... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦAQUẢNTRỊ NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu củaquảntrịnhân sự. TOPMục tiêu củaquảntrịnhânsự ... quy mô kinh doanhcủadoanh nghiệp. 1.2 Mục đích của đánh giá . Ðánh giá năng lực thực hiện công việc củanhân viên là một hoạt động quantrọngcủa quản trịnhân sự, giúp doanhnghiệp có cơ ... thức kích thích theo kết quả kinh doanhcủadoanhnghiệp Kích thích theo kết quả kinh doanhcủadoanhnghiệp được áp dụng với tất cả mọi nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng...
... ý kiến cho rằng quảntrịnhânsự là một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quảntrịnhân sự trongdoanhnghiệp là gì? Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một ... Tổng quan về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp …………… 2 1. Khái quát về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp ……………21.1.Khái niệm…………………………………………………….21.2.Mục tiêu củaquảntrịnhânsự …………………………… ... hoạt động quảntrị nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp. Bước 3: Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn nhân lực : 5Nhóm 7 – Lớp Quảntrịdoanhnghiệp 3. Quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp –...
... quảntrịnhânsựcủadoanhnghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình kinh doanh và những hoạt động quảntrịnhânsự tại công ty GENERALEXIM trong ... về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên củadoanhnghiệp đợc các quản ... động kinh doanh của Công ty, từ đó ảnh hởng mạnh mẽ tới hoạt động nhân sự. III. Tình hình nhânSựcủa Công ty trong 5 năm qua.1. Tổng số lao động: Trong 3 năm 1995-1997 tổng số lao động của Công...
... ngày củadoanh nghiệp. · Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực củadoanhnghiệp sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng, doanh nghiệp ... công việc củanhân viên. Phương pháp này căn cứ vào hai yếu tố: - Số lần quan sát. Sơ đồ 5.1: Phương pháp tiếp cận hệ thống trongquảntrị nguồn nhân sự. Quảntrịnhânsự là một trong những ... thức kích thích theo kết quả kinh doanhcủadoanhnghiệp Kích thích theo kết quả kinh doanhcủadoanhnghiệp được áp dụng với tất cả mọi nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng...
... năng củaquảntrịdoanhnghiệp 5 2.Công tác quảntrịnhânsự 7 3.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 9 II.Nội dung củaquảntrịnhânsự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhânsự ... kinh doanhcủadoanhnghiệp . 2.3.Các nội dung chủ yếu củaquảntrịnhânsự Quản trịnhânsự là một hoạt động củaquảntrịdoanh nghiệp, là quá trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, ... quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp . Quản trịnhânsự có vaitrò to lớn đối với hoạt động kinh doanhcủa một doanh nghiệp, nó là hoạt động bề sâu chìm bên trongdoanhnghiệp nhưng...
... sáng tạo của ng-ời lao động.iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnhân sự 1.Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhânsự 1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh *Môi ... vụ củaquảntrịnhânsự là làm cho các nhân viên hiểu đợc điều này.*Môi trờng bên trongcủadoanhnghiệp :-Sứ mạng, mục tiêu củadoanhnghiệp : Đây là một yếu tố thuộc môi trờng bên trongcủa ... triển nhânsự là việc làm thờng xuyên của mỗi doanhnghiệp xuất phát từ yêu cầu mục tiêu kinh doanhcủadoanh nghiệp, giúp doanhnghiệp có đủ nguồn nhân lực. Ngoài ra phát triển nhânsự còn...
... viên . Steps Đề nghị bổ sung nhânsự như thế nào Phối hợp Qui trình tuyển dụng của phòng nhânsự như thế nào Phối hợp huấn luyện với phòng nhân sự/ Training manager như thế nào ... TIẾN Thống nhất với Kế toán quản trị: 0. Định nghĩa thuật ngữ Kế toán quảntrị và phương pháp tính toán Gross Sales: là giá mà Công ty bán ra, có thể là trong một trong những mức giá sau đây, ... đạt mục tiêu - Phân công nhânsự - Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager) - Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có) - Tái bố trínhânsự cho phù hợp với chiến...
... CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP1.1. KHÁI NIỆM, VAITRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦAQUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1.1. Khái niệm về quảntrịnhân sự Trước khi đi vào khái niệm quảntrịnhânsự , ta sẽ ... người.1.1.2. Vaitròcủaquảntrịnhânsựtrongdoanh nghiệp Mục tiêu củaquảntrịnhânsự là cung cấp cho doanh nghiệp, tổ chức mộtlực lượng lao động đảm bảo về số lượng và chất lượng trong mọi ... nào là quản trịtrongdoanh nghiệp? Như ta đã biết, không phải trongdoanh nghiệp mới có các hoạt động quảntrị mà hoạt động quảntrị có trong bất kỳ một tổchức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp...
