... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư II. MỤC TIÊU VÀ CHỨCNĂNGCỦAQUẢNTRỊ NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu củaquảntrịnhân sự. TOPMục tiêu củaquảntrịnhânsự ... quy mô kinh doanhcủadoanh nghiệp. 1.2 Mục đích của đánh giá . Ðánh giá năng lực thực hiện công việc củanhân viên là một hoạt động quantrọngcủa quản trịnhân sự, giúp doanhnghiệp có cơ ... với tổ chức, với việc sắp xếp con người vào những vị trí nhất định trong bộ máy tổ chức để đảm bảo khả năngquản trị, điều hành được doanhnghiệp cả hiện tại lẫn tương lai. Quảntrịnhânsự phải...
... ý kiến cho rằng quảntrịnhânsự là một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quảntrịnhân sự trongdoanhnghiệp là gì? Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một ... dung củaquảntrịnhân sự: Nghiên cứu môn quảntrị căn bản cho chúng ta nắm được các chứcnăng cơ bản củaquảntrị bao gồm: chứcnăng hoạch định, chứcnăng tổ chức, chứcnăng lãnh đạo, chứcnăng ... Tổng quan về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp …………… 2 1. Khái quát về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp ……………21.1.Khái niệm…………………………………………………….21.2.Mục tiêu củaquảntrịnhânsự ……………………………...
... quảntrịnhânsựcủadoanhnghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình kinh doanh và những hoạt động quảntrịnhânsự tại công ty GENERALEXIM trong ... số nhân viên ở các phòng ban là 105 ngời chiếm tû 27 3.3. Đào tạo và nâng cao năng lực cho các quảntrị gia: Đào tạo và nâng cao năng lực quảntrị là mọi cố gắng làm tăng khả năng quản trị ... động kinh doanh của Công ty, từ đó ảnh hởng mạnh mẽ tới hoạt động nhân sự. III. Tình hình nhânSựcủa Công ty trong 5 năm qua.1. Tổng số lao động: Trong 3 năm 1995-1997 tổng số lao động của Công...
... tổ chức thêm chứcnăng nghiên cứu tài nguyên nhânsự vào sơ đồ này. Chứcnăng nhiệm vụ chủ yếu của bộ phận nhân sự bao gồm tám chứcnăng nêu dưới đây và có tính bao quát trong toàn doanh nghiệp ... ngày củadoanh nghiệp. · Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực củadoanhnghiệp sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng, doanh nghiệp ... động củadoanh nghiệp. Bước 4: Ðề ra các giải pháp, cơ sở của giải pháp là so sánh nhu cầu với khả năng thực tế củadoanh nghiệp. - Trường hợp nhu cầu nhỏ hơn khả năngcủadoanhnghiệp nhà quản...
... năngcủaquảntrịdoanhnghiệp 5 2.Công tác quảntrịnhânsự 7 3.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 9 II.Nội dung củaquảntrịnhânsự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhânsự ... trongdoanhnghiệp nhưng lại quyết định kết quả hoạt động kinh doanhcủadoanhnghiệp . 2.3.Các nội dung chủ yếu củaquảntrịnhânsự Quản trịnhânsự là một hoạt động củaquảntrịdoanh nghiệp, ... tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự. Quảntrịnhânsự là một thành tố quan trọng củachứcnăngquản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức. Quảntrị nhân...
... sáng tạo của ng-ời lao động.iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhân sự 1.Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhânsự 1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh *Môi ... vụ củaquảntrịnhânsự là làm cho các nhân viên hiểu đợc điều này.*Môi trờng bên trongcủadoanhnghiệp :-Sứ mạng, mục tiêu củadoanhnghiệp : Đây là một yếu tố thuộc môi trờng bên trongcủa ... cao năng lực quản trị Hình thức đào tạo này đợc phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quản trị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lực quảntrị để nâng cao khả năng quản...
... phân phối: - Xác định kỹ năng và năng lực nhân viên có thể đảm nhận công việc - Tạm phân công nhân viên theo công việc dự định - Xác định năng suất viếng thăm của các nhân viên - Xác định tần ... viên . Steps Đề nghị bổ sung nhânsự như thế nào Phối hợp Qui trình tuyển dụng của phòng nhânsự như thế nào Phối hợp huấn luyện với phòng nhân sự/ Training manager như thế nào ... V. QUI TRÌNH GIÁM SÁT CỦA SM . INPUT: Chỉ tiêu bán hàng trong năm/quí/tháng Hồ sơ ghi kỹ năng, năng lực của ASM Khu vực phân công Danh sách khách hàng trong khu vực (nếu có)....
... CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦAQUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1.1. Khái niệm về quảntrịnhân sự Trước khi đi vào khái niệm quảntrịnhânsự , ta sẽ ... qua sự nỗ lực của những người khác trongdoanhnghiệp . Quản trịtrongdoanhnghiệp bao gồm: Quảntrị về vật chất, quảntrị tàichính và quảntrị con người. Trong đó quantrọng nhất là quảntrị ... trò củaquảntrịnhânsựtrongdoanh nghiệp Mục tiêu củaquảntrịnhânsự là cung cấp cho doanh nghiệp, tổ chức mộtlực lượng lao động đảm bảo về số lượng và chất lượng trong mọi thời kỳ kinh doanh. ...
