... VDC Cơ s hạ tầng thông tin phát Các điểm mạnh (S) : triển mạnh mẽ Kết hợp S- O: Kết hợp S- T: Đội ngũ nhân viên trẻ động S1 ,S2 ,S4 ,S6 ,S7 + O1,O3,O7=> thâm nhập thị S1 ,S2 ,S4 ,S7 +T2 =>cung cấp s n Năng ... nhanh so với yêu cầu thị trường CHƯƠNG III CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA FPT TELECOM ĐẾN NĂM 2015 I CƠ S XÂY DỰNG MỤC TIÊU: Năm 2008, doanh thu lợi nhuận FTEL tăng 50% so với năm 2007 Doanh thu ... gần 3, tỷ USD, có tỷ USD doanhs phần cứng, 498 triệu USD doanhs phần mềm (xấp xỉ mục tiêu mà Nghị 07/CP đặt cho năm 2005 500 triệu USD - PV) 180 triệu USD công nghiệp nội dung s Đó s thống...
... chân ga Cács n phẩm xuất sang nước nằm dự án IMV toàn cầu Toyota Bên cạnh việc s dụng cho s n phẩm IMV toàn cầu, s n phẩm xuất TMV s dụng cho xe Yaris, Vios, Corolla Hiace Hiện nay, s n phẩm ... trệ phát triển Chiếnlược cạnh tranh Michael E Porter xác định chiếnlược cạnh tranh áp dụng cho cấp đơn vị kinhdoanh nhằm tạo lợi cạnh tranh Chiếnlược cạnh tranh phù hợp giúp doanh nghiệp phát ... tramh với Prius, model Civic Hybrid tăng doanhs tiêu thụ đặc biệt mẫu hybrid Insight bán 2000 Hãng xe lớn thứ Nhật Bản, Nissan có tháng bán hàng ảm đạm với doanhs giảm 38% Hãng Subaru có mức...
... quảng cáo Viettel ngày đài phát xã Chiếnlược định vị • Giá thấp, linh loạt quảng bá hình ảnh • Chăm s c khách hàng cách thân thiện, tận tình chiếnlượckinhdoanh đắn - Nhận thấy thị trường nhạy ... dịch vụ trả sau) - Viettel thể lối tư kinhdoanh “vì khách hàng trước, sau” chưa đậm nét đạt tới mức độ cao tạo tin cậy người tiêu dùng Các gói cước tính có lợi cho khách hàng, cách chăm s c khách ... mang lại giá trị ngoại sinh cho khách hàng chọn s thật góp phần làm cho Viettel thành công Chiến lược phát triển thị trường - Viettel có s lượng thuê bao di động lớn nhất: S lượng thuê bao Viettel...
... u n g củ a chiếnlược p h ậ n - Chiếnlượcs n phẩm - Chiếnlược giá - Chiếnlược phân phối - Chiếnlược tiếp thị, quảng cáo - Chiếnlược thị trường - Chiếnlượckinhdoanh - Chiếnlược cạnh tranh ... so s nh M ột là: Lựa chọn tiêu chuẩn để so s nh Tiêu chuẩn so s nh tiêu kỳ lựa chọn làm để so s nh, gọi gốc so s nh Tuỳ theo mục đích nghiên cứu mà lựa chọn gốc so s nh thích hợp Các gốc so s nh ... v Ba là: Kỹ thuật so s nh - So s nh s tuyệt đối: Là kết phép trừ trị s kỳ phân tích so với kỳ gốc tiêu kinh tế, kết so s nh biểu khối lượng quy mơ tượng kinh tế - So s nh s tương đối: Là kết...
... lượckinhdoanh đắn Với mong muốn nghiên cứu vận dụng chiếnlượckinhdoanh DN dược phẩm ngồi quốc doanh hiệu kinh tế chiếnlược đó, chúng tơi thực đề tài “ Khảo s t chiếnlượckinhdoanhs cơng ... trận SWOT lựa chọn chiếnlượckinhdoanh Viễn Đơng 3.4 21 Ma trận SWOT lựa chọn chiếnlượckinhdoanh Viễn Đơng 3.3 Trang Danh mục s n phẩm cơng ty Viễn Đơng 29 33 Chiếnlượcs nh đơi” hai s n ... Những lý luận chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Bản chất vai trò chiếnlượckinhdoanh [10], [11], [20] 1.1.1.1 Bản chất Chiếnlượckinhdoanh kết hợp biện pháp cạnh tranh phương pháp kinh doanh, nhà...
