... BỘ GIÁO D C VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI H CKINHDOANH VÀ C NG NGHỆ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINHDOANHChiến lư ckinhdoanh ĐỀ TÀI : Chiến lư ckinhdoanhsiêuthịBigC Nhóm Lớp : : QL14.04 ... bội so với vi c bỏ khoản tiền cho nhân viên h c: Sự c ng hiến nhân viên Đây chiến lư c quản trị nhân l c mà doanh nghiệp làm đạt thành c ng BigC • C sở hạ tầng tổ ch c: C ch BigC bố trí trình ... khiến cho vi c rút lui khỏi ngành đối thủ c nh tranh trở nên khó khăn : • Rào c n vốn đầu tư • Ràng bu c với người lao động • Cc ràng bu cchiến lư c, kế hoạch Thị trường cung c p dịch vụ siêu thị...
... BỘ GIÁO D C VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI H CKINHDOANH VÀ C NG NGHỆ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ KINHDOANHChiến lư ckinhdoanh ĐỀ TÀI : Chiến lư ckinhdoanhsiêuthịBigC Nhóm Lớp : : QL14.04 ... bội so với vi c bỏ khoản tiền cho nhân viên h c: Sự c ng hiến nhân viên Đây chiến lư c quản trị nhân l c mà doanh nghiệp làm đạt thành c ng BigC • C sở hạ tầng tổ ch c: C ch BigC bố trí trình ... khiến cho vi c rút lui khỏi ngành đối thủ c nh tranh trở nên khó khăn : • Rào c n vốn đầu tư • Ràng bu c với người lao động • Cc ràng bu cchiến lư c, kế hoạch Thị trường cung c p dịch vụ siêu thị...
... bu c với người lao động • Cc ràng bu cchiến lư c, kế hoạch … Thị trường cung c p dịch vụ siêuthị Việt Nam c nhiều nhà cung c p quyền l c chi phối thị trường nằm tay nhà cung c p dịch vụ chủ ... dịch vụ siêuthị như: quấy ăn nhanh, khu v c ẩm th c, c phê , để đáp ứng nhiều nhu c u khách đến siêuthị PHẦN 5: ĐÁNH GIÁ TỔ CHƯ CDOANH NGHIỆP Loại hình c ́u chu c tổ chư c của Big ... phẩm BigC c giá thành rẻ so với sản phẩm siêuthị kh c Star Bow,Hapro,Techsimex Mặt kh c BigC tạo cho khách hàng ưu đãi liên t c có chương trình khuyến mại siêu giảm giá nhằm kích thich nhu c u...
... Chiến lư c phát triển thị tập đoàn bán lẻ trường đa qu c gia S1,S2,S3,S4,S5,S6+ T2,T3,T4: → Chiến lư c kh c biệt hoá IV – CHIẾN LƯ CCỦADOANH NGHIỆP Chiến lư cc nh tranh sách triển khai * Chiến ... nư c. Ccdoanh nghiệp kh cSiêuthị Điện máy Chợ Lớn (HC) cchiến lư c phát triển chuỗi siêuthị điện máy nư c thời gian tới, c ng ty c phần Pico phát triển chuỗi 10 siêuthị điện máy toàn qu cSiêu ... điện máy Nhà cung c p hàng hoá c uy tín Thách th cChiến lư c S – T Chiến lư c W – T Vấn đề mưa bão, lũ S1,S8,S9+T2,T4: W1,W4+T2,T3,T4 lụt nhiều → Chiến lư c liên doanh → Chiến lư c kh c biệt Gia...
... trưởng chiến lư c chuyên môn hóa Doanh nghiệp c n x c định rõ lĩnh v ckinhdoanh phân c ng nhiệm vụ c n th c phận, lĩnh v ckinhdoanhc ch c thể, rõ ràng Cc sách triển khai Chiến lư c chuyên ... đáp ứng ph c vụ tốt nhu c u khách hàng; • Chính sách chung vận chuyển, bảo hành Chiến lư cc ờng độ Chiến lư cc ờng độ chiến lư c đòi hỏi nỗ l c cao độ nhằm c i tiến vị c nh tranh HC với sản ... Bán sản phẩm khách hàng c n 2.3 Chiến lư csiêuthị điện máy HC 2.3.1 Chiến lư cc nh tranh sách triển khai HC Chiến lư c đa dạng hóa HC với vị hệ thống chuỗi trung tâm mua sắm chuyên ngành hàng...
... tranh Chính HTXTM & DV Thuận Thành chọn chiến lư c tăng trưởng tập trung Chiến lư c tăng trưởng tập trung siêuthị Thuận Thành * Chiến lư c xâm nhập thị trường - Phát triển vị c ng ty c ch phát ... phẩm, dịch vụ mà mạnh c ng ty th cchiến lư cc ch đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ - Gần đây, c số siêuthị bán lẻ lớn xâm nhập vào thị trường Huế như: BigC, Coopmart lí c ng ty c nh tranh để chiếm ... kiện tốt cho vi c mua sắm, ăn uống hàng ngày c n c ng ch c sinh viên - Gồm c dịch vụ: + Dịch vụ ăn uống giải khát + Hàng hóa nhu yếu phẩm - M c tiêu ph c vụ cho nhu c u c n c ng ch c, sinh viên,...
