... Đối với sảnphẩm “dịch vụ chứng khoán” thì mọi côngty chứng khoán đều có sản phẩm này cho nên tính cạnh tranh từ sảnphẩm thay thế rất cao. Do đó, hiện nay công ty đang tập trung pháttriển ... từ sảnphẩm thay thế Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm, dịch vụ có thể thỏa mãn nhu cầu tương đương với các sảnphẩm dịch vụ trong ngành. Áp lực cạnh tranh chủ yếu của sảnphẩm ... 4.1.3 Sảnphẩm 3: QUẢN LÝ QUỸ 4.1.3.1 Tổng quan dịch vụ Sự thành lập củaCôngty TNHH Quản lý Quỹ SSI (SSIAM) với 100% vốn đầu tư của SSI trong năm 2007 là bước pháttriểnchiếnlược trong...
... tin đã tìm hiểu trên, chúng tôi quyết định lựa chọn sản phẩm thẻ để xây dựng chiếnlượcpháttriểnsản phẩm Xây dựng chiếnlượcpháttriểnsảnphẩm thẻ:Trong các giao dịch thương mại cổ điển, ... việc pháttriển thanh toán thẻ ở Việt Nam.Thiết nghĩ, trên góc độ pháttriển kinh tế, Ngân hàng Nhà nước nên quan tâm và đưa chiến lược pháttriển thanh toán thẻ vào trong những chiếnlượcphát ... mãn tối đa nhu cầu về sảnphẩm dịch vụ của xã hội.II.Khái niệm sảnphẩm dịch vụ ngân hàng thương mại: Khái niệm về sảnphẩm nói chung là hết sức phức tạp, khái niệm về sảnphẩm ngân hàng lại...
... để sảnphẩm của Tất cả những mục tiêu đó là cơ sở để có một chiếnlược Marketing phù hợp. Cóthể tóm tắt chiếnlượcpháttriểnsảnphẩm thông qua việc pháttriểnchiến lược pháttriểnsảnphẩm ... người làm Marketing phải có chiếnlượcphát triển sảnphẩm phù hợp với chiếnlược tổng thể củacông ty. Vậy chiếnlược là gì? Theo nghĩa thông thường, chiếnlược (xuất phát từ gốc từHy Lạp là ... (marketing audit) đối vớimột chiếnlược tiếp thị hiện hữu. Trong đó chiếnlượcsảnphẩm được xem là chiến lược quan trọng của hệ thống chiếnlược Marketing phù hợp .Chiến lượcsản phẩm có một vai trò và...
... 33 N/A 31 44 36 28 CHƯƠNG 6 SẢN PHẨM VÀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨM CỦA NGÂN HÀNG Trong chương này giới thiệu về các sảnphẩm và các dịch vụ của ngân hàng thương mại trong nền ... dịch NH khách hàng tiêu thụ V. PHÁTTRIỂN DỊCH VỤ MỚI VÀ KIẾN THỨC SẢNPHẨM 1. Phương thức chọn và pháttriển dịch vụ, sảnphẩm mới TOP Để pháttriểnsảnphẩm và dịch vụ mới vấn đề tiếp thị ... cách thức khi đưa ra các sảnphẩm và dịch vụ cụ thể trên thị trường. Sau đây là những nhận xét của các nhà phân tích kinh tế ngân hàng về chiếnlượcpháttriểnsảnphẩmcủa các ngân hàng thương...
... kinh doanh của công ty. Tình hình kinh doanh và tài chính củaCôngty trong thời gian vừa qua: Tình hình kinh doanh củacôngty đang có xu hướng tăng lên, doanh thu củacôngty phẩm, đó là ... trận SWOT đối với sảnphẩmcủacông ty: Để có thể hoạch định chiếnlược kinh doanh đúng đắn, côngty cần phải nắm được các điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội và nguy cơ củacông ty. Công cụ để phân ... các sảnphẩm khác. Ngoài ra, sảnphẩm nước xả vải Vel củacôngty vẫn chưa phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Việt Nam về mùi hương, độ thơm lâu, mẫu mã sảnphẩm chưa hấp dẫn - Côngty thiếu...
... 6,7,8. 3.3.1.3 Chiếnlượcpháttriểnsản phẩm: Đây là chiếnlược nhằm tìm sự tăng trưởng bằng cách pháttriển thị trường hiện tại cho những sảnphẩm mới. Việc pháttriển một sảnphẩm mới có thể ... yếu của môi trường nội bộ: 2.3.2.1 Marketing: *Chiến lượcsản phẩm: Công ty có phòng nghiên cứu và pháttriểnsảnphẩm luôn nghiên cứu và thiết kế sảnphẩm với mẫu mã mới. Hàng năm, côngty ... hàng với côngty Ư Chiếnlược phát triển thị trường Kết hợp ST: S1,S4,S7,S8+T1,T3: Ư Chiếnlược hội nhập dọc về phía trước S4, S5, S6, S7, S8+T1: Chiến lượcpháttriểnsản phẩm...
