chiến lược liên kết ngành

... triển 57 3.2 Xây dựng chiến lược – Ma trận SWOT 59 3.3 Các chiến lược lựa chọn 61 3.3.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 61 3.3.2 Chiến lược Marketing 62 3.3.3 Chiến lược tăng trưởng hội nhập ... của từng ngành, từng doanh nghiệp. c) Quản trị chiến lược: bao gồm các hoạt động từ xây dựng đến tổ chức chiến lược. Quá trình quản trị chiến lược có ba giai đoạn là thiết lập chiến lược, thực ... thành chiến lược Thực hiện nghiên cứu Hợp nhất trực giác và phân tích Đưa ra quyết định Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược 1.2.1 Giai đoạn hình thành chiến lược Hình thành chiến...

... nhất. Sau chiến tranh thế giới lần thứ nhất, ở phương Tây đã lưu hành khái niệm chiến lược Quốc gia. Chiến lược Quốc gia là chiến lược ở tầm vĩ mô, là chiến lược cao nhất ở tầm quốc gia. Chiến lược ... hiện chiến lược phát triển là một nội dung quan trọng. 1.3.3.Nội dung của chiến lược phát triển ngành: Chiến lược phát triển kinh tế xã hội bao gồm những nội dung sau: - Các căn cứ của chiến lược ... phận đó. - Chiến lược phát triển ngành có tính hệ thống: Chiến lược phát triển phải bao gồm nhiều chiến lược bộ phận tuỳ theo cách tiếp cận. Việc thực hiện thành công mục tiêu chiến lược phải...

... hiệu quả Nhóm chiến lược W-O W1, W2+ O1, O2, O3 => Tích hợp dọc về phía trước Nhóm chiến lược W-T Kết hợp: W1, W3 +T2, T4 => Thâm nhập thị trường nội địa Xây dựng chiến lược KD ngành hàng ... SVTH: Nguyễn Văn Tính Xây dựng chiến lược KD ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần Tam Phong giai đoạn 2011-2013 6.4 Các giải pháp thực hiện chiến lược  Chiến lược phát triển thị trường Cách ... KHẨU IT TP HC - NS Xây dựng chiến lược KD ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần Tam Phong giai đoạn 2011-2013 Bảng 6.3 Ma trận Swot của công ty Tam Phong Nhóm chiến lược S-O Kết hợp những điểm mạnh...

... của doanh nghiệp 50 5.1.1. Vấn đề chiến lược 1: Kĩ năng tìm kiếm nguồn nguyên liệu 50 5.1.2. Vấn đề chiến lược 2: Củng cố năng lực thiết kế 51 5.1.3. Vấn đề chiến lược 3: Nâng cao hiệu quả hoạt ... nghiệp 56 5.2.1. Vấn đề chiến lược 6: Xây dựng các Trung tâm tìm kiếm nguồn nguyên liệu 56 5.2.2. Vấn đề chiến lược 7: Xây dựng trung tâm thông tin 57 5.2.3. Vấn đề chiến lược 8: Thúc đẩy thương ... thương mại điện tử 58 5.2.4. Vấn đề chiến lược 9: Củng cố năng lực của Vitas 58 5.3. Cải thiện các chính sách của Nhà nước liên quan tới Ngành 59 5.3.1. Vấn đề chiến lược 10: Nâng cao hiệu quả của...

... 20,95%. 1.2 YÊU CẦU LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM CỦA VIỆT NAM 1.2.1 Quan niệm về chiến lược phát triển ngành Chiến lược phát triển là hệ thống các ... phải có chiến lược sản phẩm, chiến lược thu hút khách hàng, nhờ đó tạo ra nhiều lợi thế hơn trước đối thủ nước ngoài trong cạnh tranh. 1.3.1.3 Phân tích các ngành công nghiệp phụ trợ Ngành công ... tổng hợp. 5. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm ba chương: Chương 1: Sự cần thiết lựa chọn phương án chiến lược phát triển ngành công...

... dÉn: PGS-TS §oμn ThÞ Hång V©n VIỆT NAM ÐẾN NÃM 2010.  CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO NGÀNH LOGISTICS   Ti ểu Lu ận: Môn Quản Trị Chiến Lược       27 các công ty Việt nam kiểm soát v các ... thể cho khách hng. Một công ty giao nhận có thể liên kết với một công ty về kho bÃi, về vận tải, môi giới, hng không tạo thnh một chuỗi liên kết chặt chẽ. Vấn đề thơng hiệu: Hiện tại Việt ... sức chân thật và  thẳng thắn. Trước khi có  ý định làm một đề tài có thể  tạm  gọi là  Chiến Lược Phá Triển Cho Ngành Logistics Việt Nam giai đoạn từ nay đến 2010”  em đã đắn đo rất nhiều, vì biết rằng đây là một việc làm quá sức đối với  một sinh viên như em. Tuy nhiên bằng những kinh nghiệm và hiểu biết  của mình, em vẫn muốn cố gắng và hy vọng rằng sẽ đem lại được một điều  gì đó cho ngành Logistics Việt nam, ít nhất là trên phương diện lý thuyết.  Em đã làm việc cho công ty TNT Express Worldwide được ba năm rưỡi và  làm việc cho MOL Logistics Việt Nam Inc chỉ mới hai tháng, nhưng những  kiến thức  về Logistics em có thể nắm được một cách cơ bản nhất và tất cả là  hoàn toàn tự học bởi vì ở Việt nam cũng chưa có một trường đại học nào  đào ...

