chính sách kinh doanh

Chiến lược và Chính sách kinh doanh - Phân Tích Nội Bộ

... ể ượ nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ đ n các m c tiêu và chính sách. ế ụĐánh giá lãnh đ o và văn hoá c a m t t ch cạ ủ ộ ổ ứ• ... cho th y l i nhu n do doanh thu tiêu th và doanh thu đ u tấ ợ ậ ụ ầ ưL i nhu n biên t g p – l i nhu n biên t ho t đ ng – doanh l i c a toàn b v n –ợ ậ ế ộ ợ ậ ế ạ ộ ợ ủ ộ ố doanh l i c a c ph ... Các ch s tăng tr ngỉ ố ưở duy trì v trí kinh t c a công ty trong m c tăngị ế ủ ứ tr ng c a n n kinh t và c a ngànhưở ủ ề ế ủ• M c tiêu, chi n l c, chính sách rõ, liên h nhau không? ụ ế ượ ệ2....

5
2,977
15

Chiến lược và chính sách kinh doanh

Danh mục: Tiêu chuẩn - Qui chuẩn

... tương lai• Hình thành được chiến lược kinh doanh là lợi thế cạnh tranh • Chiến lược kinh doanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness ... tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến lượcTriển khai chiến lượcChiến Lược và Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trò chiến lượcTại sao phải quản trò chiến lược? ... yêu cầu • Tăng thế lực và lợi thế cạnh tranh trên cơ sở lợi thế so sánh của doanh nghiệp mình. • Tiến độ kinh doanh vẫn an toàn, nằm trong vùng an toàn và vùng rủi ro thấp nhất ...

6
3,023
26

Phân tích chiến lược & chính sách kinh doanh công ty cptvxdct 625.doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh TâmPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINH DOANH 1. Tầm nhìnMỗi doanh ... & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm1. Môi trường vó mô1.1 Các ỵếu tố kinh tếCác yếu tố kinh tế có ảnh hưởng vô cùng lớn đến các đơn vò kinh doanh đặc biệt là các doanh nghiệp ... TẠOTRƯỜNG ĐHGTVT TP.HỒ CHÍ MINHKHOA KINH TẾ XÂY DỰNG oOo ĐỒ ÁN MÔN HỌCCHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625GVHD: Nguyễn...

Phân tích chiến lược & chính sách kinh doanh công ty tnhh xd- tm long anh.doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... yếu tố kinh tê.Nói đến sự ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế các doanh nghiệp cần phải xét đến là: - Lãi súât ngân hàng- Giai đọan của chu kỳ kinh tế- Cán cân thanh tóan- Chính sách tài chính ... việc kinh doanh của công ty nhằm mục đích gì?Để thành công trong kinh doanh, đặc biệt trong thời gian đấu, nhất thiết phải có một sứ mệnh được vạch ra một cách rõ rang và bền vững, việc kinh doanh ... phòng chịu trách nhiệm trong họat động kinh doanh của công ty đồng thời tổ chức hòan thiện phòng kinh doanh - Chịu trách nhiệm lập kế họach sản xuất kinh doanh , hướng dẫn và đôn đốc nhân viên...

Hoàn thiện chiến lược & chính sách kinh doanh cho xí nghiệp xuất nhập khẩu thuỷ sản SaĐéc.doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... tất cả các doanh nghiệp. 1.2.4. Chính sách ngoại thương: Chính sách ngoại thương của nước ta hiện nay là hướng về xuất khẩu. Trong thời gian gần đây chính phủ đã có nhiều chính sách khuyến ... & chính sách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec Thấp Giá Thấp CaoHình 4: Ma trận định vị sản phẩm II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 1. Phân tích môi trường vĩ mô:1.1. Kinh ... mới vào danh sách đầu tư, -Loại bỏ các đơn vị kinh doanh khỏi danh sách đầu tư,- Sửa đổi chiến lược kinh doanh của một hoặc nhiều đơn vị kinh doanh, - Sửa đổi mục tiêu thành tích của công ty,...

