... SỐ KHÁI NIỆM VỀCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1/ Khái niệm chungchiến lược: Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp lựa chọn, phối hợp biện pháp (sức mạnh doanh nghiệp) với thời gian, thời cơ, với không ... quan đến chiến lược: a/ Thế chiếnlược kế hoạch chiến lược: + Thế chiếnlượcdoanh nghiệp thể vị trí, vai trò hình ảnh so sánh cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Thế chiếnlược kết chiến lược, hoạt ... I: CơsởlýluậnchungChiếnlượckinhdoanh Trang 05 - I- Một số khái niệm chiếnlượckinh doanh...
... tích chiếnlược 1.6.3 Lựa chọn chiếnlược Ở cấp cơng ty, có ba loại chiếnlược để nhà lãnh đạo doanh nghiệp lựa chọn cạnh tranh chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hoá, chiếnlược trọng ... xa rời chiếnlược lợi ích trước mắt 1.4 Các cấp chiếnlượcdoanh nghiệp Trong doanh nghiệp thơng thường có ba cấp chiếnlược theo phạm vi giảm dần Đó chiếnlược cấp cơng ty, cấp kinh doanh, cấp ... thiết vai trò chiếnlượckinhdoanh 1.3.1 Sự cần thiết phải xác định thực chiếnlượckinhdoanh Thứ nhất, môi trường kinhdoanh thay đổi liên tục đòi hỏi theo phải đổi tổ chức quản lýdoanh nghiệp...
... vụ: Chức nhiệm vụ sứ mệnh doanh nghiệp đợc coi nh tuyên ngôn mục đích doanh nghiệp , nguyên tắc kinh doanh, triết lýkinh doanh, lý tởng mà doanh nghiệp tôn thờ, niềm tin doanh nghiệp Chính mà thuyết ... nhng doanh nghiệp cóchiến lợc Chỉ códoanh nghiệp có quan tâm đến chiến lợc, có hoạch định chiến lợc có kế hoạch chiến lợc b/ Quyết định chiến lợc định điều hành: Các định chiến lợc nhằm xử lý ... tranh Trong kinh tế thị trờng cạnh tranh tất yếu đơn vị kinhdoanh phải trang bị cho vũ khí cạnh tranh chiến lợc hay sách đa phải phù hợp với tình hình kinhdoanh Công ty Chiến lợc kinhdoanh công...
... sản phẩm doanh nghiệp để thoả mãn nhu cầu.v.v III Nội dung hoạch định chiến lợc Marketing 3.1 Vị trí hoạch định chiến lợc trình quản lýchiến lợc Sơ đồ 4: Mô hình quản trị chiến lợc kinhdoanh ... nh sau: - Công ty có quyền kinhdoanh ngành nghề phù hợp với ngành nghề đăng ký kinh doanh, mở rộng quy mô kinhdoanh đa dạng, theo khả công ty nhu cầu thị trờng, kinhdoanh bổ xung ngành nghề ... ảnh hởng đến hiệu kinhdoanhdoanh nghiệp, ảnh hởng đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì số lợng, giá sản phẩm tiêu thụ hai nhân tố ảnh hởng đến qui mô doanhsố qui mô lợi nhuận doanh nghiệp, ảnh...
... diện điểmLƯỢC điểm yếu 3.1 Vị trí hoạch định chiếnlược trongcácchiến lược ralý chiếnlược Lựa chọn q trình quản cácchính sách Đề Sơ đồ 4: Mơ hình quản trị chiếnlượckinhdoanh phát triển doanh ... phản hồi Hoạch định chiếnlược (CL) Nguồn trích: phòng kinhdoanh S.B.Co Thực CL Đánh giá CL Sơ đồ mô tả giai đoạn hoạch định chiếnlược trình quản trị chiếnlượckinhdoanh cơng ty Đây giai đoạn ... hoạch định chiếnlược thực 3.2 Hoạch định chiếnlược Marketing Chiếnlược tập hợp định công ty cần thực suốt thời gian dài nhằm thích ứng với mơi trường thị trường hoạt động Lập kế hoạch chiến luợc...
... Chiếnlược cấp cơng ty là: Chiếnlược tập trung Chiếnlược hội nhập theo chiều dọc Chiếnlược đa dạng hố sản phẩm Ngồi chiếnlượccóchiếnlược như: Chiếnlược cắt giảm, chiếnlược liên doanh ... kết, chiếnlược ổn định, chiếnlược thơn tính Yều cầu chiếnlược cấp công ty: _Phải đạt cân lĩnh vực kinhdoanh _Phải cóchiếnlược thích hợp cho đơn vị kinhdoanh dài hạn 3.2 Chiếnlược cấp doanh ... diện cơng ty Do đó, chiếnlược cấp hoạch định phải phù hợp với chiếnlược cấp trên, bước triển khai chiếnlược cấp II QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANH Hoạch định chiếnlượckinh doanh...