... về quảntrịnhânsự đến với giám đốc điều hành sản xuất hơn. Sự phân bố này của chức năng quảntrịnhânsự có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính là việc xem nhẹ quảntrị ... trị nhân sự chỉ như vaitrònhân viên kiểm tra trong tổ chức.”Còn theo Kraft của Air Products, “việc thay đổi môi trường” đối với quảntrịnhânsự đang được nhận thức như sựquản lý chuyên nghiệp ... chọn quảntrịnhânsự như một sựnghiệp nếu chúng ta không thể là một đối tác chiến lược cùng với doanh nghiệp. Và như thế quảntrịnhânsự thật may mắn được báo cáo với giám đốc điều hành của...
... các phòng quảntrị nhân sự định ra mức lương theo từng chức năng một và cũng theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh nghiệp: Bạn ... công ty hoặc đưa tôi vào vị trícủa một người quảng cáo.’” Quản trịnhânsự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quản lý một số chức năng mà đội ngũ quảntrịnhânsự có thể làm, chẳng hạn như ... đó quảntrịnhânsự đã dẫn đầu trong hướng đi sai lầm.” Còn Sirota lại có một cách nhìn nhận khác hoàn toàn về cùng vấn đề này. Theo Sirota thì nếu bạn nghĩ quảntrịnhậnsự có ba vai trò...
... không nhận thấy được giá trịtrong việc có quảntrịnhânsự như một đối tác chiến lược – và nếu quản trịnhânsự không thể suy nghĩ rộng hơn trongvaitròcủa mình – thì mối quan hệ đối tác này ... tôi nghĩ họ sẽ làm tốt công việc của mình. Tôi đã làm điều đó với các đối tác của mình trongquảntrịnhânsự . Và với các hệ thống đánh giá quản trị nhân sự, ông cho rằng: “nên phải nghiêm ... dẫn khủng khiếp trong chính quảntrịnhânsự khi cho rằng đó là vùng an nhàncủa các loại mối quan hệ hỗ trợ dịch vụ theo chức năng và truyền thống nhiều hơn Quản trịnhânsự định hướng chiến...
... nhẹ quảntrịnhânsự chỉ như vaitrònhân viên kiểm tra trong tổ chức.” Còn theo Kraft của Air Products, “việc thay đổi môi trường” đối với quảntrịnhânsự đang được nhận thức như sựquản ... Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 3) Theo phía các nhà chỉ trích thì những phòng quảntrịnhânsự có thể là người phá rối, quan liêu ... chức năng quảntrịnhân sự có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính Còn theo Mark Bieler, điểm mấu chốt ở đây là “chất lượng của các chức năng quảntrịnhânsự tương quan...
... QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP Qua chương này, người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản củaquảntrịnhânsự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau: - Hiểu quảntrị nguồn nhân sự, chức ... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦAQUẢNTRỊNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu củaquảntrịnhân sự. TOPMục tiêu củaquảntrịnhânsự là ... trị nguồn nhân sự, chức năng vaitròcủa bộ phận nhânsựtrongdoanh nghiệp. - Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trongdoanhnghiệp . - Sự cần thiết đào tạo, huấn...
... VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP Quản trịnhân lực là một trong các nội dung quantrọngcủaquảntrịdoanh nghiệp. Quản trịnhân lực là một tác động liên tục, có tổ chức đối với nguồn nhân ... nguồn nhân lực củadoanhnghiệp thông qua tổ chức đạt đượccác mục tiêu củadoanh nghiệp. Mục tiêu củaquảntrịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhântrong doanh nghiệp đối với ... phận sựcủa mình được giao.Lĩnh vực quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm:- Nghiên cứu tài nguyên nhân lực- Hoạch định tài nguyên nhân lực- Tuyển dụng nhân lực- Đào tạo, sử dụng- Quản...
... CÁC LĨNH VỰC VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANHNGHIỆP Quản trịnhân lực là một trong các nội dung quantrọngcủaquảntrịdoanh nghiệp. Quản trịnhân lực là một tác động liên ... cho nguồn nhân lực củadoanhnghiệp thông qua tổ chức đạt được các mục tiêu củadoanh nghiệp. Mục tiêu củaquảntrịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhântrong doanh nghiệp ... công việc và phận sựcủa mình được giao. Lĩnh vực quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm: - Nghiên cứu tài nguyên nhân lực - Hoạch định tài nguyên nhân lực - Tuyển dụng nhân lực - Đào...