... chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, xin chọn đề tài: “Đề xuất số giải pháp để xây dựng chiếnlượcpháttriểnnhãn hiệu ngành cho Tổng Công ty Thuốc Việt Nam giai đoạn từ 2005 đến 2015” làm đề tài ... chiếnlược xây dựng pháttriểnnhãn hiệu - Chương II: Thực trạng công tác xây dựng nhãn hiệu Tổng Công ty Thuốc Việt Nam - Chương III: Đề xuất số giải pháp cho việc xây dựng chiếnlượcpháttriển ... hiệu dải Nhãn hiệu ngànhNhãn hiệu sản phẩm Chức nhãn hiệu: Sự phân biệt sản phẩm Hình 1.5: Xác định vị trí chiếnlượcnhãn hiệu /a Chiếnlượcnhãn hiệu – sản phẩm Mục tiêu chiếnlượcnhãn hiệu –...
... luận chiếnlượcpháttriển trường cao đẳng tài nam Lào; vai trò nhân tố ảnh hưởng đến cần thiết chiếnlượcpháttriển trường kinh nghiệm trường giới - Phân tích, đánh giá thực trạng chiếnlượcphát ... đẳng tài nam Lào Chương III : Hoạch định chiếnlượcpháttriển trường cao đẳng tài nam lào đến năm 2020 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC 1.1 KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC ... DỰNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN ĐẾN NĂM 2020 45 3.2.1 Xây dựng chiếnlược thông qua ma trận SWOT 45 3.2.2 Lựa chọn chiếnlược thông qua ma trận QSPM 47 3.3 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC PHÁT...
... thành phố 1.3 Các định hướng pháttriển hệ thống GTVT vùng Hà Nội 1.3.1 Thiết lập pháttriển hành lang tăng trưởng 1.3.2 Pháttriển hệ thống GTVT chiếnlược 1.4 Các chiếnlược liên quan trình lập ... Khu tái định cư Kế hoạch năm Thực chương trình Nghiên cứu pháttriển Nguồn nhânlựcPháttriểnPháttriển thể chế Các nguyên tắc nhằm pháttriển giao thông vận tải đô thị bền vững (1) Các nguyên ... Chính phủ Việt Nam 20062010 PMU5, Bộ GTVT Cập nhật chiếnlượcpháttriển giao thơng nơng thơn VN Cả nước Chính phủ VN 2006 • Giao thơng nơng thơn • Quy hoạch pháttriển UBND TP Hà Nội Dự án phát...
... hoạch chiếnlượcpháttriểnnhân nhằm tăng tính cạnh tranh Xây dựng kế hoạch chiếnlượcpháttriểnnhân Trường Đại học Điện lực – nơi đào tạo nguồn nhânlực có trình độ cao đáp ứng nhu cầu ngành ... quản lý theo quy định ngành yêu cầu xã hội - Xây dựng đề án pháttriển sử dụng nguồn nhânlực trường cho giai đoạn theo lộ trình chiếnlượcpháttriển Trường Đại học Điện lực nhằm mục đích đạt ... khai Tóm lại, để xây dựng kế hoạch chiếnlượcpháttriểnnhân cho nhà trường giai đoạn 2011 – 2015, em xin đề xuất số giải pháp để bước pháttriển đội ngũ nhânlực trường Tuy nhiên với khả hạn...
... lƣợc pháttriển tổ chức Dựa vào chiến lƣợc pháttriển tổ chức để xây dựng chiến lƣợc pháttriển nguồn nhânlực phù hợp giai đoạn pháttriển Dựa vào mục tiêu chiến lƣợc, nội dung chiên lƣợc pháttriển ... định chiếnlược nguồn nhânlực 1.2.3.1.1 Phân tích yếu tố tác động vào chiếnlượcnhânlực tổ chức: a,Phân tích mục tiêu tổ chức, chiếnlược tổ chức Vì chiến lƣợc pháttriểnnhânchiến lƣợc phận ... số chiến lƣợc hợp lý để đạt đƣợc mục tiêu đề (Phan Huy Đƣờng, 2013) 1.2.3 Hoạch định chiếnlượcpháttriển nguồn nhânlực doanh nghiệp Chiến lƣợc pháttriển nguồn nhânlực phận quan trọng chiến...