... tiêu chiếnlược Để xem xét nội dung chiếnlượckinh doanh, người ta thường xem xét với ý nghĩa kế hoạch chiếnlược 1.2 Nội dung chiếnlượckinhdoanh Nhìn chungchiếnlượckinhdoanh phát triển doanh ... chiếnlược khác cho cấp hoạt động khác Vì cần phân biệt ba cấp hoạt động chiếnlược - Chiếnlược cấp doanh nghiệp - Chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh - Chiếnlược cấp chức 2.1 Chiếnlược cấp doanh ... ngành kinhdoanhchiếnlược cấp kinhdoanhchiếnlược cấp doanh nghiệp Nhưng doanh nghiệp hoạt động nhiều ngành kinhdoanh khác nhau, thơng thường doanh nghiệp phân chia thành đơn vị kinhdoanh chiến...
... loại chiếnlượckinhdoanh - Xét theo phạm vi chiếnlược ta chia chiếnlượckinhdoanh thành hai loại chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp chiếnlượckinhdoanh cấp chức - 1.2.1 Chiếnlượckinh ... Bao gồm chiếnlược sau: chiếnlược thị trường, chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược ... 1.2.2 Chiếnlược cấp chức - Chiếnlược cấp chức chiếnlược hỗ trợ để thực chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược cấp chức gắn với mặt hoạt động sản xuất kinhdoanh Bao gồm chiếnlược sau: chiến lược...
... quản trị chiếnlược hồn chỉnh gồm phần mơ tả sau: Hình 1.5 Tiến trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh Phân tích chiếnlược Thực thi chiếnlược Lựa chọn chiếnlược a) Phân tích chiến lược: phân tích ... nghiệp mà triển khai chiếnlược Tuy nhiên chiếnlược thường xây dựng mô theo chiếnlược chuẩn Hiện có loại chiếnlược chuẩn sau: Bảng 1.1: Các loại chiếnlược phổ biến CHIẾNLƯỢC Tăng trưởng tập ... hội kinhdoanh nhận thức lợi so sánh Doanh nghiệp nhằm đạt hiệu kinhdoanh cao 2.Vai trò chiếnlược Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh gây gắt, Doanh nghiệp muốn thành cơng phải cóchiến lược...
... hạn, nguồn vốn nhân lực sử dụng chiếnlượckinhdoanh Như kế hoạch kinhdoanh khâu, phận chiếnlượckinhdoanh 1.1.2 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh sách kinhdoanh : Kinh tế thị trường quy luật ... gồm sốchiếnlược + Chiếnlược tăng trưởng + Chiếnlược ổn định + Chiếnlược phù hợp - Chiếnlược cấp phận kinhdoanh : Là chiếnlược xác định doanh nghiệp nên cạnh tranh số ngày kinhdoanh Nó ... cấp chiếnlược sau : - Chiếnlược cấp doanh nghiệp : Là chiếnlược trả lời cho câu hỏi, doanh nghiệp nằm ngành kinhdoanh nào, vị trí doanh nghiệp với mơi trường, vai trò phận kinhdoanh doanh...
... tiêu công ty, phân phối nguồn lực hoạt động kinhdoanhChiếnlược công ty áp dụng cho toàn doanh nghiệp b Chiếnlược cấp kinh doanh: Chiếnlược cấp kinhdoanh hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn ... động kinhdoanh riêng nội công ty Trong chiếnlược cấp kinh doanh, người ta phải xác định cách thức đơn vị kinhdoanh phải hồn thành đễ đóng góp vào hồn thành mục tiêu cấp cơng ty c Chiếnlược ... Trong chiếnlược cấp chức người ta tập trung vào việc hỗ trợ chiếnlược công ty tập trung vào lĩnh vực tác nghiệp, lĩnh vực kinhdoanh 1.3.2 Phân loại chiếnlược theo chức a Nhóm chiếnlược kết...
... tạo Page dựng hình ảnh nhãn hiệu cơng ty lòng khách hàng Ta xem xét chiếnlược Apple Chiếnlược đa dạng hóa sở khách hàng: Đa dạng hóa sở khách hàng chiếnlược mà Apple áp dụng để tăng trưởng ... hành Page CHƯƠNG III: CHIẾNLƯỢC KHÁC BIỆT HÓA SẢN PHẨM CỦA APPLE Chiếnlược khác biệt hóa thơng qua Marketing nhằm cạnh tranh thị trường công ty Apple Với hoạt động chiếnlược marketing công ty ... tri người tiêu dùng cho dù họ cósở hữu sản phẩm Apple hay không 1.3 Chiếnlược định vị ( Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm ) Sau xác định vị trí sản phẩm mình, cơng ty Apple sử dụng công cụ cạnh...
