Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp theo hướng đổi mới.doc
... dụng đối với những cơ cấu tổ chức quản lý hiện đang hoạt động. 1.2 Quan điểm thứ hai: Việc hình thành cơ cấu tổ chức quản lý bao giờ cũng bắt đầu từ việc mô tả chi tiết hoạt động của các đối ... đề án môn học khoa: khoa học quản lý. 6.5 Mô hình tổ chức theo đối tợng khách hàng Những nhu cầu mang đặc trng riêng của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ đà dẫn nhiều nhà cung ứng đến ... mọi cấp, mọi đối tợng quản lý. Phơng pháp này thờng đợc chia thành ba giai đoạn (sơ đồ dới) Sơ đồ: Logic của việc hình thành cơ cấu theo phơng pháp phân tích theo yếu tố 4.2.1 Đối với việc hoàn...
Ngày tải lên: 17/09/2012, 16:44
Phân tích những điểm mới của luật các tổ chức tín dụng năm 2010 so với luật các tổ chức tín dụng năm 1997 và luật các tổ chức tín dụng chỉnh đổi, bổ sung 2004 trên khía cạnh nghiên cứu cơ cấu tổ chức của các TCTD.doc
... hoạt động ngân hàng (Điều 1, luật 2010) 2 . Bổ sung đối tượng có yếu tố nước ngoài, đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế. Trước đó, những đối tượng này chỉ được quy định trong các Nghị định, ... năm nay, với thời gian hơn một năm thì quả thật là quá ngắn đối với việc ban hành một Luật mới mà tầm quan trọng của nó rất lớn đối với nền kinh tế. Những hạn chế có thể nói đến như sau: Hiện ... ngày nhận được đầy đủ hồ sơ xin cấp giấy phép thành lập và hoạt động đối với tổ chức tín dụng, giấy phép hoạt động ngân hàng đối với các tổ chức không phải là tổ chức tín dụng, Ngân hàng Nhà...
Ngày tải lên: 17/09/2012, 16:46
Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức đối ứng với tính không ổn định về lao động của khách sạn Hồng Ngọc
... : THỰC TRẠNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG CỦA KHÁCH SẠN HỒNG NGỌC 1. Cơ cấu tổ chức của khách sạn Hồng Ngọc 1.1. Giới thiệu về khách sạn Hồng Ngọc Hồng Ngọc là một chuỗi khách sạn nằm trên phố cổ Hà Nội, ... viên bộ phận lễ tân của khách sạn Hồng Ngọc đều thực hiện tương đối tốt quy trình làm việc đã đặt ra. Tuy nhiên, do quy trình của bộ phận lễ tân tại Hồng Ngọc có những điểm khác biệt so với các ... bộ phận lễ tân trong khách sạn Hồng Ngọc : + Thứ nhất, đó là mô hình giám sát tập trung của khách sạn Hồng ngọc. Toàn bộ nhân viên lễ tân của khách sạn Hồng Ngọc đều chịu sự quản lý chung của...
Ngày tải lên: 13/11/2012, 09:19
Phương hướng hoàn thiện và đổi mới cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Văn phòng phẩm Cửu Long
... đa sản phẩm rộng rÃi ra thị trờng * Mở rộng đối tác kinh doanh: Việc xây dựng thêm hệ thống văn phòng đại diện chi nhánh sẽ mở rộng, thu hút thêm các đối tác kinh doanh cả về đầu ra và đầu vào. ... thể hiện sự tác động của chủ thể quản lý lên đối tợng quản lý thông qua các quy luật tổ chức hành chính, quy luật tâm lý và quy luật kinh tế. Đối tợng quản lý là con ngời mà nhu cầu của họ ... Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đối với công nhân của Công ty phải thực hiện tốt trách nhiệm và chế độ cho họ nh lơng, khen thởng, nâng cao trách nhiệm cho công nhân đối với việc làm của họ 3.7...
Ngày tải lên: 17/11/2012, 09:30
Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp theo hướng đổi mới
... cấp, mọi đối tượng quản lý. Phương pháp này thường được chia thành ba giai đoạn (sơ đồ dưới) Sơ đồ: Logic của việc hình thành cơ cấu theo phương pháp phân tích theo yếu tố 4.2.1 Đối với việc ... định và kiểm tra một cách tập trung. 6.5 Mô hình tổ chức theo đối tượng khách hàng Những nhu cầu mang đặc trưng riêng của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ đã dẫn nhiều nhà cung ứng đến ... hết sức phức tạp và quan trọng đối với việc thực hiện đường lối, chủ trương của Đảng và Nhà nước nói chung và của các Doanh nghiệp nói riêng, đòi hỏi phải được đối xử như một ngành khoa học,...