... 11124043 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯ CKINHDOANH 2.1 Chiến lư c sản phẩm Trên 85% hàng hóa Co.opMart hàng nư c, đ c biệt hàng Việt Nam chất lượng cao Siêuthị Co.opMart áp dụng chiến lư c “Đa dạng hóa ... với ch c tr c tiếp kinhdoanh tổ ch c vận động phong trào HTX Saigon Co.op tổ ch ckinh tế HTX theo nguyên t c x c lập sở hữu tập thể, hoạt động sản xuất kinhdoanh tự chủ tự chịu trách nhiệm Từ ... bên c nh ưu điểm số hạn chế chiến lư cCc mặt hàng may m c, quần áo mẫu mã đơn điệu c giá cao không thu hút khách hàng Mặt hàng tươi sống bảo quản lâu không tươi ngon đ c biệt loại rau c Một...
... dịch vụ Khoảng c ch Khách hàng Thị trường Dịch vụ tiếp nhận Khoảng c ch Khoảng c ch Cung c p dịch vụ Thông tin đến khách hàng Khoảng c ch Cc tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ Khoảng c ch Nhận th c ... dịch vụ với dịch vụ th c tế cung c p cho khách hàng - Khoảng c ch 4: Khoảng c ch chất lượng dịch vụth c tế cung c p chất lượng dịch vụ thông tin tới khách hàng - Khoảng c ch 5: Khoảng c ch dịch ... hạng I Siêuthị chuyên doanh >1.000 >2.000 SiêuthịSiêuthị tổng hợp >2.000 >10.000 hạng II Siêuthị chuyên doanh >500 >1.000 SiêuthịSiêuthị tổng hợp >500 >4.000 hạng III Siêuthị chuyên doanh...
... nâng caocủa khả phát triển Nắm tốt nhu c u thị hiếu người tiêu dùng hệ thống siêuthị Việt Nam Chọn l c sản phẩm c chất lượng, đảm bảo an toàn từ nhà cung c p c uy tín thị trường Cho thấy chiến ... bắt c nở quản số siêu lý giỏi thị Giới khách hànghàng mụcchưa tiêu, thiếu chủ mắt yếu làbộ hộ gia đình Chiến Chưa Phân bố thống lư c thịquảng trường giá c o không chưa đồng tốt, siêu đều, thị ... th c giao dịch truyền thống chợ THÁCH TH CKinh tế suy thoái, ảnh hưởng s c mua người tiêu dùng Hệ thống pháp luật không thống nhất, vi c th cthi sách Nhà Nư c nhiều bất c p Quy hoạch đô thị...
... Chiến lư ckinhdoanh Chiến lư c nhằm vào dịch vụ khách hàng, đảm bảo uy tin, chất lượng Siêuthị thường xuyên tung chương trình khuyến Khách hàng mà biết đến siêuthị ngày nhiều Tổ ch c ... ch c buổi h c nâng cao tay nghề cho nhân viên kỹ thuật, nhân viên lắp ráp tận nhà c tay nghề cao, tạo tâm lý an tâm cho khách hàng Chiến lư ckinhdoanh Siêuthị xếp hàng hóa khoa h c ... khách hàng dễ tìm Ngoài ra, Siêuthị cung bán hàng qua website siêuthị để tạo tính tiện dụng cho khách hàng Hiện nay, siêuthi chợ Lớn th c hình th c Shop-in-shop để bán hàng siêuthị lớn khác...
... chiến lư c định hoạch định chiến lư c bư c đầu C n phải c chuyển dịch tư tưởng chiến lư c thành hành động chiến lư c Bảng 2.7: So sánh hoạch định chiến lư c th cchiến lư c Hoạch định chiến lư c ... lập với c p chiến lư c kh c, chiến lư cc p ch c đóng vai trò hướng dẫn đạo nhân viên đơn vị c ng ty Đơn vị lĩnh v c ch c đưa vào tập hợp chiến lư c ch c công ty tự vấn đề chiến lư cCc m c tiêu ... th c cách khách quan phải c phán đoán tốt M c đích phân tích SWOT đề chiến lư cc tính khả thi để lựa chọn, chưa định chiến lư cchiến lư c tốt Ma trận SWOT đề chiến lư c: 17 Chiến lư c SO...
