ch¬ng 1 tæng quan vò du lþch quèc tõ
Ch¬ng I - Tæng quan vÒ kinh tÕ häc vÜ m« pps
... tế học Các công cụ khoa học Quan sát thực tế Tổng hợp thành xu Rút lý thuyết Kiểm định lý thuyết số liệu cập nhật QUAN SÁT, LÝ THUYẾT, VÀ KIỂM ĐỊNH BẰNG QUAN SÁT MỚI II Nghiên cứu kinh ... Những nội dung I Kinh tế học gì? II Nghiên cứu kinh tế học nào? III Những nguyên lý kinh tế học IV Những mục ... thể vấn đề Bảng biểu Phương trình Mô hình - - - - - II Nghiên cứu kinh tế học Mô hình vòng chu chuyển kinh tế vĩ mô Doanh thu Bán HH-DV Hãng SX KD Đầu vào SX Lương, lãi suất, tiền thuê,...
- 28
- 459
- 0
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN PHƯƠNG ĐÔNG ICA
... 4.748.420 .15 1 Tổng nợ phải trả 19 3.860.686 418 .882.357 1. 5 41. 624.5 81 Vốn lưu động 339. 913 .945 2. 817 .10 2.354 4.049.837.874 3.072.333.322 3 .18 1.525.960 6.957 .18 7.840 Lợi nhuận trước thuế 72 .15 5 .11 7 288.322.3 41 ... (08) 44 91 476/77; Fax: (08) 44 91 475 Email: pcahcm@pca.com.vn Chi nhánh Đà Nẵng: Địa chỉ: Tầng 5, số 10 , đường Hải Phòng, TP đà Nẵng Điện thoại fax: Email: (0 511 ) 353 13 99 pcadn@pca.com.vn 1. 1.2 ... Lợi nhuận trước thuế 72 .15 5 .11 7 288.322.3 41 807.929.370 Lợi nhuận sau thuế 51. 908.573 206.795.570 7 71. 740.262 Số lượng CBCNV 40 78 10 5 Số lượng CPA 11 16 16 4.000.000 4.500.000 6.000.000 Doanh thu...
- 14
- 609
- 0
Một số giải pháp nhằm phát huy, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Du lịch Dịch vụ dầu khí Việt Nam
... 2009 715 .000 TH/KH 2009 TH /TH 2008 8 51. 417 11 9,08 10 4,22 425.000 511 .452 12 0,34 10 6,79 290.000 339.965 11 7,23 10 0,58 19 .000 31. 196 16 4 ,19 14 9,87 6.500 7.469 11 4, 91 112 ,89 12 .500 23.727 18 9,82 16 7,09 ... CHƯƠNG 1: T NG QUAN V CÔNG TY DU L CH D CH V D U KHÍ VI T NAM 1. 1 T ng quan v Công ty Du l ch D ch v d u khí Vi t Nam 1. 1 .1 Gi i thi u chung v Công ty 1. 1.2 L ch ... L C CHO CÔNG TY DU L CH D CH V D U KHÍ VI T NAM 51 3 .1 M c tiêu phát tri n nhi m v c a công ty năm 2 010 51 3 .1. 1 M c tiêu phát tri n c a công ty 51 3 .1. 2 Nhi m v c a công...
- 86
- 466
- 1
Tổng quan về Phân loại sản phẩm toàn cầu
... động GPC phù hợp với tiêu chuẩn GS1 khác nào? GPC phần quan trọng gói tiêu chuẩn GS1 Bảng cho thấy GPC phù hợp với tiêu chuẩn quy trình GS1 khác Tiêu chuẩn GS1 Hỗ trợ Tiêu chuẩn Chứng trình GDSN ... ngôn ngữ GS1 GS1 Mỹ tổ chức quản lý hệ thống phân loại phục vụ nhu cầu kinh doanh khác nhau: Hệ thống phân loại sản phẩm toàn cầu (Global Product Classification system -GPC) (Do GS1 quản lý) ... liên quan khác GMDN hệ thống khác Mọi thay đổi cần thiết cho UNSPSC thành viên UNSPSC trình lên thông qua GS1 US / trình xây dựng tiêu chuẩn UNSPSC thường xuyên hàng năm 10 IV-Các bước (Các nội dung...
- 14
- 571
- 0
Tài liệu Bài giảng Quản lý dự án Chương 7- Tổ chức dự án pptx
... đề dự án liên quan đến lónh vực quan tâm nhóm chuyên môn xem xét cẩn thận lónh vực thường xem nhẹ chí bỏ qua • Sự động viên khuyến khích tham gia dự án không cao Dự án không mối quan tâm hoạt ... cho dầu dự án nhỏ: phòng họp, phòng treo sơ đồ, nơi thảo luận thành viên đối tác liên quan => war room 11 Ngoài PM, nhóm thành viên chủ yếu sau cần thiết cho dự án ( với số lượng nhà khoa học, ... chọn dạng cấu trúc: Qui mơ dự án Thời gian thực dự án Kinh nghiệm quan quản lý dự án Triết lý hay tầm nhìn Nhà quản lý cấp cao Vò trí dự án Các nguồn lực sẵn cò Ví dụ minh hoạ: Công ty máy tính...
