... TRÌNH CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN TÍN DỤNG KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI DƯƠNG (OCEANBANK) - PHềNG GIAO DCH Lấ DUNã Mc ớch nghiờn cu:- Mô tả và phân tích quy trình côngviệccủanhân ... 232.3 Côngviệccủanhânviên tín dụng cá nhân tại Oceanbank - Phòng giao dịch LêDuẩn 242.3.1 Mô tả công việc 242.3.2 Trách nhiệm nhânviên tín dụng 242.4 Quy trình cho vay khách hàng ... thế của ngân hàng trong lòng khách hàng. Trong ba tháng thực tập tại ngân hàng Thương mại cổ phần Đại Dương (Oceanbank) – phòng giao dịch Lê Duẩn, dựa trên phân tích côngviệccủa nhân viên...
... ngân hàng anh/chị trong việc xử lý công bằng các vấn đề củanhân viên? *1 2 3 4 5 6 7Rất tệ Xuất sắc6. Anh/Chị đánh giá như thế nào về mối quan hệ toàn thể giữa ngân hàng và các nhân viên? ... *ã Nhânviên (Ví dụ: Giao dịch viên, Nhânviên chăm súc khỏch hng, )ã Chuyờn viờn (Vớ d: Chuyờn viờn khỏch hng cỏ nhõn, chuyờn viờn tớn dng, )ã Giỏm sát/ Quản lý (Ví dụ: Giámsát giao dịch viên, ... kin ca nhõn viên về ngân hàng. 1. Tôi tự hào được làm việc cho Ngân hàng *1 2 3 4 5Hoàn toàn không đồng ý Hoàn toàn đồng ý2. Tôi hài lòng với việc đào tạo của ngân hàng cho côngviệc hiện tại...
... công việc, trách nhiệm công việc, sự thăng tiến và sự tiến bộ, và triển vọng của sự phát triển. Nếu nhânviên được đáp ứng sẽ mang lại sự thỏa mãn trong côngviệc cho họ, ngược lại nhânviên ... ánh được sự thỏa mãn côngviệccủacôngnhân tại đây. Trong chín nhân tố cá nhân thì có bốn nhân tố (giới tính, tuổi, trình độ học vấn và ý kiến của gia đình về công việc) có mối quan hệ nhất ... mãn côngviệccủanhân viên văn phòng, từ đó các nhà quản lý của doanh nghiệp, công ty và tổ chức sẽ xây dựng cho tổ chức mình chính sách phù hợp nhằm cải thiện sự thỏa mãn côngviệc của nhân...
... hài lòng củanhânviên đối với công ty.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨUNhững nhân tố tác động đến mức độ hài lòng côngviệccủanhânviên tại Công ty cổ phần cơ khí - xây dựng công trình ... hài lòng đối với côngviệccủanhân viên. Một khi người lao động được hài lòng trong côngviệc thì hiệu quả mang lại là rất lớn.Nâng cao mức độ hài lòng côngviệc cho nhânviên là một hoạt ... tranh của mình. Yếu tố nào có thể nâng cao mức độ hài lòng côngviệccủanhân viên? Yếu tố nào có thể kích thích nhân viên làm việc tốt hơn? Vấn đề này còn đang rất mơ hồ đối với bangiám đốc công...
... thỏa mãn với côngviệc và kết quả thực hiện côngviệccủanhânviêncông ty International SOS Việt Nam” được thực hiện nhằm: - Đo lường mức độ thỏa mãn đối với côngviệccủanhânviên đối với ... biến thiên của biến kết quả thực hiện côngviệc của nhân viên. 18 - Côngviệc cho phép sử dụng tốt các năng lực cá nhân Để tạo cho nhânviên cảm giác đang thực hiện côngviệc phù hợp ... quả thực hiện côngviệccủanhân viên. - H6: Sự thỏa mãn phúc lợi củacông ty có quan hệ dương với kết quả thực hiện côngviệccủanhân viên. - H7: Sự thỏa mãn với điều kiện làm việc tốt có...
... chung của doanh nghiệp; côngviệc đó cho phép nhânviên thực hiện một số quyền nhất định để hoàn tất côngviệccủa mình và nhânviên sẽ chịu trách nhiệm đối với các quyết định của mình; côngviệc ... thỏa mãn côngviệccủa các tổng thể con 51 4.4.1. Sự thỏa mãn côngviệc chung củanhânviên văn phòng ở TP.HCM 51 4.4.2. Sự thỏa mãn côngviệc giữa nam và nữ 52 4.4.3. Sự thỏa mãn côngviệc theo ... côngviệc (Job characteristics): theo như mô hình đặc điểm côngviệccủa R. Hackman và G. Oldman (1974) thì một côngviệc sẽ mang đến nhânviên sự thỏa mãn chung và tạo được hiệu quả công việc...
... phòng nghiệp vụ Công việc thẩm định không ch ỉ là côngviệccủa riêng nhânviên thẩm định mà đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ của toàn bộ các phòng ban trong hệ thống Techcombank. Việc tham gia ... kinh doanh của Ngân hàng. Qua quy trình cho thấy có việc phân công trách nhiệm tớ i từng thành viên. Mỗi côngviệc do một thành viên đảm nhận nên tạo tính chuyên môn hóa trong công tác thẩm ... cạnh của bộ hồ sơ, tình hình thực tế của khách hàng và thị trường trong tương lai Nhânviên tín dụng đề xuất ý kiến cho lãnh đạo cấp trên phê duyệt. Đề xuất phải nêu rõ ý kiến củaNhân viên...
... GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊN TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II 3.1. Các công cụ xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc củanhânviên 44 3.2. Quy trình ... côngviệccủa mọi nhânviên dưới quyền và có khả năng so sánh các công việc cùng một lúc. Phương pháp xếp hạng chỉ phù hợp với các đơn vị có số lượng nhânviên ít và cùng làm những côngviệc ... hay những kết quả rất tốt trong việc thực hiện côngviệccủanhân viên. Những kết quả bình thường sẽ không được ghi lại. Do đó, những nhânviên thực hiện côngviệc rất tốt hoặc rất yếu sẽ được...