... về quảntrịnhânsự đến với giám đốc điều hành sản xuất hơn. Sự phân bố này củachứcnăngquảntrịnhânsự có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính là việc xem nhẹ quảntrị ... chọn quảntrịnhânsự như một sựnghiệp nếu chúng ta không thể là một đối tác chiến lược cùng với doanh nghiệp. Và như thế quảntrịnhânsự thật may mắn được báo cáo với giám đốc điều hành của ... trị nhân sự chỉ như vai trò nhân viên kiểm tra trong tổ chức. ”Còn theo Kraft của Air Products, “việc thay đổi môi trường” đối với quảntrịnhânsự đang được nhận thức như sựquản lý chuyên nghiệp...
... các phòng quảntrị nhân sự định ra mức lương theo từng chứcnăng một và cũng theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh nghiệp: Bạn ... công ty hoặc đưa tôi vào vị trícủa một người quảng cáo.’” Quản trịnhânsự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quản lý một số chứcnăng mà đội ngũ quảntrịnhânsự có thể làm, chẳng hạn như ... dụng chính những chứcnăngquảntrịnhânsựcủa mình mà trước đó họ đã thuê bên ngoài làm. Và theo Alphin thì: “Hiện nay chúng tôi có khoảng 1200 người trongquảntrịnhânsự nhưng con số đó...
... dẫn khủng khiếp trong chính quảntrịnhânsự khi cho rằng đó là vùng an nhàncủa các loại mối quan hệ hỗ trợ dịch vụ theo chứcnăng và truyền thống nhiều hơn Quản trịnhânsự định hướng chiến ... tôi nghĩ họ sẽ làm tốt công việc của mình. Tôi đã làm điều đó với các đối tác của mình trongquảntrịnhânsự . Và với các hệ thống đánh giá quản trị nhân sự, ông cho rằng: “nên phải nghiêm ... một số công ty, việc rộng ảnh hưởng củaquảntrịnhânsự đã vượt ra khỏi các phòng ban của họ. Bởi theo Alphin của Bank of America thì: chứcnăngnhânsự tại Bank of America có một trách...
... nhẹ quảntrịnhânsự chỉ như vai trò nhân viên kiểm tra trong tổ chức. ” Còn theo Kraft của Air Products, “việc thay đổi môi trường” đối với quảntrịnhânsự đang được nhận thức như sựquản ... chứcnăngquảntrịnhân sự có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính Còn theo Mark Bieler, điểm mấu chốt ở đây là “chất lượng của các chứcnăngquảntrịnhânsự tương quan ... quảntrịnhân sự, hoặc có thể trực tiếp. Nhưng cuối cùng thì xu hướng này dường như hướng mối quan hệ về quảntrịnhânsự đến với giám đốc điều hành sản xuất hơn. Sự phân bố này củachức năng...
... QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP Qua chương này, người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản củaquảntrịnhânsự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau: - Hiểu quảntrị nguồn nhân sự, chứcnăng ... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư II. MỤC TIÊU VÀ CHỨCNĂNGCỦAQUẢNTRỊNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu củaquảntrịnhân sự. TOPMục tiêu củaquảntrịnhânsự là ... việc,quy mô kinh doanhcủadoanh nghiệp. 1.2 Mục đích của đánh giá . Ðánh giá năng lực thực hiện công việc củanhân viên là một hoạt động quantrọngcủaquảntrịnhân sự, giúp doanhnghiệp có cơ...
... VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP Quản trịnhân lực là một trong các nội dung quantrọngcủaquảntrịdoanh nghiệp. Quản trịnhân lực là một tác động liên tục, có tổ chức đối với nguồn nhân ... nguồn nhân lực củadoanhnghiệp thông qua tổ chức đạt đượccác mục tiêu củadoanh nghiệp. Mục tiêu củaquảntrịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhântrong doanh nghiệp đối với ... phận sựcủa mình được giao.Lĩnh vực quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm:- Nghiên cứu tài nguyên nhân lực- Hoạch định tài nguyên nhân lực- Tuyển dụng nhân lực- Đào tạo, sử dụng- Quản...
... LĨNH VỰC VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANHNGHIỆP Quản trịnhân lực là một trong các nội dung quantrọngcủaquảntrịdoanh nghiệp. Quản trịnhân lực là một tác động liên tục, có tổ chức đối ... cho nguồn nhân lực củadoanhnghiệp thông qua tổ chức đạt được các mục tiêu củadoanh nghiệp. Mục tiêu củaquảntrịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhântrong doanh nghiệp ... công việc và phận sựcủa mình được giao. Lĩnh vực quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm: - Nghiên cứu tài nguyên nhân lực - Hoạch định tài nguyên nhân lực - Tuyển dụng nhân lực - Đào...