- 14
- 832
- 9
Tài liệu Tài liệu Quản lý dự án. Chương 7: Tổ chức dự án doc
... đề dự án liên quan đến lónh vực quan tâm nhóm chuyên môn xem xét cẩn thận lónh vực thường xem nhẹ chí bỏ qua • Sự động viên khuyến khích tham gia dự án không cao Dự án không mối quan tâm hoạt ... cho dầu dự án nhỏ: phòng họp, phòng treo sơ đồ, nơi thảo luận thành viên đối tác liên quan => war room 11 Ngoài PM, nhóm thành viên chủ yếu sau cần thiết cho dự án ( với số lượng nhà khoa học, ... chọn dạng cấu trúc: Qui mơ dự án Thời gian thực dự án Kinh nghiệm quan quản lý dự án Triết lý hay tầm nhìn Nhà quản lý cấp cao Vò trí dự án Các nguồn lực sẵn cò Ví dụ minh hoạ: Công ty máy tính...
- 14
- 309
- 1
Chuyên đề 1 Vì sao quản trị cần thiết trong mọi tổ chức
... Trang Nhóm 10 –CH Đêm K 21 tắc/luật lệ trò chơi thừa nhận người khởi xướng trò chơi tuân thủ hướng dẫn người Điều nói lên quản trị thiết yếu hợp tác có tổ chức Ngay có mình, quản trị quan trọng, ... nhà quản trị phải đảm đương 10 vai trò, chia thành nhóm sau đây: Vai trò quan hệ với người: Trang Nhóm 10 –CH Đêm K 21 Vai trò đại diện: Đại diện cho công ty người quyền tổ chức Là biểu tượng ... viên Vai trò liên lạc: Quan hệ kết nối mối quan hệ bên bên tổ chức để hoàn thành công việc Vai trò thông tin: Thông tin tài sản doanh nghiệp, quản lý thông tin vai trò quan trọng nhà quản trị...
- 5
- 10,156
- 301
Quản lý dự án phần mềm Tổng quan
... CNTT - ĐH KHTN 05 /13 /14 11 The Project Life Cycle The Process Groups Khoa CNTT - ĐH KHTN 05 /13 /14 12 The Project Life Cycle The Process Groups Khoa CNTT - ĐH KHTN 05 /13 /14 13 The Project Life ... KHTN 05 /13 /14 18 Khoa CNTT - ĐH KHTN 05 /13 /14 19 Bài tập Hãy liệt kê trách nhiệm PM Hãy liệt kê kỹ PM cần có Trong thành phần: skill, tool process, theo bạn thành phần quan trọng ... percent against an average cost overrun of 18 0 percent in 19 94 53 percent were deemed challenged, 18 percent failed Khoa CNTT - ĐH KHTN 05 /13 /14 Software Project Management Project...
- 21
- 503
- 0
Bài giảng quản lý dự án chương 3 tổ chức dự án trung tâm viện công nghệ châu á tại việt nam
... Dự Án Quan tâm đến công việc (Task-oriented): Quan tâm nhiều đến mục tiêu công việc có xu hướng dẫn tới cách cư xử chuyên quyền, độc tài Quan tâm đến người (People relation-oriented): Quan tâm ... lắng nghe + Thái độ: quan tâm, ý, tôn trọng + Dáng điệu: nghe mắt, không cắt ngang lời nói người khác + Tập trung: nội dung, cảm xúc - Giải mâu thuẫn (Confict Resolution) Quan điểm cũ - Tìm cách ... trúc nhiệm vụ cần thực (cấu trúc tốt hay cấu trúc kém) - Vò trí công tác người lãnh đạo 3.3 Các kiểu lãnh đạo Quan tâm đến người D C B A D Quan tâm đến công việc Các kiểu lãnh đạo: PM3.doc G.V Cao...
- 10
- 371
- 0
Slide bài giảng môn quản trị dự án: Chương 2: Tổ chức dự án
... mô Nhỏ Trung bình Lớn Tầm quan trọng Thấp Trung bình Cao Phong phú, đa dạng Trung bình Duy Tính phối hợp với phận dự án Yếu Trung bình Mạnh Tính phối hợp với bên liên quan dự án Mạnh Trung bình ... điểm khách hàng Giám đốc dự án … Giám đốc phần lớn thời gian quan hệ với nhân vật dự án … • Trọng tâm Vị trí giám đốc dự án Khách hàng Cơ quan phủ Tổ chức tài trợ Giám đốc dự án Tổ chức, dịch vụ ... dựng đội ngũ Quyền lợi Khích lệ Giúp đỡ Trách nhiệm Ràng buộc Thưởng phạt rõ ràng Chỉ đạo Dung hòa mối quan hệ Phát triển lãnh đạo đội ngũ dự án Phát triển đội ngũ dự án Lãnh đạo đội ngũ dự án...