Ngày tải lên: 27/11/2012, 10:51
Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp theo hướng đổi mới
... tổ chức. Đây là vấn đề không dễ mà cũng không quá khó đối với các nhà quản lý. Dễ vì đây là công việc cơ bản, mang tính ổn định tơng đối cao. Khó vì phải nắm chắc thành nhân sự và phải biết ... dụng đối với những cơ cấu tổ chức quản lý hiện đang hoạt động. 1.2 Quan điểm thứ hai: Việc hình thành cơ cấu tổ chức quản lý bao giờ cũng bắt đầu từ việc mô tả chi tiết hoạt động của các đối ... khác nhau của mô hình này là: ã Giúp sử lý đợc các tình huống hết sức phức tạp; ã Có tác dụng tốt đối với các tổ chức lớn; ã Cho phép chuyên môn hoá một số cơ cấu tổ chức. Trong chừng mực nào đó,...
Ngày tải lên: 28/11/2012, 14:41
Cơ cấu tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp ở Việt Nam theo hướng đổi mới
... quá trình là phương thức khá phổ biến đối với các tổ chức có dây chuyền hoạt động chặt chẽ, có thể phân chia thành những cung đoạn mang tính độc lập tương đối, rất thích hợp với phân hệ sản xuất. 6.8 ... một khâu quyết định đối với việc thực hiện thắng lợi đường lối chính sách của Đảng 10 Chương II: CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ 1. Khái niệm cơ cấu tổ chức 12 2. Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ... hết sức phức tạp và quan trọng đối với việc thực hiện đường lối, chủ trương của Đảng và Nhà nước nói chung và của các Doanh nghiệp nói riêng, đòi hỏi phải được đối xử như một ngành khoa học,...
Ngày tải lên: 29/11/2012, 11:31
cơ cấu tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp ở Việt Nam theo hướng đổi mới
... hết sức phức tạp và quan trọng đối với việc thực hiện đường lối, chủ trương của Đảng và Nhà nước nói chung và của các Doanh nghiệp nói riêng, đòi hỏi phải được đối xử như một ngành khoa học, ... chức năng khác nhau như marketing, 21 5. Mô hình tổ chức theo đối tượng khách hàng Những nhu cầu mang đặc trưng riêng của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ đã dẫn nhiều nhà cung ứng đến ... tổ chức. Đây là vấn đề không dễ mà cũng không quá khó đối với các nhà quản lý. Dễ vì đây là công việc cơ bản, mang tính ổn định tương đối cao. Khó vì phải nắm chắc thành nhân sự và phải biết...
Ngày tải lên: 20/03/2013, 08:33
Bàn về chức năng nhiệm vụ của Phòng quản trị nhân lực và các yêu cầu đối với quản trị viên nhân lực
... còn có khách hàng, đối thủ cạnh tranh và chính quyền, đoàn thể. Khách hàng là Thợng đế. Đó là câu nói cửa miệng của tất cả những ngời hoạt động trên thị trờng. Khách hàng là đối tợng, là trọng ... chung đó, bộ phận quản trị nhân lực đợc hình thành phải đảm bảo 2 yêu cầu chính là cân đối và linh hoạt. Cân đối tức là phối hợp nhịp nhàng với các bộ phận khác; bộ phận quản lý, bộ phận sản xuất, ... tạo cho họ niềm vui trong công việc, nâng cao thành quả công việc, đồng thời tạo ảnh hởng tốt đối với ngời khác. Tạo hạnh phúc cho ngời lao động, gây dựng sự nghiệp cho các doanh nghiệp. Đây...
Ngày tải lên: 25/03/2013, 16:39
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp theo hướng đổi mới
... một khâu quyết định đối với việc thực hiện thắng lợi đờng lối chính sách của Đảng 10 Chơng II: Cơ cấu tổ chức quản lý 1. Khái niệm cơ cấu tổ chức 12 2. Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức ... định và kiểm tra một cách tập trung. 6.5 Mô hình tổ chức theo đối tợng khách hàng Những nhu cầu mang đặc trng riêng của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ đà dẫn nhiều nhà cung ứng đến ... tổ chức. Đây là vấn đề không dễ mà cũng không quá khó đối với các nhà quản lý. Dễ vì đây là công việc cơ bản, mang tính ổn định tơng đối cao. Khó vì phải nắm chắc thành nhân sự và phải biết...
Ngày tải lên: 29/03/2013, 10:31