... mềm cơ sở dữ liệu Phần mềm cơ sở dữ liệu Máy ServerCơ sở dữ liệu Phần mềm cơ sở dữ liệu Hình 9. Mô hình cơ sở dữliệuphân tán. ở mô hinh kiến trúc này, bao gồm các thành phần:- Lược đồ nội ... ServerCơ sở dữ liệu Phần mềm cơ sở dữ liệu Hình 6. Mô hình cơ sở dữliệu máy chủ file. II- Cơ chế phântán d liệu Tập trung Phân đoạnSao d liệu - Khi thực hiện sao chép cơ sở d liệu, trước ... sao tại chỗ của d liệu. ứng dụngMạng truyền thông Máy ServerCơ sở dữ liệu Phần mềm cơ sở dữ liệu ứng dụngPhần mềm cơ sở dữ liệu Hình 7. Mô hình rút dữ liệu. Các hệ phântán ngang hàng...
... Restore, phần 5 chiếnlược Back Up dữliệu cho bạn Nguồn : quantrimang.com.vn Melissa J. PerensonQuản trị mạng - Mỗi năm bạn có thể nói rằng mình sẽ tốt hơn trong việc bảo vệ dữ liệu được back ... bạn có đó là dữliệu “sống” – các thư viện các file đang làm việc –và những gì được gọi là dữliệu lưu trữ, các file không yêu cầu các sự thay đổi hoặc các điều kiện khác. Dữliệu sống có ... các file nhạc số và các tài liệu doanh nghiệp của bạn, trong khi đó dữliệu lưu trữ có thể là các bức ảnh số cách đây đến 5 năm. Nghĩ xem bạn có muốn tất cả dữliệu của mình cư trú trong một...
... Acetylen Chai 99315 Gas (12kg) Bình 250•(Nguồn: Phòng kinh doanh)2.6. Phân tích các dữliệu và thực trạng để quản lý chiếnlượcphân phối 2.6.1. Bối cảnh của sản phẩm trên thị trường hiện naySản ... vị thực tập.Chương 2: Thực trạng Chiếnlượcphân phối tại Doanh Nghiệp Tư Nhân Hơi Kỹ Nghệ Tân Tân.Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Chiếnlượcphân phối tại Doanh nghiệp. TRANG ... THỰC TẬP Chuyên đề Chiếnlượcphân phối sản phẩm tại Doanh Nghiệp Tư Nhân Hơi Kỹ Nghệ Tân Tân” phân tích đánh giá hiện trạng và các đặc điểm cơ bản của hệ thống kênh phân phối của DNTN Hơi...
... Nam đang đứng trước các lựa chọn chiếnlược quan trọng.Thay đổi chiếnlược kinh doanh để tận dụng cơ hội hậu khủng hoảngTrụ vững qua cơn bão khủng hoảng là chiếnlược đầu tiên mà hầu hết các CEO ... doanh nghiệpTHAY ĐỔI CHIẾNLƯỢC ĐỂ TẬN DỤNG CƠ HỘI SAU SUY THOÁI (7/20/2009 8:26:47 AM)Đâu là thời điểm tốt nhất để đưa ra các quyết định mang tính thay đổi có tính chiếnlược đối với doanh ... và tài chính thay đổi thậm chí hàng đêm, có thể là thời kỳ lý tưởng để đưa ra các quyết định chiếnlược quan trọng. Vậy các công ty đã thực hiện các chuyển mình như thế nào trong thời kỳ suy...
... trình bày các kênh phân phối điểnhình và các căn cứ để lựa chọn một kênh phân phối?2. Trình bày tầm quan trọng của chiếnlượcphân phốitrong marketing. Hãy xây dựng hệ thống phân phốicho hai ... Dinh Tien Minh 1CHƯƠNG 8 Chiến lượcphân phối(Placing strategy)Th.S Dinh Tien Minh 2Mục tiêu chương 81. Giới thiệu về phân phối trong marketing 2. Giới thiệu các kênh phân phối phổ biến3. ... Tien Minh 308.3.2 Các chính sách phân phối điển hình¾ Phân phối rộng rãiƯ Các nhà sản xuất hàng tiêu dùng và các loại nguyên liệu thông thườngvẫn dùng cách phân phối rộng rãi - nghóa là tồn...
... ChannelNSXNSXBBBBKHKHNSXNSXDLDLBLBLKHKHChannel 5Channel 6 Chương 8:Chương 8:CHIẾN LƯỢCPHÂN PHỐICHIẾN LƯỢCPHÂN PHỐI ... thịChiêu thịKết nốiKết nốiThương lượngThương lượng Phân phối vật lý Phân phối vật lýChức năng hệ thống phân phối QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐITuyển chọn các thành viên của kênhTuyển chọn ... hướng vào thị trường cao cấp.LỰA CHỌN KÊNH PHÂN PHỐILựa chọn kênh phân phối là quá trình phân tích đánh giá các nhân tố ảnh hưởng để lựa chọn kênh phân phối và trung gian thích hợp để tiêu...
