... trị chiếnlượcmởrộng cơ cấu thươnghiệu Không một thươnghiệu đơn lẻ nào có thể bao phủ tất cả mọi ngóc ngách của thị trường và khách hàng mục tiêu khác nhau. Một chiếnlược cơ cấu thươnghiệu ... của thươnghiệu công ty để bao bọc lấy thươnghiệu sản phẩm; (2) Người tiêu dùng tin tưởng và không bị nhầm lẫn, nếu họ đã tin vào Thươnghiệu Công ty; (3) Có nhiều cơ hội mởrộng thương hiệu ... trị chiếnlượcthươnghiệu (brand marketing strategy). Về cơ bản có thể hình dung Kiến trúc Thươnghiệu như là một cơ cấu phả hệ hoặc sơ đồ tổ chức mà các vị trí trong sơ đồ là cácthương hiệu...
... trong khu vực. Thấy được những biến chuyển và thành quả của thành phố Tuguegarao về thương mại, dịch vụ, công nghệ thông tin, thông tin liên lạc, y tế, dinh dưỡng, quản lý ... và bước dài hơn trên con đường trở thành Thành phố cấp I Ibanag, trung tâm giáo dục, thương mại văn hóa miền bắc Philipin, là nhà của những tín đồ ngoan đạo, các cư dân...
... biến gỗ. Chiến lượcmởrộng thị trường đồ gỗ tại Mỹ28 High – up Furniture CompanyTôn chỉ: “Mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng”. Chiến lược chính: mởrộng thị trường thông qua mởrộng kênh ... cần hoàn thiện sản phẩm một cách chu đáo, phong cách trang trí đơn giản và màu sắc thích hợp, thể hiện qua cách đánh bóng, độ mịn bề mặt, bản lề và Chiến lượcmởrộng thị trường đồ gỗ tại Mỹ33 ... Furniture Company4. Sơ bộ chiếnlượcmởrộng thị trường Mỹ của High – up4.1. Chiếnlược sản phẩmKhi xã hội ngày càng hiện đại. người tiêu dùng có nhiều sự lựa chọn hơn, cho nên cách chọn sản phẩm...
... thường có xu hướng tập trung hóa thươnghiệu của mình. Sự mởrộngthươnghiệu (mở rộng ngành nghề) thường phải được nghiên cứu kỹ lưỡng và đặt trong một chiếnlược dài hạn. Intel sau nhiều năm ... cho thấy các xí nghiệp ở các nước rất coi trọng việc xây dựng chiếnlược kinh doanh.Xây dựng chiếnlược kinh doanh là nhu cầu đổi mới không ngừng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các doanh ... tạo để mởrộng thêm nhiều thươnghiệu như Ipod, Iphone, Macbook nhưng vẫn không xa rời ngành công nghiệp truyền thống của mình. Vậy điều gì sẽ xảy ra khi các tập đoàn của Việt Nam mởrộng quá...
... chuyên đề để thấy rõ vai trò và hiệu quả của hoạt động cạnh tranh bằng thương hiệu. Cần tiếp cận thương : Các giải pháp hoàn thiện chiếnlược phát triển thươnghiệu tại Công ty.3.1. Hệ thống ... tạo của các đơn vị kinh doanh.Nhà nước và các cơ quan liên quan cần nghiên cứu có những chính sách khuyến khích các doanh nghiệp này trong việc hoàn thiện chiếnlượcthương hiệu. Các cơ quan ... chỗ đứng vững chắc cần phải có chiếnlược xây dựng và phát triển thươnghiệu bền vững. Do đó, em đã chọn đề tài này để nghiên cứu chiến lược hoàn thiện thươnghiệu của Công ty TNHH Thiên Xuân...
... thì thươnghiệu có thể được chia thành thương hiệu cá biệt, thươnghiệu gia đình, thươnghiệu tập thể và thươnghiệu quốc gia.1.3.1. Thươnghiệu cá biệt Thương hiệu cá biệt (còn được gọi là thương ... 222. Chiếnlược phát triển thương hiệu 232.1. Khái niệm chiếnlược phát triển thương hiệu 232.2. Nội dung chiếnlược phát triển thương hiệu 252.2.1. Xác định mục tiêu thương hiệu 252.2.2. ... định cácchiếnlược phát triển thương hiệu 262.2.2.1. Chiếnlượcthươnghiệu gia đìnhTrịnh Quốc Dương Anh13 – K44 – KT&KDQT8 Chiếnlược phát triển thươnghiệu KFC và kinh nghiệm cho các...
... vị thươnghiệu 9 3.3. Tác động của tái định vị thươnghiệu 11 3.4. Cách thức để tái định vị thươnghiệu 12 3.5. Cácchiếnlược tái định vị thường dùng 14 4. Thực trạng tái định vị thươnghiệu ... chiếnlược định vị thươnghiệu của VIB 18 1. Sơ lược sự hình thành và phát triển của ngân hàng TMCP Quốc Tế - VIB 18 2. Chiếnlược phát triển thươnghiệu của NH TMCP Quốc Tế - VIB 20 2.1 Chiến ... khai cácchiếnlược chưa đạt hiệu quả cao 4 Thương hiệu (brand, brand name, trademark), hiểu một cách đơn giản, là một cái tên gắn với một sản phẩm hoặc một nhà sản xuất. Thương hiệu...
