... áp dụng các chiếnlược chi phí thấp, thịtrường ngách; chiến lược sản phẩm phân hoá cao, thịtrường ngách; chiếnlược chi phí thấp, phân hoá cao, thịtrường ngách. Đối với chiếnlược đơn vị ... triển của PLC đến năm 2015 803.2 MA TRẬN SWOT CỦACÔNGTY CP HÓA DẦU PETROLIMEX 833.3 CHIẾNLƯỢCMARKETING HỖN HỢP. 843.3.1 CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM 843.3.2 CHIẾNLƯỢC PHÂN PHỐI 873.3.3 CHIẾNLƯỢC ... 2.2.1 Sơ lược về Côngty CP Hóa dầu Petrolimex và đánh giá nội lực củacôngty 38 2.2.1.1 Vài nét sơ lược về Côngty CP Hoá dầu Petrolimex 38 2.2.1.2 Tổ chức bộ máy côngty 38GIÁM ĐỐC CÔNGTY 39...
... thực trạng thực hiện chiến lợc Marketingcủacôngty trên thị trờng Mỹ và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định và thực hiện chiến lợc Marketing củacông ty. 2 Công đoạn hoàn tất ... thu củacôngty từ đó côngty có khả năng tăng tiềm lực tài chính của mình. Đấy chính là biểu hiện rõ nét của việc đầu t đúng hớng củacôngty HANOTEX.3.5. Thị trờng sản phẩm tiêu thụ Thị ... lợng tốt. 3.4. Tiềm lực tài chính củacông ty. Khi thành lập côngty vốn điều lệ củacôngty là 600.000.000 VNĐ tính đến cuối năm 2002 quy mô vốn củacôngty nh sau tổng vốn kinh doanh: 10.349.000...
... hàng lớn (công ty, doanh nghiệp, khách sạn,…)- Lựa chọn thịtrường mục tiêu dựa vào các yếu tố: + Quy mô và mức tăng trưởngcủa khúc thị trường. + Mức độ hấp dẫn về cơ cấu của khúc thị trường. ... phần và thị trường. Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất nước uống đóng chai BIWA tăng lên.7. Chiếnlược marketing: 7.1 Phân khúc thị trường: - Xác định các khúc thịtrường dựa theo sức mua của người ... dóng chai BIWA củacôngty và đưa ra chiếnlượcmarketing cụ thể nhằm mở rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ để đạt được doanh thu cao hơn trong các năm sau.* Điểm mạnh:- Côngty cổ phần...
... trên thị trường. Mỗi côngty có thể lựa chọn những chiếnlượcMarketing sau đây: Chiếnlượccủa người dẫn đạo thị trường: Đối với đa số các Ngành, luôn tồn tại một côngty chiếm một thị phần ... nghĩa chiếnlược còn khác nhau ở nhiều cấp độ, tối thiểu có 3 mức độ được nhận diện, đó là chiếnlược công ty, chiếnlược đơn vị kinh doanh và chiếnlược chức năng.1.2.1: Chiếnlượccông ty: Chiến ... trường: Một khi côngtydẫn đạo thịtrường tìm cách để gia tăng quy mô thịtrường hiện tại thì mọi côngty trong Ngành đều hưởng lợi, tuy nhiên, lợi nhiều nhất phải kể đến côngtydẫn đầu. Vì lẻ...
... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... trên Côngty tiến hành phân đoạn thị trờng, lựa chọn thị trờng trọng điểm và sử dụng phối hợp các công cụ Marketing. Bằng việc thiết lập chiến lợc Marketing các hoạt động Marketingcủa Công ty ... hoạt động chủ yếu củaCông ty. + Nhập khẩu uỷ thác vật t thiết bị cho các công trình của ngành Bu Điện. Công ty VTBĐ I đợc Tổng côngty BCVT giao nhiệm vụ thay mặt Tổng côngty ký kết và thực...
... thực trạng thực hiện chiếnlượcMarketingcủacôngty trên thịtrường Mỹ và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định và thực hiện chiếnlượcMarketingcủacông ty. 3. Phương pháp ... thu củacôngty từ đó côngty có khả năng tăng tiềm lực tài chính của mình. Đấy chính là biểu hiện rõ nét của việc đầu tư đúng hướng củacôngty HANOTEX. 3.5. Thịtrường sản phẩm tiêu thụ Thị ... chiếnlượcMarketingcủa công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang Mỹ. Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlượcMarketingcủa công ty HANOTEX xuất khẩu sang thịtrường Mỹ....