chiến lược và chính sách kinh doanh.doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... tương lai• Hình thành được chiến lược kinh doanh là lợi thế cạnh tranh • Chiến lược kinh doanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness ... kê that sự dễ dàng I. Môi trường vó mô 1. Kinh tế à ! đúng rồi.Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chính sách tài chính và tiền tệ. Ôi nhiều quá phải lập bản thôi!• ... các đơn vò kinh doanh không hiệu quả.6. Những chiến lược chọn lựa doanh nghiệp qua sự tập trung bên ngoài• • Hợp nhất• • Thu nhận• • Liên doanh 7. Những chiến lược kết hợp và những doanh nghiệp...

60
1,074
3

Hoàn thiện chiến lược & chính sách kinh doanh cho xí nghiệp xuất nhập khẩu thuỷ sản SaĐéc

Danh mục: Kinh tế - Thương mại

... phòng ban: 2.2.1. Phòng kinh doanh: Trưởng phòng kinh doanh là người chịu trách nhiệm trước giám đốc về công việc của phòng kế hoạch kinh doanh. Trưởng phòng kinh doanh có các chức năng và ... doanh nghiệp. 1.2.4. Chính sách ngoại thương: Chính sách ngoại thương của nước ta hiện nay là hướng về xuất khẩu. Trong thời gian gần đây chính phủ đã có nhiều chính sách khuyến khích, hỗ trợ ... các chính sách, và phân phối các nguồn tài nguyên. 2.3. Đánh giá kiểm tra chiến lược GVHD: Th.s Lưu Tiến Thuận SVTH: Nguyễn Thanh TháiTrang 5 Hoàn thiện chiến lược & chính sách kinh doanh...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 1

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... tương lai• Hình thành được chiến lược kinh doanh là lợi thế cạnh tranh • Chiến lược kinh doanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness ... thác các mức độ tự do (khai thác các nhân tố bao quanh nhân tố then chốt) Chiến Lược và Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trò chiến lượcTại sao phải quản trò chiến lược? ... yêu cầu • Tăng thế lực và lợi thế cạnh tranh trên cơ sở lợi thế so sánh của doanh nghiệp mình. • Tiến độ kinh doanh vẫn an toàn, nằm trong vùng an toàn và vùng rủi ro thấp nhất ...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 2

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... môi trường vi môChú ý: Môi trường kinh doanh quốc tếCác công ty hoạt động liên quan đến thò trường trong và ngoài nước đều phải nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế. Do toàn cầu hoá và ... (công nghệ thuộc quyền sở hữu, tiếp cận nguồn nguyên liệu, vào kinh doanh sau, chính phủ ưu tiên các đối thủ hiện tại, đường cong kinh nghiệp). Tính chất của rào cản xâm nhập (bằng sáng chế heat ... xét bối cảnh toàn cầu và môi trường nước sở tại, văn hoá chính trò và pháp luật…Sự khác biệt giữa môi trường tổng quát và môi trường kinh doanh SttTiêu thức so sánhMôi trường tổng quát Môi...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 3

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... về quản lý, cho thấy lợi nhuận do doanh thu tiêu thụ và doanh thu đầu tưLợi nhuận biên tế gộp – lợi nhuận biên tế hoạt động – doanh lợi của toàn bộ vốn – doanh lợi của cổ phần thường – lợi ... biểu tượng nó xác đònh cách thức trong đó công ty tiến hành hoạt động kinh doanh, ảnh hu7ỏng đến các mục tiêu và chính sách. Đánh giá lãnh đạo và văn hoá của một tổ chức• Cảm giác về sự thống ... cổ phần• • Các chỉ số tăng trưởng duy trì vò trí kinh tế của công ty trong mức tăng trưởng của nền kinh tế và của ngànhTỉ lệ tăng trưởng về doanh thu – Tỉ lệ tăng trưởng về lợi nhuận - Tỉ lệ...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 4