... chiến lợc mởrộng thị trờng211.5.1. Chiến lợc thâm nhập thị trờng 211.5.2. Chiến lợc phát triển thị trờng 221.5.3. Chiến lợc phát triển sản phẩm 231.5.4. Chiến lợc đa dạng hoá 231.6. Các nhân ... nay, các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh với nhau để có thể chiến thắng và chiếm lĩnh đợc thị trờng. Do vậy, muốn chiến thắng và chiếm lĩnh đợc thị trờng doanh nghiệp chỉ có cách là mởrộng ... để các lợi thế và lôi kéo khách hàng về phía doanh nghiệp mình.1.5.2. Chiến lợc phát triển thị trờng:Nội dung chủ yếu của chiến lợc này nhằm tăng khối lợng tiêu thụ và mởrộng sản phẩm ra các...
... lượcthươnghiệu dãy, chiếnlượcthươnghiệu nhóm, chiếnlượcthương hiệu hình ô, chiếnlượcthươnghiệu nguồn, chiếnlượcthươnghiệu chuẩn.Trong sáu dạng của mối quan hệ giữa thươnghiệu ... đời sẽ có một thươnghiệu của riêng mình. Vì thế, các công ty sẽ có một danh mục cácthươnghiệu tương ứng với danh mục các sản phẩm của mình. Thương hiệu A Thươnghiệu B … Thươnghiệu NSản phẩm ... cũng như diểm mạnh yếu của từng dạng chiến lược. * ChiếnlượcThương hiệu- sản phẩm: Chiến lượcthươnghiệu sản phẩm là đặt cho mỗi sản phẩm một thương hiệu riêng biệt phù hợp với định vị thị...
... một thươnghiệu mới.1.3.2 Chiếnlượcthươnghiệu theo nhóm Chiến lượcthươnghiệu theo nhóm là loại chiếnlược mà theo đó nhà sản xuất đặt cùng một thươnghiệu và một thông điệp cho một nhóm các ... chiếnlượcthương hiệu, có như vậy mới mong thành công trong các kế hoạch sản xuất, kinh doanh của mình.1.3.5. Chiếnlược phát triển thươnghiệu chuẩn. Chiến lượcthươnghiệu chuẩn đây là chiến ... hoặc việc mởrộngthươnghiệu thậm chí mởrộngcác kênh phân phối hay cũng là việc tạo rào cản với các đối thủ cạnh tranh của mình. Để phân biệt được thươnghiệu và nhãn hiệu sản phẩm các công...
... HòaCHƯƠNG2: THỰC TRẠNG VỀ THƯƠNG HIỆU VÀ CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNGHIỆU CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT MÔĐUNCHƯƠNG2: THỰC TRẠNG VỀ THƯƠNGHIỆU VÀ CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNGHIỆU CỦA CÔNG TY TNHH ... triển thươnghiệu từ năm 2008-2010. Tập trung nghiên cứu, đánh giá thực trạng thươnghiệu và cácchiến lược phát triển thươnghiệu để từ đó đề ra hướng giải pháp cụ thể phát triển thương hiệu ... bởi một thươnghiệu và công ty gắn với thươnghiệu đó.1.1.3 Vai trò của thươnghiệu 1.1.3.1 Đối với công tyĐối với các công ty thươnghiệu đóng vai trò quan trọng, về cơ bản thương hiệu đáp...
... Định vị thươnghiệu 7 Để tối đa hóa sức mạnh của một thươnghiệu thì cần phải mởrộngcác đặc tính của thươnghiệu hơn là thu hẹp chúng lại, các tác nghiệp cần phải mang tính chiến lược ... thươnghiệu là trọng tâm của chiếnlược phát triển thương hiệu. Đặc tính của thươnghiệu là một tập hợp duy nhất các liên kết thuộc tính mà các nhà chiếnlượcthươnghiệu mong muốn tạo ra và duy ... một thươnghiệu thể hiện những định hướng, mục đích và ý nghĩa của thươnghiệu đó. Nó chính là “trái tim” và “linh hồn” của một thương hiệu. Xác định đặc tính thươnghiệu là trọng tâm của chiến...
... triển rộng rãi của nó uy hiếp không nhỏ đến thị phần của Công ty kinh doanh than Hà Nội.35 1.3.2. Chiếnlượcmởrộng thị trường1.3.2.1. Khái niệm Chiến lượcmởrộng thị trường là một chiếnlược ... đó tìm ra các giải pháp để tăng lượng khách hàng của doanh nghiệp. Chiến lượcmởrộng thị trường của một doanh nghiệp có thể kết hợp cả hai nội dung: mởrộng theo chiều rộng và mởrộng theo ... trình hoạch định chiếnlược cũng gồm bốn bước như một chiếnlược kinh doanh thông thường. Tuy nhiên, cụ thể hơn, khi hoạch định một chiếnlượcmởrộng thị trường cần phải trả lời các câu hỏi sau:*...