... khách, tổ chức quảnlýsử dụng tốt dụng cụ, trang thiết bị trong khu vực bếp. Tổ chức bếp chịu sự quản lý Của phó giám đốc dịch vụ 14 2.6. Tổ nhà buồng: 14 Bộ phận này chịu sựquảnlý của phó ... hợp lý có hiệu quả của nhiều người. Vì vậy, việc nghiên cứu quản trị nhânsự giúp cho các nhà quản trị học được cách quảnlýnhân viên trong khách sạn một cách tốt nhất biết cách lôi kéo nhân ... nước về kinh doanh khách sạn, về chịu sựquảnlý của nhà nước.II. Phân tích cơ cấu, bộ máy quảnlý trong khách sạn Đà Nẵng:1. Cơ cấu tổ chức, bộ máy quảnlý tại khách sạn Đà Nẵng:Khách sạn Đà...
... 9PHẦN II 9THỰC TRẠNG VÀ CÔNG TÁC TỔ CHỨCQUẢNLÝNHÂNSỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÀ NẴNG 9- Chứcnăngquảnlýnhânsự trong khách sạn:Mục tiêu của quản trị nhânsự khách sạn là cung cấp một lực lượng ... quả cao trong quảnlýnhânsự 8IV. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác tổ chứcquảnlýnhânsự trong khách sạn:. 9Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết ... của khách, tổ chứcquảnlýsử dụng tốt dụng cụ, trang thiết bị trong khu vực bếp. Tổ chức bếp chịu sựquảnlý Của phó giám đốc dịch vụ.2.6. Tổ nhà buồng:Bộ phận này chịu sựquảnlý của phó giám...
... đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.3. Chứcnăngquảnlýnhânsự trong khách sạn:- Chứcnăngquảnlýnhânsự trong khách sạn:Mục tiêu của quản trị nhânsự khách sạn là cung cấp một lực lượng ... thiện công tác tổ chức và quảnlýnhânsự tại khách sạn Đà Nẵng” 2Đề tài gồm ba phần: 2Phần I: Cơ sở lý luận về quảnlýnhânsự 2Phần II: Thực trạng và tổ chứcquảnlýnhânsự tại khách sạn ... quảnlý phải có thay đổi tư duy tìm những hình thức phương pháp quảnlý mới, nhằm đem lại hiệu quả cao trong quảnlýnhân sự. IV. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác tổ chứcquảnlý nhân...
... 3DANH MỤC CHỨCNĂNG PHẦN MỀM iBom® PHÂN HỆ QUẢN LÝNHÂN SỰSTT Danh mục Chức năng Phân hệ Quảnlýnhân sự 1 Quảnlý hồ sơ nhân viênThông tin cá nhân, bằng cấp chứng chỉ.;Các khóa học đã tham ... quá trình công tác và năng lực chuyên môn của cán bộ.7 Quảnlýnâng lươngLập phiếu nâng lương cho cán bộ, nhân viên; Quản lý kỳ nâng lương, cho phép in danh sách cán bộ, nhân viên sắp đến kỳ ... ty.9 Quảnlý kỷ luậtLập phiếu kỷ luật cho cán bộ, nhân viên;Các hình thức kỷ luật được cấu hình động;Trang 4In bảng lương;In phiếu lương cho toàn bộ nhân viên hoặc cho từng nhân viên.4 Quản...
... thuật quảnlý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức. Quản lýnhânsự hay quảnlý nguồn nhân ... thành công trong ngành quảnlýnhânsự là khả năng đánh giá và sự suy xét thận trọng. Bạn phải là người đáng tin cậy vì bộ phận quảnlýnhânsự là nơi nắm rõ thông tin về nhân viên hơn bất kì ... trong nghề quảnlýnhânsự Khi đất nước bước vào giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế như ngày nay, quản lýnhânsự đang trở thành một trong những ngành hấp dẫn thu hút được nhiều nhân tài. Vậy...
... dụng tiếp theo, phòngquản trị nguồn nhân lực cũng lu giữ hồ sơ của những ngời trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quản trị nhânsự đốivới họ, ngoài ra phòngquản trị nguồn nhân lực còn ... lực tăng năng suất lao động, gắn bó với tổ chức. Tuyển dụng tốt đánh giá đợc khả năng chuyên môn của từng ngời lao động tạo thuận lợi cho quảnlý lao động và quảnlý thù lao trong tổ chức. Doanh ... chuyên ngành quản trị nhânnhân lực.Chơng IIPhân tích tầm quan trọng của hoạt động tuyển dụng.Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại giữa tuyển dụng và các chứcnăng khác của quản trị nhân lực.Nhiều...
... công tác nhânsự còn hạn chế khác :Trình độ cán bộ quảnlý trong công ty nhiều hạn chế. Cán bộ quảnlý làm công tác nhânsự chưa thực sự làm nhânsự ,không khơi dậy tiềm năng của công nhân ,chưa ... 2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quảnlýnhânsự : 16 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNLÝNHÂNSỰ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG HẢI PHÒNG 18 I .Đánh giá chung về nhânsự ... 5.2.Đãi ngộ tinh thần 14 III. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lýnhânsự . 14 1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quảnlýnhânsự : 14 1.1 Môi trường bên ngoài...