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... phát triển • Thông tin tài chính • Tiếp thò • Văn hoá tổ chức 2. Thực hiện hệ thống rà tìm để quan sát môi trường IV. Dự báo những thay đổi của môi trường kinh doanh 1. Tiên đoán • Ý kiến ... của chính phủ, tổ chức quốc tế – Những nghiên cứu khảo sát ngành – Các tổ chức tư vấn – Hội nghò và hội thảo – Báo cáo của các công ty – báo tạp chí – Khách hàng hiện tại và viễn cảnh Chính ... mức cao nhất để nhận đònh, suy xét và đánh giáLực lượng bán hành hoạt giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm và bám sát được tính huốngPhỏng vấn ngẩu nhiên trên đường phố: về ý nghó nào mà ta...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 5

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... biểu có giá trò lâu dài về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trò chiến lược.2. Vai trò ... xung, họp xem xet • Soạn thành sứ mạng chính, truyền đạt Dùng phương pháp não công, thuê mướn cố vấn, dùng chuyên môn bên ngoài4. Tình chất của sứ mạng kinh doanh a. Bản tuyên bố thái độBản sứ ... chức • Đề ra tiêu chuẩn để phân bổ nguồn lực của tổ chức • Hình thành khung cảnh bầu không khí kinh doanh thuận lợi • Đóng vai trò trung tâm để đồng tình với mục đích, phương hướng của tổ chức...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 6

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... (RMS) • • Các ô trên dấu chấm hỏi, thường mới thành lập kinh doanh có thi trường cao nhưng chưa có doanh số. Có đầu tư hay không để tăng doanh số nên là ô (?)• • Từ dấu chấm hỏi nếu đầu tư thì ... trường tương đối (RMS) Ví dụ này: • • Có 8 đơn vò kinh doanh (SBU)• • Mỗi đơn vò là một vòng tròn, lớn nhỏ tuỳ vào tổng doanh số bán ra (VD Tosiba có điện lạnh, điện tử, máy tính…)• ... xuất/ thực hiệnNghiên cứu phát triểnCác hệ thống thông tinCác yếu tố bên ngoài Kinh tế Chính trò/pháp luật Chính phủXH/văn hoá/dân sốKỹ thuậtCạnh tranh • • Các yếu tố bên trong: 1= yếu...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 7

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... hợp3. Chọn lựa chiến lược của doanh nghiệp• • Sức mạnh của sản suất kinh doanh và sức mạnh của công tyVò trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựa chọn ... • • So sánh với thành phần chính của doanh nghiệp và chấp nhận không?• • Chiến lược có cung cấp một lợi thế cạnh tranh không?Chiến lược có kết hợp được với chính sách nội bộ, cung cách quản ... khác không?• • Yếu tố chính ảnh hưởng, đúng, chính xác không?• • Giả thiết then chốt hiện thực không? VI. Tiến trình chọn lựa chiến lược 1. Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nayBên ngoài:•...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 8.

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... quan niệm về sản phẩm: cần đánh giá bổ sung, phân tích kinh doanh (dự báo số lượng, phí tổn lợi nhuận). Marketing thou nghiệm, quản trò tài chính vào phân tích.• • Đánh giá sản phẩm hoàn chỉnh ... độ cao.• • Chiến lược giai đoạn tăng trưởng (sách marketing)• • Chiến lược giai đoạn bão hoà (sách marketing)• • Chiến lược giai đoạn suy thoái (sách marketing) II. Chiến lược cạnh tranh ... độ của họ • • Marketing có thể kết hợp với nghiên cứu phát triển để điều chỉnh• • Bộ phận tài chính quản trò nhân sự vào cuộc4. Chu kỳ sống của sản phẩm• • Dùng kiến thức trong marketing •...