... xuất kinhdoanh 1.1.3 Doanh thu ngành Bưu – Viễn thông : a ) Khái niệm doanh thu : Doanh thu tổng giá trị lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu kỳ kế toán , phát sinh từ hoạt động sản xuất , kinhdoanh ... mà sở sản xuất , kinhdoanh hưởng - Đối với sản phẩm sản xuất dùng cho nội doanh nghiệp , doanh thu chi phí để sản xuất sản phẩm - Trường hợp bán hàng qua đại lý , doanh thu xác định đại lý ... đáp ứng yêu cầu quản lý điều kiện cạnh tranh hội nhập phát triển 1.1.2 Chi phí kinhdoanh ngành Bưu – Viễn thơng a ) Khái niệm chi phí kinhdoanh : Chi phí sản xuất - kinhdoanh biểu tiền tồn...
... nhiên để tìm biện pháp chiếnlượckinhdoanh công ty nhằm nâng cao hiệu 20 kinhdoanh cơng ty cần có phân tích chi tiết kết hoạt động sản xuất kinhdoanh 2.2 Kết hoạt động kinhdoanh phận công ty: ... 2.2.1 Kết hoạt động kinhdoanh phận kinhdoanh lữ hành: Xét cấu doanh thu công ty ta thấy doanh thu phận kinhdoanh dịch vụ lữ hành có tỉ trọng lớn tồn doanh thu Bảng 2: Doanh thu dịch vụ lữ ... trọng phận tồn doanh thu Tóm lại, hướng kinhdoanh du lịch lữ hành (bao gồm lữ hành quốc tế) hướng kinhdoanh đầy triển vọng hứa hẹn đem lại hiệu cao kinh tế Do đó, chiếnlượckinhdoanh AST thời...
... triết lýdoanh nghiệp theo đuổi 1.3 Các cấp chiếnlượcdoanh nghiệp lựa chọn: 1.3.1 Nhóm chiếnlược tăng trưởng:: 1.3.1.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung: Chiếnlược tăng trưởng tập trung chiếnlược ... định chiếnlược Bước 4: xây dựng kế hoạch chiến lược: Dựa vào bước đầu số công cụ ma trận để nhằm xây dựng chiến lược, ma trận SWOT cơng cụ chính, từ ta cóchiếnlược để lựa chọn sau: - Chiếnlược ... xử lý khoản lỗ kinhdoanh 2.1.2.2 Bộ phận kinh doanh: Là phòng nghiệp vụ đạo Giám Đốc, Người quản lý trực tiếp trưởng phòng kinhdoanhCó nhiệm vụ thực việc tất cá việc liên quan đến kinh doanh...
... phần cơng việc q trình hoạch định chiếnlược Bước 4: xây dựng kế hoạch chiến lược: Dựa vào bước đầu số công cụ ma trận để nhằm xây dựng chiến lược, ma trận SWOT cơng cụ chính, từ ta cóchiếnlược ... Khi thực chiếnlược này, nhà quản lý cần phải có sách định như: quản lý nhân sự, sách Marketing, sách cơng nghệ thị trường, khả đối phó khó khăn,… 1.3.2 Nhóm Chiếnlược suy giảm: Chiếnlược suy ... 1.3.1.3 Chiếnlược tăng trưởng đa dạng hóa Chiếnlược thích hợp với doanh nghiệp đạt mục tiêu tăng trưởng ngành công nghiệp thời với sản phẩm thị trường hoạt động kinhdoanh Các lý khiến doanh...
... sản phẩm doanh nghiệp để thoả mãn nhu cầu.v.v III Nội dung hoạch định chiến lợc Marketing 3.1 Vị trí hoạch định chiến lợc trình quản lýchiến lợc Sơ đồ 4: Mô hình quản trị chiến lợc kinhdoanh ... nh sau: - Công ty có quyền kinhdoanh ngành nghề phù hợp với ngành nghề đăng ký kinh doanh, mở rộng quy mô kinhdoanh đa dạng, theo khả công ty nhu cầu thị trờng, kinhdoanh bổ xung ngành nghề ... ảnh hởng đến hiệu kinhdoanhdoanh nghiệp, ảnh hởng đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì số lợng, giá sản phẩm tiêu thụ hai nhân tố ảnh hởng đến qui mô doanhsố qui mô lợi nhuận doanh nghiệp, ảnh...
... sinh từ hoạt động sản xuất, kinhdoanh thông thờng doanh nghiệp, góp phần làm tăng vốn chủ sở h÷u cđa doanh nghiƯp Doanh thu chØ bao gåm tỉng giá trị lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu đợc thu đợc ... doanh thu, bao gåm: Doanh nghiƯp ®· chuyển giao phần lớn rủi ro lợi ích gắn liền với quyền sở hữu về, sản phẩm, hàng hoá cho ngời mua Doanh nghiệp không nắm giữ quyền quản lý hàng hoá quyền sở ... khoản 642 Chi phí quản lýdoanh nghiệp Tài khoản đợc dùng để phản ánh khoản chi phí phát sinh liên quan chung đến toàn doanh nghiệp nh chi phí quản trị kinh doanh, quản lý hành Phạm Thị Hơng 15...