- 21
- 1,431
- 0
CHƯƠNG 1 - HỆ THỐNG QUẢN LÝ KHAI THÁC ĐƯỜNG Ô TÔ
... 90 -10 0 65-90 45-70 1. 18 65-90 45-70 28-50 600 m 40-65 30-50 19 -34 300 m 25-42 18 -30 12 -25 15 0 m 15 -30 10 - 21 7 -18 75 m 10 -20 5 -15 5 -15 Hm lng bitum, % so vi KL ct liu khụ 10 -16 7.5 -13 .5 6.5 - 12 ... 19 0 ẩm - lạnh 15 ,000 0.96 10 0 Khô - không lạnh 1, 700 0.36 12 0 ẩm - lạnh 4,500 0. 81 140 Khô - lạnh 5,400 0. 41 180 ẩm - không lạnh 7,500 1. 02 50 Khô - lạnh 1, 500 0. 41 180 ẩm - lạnh 2 ,10 0 0.94 16 0 ... 62 68 Nh 10 20 45 60 10 20 30 60 80 Nh 10 20 33 65 75 Nng 12 27 40 75 10 0 Nh 12 25 42 67 80 Nng Ni nha 30 Nng g 18 Nng Lỳn 12 Nng Vt bỏnh Va Nt li ln Nh 10 17 30 52 77 10 0 Khụng 10 12 20 30...
- 71
- 522
- 1
vai trò của dự án và quản trị dự án trong một tổ chức, lựa chọn dự án, lựa chọn bộ máy lãnh đạo và tổ chức nhân sự cho dự án, lập kế hoạch cho dự án, quản trị các mâu thuẫn lợi ích và đàm phán
... Lựa chọn dự án đầu tư NPV (10 00 IRR PI T (năm) C (10 00 USD) n (năm) A 255.86 24.04% 1. 26 2.33 1, 000.00 B 5,334.93 20.00% 1. 53 7.05 10 ,000.00 C 3 ,13 7.55 17 .43% 1. 29 5.64 11 ,000.00 30 Đánh giá mô ... Lựa chọn dự án đầu tư NPV (10 00 IRR PI T (năm) C (10 00 USD) n (năm) A 255.86 24.04% 1. 26 2.33 1, 000.00 B 5,334.93 20.00% 1. 53 7.05 10 ,000.00 C 3 ,13 7.55 17 .43% 1. 29 5.64 11 ,000.00 37 Thang điểm cho ... định khấu hao hết vòng năm (đây thời gian hoạt động dự án) Sau năm tài sản cố định lý với giá triệu USD Doanh thu hàng năm dự án sau: Năm Doanh thu (tri u USD) 80 10 0 12 0 11 0 10 0 • • Tổng chi...
- 202
- 968
- 3
Bài giảng quản trị dự án chương 4 tổ chức và xây dựng đội ngũ dự án
... tắc xây dựng đội ngũ dự án Quyền lợi trách nhiệm Khích lệ ràng buộc Chỉ đạo giúp đỡ Dung hòa mối quan hệ bên Quản trị xung đột dự án Phương pháp cấu Phương pháp cá nhân Phương pháp cấu ... chức nhóm dự án lỏng lẻo thành viên điều động tạm thời từ phòng ban chức khác Bộ phận chức thường quan tâm đến công việc chuyên môn vị trí họ làm tập trung vào giải vấn đề cho dự án Mô hình tổ chức ... 4 .1. Thiết kế cấu tổ chức dự án Mô hình tổ chức theo chức Mô hình tổ chức kiểu dự án Mô hình...
- 19
- 307
- 0
Bài giảng quản trị dự án chương 3 tổ chức quản lý dự án
... Nội dung nghiên cứu Các hình thức cấu trúc Ưu – nhược điểm hình thức Các yếu tố cần xem xét lựa ... nhược điểm Ưu điểm Năng lực kỹ thuật Phối hợp chuyên môn Tập trung mục tiêu CN; dài hạn Quan hệ dọc rõ ràng Trách nhiệm rõ ràng CMH TCH cao QH ổn định KK học tập KS chất lượng ... TN toàn Kỹ thuật Thích ứng thay đổi Thông tin nội khó QĐ chậm Khó KS thời gian Thiếu quan tâm KH… Hình thức dự án túy PM A PM B Sản xuất Sản xuất Nhân Nhân Tài Tài Ưu – nhược điểm ...
- 23
- 397
- 0
Bài giảng Quản lý dự án Chương 3: Tổ chức dự án và các vấn đề trong qlda
... Thái độ: quan tâm, chu ý, tơn Dáng điệu: nghe mắt, khơng cat ngang lơi nói người khác Tập trung: nội dung, cảm xúc Giải mâu thuẫn 16 Quan điểm cũ mâu thuẫn 11 / 01/ 16 NHĨM DỰ ÁN (7) Quan điểm ... Phong cách lãnh đạo hiệu T T T R R R R T 19 LÃNH ĐẠO (3) Các phong cách lãnh đạo Cao 1. 9 9.9 Sự quan tâm đến ngườ i ... 5 1 9 .1 Thấp Thấp Sự quan tâm đến cơng việc Cao 20 ỦY O Ạ ỈĐ H C Cao HÀNH VI CHỈ ĐẠO QU YỀ N HÀNH VI...
- 52
- 696
- 0
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25