... Lựa chọn chiếnlược 5 1.1.4- Thực hiện chiếnlược 5 1.2- Chiếnlượcpháttriển ngành 5 1.2.1- Các chiếnlược cạnh tranh tổng quát 5 1.2.2- Chiếnlược đầu tư và các giai đoạn pháttriển ngành ... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN NGUỒN NGUYÊN LIỆU GIẤY 1.1- Khái Niệm về chiếnlược 4 1.1.1- Chiếnlược tại các cấp độ khác nhau trong một doanh nghiệp 4 1.1.2- Phân tích chiếnlược 5 1.1.3- ... (tùy thuộc vào chiến lược CP thấp hay khác biệt hóa)Khác biệt hóa sản phẩm Phân khúc thị trường Thế mạnh đặc trưng Chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược tập trung...
... Trong suốt 13 năm hình thành và phát triển, MobiFone đã có những bước đi, những chiếnlược linh hoạt, phát huy tối đa nội lực cũng như phù hợp với sự phát triển của đất nước của ngành trong ... việc tạo ra động lực pháttriển của nhân viên. - Phòng nhân sự trong quá trình triển khai hệ thống đánh giá phải đảm bảo rằng nhà quản lý các cấp hiểu rõ mục tiêu, chiếnlược kinh doanh của ... đối nhằm thực hiện những mục tiêu đã đề ra theo định hướng chiếnlược và chính sách đã xác định. Xuất phát từ việc xác định chiếnlược kinh doanh, doanh nghiệp sẽ xây dựng cho mình những kế...
... lai. Quan điểm pháttriển ngành giấy gồm những nội dung chính như sau: Một là: Pháttriển ngành công nghiệp giấy là một bộ phận của chiếnlượcphát triển kinh tế xã hội. Phát triển ngành công ... dựng cơ bản phát triển ngành giấy 45 3.2.5. Pháttriển thị trường, hoàn thiện hoạt động marketing và xây dựng chiếnlược phát triển sản phẩm 49 3.3. KIẾN NGHỊ 53 3.3.1. Về nguyên liệu 53 3.3.2. ... việc phát triển ngành công nghiệp giấy từ nay đến năm 2010 là pháttriển vùng nguyên liệu. Nghị quyết lần thứ IX của Đảng Cộng sản Việt Nam cũng nêu rõ: Pháttriển ngành giấy gắn với phát triển...
... Lựa chọn chiếnlược 5 1.1.4- Thực hiện chiếnlược 5 1.2- Chiếnlượcpháttriển ngành 5 1.2.1- Các chiếnlược cạnh tranh tổng quát 5 1.2.2- Chiếnlược đầu tư và các giai đoạn pháttriển ngành ... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN NGUỒN NGUYÊN LIỆU GIẤY 1.1- Khái Niệm về chiếnlược 4 1.1.1- Chiếnlược tại các cấp độ khác nhau trong một doanh nghiệp 4 1.1.2- Phân tích chiếnlược 5 1.1.3- ... tùy chọn chiến lược. 1.1.4- Thực hiện chiến lược. Khi một chiếnlược đã được phân tích và lựa chọn, nhiệm vụ sau đó là chuyển nó thành hành động trong tổ chức. 1.2- Chiếnlượcpháttriển ngành....
... tần suất tiêu Các chiếnlược SOKết hợp S2, S3,S4,S6,S7 với O1,O2,O4= > chiến lược pháttriển thị trường.Kết hợp S3,S4,S5,S6 với O1, O3, O6 => chiến Các chiếnlược STS1,S3,S5 kết ... kết hợp với T1, T3=> chiếnlược lien kết ngangS1,S3,S6 với T4,T3=> chiến lượcpháttriển thương hiệuTrang 42 Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh DuyDƯỢC HẬU GIANG có hệ thống ... đề nghiên cứu và pháttriển sản phẩm trong ngành Dược là vấn đề có ý nghĩa sống còn đối với mỗi công ty. Chiếnlượcphát triển sản phẩm của DHG là tập trung nghiên cứu pháttriển các sản phẩm...
... cây với các loại dược thảo quý hiếm, là nguồn nguyên liệu phong phú cho việc sản xuất các loại dược phẩm. Các công ty dược Việt Nam đang từng bước khai thác lợi thế này bằng cách đẩy mạnh phát ... định chiếnlược là một trong những loại hoạch định được phân chia theo mức độ. Hoạch định chiếnlược là một loại hoạch định có nhiệm vụ vạch ra và thực hiện các kế hoạch hoạt động chiếnlược ... hoạch định chiếnlược Hoạch định chiếnlược có những chức năng sau: Định hướng chiếnlược cho mọi hoạt động của tổ chức. Đảm bảo thế chủ động chiếnlược khi tấn công cũng như phòng thủ...