... luận về khoa học quảnlýnhân sự I. Khái niệm, vai trò và chứcnăng của quảnlýnhân sự 1. Khái niệm- Quảnlýnhânsự là một trong những chứcnăng cơ bản của quá trình quản lý. Con ngời bao ... năng của quảnlýnhân sự 2.1. Vai trò Quản lýnhânsự giữ vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng đợc các nhà quản lýquan tâm nghiên cứu. Trong hoạt động cụ thể, công tác quảnlýnhânsự phải ... trữ và bảo quản hồ sơ và nhân sự. II. Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động quảnlýnhân sự 1. Môi trờng bên ngoài- Tình hình kinh tế và thời cơ kinh doanh ảnh hởng lớn đến quảnlýnhân sự. Khi...
... hay riêng ở công tác quảnlýnhânsự ở mỗi công ty,mặc dù xét cho cùng thì quảnlýnhânsự ở các công ty khác nhau vẫn dựa theo một cái sườn nhất định.Công tác quảnlýnhânsự ở công ty Vễn Liên ... tin quảnlýnhân sự. Nút Danh mục : Cập nhật danh mục nhân viên .Nút tìm kiếm : tìm kiếm thông tin nhânsự theo : Họ tên ,Chức vụ ,Phòng Đội Nút Báo cáo : In các báo cáo về tình hình nhânsự tại ... việc quảnlýnhânsự ở các công ty bạn,tuy nhiên cũng có một số điểm khác biệt nổi trội để phù hợp với đặc thù của công ty.Công tác quảnlýnhânsự ở đây cũng đơn thuần quảnlý về : Hồ sơ nhân...
... tổ chức 2Phần II. Cơ cấu tổ chức 9II.1. Cơ cấu tổ chức 9II.2. Tổ chức theo chứcnăng 11Phần III. Quảnlýnhânsự trong khách sạn 15III.1. Tuyển chọn nhân viên 15III.2. Quảnlýnhânsự 20III.3. ... vời.Bởi vì sựquảnlýnhânsự là quan trọng, nên đã có nhiều chương trình đào tạo về quảnlýnhân tâm, có những khóa học về quảnlýnhânsự đặt thù và ngày nay người ta còn gọi là khóa quảnlý tài ... dụng “một nhân viên bình thường” mà khách sạn đã phát hiện được một siêu sao.II.2. QUẢNLÝNHÂNSỰ KHÁCH SẠN Sự quảnlýnhânsự trong khách sạn là một trong những công việc quảnlý quan trọng...
... muốn của nhân viên. Vì vậy nhà quảnlý phải nghiên cứu nắm vững kiến thức về quảnlýnhânsự .2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quảnlýnhânsự :Mọi quảnlý suy cho cùng là quảnlý con ... người. Quảnlýnhânsự có mặt trong bất kỳ một tổ chức . Vai trò của công tác quảnlýnhânsự là vô cùng lớn đối với một tổ chức. Quảnlýnhânsự bao gồm toàn bộ các biện pháp áp dụng cho nhân ... I: Lý Luận về quảnlýnhân sự Phần II: Thực trạng công tác quảnlýnhânsự Công ty Cổ Phần Công trình Giao thông Hải Phòng. Phần III: Giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác QuảnLý Nhân...
... nên vô nghĩa nếu không biết quảnlýnhân sự. Nếu không có quảnlý hiệu quả thì doanh nghiệp không thể tồn tại. Vấn đề là: “Tôi có thể tận dụng tối đa sự đóng góp của nhân viên như thế nào để đạt ... học cách quản lý, khích lệ nhân viên như thế nào để đạt được những thành công trong kinh doanh?”Sau đây là những lời khuyên hữu ích để có một kế hoạch phát triển kỹ năngquảnlýnhân sự rất ... trong buổi tiệc, cũng như cần giữ sự gần gũi trong văn phòng ở mức tối thiểu để đảm bảo bạn luôn là người được tôn trọng và được chào đón.2Kỹ năngquảnlýnhânsự trong kinh doanh.Kinh doanh...
... TH NG CH C NĂNG QU N LÝNHÂN SỔ Ệ Ố Ứ Ả Ự SVTH : H Lê Vi t Lâmồ ế Trang 25C p ậnh t ậBPH ệth nốg Đ i ổm t ậkh uẩQu n ả lý danh m cụQu n ả lý nhân sự C p ậnh t ậ nhân viênTra ... n lýnhân s nói chung và bài toán qu n lýnhân s c aứ ả ự ả ự ủ công ty Tin h c Vi n Thông Đà N ng -VNPT nói riêng đ thi t k và l p trình ph nọ ễ ẵ ể ế ế ậ ầ m m nh m h tr công tác qu n lý ... có nhân viên vì m t lý do nào đó có th d cộ ể ượ t m ng tr c s l ng mà nhân viên c n….ạ ứ ướ ố ươ ầ+Qu n lý danhả m cụ cho công ty nh trình đ , ch c danh,ư ộ ứ lo i h p đ ng….ạ ợ ồ+Qu n lý...
... muốn của nhân viên. Vì vậy nhà quảnlý phải nghiên cứu nắm vững kiến thức về quảnlýnhânsự .2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quảnlýnhânsự :Mọi quảnlý suy cho cùng là quảnlý con ... người. Quảnlýnhânsự có mặt trong bất kỳ một tổ chức . Vai trò của công tác quảnlýnhânsự là vô cùng lớn đối với một tổ chức. Quảnlýnhânsự bao gồm toàn bộ các biện pháp áp dụng cho nhân ... I: Lý Luận về quảnlýnhân sự Phần II: Thực trạng công tác quảnlýnhânsự Công ty Cổ Phần Công trình Giao thông Hải Phòng. Phần III: Giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác QuảnLý Nhân...