... niệm nhân lực, nhânlựcngành GTVT, sách pháttriểnnhânlựcngành GTVT; quan điểm Đảng, sách Nhà nước pháttriểnnhânlựcngành GTVT; ý nghĩa, tầm quan trọng việc thực sách pháttriểnnhânlựcngành ... sách pháttriểnnhânlựcngành GTVT; yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức thực sách pháttriểnnhânlựcngành GTVT; yêu cầu thực sách pháttriểnnhânlựcngành GTVT; phương pháp tổ chức thực sách pháttriển ... cho đào tạo nhânlực đầu tư phát triển; huy động toàn xã hội tham gia tối đa hóa nguồn lực dành cho pháttriển đào tạo nhânlựcngành GTVT; Pháttriểnnhânlựcngành GTVT nhiệm vụ cấp, ngành tồn...
... sách pháttriểnnhânlựcngành GTVT; yêu cầu thực sách pháttriểnnhânlựcngành GTVT; phương pháp tổ chức thực sách pháttriểnnhânlựcngành GTVT; chủ thể tham gia thực sách pháttriểnnhânlực ... thực sách phát 22 triểnnhânlựcngành GTVT, từ đưa kiến nghị nhằm hồn thiện sách pháttriểnnhânlựcngành GTVT KẾT LUẬN Thực sách pháttriểnnhânlực nói chung sách pháttriểnnhânlựcngành GTVT ... triểnnhânlựcngành GTVT - Phổ biến, tuyên truyền sách pháttriểnnhânlựcngành GTVT - Phân công phối hợp thực sách pháttriểnnhânlựcngành GTVT - Duy trì sách pháttriểnnhânlựcngành GTVT...
... dựng chiếnlược Muốn xây dựng chiếnlược nhà quản trị phải thấy tầm quan trọng việc xây dựng chiếnlược doanh nghiệp Trước hết, quản trị chiếnlược nhằm đạt mục tiêu tổ chức, quản trị chiếnlược ... Thứ ba, quản trị chiếnlược gắn với pháttriển ngắn hạn bối cảnh dài hạn Pháttriển bền vững tư chiếnlược khái niệm nhắc đến ẻất nhiều nghĩa vụ nhà quản trị phải đảm bảo pháttriển B¸o c¸o THỰC ... * Các loại chiếnlượcpháttriển − Chiếnlược tăng trưởng tập trung Đó chiếnlược chủ yếu nhằm cải thiện sản phẩm thông thường thị trường không thay đổi yếu tố Khi theo đuổi chiếnlược này, doanh...
... 58 5.3 XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCNHÂN SỰ .59 5.4 GIẢI PHÁP CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNHÂN SỰ ABBANK CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2008 – 2012 61 5.4.1 Giải pháp phát huy tối đa lựcnhân viên 61 5.4.2 ... tạo pháttriển người Có thể nói rằng, pháttriểnnhân yếu tố quan trọng, góp phần thực mục tiêu chiếnlược doanh nghiệp Do đó, xây dựng chiếnlượcnhân đòi hỏi sống doanh nghiệp, lĩnh vực tài ... phải có chiếnlượcpháttriển nào? Và đâu giải pháp để thực thành cơng chiếnlược đó? 1.4 GIỚI HẠN PHẠM VI NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.4.1 Không gian Do mục tiêu đề tài hoạch định chiếnlượcnhân ABBANK...