... Vai trò củachiếnlượcpháttriển thị trường: Chiếnlượcpháttriển thị trường đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và pháttriểncủa mỗi doanh nghiệp. Chiếnlượcpháttriển thị ... ĐỀ XUẤT VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CÔNGTYPHÁTTRIỂNCÔNG NGHỆ THÁI SƠN GIAI ĐOẠN 2011 – 20153.1. Đề xuất: Công tyPhátTriểnCông Nghệ Thái Sơn là một trong ... Tây và Cao Nguyên. + Nhanh chóng triển khai, đưa các sảnphẩm mới củacôngty đến người tiêu dùng + Đưa cơ cấu sản phẩm, phương án thúc đẩy pháttriểnsảnphẩm đã xây dựng vào dự án thực hiện....
... củacông ty. 5. Công tác xây dựng chiếnlượcpháttriển thị trường giai đoạn 2006-20155.1. Chiếnlược chung củacôngty trong giai đoạn 2006 - 20155.1.1. Mục tiêu củachiến lược Mục tiêu của ... TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦACÔNGTY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-20151) Tìm hiểu về chiếnlượcpháttriển thị trường Chiếnlượcphát ... trường thương hiệu về sảnphẩm của côngty còn yếu. Chính vì vậy giá trị gia tăng củasảnphẩm là thấp. Côngty cần thiết lập chương trình xây dựng thương hiệu sảnphẩmcủacông ty. Sẽ tốn kém về...
... 2010 9 3.1. Chiếnlượcpháttriển kinh doanh củacôngty Greencross Việt Nam 3.1.1. Chiếnlượcsảnphẩm 10 3.1.2. Chiếnlược giá 10 3.1.3. Chiếnlược phân phối 11 3.1.4. Chiếnlược chiêu ... các chiến lược như sau: 3.1. Chiếnlượcpháttriển kinh doanh củacôngty Greencross Việt Nam 3.1.1. Chiếnlượcsảnphẩm Sản phẩm có một vai trò quan trọng quyết định sự tồn tại và pháttriển ... : Phát huy điểm mạnh để né tránh nguy cơ. Công ty cần phải phát huy thế mạnh về kinh nghiệm sản xuất, công nghệ sản xuất hiện đại để cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm...
... bởi phân đoạn của tuyến sản phẩm. Có hai dạng củachiếnlược tập trung: chiếnlược chi phí thấp tập trung và chiếnlược khác biệt tập trung.1.2.1.3. Chiếnlược chức năng. Chiến lược chức năng ... nghiệp1.2 Chiếnlược Marketing 1.2.1. Các cấp chiếnlược trong côngty Chiến lược có thể phân chia theo ba cấp độ: cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức năng. 1.2.1.1. Chiếnlược cấp công ... Marketing…THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC MARKETING HIỆN TẠI CỦACÔNG TY 2.1. Khái quát về côngty sữa Vinamilk Vinamilk là tên viết tắt củacôngty sữa Việt Nam, được thành lập trên quyết...
... và lựa chọn chiếnlược 13 1.2.5 Đánh giá việc thực thi chiếnlược 13 1.3 CÁC LOẠI CHIẾNLƯỢC 13 1.3.1 Chiếnlược cấp côngty 14 1.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 14 1.3.3 Chiếnlược cấp chức ... thự của Khu biệt thự cổ Đà Lạt 15 chính cho sảnphẩm mới… Các chiếnlược này thường có thời gian theo từng thời kỳ của quá trình thực hiện SBU và chiếnlược cấp công ty. Các chiếnlược ... tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, từ đó sẽ ảnh hưởng đến chiếnlược hoạt động của doanh nghiệp. Sảnphẩm thay thế: là những sảnphẩm có tính chất tương tự như sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp....
... tin của khách hàng vào sảnphẩm xi măng Thăng Long. Côngty xác định rõ khách hàng mục tiêu mà côngty cần tập trung trong từng năm để phù hợp nhất với từng giai đoạn pháttriểncủacông ty. Đối ... Thực trang hoạt động truyền thông trong chiếnlượcphát triển thương hiệu củaCôngty Cổ phần XMTL2.1. Thực trạng chiếnlược xây dựng thương hiệu củacôngty cổ phần xi măng Thăng Long và hoạt ... nghiệp2.2. Thực trạng hoạt đồng truyền thông trong chiếnlượcpháttriển thương hiệu Công ty xi măng Thăng Long mới đi vào sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, Công ty phải áp dụng nhiều biện pháp để truyền...