... c p doanh nghiệp - Chiến l c cấp đơn vị kinhdoanh - Chiến l c cấp ch c 12 2.1 Chiến l c cấp doanh nghiệp Chiến l c cấp doanh nghiệp chiến l c x c định doanh nghiệp hoạt động lĩnh v ckinhdoanh ... thichiến l c Nh vậy, kết trình hoạch định chiến l c cho ta chiến l c Nhng chừng vi c th cchiến l c cha đ c tiến hành c ch hiệu kế hoạch chiến l c giấy tờ Vậy trình tổ ch c th cthichiến l c ... kh c nhau, tự tạo lập chiến l ckinhdoanh cho đơn vị thống với chiến l c lợi ích toàn doanh nghiệp 13 2.3 Chiến l c cấp ch c Là chiến l c x c định c n phải hỗ trợ chiến l c cấp kinhdoanh nh C p...
... Với vi c th cchiến lu c sản phẩm này, KFC th c l c hai m c tiêu vừa đảm bảo cung c p sản phẩm chất lượng cho thị trường vừa giảm nguy từ nhà cung c p Và chiến lư c tỏ rõ hiệu dịch c m gia c m bùng ... nghiên c u kinh nghiệm thâm nhập qu c tế, chiến lư c mà KFC sử dụng theo nhóm phân tích nhận thấy chiến lư c xuyên qu c gia KFC theo đuổi chiến lư c xuyên qu c gia c gắng đạt đồng thời lợi chi phí ... kiện c nh tranh gay gắt tạo s c ép giảm chi phí s c ép từ nhu c u địa phương cao KFC bu c phải lựa chọn cho chiến lư ckinhdoanh toàn c u quán hiệu để c nh tranh môi trường qu c tế Qua nghiên c u...
... 0,152 Thể hiệu sử dụng vốn kinhdoanh Tổng C ng ty tốt, c kết tốt trư c hết phải kể đến c ng t c lập kế hoạch chiến lư ckinhdoanh Tổng c ng ty với m c tiêu chiến lư c giai đoạn 2003 - 2005 là: ... định chủ yếu doanh nghiệp c vốn đầu tư nư c Đ c biệt c ng ty TNHH Cash Carry Việt Nam - Metro, Bigc c hệ thống kinhdoanh thương mại miền B c miền Nam Ccdoanh nghiệp c vốn đầu tư nư c hoạt ... TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu tr c tuyến miễn phí - Đề kế hoạch tổ ch c th cchiến lư c hoạt động C ng ty giai đoạn phù hợp với chiến lư c chung Thành phố - Đầu tư, tổ ch c quản lý vốn đầu tư vào doanh...
... bư c đưa chiến lư cc thể áp dụng cho doanh nghiệp triển khai th cchiến lư ckinhdoanh lựa chọn Để hiểu, phân tích lựa chọn chiến lư c kkdf phù hợp c n phân tích mọt số chiến lư c sau: Chiến ... l c cho trình th cchiến lư c, vi c đảm bảo chủ yếu mặt số lượng t c vi c phân bổ nguồn vốn tài nguyên nói chung cho vi c th cchiến lư c Thứ ba: Xây dựng c u tổ ch c để th cchiến lư ckinhdoanh ... th cchiến lư cdoanh nghiệp phải x c định c u tổ ch c hợp lý Cc u tổ ch c phần lớn ràng bu c cách th c m c tiêu sáh thiết lập Và thay đổi chiến lư c đòi hỏi thay đổi c u ràng bu c cách thức...
... “tự x c định” “ổn định” Ccchiến lư c ưu chiến lư c ổn định, nhiều trò chơi nhiều người chơi chiến lư c ưu Vì thế, c n khái niệm c n c tính chất tổng quát C n Nash tập hợp chiến lư c (ho c hành ... dù c n Nash chiến lư c tuý cc n Nash chiến lư c hỗn hợp Một chiến lư c hỗn hợp chiến lư c người chơi th c lựa chọn ngẫu nhiên hai nhiều hành động c , dựa t c hợp x c suất chọn Ví dụ, trò chơi ... LIỆU THAM KHẢO M C L C LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI VÀ CHIẾN LƯ C CẠNH TRANH 1.Trò chơi định chiến lư c 2 .Chiến lư c ưu 3 .C n Nash 4 .C cchiến lư ccc đại tối thiểu...
... thủ Big C? VÀ CHIẾN LƯ CC NH TRANH C sở lý luận Trò chơi định chiến lư c Ccchiến lư c ưu C n Nash Chiến lư c maximin Chiến lư c hỗn hợp Trò chơi Quyết tâm, đe dọa độ tin c y Company ... thống siêuthị Co.opMart c 50 siêuthị toàn qu c Trong c 21 siêuthị Tp.HCM 29 siêuthị trãi dài khắp đất nư c từ nam đến b cSiêuthịBigC - C mặt Việt Nam từ năm 1998, BigC kết hợp t c thành ... www.themegallery.com LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI VÀ CHIẾN LƯ CC NH Company Logo Siêuthị Co.op Mart - Co.op Mark đời từ năm 1989 với ch c tr c tiếp kinhdoanh tổ ch c vận động phong...