các chính sách kinh doanh

Các chính sách kinh tế trong thời gian gần đây và tác động đến doanh nghiệp ppt

Danh mục: Quản trị kinh doanh

Chiến lược và chính sách kinh doanh các doanh nghiệp da giày Hải Phòng năm 2014

Danh mục: Kinh tế

Chiến lược và Chính sách kinh doanh - Phân Tích Nội Bộ

Danh mục: Kế hoạch kinh doanh

... ngứ ợ ủ ữ ị ữ ề ữ ả ị ữ ể ượ nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ đ n các m c tiêu và chính sách. ế ụĐánh giá lãnh đ o và văn hoá c ... ầ ườ ợ ậ ộ ổ ầ• · Các ch s tăng tr ngỉ ố ưở duy trì v trí kinh t c a công ty trong m c tăngị ế ủ ứ tr ng c a n n kinh t và c a ngànhưở ủ ề ế ủ• M c tiêu, chi n l c, chính sách rõ, liên h nhau ... cho th y l i nhu n do doanh thu tiêu th và doanh thu đ u tấ ợ ậ ụ ầ ưL i nhu n biên t g p – l i nhu n biên t ho t đ ng – doanh l i c a toàn b v n –ợ ậ ế ộ ợ ậ ế ạ ộ ợ ủ ộ ố doanh l i c a c ph...

5
2,977
15

Chiến lược và chính sách kinh doanh

Danh mục: Tiêu chuẩn - Qui chuẩn

... phân tích quyết định Thực thi Thiết lập mục Đề ra các Phân phối các chiến lược tiêu ngắn hạn chính sách nguồn lực Đánh giá Xem xet lại các So sánh kết Thực hiện chiến lược yếu tố bên trong ... được chiến lược kinh doanh là lợi thế cạnh tranh • Chiến lược kinh doanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn đúng điểm ... tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến lượcTriển khai chiến lượcChiến Lược và Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lượcTại sao phải quản trị chiến lược?...

6
3,023
26

Phân tích chiến lược & chính sách kinh doanh công ty cptvxdct 625.doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm1. Môi trường vó mô1.1 Các ỵếu tố kinh tế Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng vô cùng lớn đến các đơn vị kinh doanh đặc biệt là các doanh nghiệp ... & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh TâmPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINH DOANH 1. Tầm nhìnMỗi doanh ... TẠOTRƯỜNG ĐHGTVT TP.HỒ CHÍ MINHKHOA KINH TẾ XÂY DỰNG oOo ĐỒ ÁN MÔN HỌCCHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625GVHD: Nguyễn...

Phân tích chiến lược & chính sách kinh doanh công ty tnhh xd- tm long anh.doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... gi?1.1/ Các yếu tố kinh tê.Nói đến sự ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế các doanh nghiệp cần phải xét đến là: - Lãi súât ngân hàng- Giai đọan của chu kỳ kinh tế- Cán cân thanh tóan- Chính sách ... điều hành họat động các phòng ban6.2.3/ Phòng Kinh doanh Giám đốcP.Giám đốc Kỹ thuậtPhòng hành chính Phòng kinh doanh Phòng kế tóanPhòng kỹ thuậtP.Gíam Đốc Tài chính tinh, sử dụng ... điều hành họat động kinh doanh và các mặt công tác khác của công ty.- Là người ra các quyết định về tình hình tài chính, quản trị cũng như họat động điếu hành sản xuất kinh doanh của công ty....

