nhân nên mức độ rủi ro của chủ doanh tư nhâncao, chủ doanhnghiệp ... phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sảncủa doanhnghiệp và của chủ doanhnghiệp chứ không giới hạn số vốn màchủ doanhnghiệp đã đầu tư vào doanh nghiệp. 0,53. Công ty hợp danh: - Ưu điểm:...
... năng kinh doanh của người quảnlý mà đôi khi có cả vận may trong hoạt động kinh doanh. DNTM cần quảntrị chiến lược vì: quảntrị kinh doanh theo chiến lược là cách quảntrịdoanhnghiệp phù ... thuật của quảntrị xuất phát từ bản chất của quảntrị là quảntrị con người với tâm lí , tình cảm khác nhau. Hoạt động quảntrị không thể rập khuôn máy móc từ doanh nghiệp này sang doanhnghiệp ... phối hợp nỗ lực của các bộ phận trong doanh nghiệp. - Qui trìnhquảntrị theo chiến lược :+ Xây dựng chiến lược kinh doanh + Thực hiện chiến lược kinh doanh + Đánh giá và điều chỉnh chiến...
... NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝTHUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT ... người lao động là động lực trực tiếp của cả quá trình xây dựng và phát triển tổ chức nói chung và của từng các nhânnói riêng”.Về vai trò, quảnlý nguồn nhân lực vi mô nhằm tạo nên sựthống nhất ... trực tiếp thúc đẩy người laođộng làm việc và thúc đẩy quá trình xây dựng và phát triển tổ chức.Một trong những mục tiêu của quảnlý nguồn nhân lực vi môtrong tổ chức là kết hợp hài hòa lợi...
... đồng cuối năm doanhnghiệp cần tìm thêm hợp đồng và phải đạt được mức lãi thô giờ là 160,578 ( nghìn đồng / giờ ). Điều này cho thấy hợp đồng trên cạnh tranh sẽ rất cao. Doanhnghiệp nên hạ ... hiệu giúp các tổ chức, các doanh nghiệp mới thành lập hoặc đang cần có sự cải tổ, thay đổi về cơ cấu tổ chức, tinh giảm biên chế nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 3 Bài tập 31. Mức ... phẩm lẫn hình ảnh của nó.2 Trình bầy các bước tiến hành trong phân tích công việc? Ý nghĩa của Các bước tiến hành trong phân tích công việc đối với hoạt động quảntrị nguồn nhân lực?21/Các...
... ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝTHUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 05Câu Nội dung Điểm1 Trình bày các ... của sản phẩm? Trình bày chiến 3- Đưa sản phẩm ra bán ngay từ đầu với mức giá thấp nhưngđầu tư nhiều cho hoạt động xúc tiến(chi phí marketing cao). Chiếnlược này có thể giúp doanhnghiệp chiếm ... theo quá trình tích lũy kinh nghiệm.* Chiến lược thâm nhập từ từ:- Đưa sản phẩm ra thị trường với mức giá thấp và chi phí xúctiến thấp(chi phí marketing thấp), đảm bảo mức lãi cho doanh nghiệp trong...
... TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝTHUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 06Câu Nội dung Điểm1 Nêu khái niệm định vị doanh ... nghiệp: * Khái niệm: Định vị doanhnghiệp là quá trình lựa chọn vùng, khu vực và địa điểm đặt doanhnghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp đã lựa chọn. * ... định vị doanhnghiệp và phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp? 2.5Nêu khái niệm định vị doanhnghiệp và phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp: * Khái...
... tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp? Lấy ví dụ cụ thể ở từng hoạt động ở một doanhnghiệp mà anhchị biết, có bao gồm tất cả hoạt động tạo ra doanh thu.2 Có ba hoạt động chính nhằm tạo ra doanh ... tạo điềukiện cho doanhnghiệp sản xuất khối lượng lớn, liên tục và ổnđịnh.+ Sản xuất theo đơn hàng riêng: doanhnghiệp sản xuất theo địachỉ của khách hàng. Vì vậy, doanhnghiệp không phải ... thu cho doanh nghiệp, đó là:- Hoạt động sản xuất công nghiệp Hoạt động này bao gồm hai nhiệm vụ:+ Sản xuất sản phẩm theo catalogue tức là không có người đặthàng trước, nhưng doanhnghiệp cứ...
... NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝTHUYẾT NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 08Câu Nội ... nhiều việc làm mới.+Đối với doanh nghiệp: -Là động lực giúp doanhnghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.- Làm cho chất lượng sản phẩm của doanhnghiệp tăng lên, đáp ứng nhu cầu ... sản xuất theo quá trình? 2,5 Nêu và Phân tích ưu – nhược điểm của bố trí sản xuất theo quá trình Ưu điểm: − Hệ thống sản xuất có tính linh hoạt cao; − Công nhân có trình độ chuyên môn...