... khu vực thịtrường và với tất cả các sản phẩm dịch vụ củaCông ty. Công tác dự báo tình hình thịtrường sản phẩm còn nhiều hạn chế ở cả Công ty và trung tâm, một phần là do công tác Marketing ... sách Marketing có hiệu quả Côngty cần tiến hành các hoạt động nghiên cứu thịtrường một cách đồng bộ ở tất cả các khu vực thị trường nơi mà có vùng phủ sóng củaCôngty và những nơi mà Côngty ... Công ty cần tiến hành hoạt động nghiên cứu, phân tích thị trường. Bộ phận MarketingcủaCôngty cần xây dựng, lập kế hoạch và hướng dẫn các trung tâm thực hiện, nghiên cứu kỹ thịtrường của...
... khai thực hiện chiếnlượccủacôngty Trên thực tế việc triển khai và thực hiện chiếnlược Chiến lược Marketing một cách mạnh mẽ củacôngty từ khi côngty thâm nhập vào thịtrường Việt Nam ... với chiếnlược chung của Unilever Việt Nam là chiếnlược “ cóp nhặt tiền lẻ” côngty đã đặt trọng tâm hoạt động của mình vào công tác Marketing và công tác thị trường. Bộ phận Marketingcủacông ... Marketingcủacôngty đã tiến hành phân tích, đánh giá các yếu tố của môi trườngđầu tư, chiếnlược chung củacôngty và trên cơ sở đó hình thành nên chiến lược Marketing củacôngty 2.2. TÌNH...
... hệ củacôngty với các chủ thể.2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên. Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... kiểu chiến lợc Marketing củaCôngty dới những hoàn cảnh khác nhau. Dới đây là một số chiến l-ợc Marketing điển hình.3.1- Chiến lợc Marketing theo vị thế cạnh tranh trên thị trờng.Trên thị...
... trên Côngty tiến hành phân đoạn thị trường, lựa chọn thịtrường trọng điểm và sử dụng phối hợp các công cụ Marketing. Bằng việc thiết lập chiếnlượcMarketing các hoạt động MarketingcủaCông ... củaCôngty được thực hiện theo một quy trình có hướng đích cụ thể phù hợp với những đặc điểm thịtrườngcủaCông ty. Chiếnlược Marketing củaCôngty có thể được hiểu như sau: Chiếnlược là ... thành của Marketing hỗn hợp được biết đến như là: chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược xúc tiến. 2. Sự cần thiết và vai trò củachiếnlược Marketing. ...
... hệ củacôngty với các chủ thể.2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên. Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... hoạt động chủ yếu củaCông ty. + Nhập khẩu uỷ thác vật t thiết bị cho các công trình của ngành Bu Điện. Công ty VTBĐ I đợc Tổng côngty BCVT giao nhiệm vụ thay mặt Tổng côngty ký kết và thực...
... Trung Quốc.4.3 Chiếnlược phân phối Biti’s đã áp dụng một chiếnlược mang lại sự thành công không chỉ ở thịtrường trong nước mà còn thành công ở thịtrường Trung Quốc, đó là chiếnlược “phủ dày, ... năm của Biti’s tại Tây Nam chiếm tới 80% tổng doanh thu củacôngty trên toàn thịtrường Trung Quốc. Từ thịtrường Tây Nam, Biti’s tiếp tục vươn ra khắp Trung Quốc. CHƯƠNG 4: CHIẾNLƯỢCMARKETING ... sẵn có của họ để có thể lựa chọn thịtrường và tìm kiếm thịtrường mới cho công ty. 4.4 Chiếnlược xúc tiến thương mạiBiti’s luôn tự hào là một trong những doanh nghiệp Việt Nam thành công trong...
... phẩm, tăng nhu cầu của người tiêu dùng từ đó giúp côngty có thể chiếm lĩnh thịtrường và thu lợi nhuận.3.2.4.1 .Chiến lược kéo, chiếnlược đẩy Công ty kết hợp hai chiếnlược này hợp lý trong ... thu và lợi nhuận củacôngty qua các nămDoanh thu củacôngty tức là doanh số bán củacông ty, nó phản ánh giá trị hàng hóa đã được tiêu thụ trong kỳ. Doanh số bán của một côngty tăng qua các ... được nhu cầu củathị trường. Như vậy, chính sách sản phẩm củacôngty tập trung vào chiếnlược phát triển danh mục sản phẩm để phấn đấu chiếm lĩnh phần lớn thị trường, đặc biệt côngty chú trọng...