... hoạch chiếnlượcpháttriển kinh tế địa phương hiện nay ở Việt Nam 29 II.2. QUY TRÌNH TỔNG QUÁT LẬP KẾ HOẠCH CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG 32 II.2.1. Sơ đồ quy trình lập kế hoạch chiến ... phương.II.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁTTRIỂN KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG? II.1.1. Khái niệm II.1.1.1. Khái niệm pháttriển kinh tế địa phương Pháttriển kinh tế địa phương (PTKTĐP) là ... TÀI LIỆU 5 PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ LẬP KẾ HOẠCH CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG 7 CHƯƠNG I: KẾ HOẠCH PHÁTTRIỂN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 8 I.1. BẢN CHẤT CỦA KẾ HOẠCH PHÁT...
... Vậy chiến lợc (đờng lối chung và lâu dài) pháttriển của doanh nghiệp là phát triển bền vững tức là sự pháttriển kinh tế - xà hội với tốc độ cao, liên tục trong thời gian dài. Sự pháttriển ... lại pháttriển bao gồm cả tăng trởng song tăng trởng kinh tế cũng có thể dẫn đến pháttriển kinh tế nhng không có sự tăng trởng thì nhất định không có phát triển. 2.4. ý nghĩa của sự pháttriển ... khăn).III. những giải pháp tài chính cơ bản đối với chiến l-ợc pháttriển kinh doanh của doanh nghiệp.1. Các yếu tố ảnh hởng đến sự pháttriển hoặc suy thoái của doanh nghiệp.1.1.Thị tr ờng...
... => chiến lược ổn định nguồn nguyên liệu. O1,O4 với W1 => chiến lược cải tiến sản phẩmCác chiếnlược WTW1,W2 với T5=> chiến lược pháttriển nguồn nguyên liệu. 3. Phân tích các chiến ... các chiếnlược 3.1 Chiếnlượcpháttriển thị trường3.1.1. Cơ sở hình thành chiến lược Kết hợp các thế mạnh như S2,S3,S4,S6 với các cơ hội O1,O2,O4 để hình thành chiếnlượcpháttriển thị trường.S2. ... Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh DuyMục LụcSản xuất kinh doanh dược 23Xuất khẩu: dược liệu, dược phẩm theo quy định của Bộ Y tế 23Nhập khẩu: thiết bị sản xuất thuốc, dược liệu, dược phẩm,...
... giúp doanh nghiệp pháttriển được. Việc hoạch định chiếnlượcpháttriển là điều không thể thiếu. Công tác hoạch định sẽ giúp doanh nghiệp định hướng đúng đắn chiến lượcpháttriển trong tương ... loại chiếnlược và sách lược như chiến lược kinh doanh, đầu tư, marketing, nhân sự… Phối hợp hoạt động chiếnlược giữa các bộ phận với nhau… 2.1.2.4 Nội dung của hoạch định chiếnlược Nội ... định chiếnlượcpháttriển 10 2.1.3 Một số phương pháp được sử dụng trong đề tài 13 2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu 18 2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu...
... giúp doanh nghiệp pháttriển được. Việc hoạch định chiếnlượcpháttriển là điều không thể thiếu. Công tác hoạch định sẽ giúp doanh nghiệp định hướng đúng đắn chiến lượcpháttriển trong tương ... chúng để có thể tập trung vào các cơ hội. Tóm lại, chiếnlược SO là một chiếnlượcđược các doanh nghiệp hướng đến. Chiến lược WO: là chiếnlược cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận ... SWOT là công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp cho các nhà quản trị phát triển 4 loại chiếnlược sau: Chiến lược SO: là chiếnlược sử dụng những điểm mạnh bên trong doanh nghiệp để tận dụng những...
... giúp doanh nghiệp pháttriển được. Việc hoạch định chiếnlượcpháttriển là điều không thể thiếu. Công tác hoạch định sẽ giúp doanh nghiệp định hướng đúng đắn chiến lượcpháttriển trong tương ... các chiếnlược khả thi có thể chọn lựa. 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1. Mục tiêu chung Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang và hoạch định chiếnlược ... thác và động viên mọi khả năng tiềm tàng, phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. - Hoạch định chiếnlượcpháttriển cho công ty dựa trên ma trận SWOT....