Hoàn thiện chiến lược & chính sách kinh doanh cho xí nghiệp xuất nhập khẩu thuỷ sản SaĐéc.doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... xử lý các thông tin về các thị trường và ngành kinh doanh, của công ty. Về bản chất, tiến hành nghiên cứu là để xác định các điểm mạnh quan trọng và các điểm yếu trong các lĩnh vực kinh doanh ... để thực hiện các kế hoạch kinh doanh về các mặt hàng thuỷ sản đông lạnh.- Cập nhật, xử lý, tổng hợp các số liệu phát sinh liên quan đếncác khoản thu chi trong hoạt động kinh doanh và phản ... trường thông thoáng cho các nhà đầu tư và các doanh nghiệp phát triển. 1.2.3. Thủ tục hành chính :Có một rào cản rất lớn cho các doanh nghiệp trong nước đặc biệt là các doanh nghiệp nước ngoài...

chiến lược và chính sách kinh doanh.doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... những giả định, và những biểu tượng nó xác định cách thức trong đó công ty tiến hành hoạt động kinh doanh, ảnh hu7ỏng đến các mục tiêu và chính sách. Đánh giá lãnh đạo và văn hoá của một tổ ... giữa các người.• • Cơ sở cho sự phân phối các nguồn lực• • Cơ chế chủ yếu đánh giá các quản trị viên• • Công cụ chính kiểm soát tiến triển theo mịc tiêu dài hạn• • Lập ra ưu tiến tổ chức các ... kê that sự dễ dàng I. Môi trường vó mô 1. Kinh tế à ! đúng rồi.Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chính sách tài chính và tiền tệ. Ôi nhiều quá phải lập bản thôi!•...

60
1,074
3

Hoàn thiện chiến lược & chính sách kinh doanh cho xí nghiệp xuất nhập khẩu thuỷ sản SaĐéc

Danh mục: Kinh tế - Thương mại

... đến tất cả các ngành kinh doanh, nhưng không nhất thiết theo một cách nhất định.GVHD: Th.s Lưu Tiến Thuận SVTH: Nguyễn Thanh TháiTrang 7 Hoàn thiện chiến lược & chính sách kinh doanh cho ... TháiTrang 26 Hoàn thiện chiến lược & chính sách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐecLà tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng tới các thị trường mới với các sản phẩm mới phù hợp về công nghệ ... trường thông thoáng cho các nhà đầu tư và các doanh nghiệp phát triển. 1.2.3. Thủ tục hành chính :Có một rào cản rất lớn cho các doanh nghiệp trong nước đặc biệt là các doanh nghiệp nước ngoài...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 1

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... thế tương đối – sáng tạo tấn công – khai thác các mức độ tự do (khai thác các nhân tố bao quanh nhân tố then chốt) Chiến Lược và Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị ... phân tích quyết định Thực thi Thiết lập mục Đề ra các Phân phối các chiến lược tiêu ngắn hạn chính sách nguồn lực Đánh giá Xem xet lại các So sánh kết Thực hiện chiến lược yếu tố bên trong ... được chiến lược kinh doanh là lợi thế cạnh tranh • Chiến lược kinh doanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn đúng điểm...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 2

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... môi trường vi môChú ý: Môi trường kinh doanh quốc tế Các công ty hoạt động liên quan đến thị trường trong và ngoài nước đều phải nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế. Do toàn cầu hoá và ... (công nghệ thuộc quyền sở hữu, tiếp cận nguồn nguyên liệu, vào kinh doanh sau, chính phủ ưu tiên các đối thủ hiện tại, đường cong kinh nghiệp). Tính chất của rào cản xâm nhập (bằng sáng chế heat ... nghiên cứu.• Các công ty chỉ hoạt động ở thị trường trong nước Các đối thủ mới tiềm ẩnNgười Người Hàng thay thế Các đối thủ cạnh tranh trong ngành Sự tranh đua giữa các đối thủ hiện...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 3

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... những giả định, và những biểu tượng nó xác định cách thức trong đó công ty tiến hành hoạt động kinh doanh, ảnh hu7ỏng đến các mục tiêu và chính sách. Đánh giá lãnh đạo và văn hoá của một tổ ... nhuận do doanh thu tiêu thụ và doanh thu đầu tưLợi nhuận biên tế gộp – lợi nhuận biên tế hoạt động – doanh lợi của toàn bộ vốn – doanh lợi của cổ phần thường – lợi nhuận cho một cổ phần• • Các ... số• Các chỉ số luân chuyển năng lực của công ty nghóa vụ tài chính ngắn hạn Khả năng thanh toán hiện thời – Khả năng thanh toán nhanh• • Các chỉ số về đòn bẩy biểu thị về rủi ro tài chính...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 4