... trị chiếnlược (P3) “Mỗi chiếnlược cần có sự độc đáo nhất định, đòi hỏi tri thức cụ thể để triển khai và tác động khác nhau đến sự thay đổi của doanh nghiệp” Phần I: Phân mức chiếnlược ... James Allen trên Havard Business Review4, đề cập đến chiến lược phát triển vượt ra ngoài năng lực cốt lõi, các tác giả nghiên cứu về chiến lược của 25 công ty trong đó có Nike trong cuộc cạnh ... dạng hoá sản phẩm), họ mở rộng sang các thị trường liền kề. Hiểu theo nghĩa là tập trung vào chiếnlược mức 3, cải tiến sản phẩm, dịch vụ, quy trình, mô hình kinh doanh cho thị trường mới liên...
... 5 mức sáng tạo - Công cụ quản trị chiếnlược Phần II: Vận dụng vào thực tế Trong buổi hội thảo về chuyên đề ‘quản trị chiếnlược 1 dành cho đối tượng là CEO của các doanh ... điều này có nghĩa chiếnlược nên xây dựng trên năng lực lõi được hiểu là các khả năng, kỹ năng hoặc ưu thế đặc biệt và tay nghề chuyên môn. Như vậy, cách tiếp cận về chiếnlược dựa trên năng ... nghề chuyên môn. Như vậy, cách tiếp cận về chiếnlược dựa trên năng lực cốt lõi là chiếnlược mức 3, loại chiếnlược được xây dựng nên bằng việc cải tiến các ý tưởng tối ưu, đưa ra sản phẩm hoặc...
... Dinh Tien Minh 1CHƯƠNG 8 Chiến lượcphân phối(Placing strategy)Th.S Dinh Tien Minh 2Mục tiêu chương 81. Giới thiệu về phân phối trong marketing 2. Giới thiệu các kênh phân phối phổ biến3. ... điểnhình và các căn cứ để lựa chọn một kênh phân phối?2. Trình bày tầm quan trọng của chiếnlượcphân phốitrong marketing. Hãy xây dựng hệ thống phân phốicho hai sản phẩm mới: dầu gội đầu ... phốinên kế hoạch marketing của công ty sẽ khác nhaukhi lựa chọn những phương thức phân phối khácnhau. Một chiếnlượcphân phối hợp lý, thuận tiện chongười mua sẽ góp phần cho sản phẩm lưu thôngthông...
... thức phân phối sau:n Phân phối rộng rãin Phân phối đặc quyềnn Phân phối có chọn lọc38Các hình thức phân phốin Phân phối rộng rãi, cần nhiều điểm tiêu thụnThuốc lá, kẹo ngậm bạc hà n Phân ... trường11 Chiến lượcphân phốiNgười hướng dẫn: Trần Hồng Hải2Mục tiêu chươngnVai trò của phân phối trong marketingnCác kênh phân phối phổ biếnnCác quyết định khi thiết kế kênh phân phối3Khái ... hợpvới sự phântán của khách hàngn Quy mô đơn hàng : đơn hàng lớn (siêu thị) kênh phân phối trực tiếp, nhỏ (tiệm tạp hóa) kênh phân phối qua trung gian bán buôn1749Trách nhiệm tổ chức phân phối...
... sữa, mở rộng chiếnlược kinh doanh sang ngành hàng nước giải khát có lợi cho sức khỏe, ngành mà công ty cũng có nhiều lợi thế trong phân phối và tiếp thị. Chính những chiếnlược thương hiệu ... cạnh tranh tốt hơn. Thay đổi chiếnlược để tận dụng cơ hội sau suy thoái Đâu là thời điểm tốt nhất để đưa ra các quyết định mang tính thay đổi có tính chiếnlược đối với doanh nghiệp? Rất ... động và làm theo phương pháp kịch bản vốn phổ biến hơn trong việc lập kế hoạch chiếnlược dài hạn. các chiếnlược thay đổi triệt để và hiệu quả. Các giám đốc điều hành sáng suốt sẽ nới lỏng...
... Dung Phân Tích Khách Hàng và Thị Trường 1. Phân tích thị trường: • Các loại thông tin, nguồn thông tin và chất lượng thông tin. • Các nguồn lực và xu hướng thị trường. o 5 nguồn lực, phân ... Marketing ChiếnLược Chương Trình Huấn Luyện Marketing Chuyên Nghiệp Nội dung chương trình. I. Giới thiệu ... PEST và SWOT, Sơ đồ thị trường, Chu kỳ thị trường, Vị trí thị trường • Phân tích chuổi giá trị • Định vị cạnh tranh o Phân tích điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp SWOT, Nhận diện đối thủ cạnh...
... trên mạng của khách hàng? Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến? … Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragiátrị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng25Chương 2Hành ... hàng trong B2B:- Đặc điểm:+ Khách hàng điệntử là tổ chức; DN; mua sp, dv để tạothành nguyên vậtliệuphụcvụ cho quá trình sảnxuấtkinh doanh+ Số lượng khách hàng ít, số lượng mua hàng lớn+ Giá ... trị mua hàng không cao, tầnsuất mua hàng lớn+ Mức độ ưu tiên cho quyết định mua khác nhau ở từng phân đoạn:. Chấtlượng sảnphẩm; . Thương hiệu, uy tín website;. Giá thành31Discussion Questions1....