... LÝ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN CHIẾNLƯỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC CỦA MỘT CÔNG TY 1.1 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược Thuật ngữ chiếnlược xuất phát từ lĩnh vực quân ... chiếnlược phù hợp với chiếnlược cấp công ty, ví dụ: chiếnlược tạo khác biệt, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược phòng thủ để cố thị trường, chiếnlược công để pháttriển thị trường Trong ... sự, tài chính, sản xuất, nghiên cứu pháttriển v.v Các phận cần có chiếnlược để hỗ trợ thực chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh cấp công ty, ví dụ: phận marketing có chiếnlược 4Ps, phận nhân có chiến...
... trọng giáo dục trị, t tởng nhân cách, khả t sáng tạo lực thực hành - Pháttriểnnhân lực: để chuẩn bị lực lợng lao động cho xã hội, mục tiêu pháttriển nguồn nhânlực tập trung đào tạo hớng nghiệp ... - Bồi dỡng nhân tài: nhântài động lựcpháttriển có tác động thúc đẩy sản xuất, kinh doanh quản lý Đồng thời động lực tạo mạnh hợp tác cạnh tranh kinh tế quốc tế Để bồi dỡng nhân tài, cần phải ... hội pháttriển chúng Con ngời làm lực lợng sản xuất đến đâu đồng thời tự nâng cao lực sản xuất đến Có thể nói, ngời chủ thể động lực chủ đạo định pháttriểnlực lợng sản xuất Con ngời yếu tố lực...
... tranh để đưa chiếnlược phù hợp với chiếnlược cấp cơng ty, ví dụ: chiếnlược tạo khác biệt, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược phòng thủ để cố thị trường, chiếnlược công để pháttriển thị trường ... LÝ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN CHIẾNLƯỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC CỦA MỘT CÔNG TY 1.1 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược Thuật ngữ chiếnlược xuất phát từ lĩnh vực quân ... phận marketing có chiếnlược 4Ps, phận nhân có chiếnlược thu hút người tài giỏi công ty, phận tài có chiếnlược giảm thiểu chi phí, chiếnlược đầu tư cho sản phẩm v.v Chiếnlược cấp chức thường...
... chế Chiếnlượcpháttriểnnhân mà ABBANK CT cần thực phối hợp chiến lược: Chiếnlượcphát huy tối đa lựcnhân viên, thu hút nhân tài, giữ chân nhân viên chiếnlược đào tạo - huấn luyện nhân ... thấp CHIẾNLƯỢC WO CƠ HỘI CHIẾNLƯỢC SO - O1 Kinh tế thành phố S1,S2,O1,O3,O5,O7,O8: pháttriển mạnh W1,W3,W4,O2,O4,O6: Chiếnlượcphát huy tối đa Chiếnlược thu hút nhân - O2 Hội nhập mở lựcnhân ... Hồng Hoa Chiếnlượcpháttriểnnhân cho ABBANK Cần Thơ giai đoạn 2008 - 2012 thành phố ngày hoàn thiện pháttriển - O8: Khoa học – kỹ thuật pháttriển THÁCH THỨC CHIẾNLƯỢC ST CHIẾNLƯỢC WT S1,S2,T1,T2:...
... Chiếnlượcpháttriểnnhân cho ABBANK Cần Thơ giai đoạn 2008 - 2012 Chiếnlượcpháttriểnnhân mà ABBANK CT cần thực phối hợp chiến lược: Chiếnlượcphát huy tối đa lựcnhân viên, thu hút nhân ... học – kỹ thuật pháttriển THÁCH THỨC CHIẾNLƯỢC ST CHIẾNLƯỢC WT S1,S2,T1,T2: W2,W5,T3,T4,T5: - T1 Cạnh tranh nhânlực 4 GVHD: TS Đỗ thủ cạnh tranh Chiếnlược giữ chân nhânChiếnlược đào tạo – ... HỘI CHIẾNLƯỢC SO - O1 Kinh tế thành phố S1,S2,O1,O3,O5,O7,O8: pháttriển mạnh Chiếnlượcphát huy tối - O2 Hội nhập mở đa lựcnhân viên chung thấp CHIẾNLƯỢC WO W1,W3,W4,O2,O4,O6: Chiến lược...