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... của chính phủ, tổ chức quốc tế – Những nghiên cứu khảo sát ngành – Các tổ chức tư vấn – Hội nghị và hội thảo – Báo cáo của các công ty – báo tạp chí – Khách hàng hiện tại và viễn cảnh Chính ... phát triển • Thông tin tài chính • Tiếp thị • Văn hoá tổ chức 2. Thực hiện hệ thống rà tìm để quan sát môi trường IV. Dự báo những thay đổi của môi trường kinh doanh 1. Tiên đoán • Ý kiến ... dùng người am hiểu, cho các chuyên viên tham gia sự kiện và tinh lọc ở mức cao nhất để nhận định, suy xét và đánh giáLực lượng bán hành hoạt giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm và bám sát...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 5

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... biểu có giá trị lâu dài về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trị chiến lược.2. Vai trò ... trình phát triển của một bản sứ mạng• Chọn các bài viết và yêu cầu các nhà quản trị xem • Yêu cầu các nhà quản trị soạn bản của mình • Hợp nhất các bản này lại bởi quản trị cấp cao hơn • ... xung, họp xem xet • Soạn thành sứ mạng chính, truyền đạt Dùng phương pháp não công, thuê mướn cố vấn, dùng chuyên môn bên ngoài4. Tình chất của sứ mạng kinh doanh a. Bản tuyên bố thái độBản sứ...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 6

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... thực hiệnNghiên cứu phát triển Các hệ thống thông tin Các yếu tố bên ngoài Kinh tế Chính trị/pháp luật Chính phủXH/văn hoá/dân sốKỹ thuậtCạnh tranh • • Các yếu tố bên trong: 1= yếu nhất, ... định lượng (QSPM) Bảng Các chiến lược có thể lựa chọn Các yếu tố chính Phân loạiChiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3 Các yếu tố bên trongQuản trịMarketingTài chính/ kế toánSản xuất/ ... thường mới thành lập kinh doanh có thi trường cao nhưng chưa có doanh số. Có đầu tư hay không để tăng doanh số nên là ô (?)• • Từ dấu chấm hỏi nếu đầu tư thì chuyển sang ngôi sao. Các vòng 4, 5 ở...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 7

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... hợp3. Chọn lựa chiến lược của doanh nghiệp• • Sức mạnh của sản suất kinh doanh và sức mạnh của công tyVị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựa chọn ... khác không?• • Yếu tố chính ảnh hưởng, đúng, chính xác không?• • Giả thiết then chốt hiện thực không? VI. Tiến trình chọn lựa chiến lược 1. Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nayBên ngoài:• ... với thành phần chính của doanh nghiệp và chấp nhận không?• • Chiến lược có cung cấp một lợi thế cạnh tranh không?Chiến lược có kết hợp được với chính sách nội bộ, cung cách quản trị, triết lý...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 8.

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... giai đoạn tăng trưởng (sách marketing)• • Chiến lược giai đoạn bão hoà (sách marketing)• • Chiến lược giai đoạn suy thoái (sách marketing) II. Chiến lược cạnh tranh 1. Các đơn vị hàng đầu ... quan niệm về sản phẩm: cần đánh giá bổ sung, phân tích kinh doanh (dự báo số lượng, phí tổn lợi nhuận). Marketing thou nghiệm, quản trị tài chính vào phân tích.• • Đánh giá sản phẩm hoàn chỉnh ... dáng• • Thêm mẫu mãPhát triển cơ cấu ngành hàng• • Bổ xung các mặt hàng mới, cải tiến sản phẩm hiện đang sản xuất• • Nối dài các cơ cấu mặt hàn- Kéo dãn xuống dưới: (tăng thêm hàng lấp đầy...