... dệt
may Việt Nam.
Ngày 23-10-2004, CôngtymayViệtTiến (Tổng côngty Dệt may VN) chính thức tuyên bố
hoạt động theo mô hình côngty mẹ - côngty con” theo quyết định số 86/2004 của Thủ tướng ... thế cạnh tranh củaViệtTiến được đánh giá là mạnh .Việt Tiếncó thể coi là doanh nghiệp tiêu
biểu của ngành dệt mayViệt Nam. Trong suốt 06 năm liền, Tổng CôngtycổphầnmayViệtTiến liên tục ... Tổng CôngtycổphầnMayViệtTiến chủ yếu tập trung vào
các mặt hàng may mặc, trong đó, hoạt động chính củaViệtTiến là sản xuất kinh doanh
hàng may mặc và gia công các loại quần áo may sẵn.
-...
... GIÁ CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦACÔNGTY CP MAY 1026
I. Chiếnlược trung, dài và ngắn hạn với chiếnlượccôngty 26
II. Tính hiệu quả củachiếnlược với môi trường bên trong và bên ngoài của
doanh ...
Chươn IV: Thực trạng chiếnlượccủacôngty CP May 10
Chương V: Đánh giá chiếnlượccủacôngty CP May 10
Chương VI: Đề xuất và đưa ra kế hoạch chiếnlược thực thi của CP May 10
Chương VII: ... THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY CP MAY 10 14
I. Giới thiệu về côngty CP May 10 14
II. Cấu trúc ngành – xác định vị trí cạnh tranh 17
III. Định vị chiếnlượccủacôngty CP May 10 22
...
... GIÁ CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦACÔNGTY CP MAY 1026
I. Chiếnlược trung, dài và ngắn hạn với chiếnlượccôngty 26
II. Tính hiệu quả củachiếnlược với môi trường bên trong và bên ngoài của
doanh ... THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY CP MAY 10 14
I. Giới thiệu về côngty CP May 10 14
II. Cấu trúc ngành – xác định vị trí cạnh tranh 17
III. Định vị chiếnlượccủacôngty CP May 10 22
... triển khai chiếnlược tốt
hơn.
Đồ án Quản trị chiếnlược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9
22
III. Định vị chiếnlượccủacôngty CP May 10
1. Lựa chọn chiếnlược
Công ty hiện vẫn...
...
2.3.1.3 Côngty Bánh Kẹo Hải Hà
Công tycổphần bánh kẹo Hải Hà ty được thành lập từ năm 1960 tiền thân là một xí
nghiệp nhỏ với công suất 2000 tấn/ năm, nay đã phát triển thành CôngtyCổphần ... doanh củacôngty và các côngty
khác trong hệ thống Kinh Đô, bộ phận chứng khoán – phụ trách việc quản lý, theo dõi
chứng khoán củacôngty và thực hiện đầu tư chứng khoán cho danh mục đầu tư của ... thức đối với côngtyCổPhần Kinh
Đô từ đó là cơ sở để quyết định lựa chọn các chiếnlược phát triển phù hợp.
-13-
1.2.4 Phân tích chiếnlược và lựa chọn
Phân tích chiếnlược và lựa chọn...
... cạnh tranh củacôngtycổphần và đầu tư xây dựng Bình Chánh như là côngty
Vạn Phát Hưng, côngty Hòa bình.
CÔNG TYCỔPHẦN VẠN PHÁT HƯNG.
Vị thế cạnh tranh củacông ty.
Công tycổphần Vạn ... Các hoạt động chủ yếu củacông ty.
2.1. Những dự án củacông ty
4) Các hoạt động quảng bá doanh nghiệp, hình ảnh côngty cũng như các hoạt động quảng cáo sản phẩm
của côngty còn mờ nhạt, các ... chiếnlược lớn của TP.
HCM (Trục đại Lộ Đông - Tây, Khu Đô Thị Mới Nam Sài Gòn).
4.2. Các chiếnlược cho côngty giai đoạn 2010 – 2015.
Để thực hiện tốt các mục tiêu trên, chiếnlượccủa công...
... hợp tác chiếnlược giữa Côngty
Cổ phần Thương mại Nguyễn Kim và Côngty HP Việt Nam (Nhóm hàng máy tính cá
nhân). Theo đó, HP Việt Nam chọn Nguyễn Kim làm chuỗi đại diện bán lẻ chiếnlược và ... điều kiện triển khai chiếnlượccủaCôngtyCổphần Thương mại Nguyễn Kim”.
+ Khủng hoảng kinh tế trong nhưng năm gần đây cũng ảnh hưởng không nhỏ đến
DN.
+ Nhân lực củacôngty vẫn chưa đáp ứng ... thể đưa ra cấu trúc chuỗi giá trị củacôngty như sau:
Lớp: 1005SMGM0111 10 Nhóm 3
Đề tài “Tìm hiểu và phân tích điều kiện triển khai chiếnlượccủaCôngtyCổphần Thương mại Nguyễn Kim”.
phổ...