... Các Cảng Hàng Không  IV.     Và Giải Pháp Cho Ngành Logistics Việt Nam  IV.1       Những Thách Thức Với Ngành Logistics Việt Nam.   IV.2  Chiến Lược Nào Cho Ngành Logistics Việt Nam  V.   Kết Luận     Phụ l ục :  T ài liệu  tham kh ả o                         Maersk Headquater in Denmark   ... thể cho khách hng. Một công ty giao nhận có thể liên kết với một công ty về kho bÃi, về vận tải, môi giới, hng không tạo thnh một chuỗi liên kết chặt chẽ. Vấn đề thơng hiệu: Hiện tại Việt ... sức chân thật và  thẳng thắn. Trước khi có  ý định làm một đề tài có thể  tạm  gọi là  Chiến Lược Phá Triển Cho Ngành Logistics Việt Nam giai đoạn từ nay đến 2010”  em đã đắn đo rất nhiều, vì biết rằng đây là một việc làm quá sức đối với  một sinh viên như em. Tuy nhiên bằng những kinh nghiệm và hiểu biết  của mình, em vẫn muốn cố gắng và hy vọng rằng sẽ đem lại được một điều  gì đó cho ngành Logistics Việt nam, ít nhất là trên phương diện lý thuyết.  Em đã làm việc cho công ty TNT Express Worldwide được ba năm rưỡi và  làm việc cho MOL Logistics Việt Nam Inc chỉ mới hai tháng, nhưng những  kiến thức  về Logistics em có thể nắm được một cách cơ bản nhất và tất cả là  hoàn toàn tự học bởi vì ở Việt nam cũng chưa có một trường đại học nào  đào ...

... EU Dự thảo lần 2 1Giới thiệu Bản hướng dẫn marketing xuất khẩu cùng với chiến lược xuất khẩu ngành dệt may là một phần kết quả trong các hoạt động của Dự án Vie/61/94 “Hỗ trợ xúc tiến thương ... dệt may sang thị trường EU Dự thảo lần 2 4. 3Liên lạc trực tiếp vớI khách hàng Liên lạc trực tiếp với các khách hàng là một công cụ marketing tốt. Liên lạc trực tiếp có thể dưới các hình thức: ... may, bao gồm: hội chợ triển lãm, internet và liên lạc trực tiếp với khách hàng. Bản hướng dẫn marketing xuất khẩu cần đi kèm với báo cáo chiến lược xuất khẩu hàng dệt may vì trong bản báo cáo...

... Thương mại và Phát triển Xuất khẩu Vie 61/94 44 Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 Chiến lược xuất khẩu ngành Ngành bao bì nhựa Việt Nam 2007-2010 Người thực ... Phân phối Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa Việt Nam Tháng 4/2006-Tháng 1/2007 5.2. Những ưu tiên chiến lược cho việc phát triển trong tương lai Những ưu tiên mang tính chiến lược dưới ... tin thị trường/ ngành hàng và dịch vụ tìm kiếm đối tác kinh doanh. Cần có một nhóm công tác để kiểm soát việc thực hiện chiến lược vì chiến lược này cần có sự liên quan gắn kết của nhiều đơn...

... Xuất khẩu Vie 61/94 43 Chiến lược Xuất khẩu Ngành Da giày Việt Nam Tháng 1-6/2009 3.5.2.5 Liên kết thượng nguồn, hạ nguồn trong ngành và các ngành công nghiệp phụ trợ Các ngành hội nhập mạnh vào ... là các ngành có liên hệ thượng nguồn cao sẽ có lợi hơn nếu các ngành phụ trợ thực sự có hiệu quả. Do đó, trong điều kiện thông thường, nếu những liên kết thượng nguồn, hạ nguồn và các ngành ... dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực ngành da giày Việt Nam đến 20105, tầm nhìn 2020-Lefaso-2008) Dự án Xúc tiến Thương mại và Phát triển Xuất khẩu Vie 61/94 23 Chiến lược Xuất khẩu Ngành...

... tích 1.2.1 Quy mô chiến lược xuất khẩu ngành Chiến lược xuất khẩu đối với sản phẩm bao bì nhựa (gọi tắt là Ngành) là chiến lược cấp ngành được xây dựng cho giai đoạn 2007-2010. Đây là chiến lược xuất ... hiện) đã tiến hành xây dựng chiến lược xuất khẩu ngành đối với một số ngành có tiềm năng tăng trưởng xuất khẩu. Các chiến lược xuất khẩu ngành này dựa trên cơ sở chiến lược phát triển chung của ... Nam. 1.2.2 Khuôn khổ thiết kế và quản lý chiến lược Chiến lược xuất khẩu ngành bao bì nhựa được xây dựng dựa trên phương pháp xây dựng chiến lược xuất khẩu ngành của ITC. Phương pháp này có 3 nguyên...