... hoá cao nhất, mà là những phương án khả thi và hợp lý cóthể thoả mãn được những mục tiêu chính của doanhnghiệp đề ra0,52 Anh (chị) hãy trình bày đặc điểm, ưu điểm và nhược điểm của chiếnlược ... chiến lược này2,5- Chiến lược tập trung trọng điểm : là chiến lược tập trung vào thịtrường mà doanhnghiệp có ưu thế vượt trội hơn so với các đối thủkhác (ưu thế chi phí thấp nhất hay khác biệt ... phẩm độc đáo mà đối thủ cạnh tranh không thể làm được. Từđó chho phép công ty có ưu thế trong quảntrị khách hàng- Chính uy tín thương hiệu, sự trung thành thương hiệu của kháchhàng làm giảm...
... NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝTHUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT ... biệt.- Dễ tạo ra xu hướng tập trung hoá đối với nhà quảntrị cấp cao.- Có thể làm gia tăng chi phí gián tiếpNgười ta khuyến cáo các doanhnghiệp nên áp dụng mô hình này nhưng phải có nội quy ... cho các chuyên gia đóng góp và sự đóng góp đó cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp. - Giải phóng cho cấp quảntrị điều hành khỏi công tác phân tích chi tiết từng khía cạnh (tài chính, đầu...
... các lý thuyết động viên như: lýthuyết Nhu cầu theo thứ bậc, lýthuyết X và lý thuyết Y, lý thuyết Hai yếu tố, lýthuyết Kỳ vọng, và lýthuyết Z …6. Mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới. Đây là ... năng quảntrịdoanh nghiệp. + Nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức- Phải phù hợp luật pháp Nhà nước- Phải phù hợp với cơ chế quảntrị của doanh nghiệp - Phải phù hợp với ngành nghề kinh doanh ... ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 - 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝTHUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi : ĐA QTDNVVN - LT...
... định quảntrị là gì ? Nêu vai trò của quyết định quản trị. Các quyết định quảntrị cần phải đảm bảo những yêu cầu gì ?3+ Khái niệmQuyết định quảntrị là sản phẩm sáng tạo của nhà quản trị, ... trình giao tiếp; là 2ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 - 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝTHUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi : ĐA QTDNVVN - LT ... động viên đối với hệ thống bị quản trị - Vai trò đảm bảo các điều kiện , nguồn lực cho việc thực hiện mục tiêu chung.+ Yêu cầu đối với các quyết định trong quản trị Bảo đảm tính khoa học: quyết...
... nông nghiệp, lâm nghiệp. - Doanhnghiệp sản xuất công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp. - Doanhnghiệp thương mại.- Doanhnghiệp vận tải.- Doanhnghiệp xây dựng.- Các doanhnghiệp dịch vụ.- Doanh ... ty-Phân loại Doanhnghiệp căn cứ vào quy mô- Doanhnghiệp quy mô lớn. - Doanhnghiệp quy mô vừa. - Doanhnghiệp quy mô nhỏ. -Phân loại Doanhnghiệp căn cứ vào lĩnh vực kinh doanh - Doanhnghiệp ... cung ứng hiện tại của công ty0,53 Trình bày khái niệm doanhnghiệp và phân loại các loại hình doanh nghiệp. 2+ Khái niệm về doanh nghiệp Theo luật doanhnghiệp được Quốc hội nước Cộng hòa Xã...
... sản phẩm dịch vụ mà doanhnghiệp cung cấp (2) Khi nhu cầu sử dụng các sản phẩm dịch vụ của doanhnghiệp tăng (3) Khi thị phần của các đối thủ cạnh tranh chính giảm trong khi doanh số toàn ngành ... sản phẩm dịch vụ mà doanhnghiệp cung cấp (2) Khi nhu cầu sử dụng các sản phẩm dịch vụ của doanhnghiệp tăng (3) Khi thị phần của các đối thủ cạnh tranh chính giảm trong khi doanh số toàn ngành ... anh/chị có ý định kinh doanh và hãy nêu một ví dụ để làm rõ phương pháp này?2Khái niệm : Cơ hội kinh doanh là thời cơ thuận lợi nhất để doanhnghiệp thực hiện mục tiêu kinh doanh. Phương pháp...
... giá trị 0,5CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝTHUYẾT ... năng quảnlý toàn diện do có nhiều người hơn để tham gia điều hành công việc kinh doanh, các thành viên vốn có trình độ kiến thức khác nhau, họ có thể bổ sung cho nhau về các kỹ năng quản trị. ... chiến lược phát triển sản phẩm: (1) Khi doanhnghiệp có những sản phẩm thành công đang ở trong giai đoạn chín muồi của vòng đời sản phẩm (2) Khi doanh nghiệp cạnh tranh trong 1 ngành có đặc điểm...