...
2.3.1.3 Côngty Bánh Kẹo Hải Hà
Công tycổphần bánh kẹo Hải Hà ty được thành lập từ năm 1960 tiền thân là một xí
nghiệp nhỏ với công suất 2000 tấn/ năm, nay đã phát triển thành CôngtyCổphần ... phối và đại lý củaCôngty đã góp phần đáng kể cho sự trưởng thành và
phát triển của mình.
Nói đến côngty Kinh Đô phải nói đến Bánh Trung Thu Kinh Đô. Năm 2002 là năm
thứ tư côngty tham gia ... doanh củacôngty và các côngty
khác trong hệ thống Kinh Đô, bộ phận chứng khoán – phụ trách việc quản lý, theo dõi
chứng khoán củacôngty và thực hiện đầu tư chứng khoán cho danh mục đầu tư của...
... xuất kinh doanh củaCôngty trong giai
đoạn 2005-2010 (kế hoạch dài hạn)
2.1. Mục tiêu chiếnlượccủacôngty trong giai đoạn
2005-2010
Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh củaCôngtyCổPhần
Đại Thắng ... điểm là các côngty thành viên trực thuộc Tổng
Công ty đang thi công các công trình trọng điểm của Nhà nước, các công
trình xây dựng lớn ở miền Bắc. Côngty đang đàm phán với Côngty sơn
KôVA ... trình hoạch định chiếnlược
liên quan đến sự phát triển lâu dài củaCông ty.
Luận văn của em có kết cấu gồm hai chương:
* Chương 1 : Thực trạng về kế hoạch chiếnlượccủaCôngtyCổPhần
Đại Thắng...
... trên côngtyCổPhần Đại Thắng có
thể xác định chiếnlược thị trường củacôngty là chiếnlược thị trường tổng hợp
(chiến lược đa dạng hóa học). hoạt động sản xuất kinh doanh củacôngty bao ... viên củacôngty vì vậy có thể nói chiếnlược
và hiệu quả thực hiện kế hoạch chiếnlược phụ thuộc vào tập thể cán bộ công nhân
viên củacông ty. Cho nên trong hoạch định chiếnlược kinh doanh công ... xuất kinh doanh củacôngty trong giai đoạn 2005-2010 (kế
hoạch dài hạn)
2.1. Mục tiêu chiếnlượccủacôngty trong giai đoạn 2005-2010
Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh củaCôngtyCổPhần Đại Thắng...
... tranh của một số đối thủ cạnh
tranh củacôngtycổphần và đầu tư xây dựng Bình Chánh như là côngty Vạn
Phát Hưng, côngty Hòa bình.
CÔNG TYCỔPHẦN VẠN PHÁT HƯNG.
Vị thế cạnh tranh củacông ty.
Công ... thành côngcủacông
ty? Đó chính là do chính sách củacông ty. Một chính sách hiệu quả đã làm
bệ phóng cho côngty Hòa Bình phát triển đến ngày hôm nay. Sau đây là
một số chính sách củacôngty ... nghiệp hóa công tác quản lí và nhân sự.
3. Xác định những nhân tố thành công chính thành côngcủa các công ty.
Có rất nhiều nhân tố dẫn đến thành côngcủa một công ty. Tuy nhiên
mỗi côngty thì...
... thống…………………………………………………………… 22
4.5 Phân tích chiếnlượccủacôngty theo bản đồ chiếnlược (SM)……………….23
4.6 Chiếnlượccủacôngty theo chiếnlược cạnh tranh của Michael Porter………24
4.6.1 Khách hàng………………………………………………………………… ... về hoạt động kinh doanh củacông ty
Toàn phương.
- Các công trình nghiên cứu về chiếnlược ở các côngty cùng ngành.
- Kinh nghiệm từ sự thành côngcủa các côngty cùng ngành.
3.5. Phương ... củacôngty ………………………………………………….26
CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CÁC CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦACÔNGTY TOÀN
PHƯƠNG
………………………………… 28
5.1 Kết quả của quá trình thực thi chiếnlược so với sứ mạng đặt ra của...
... khác trên cả nước”.
I. THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢC DOANH NGHIỆP
1. Giới thiệu chung
2. phân tích môi trường chiếnlược và định hướng chiếnlược
3. Đánh giá chiếnlược kinh doanh
4. Đánh giá tổ chức ... nghị.
-Đối với nhà nước.
-Đối với ngành.
3. CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ CHÍNH
SÁCH TRIỂN KHAI
3.1 Chiếnlược cạnh tranh.
Nguyễn Kim đã áp dụng chiếnlược khác biệt hóa:
được biểu hiện rõ qua: ... LUẬN
Nhóm 3
Lớp: 1005SMGM0111
Đề tài: “Tìm hiểu và phân tích điều kiện triển khai chiếnlược
của CôngtyCổphần Thương mại Nguyễn Kim”.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp
...