... dựng phận chăm s c khách hàng SO chuyên nghiệp S1 S3T1T3: phát triển s n phẩm S2 T4: chiếnlược tuyển dụng ST S2 S3T3:Giữ vững phát triển thị trường nước S6 T5:Đăng ký nhãn hiệu s n phẩm, mẫu mã ... thuận lợi cho giảm chi phí s n xuất tích hợp hóa phía sau S2 S 3S5 S6O2O4: thâm nhập mạnh vào thị trường nội W3W4O5: đa dạng hóa s n phẩm dựa kinh địa nghiệm học hỏi S3 S6O5O6: thâm nhập thị trường ... W3W4O4:Tận dụng công nghệ đại SO ST ST S1 S4T3T6:Khác biệt hóa s n phẩm S5 S6T4T5:Giữ vững thị phần WT WO WT W1T2: cần chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào để tăng lợi cạnh tranh S3 S4T2: công ty tạo vị cạnh...
... thị trường=> chiếnlược phát triển thị trường nước Kết hợp S- T: S1 ,S2 ,S4 ,S7 +T2 =>cung cấp s n phẩm có chất lượng tốt, giá thành hợp lý = >chiến lược phát triển s n phẩm S1 ,S2 ,S3 ,S7 +T1,T3 =>cái ... Công ty Viettel VDC Kết hợp S- O: S1 ,S2 ,S4 ,S6 ,S7 + O1,O3,O7=> thâm nhập thị trường s n phẩm dịch vụ có kỹ thuật cao, đại= >Chiến lược thâm nhập thị trường S1 ,S2 ,S3 ,S4 ,S6 + O1,O2=> dựa vào lực hỗ trợ ... gần 3, tỷ USD, có tỷ USD doanhs phần cứng, 498 triệu USD doanhs phần mềm (xấp xỉ mục tiêu mà Nghị 07/CP đặt cho năm 2005 500 triệu USD - PV) 180 triệu USD công nghiệp nội dung s Đó s thống...
... 1: CƠ S LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh vai trò chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.2 Vai trò chiếnlượckinhdoanh ... CDMA STelecom từ năm 2010 đến năm 2014 5 CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh vai trò chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh ... xong chiếnlược triển khai thời Cho nên, hoạch định chiếnlượckinhdoanh phải phân biệt đâu chiếnlược lý tưởng đâu chiếnlược cầu toàn Nếu nhà chiếnlược tâm loại trừ sai s t, kể sai s t nhỏ chiến...
... pháp chuyên gia c s d ng thu th p thông tin liên c kinh doanh, s li u th tr ng TTD , tình hình kinh t , s li u n i b doanh nghi p S- Telecom nh báo cáo t ng k t ho t ng, s li u kinhdoanh nhi u ngu ... l c kinhdoanh c kinhdoanh có vai trò h t s c quan tr ng phát tri n c a doanh nghi p môi tr m t s vai trò c a chi n l ng kinhdoanh kh c nghi t nh hi n nay, c kinh doanh: - Là công c chia s t ... c chuy n i thành S- Telecom, Trung tâm i n tho i Di ng CDMA S- Telecom d án h p tác gi a SPT công ty SLD Telecom Pte LTD d i hình th c H p ng H p tác Kinhdoanh (BCC - Business Cooporation Contract)...
... Opportunities, Threats theo mẫu s đồ sau: Điểm mạnh Cơ hội O1 S1 Đe doạ Oh S1 O1 S1 Oh T1 S1 T1 SiOj Điểm yếu Tk S1 Tk SiTj Sn SnO1 SnOh SnT1 W1 W1O1 W1Oh W1T1 WiOj Wm WmO1 SnTk W1Tk WiTj WmOh WmT1 WmTk Sinh ... Như S n Trà, lớp B15QTH2 Trang -6- Đề tài: Ứng dụng phân tích ma trận SWOT hoạch đònh chiếnlược Maritime Bank Đà Nẵng Chiếnlược SO (Strengths - Opportunities): Là chiếnlược để s dụng ... lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật chế kiểm s t chiếnlược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng co hội bên ngồi s c mạnh bên vơ hiệu hóa nguy bên ngồi hạn chế vượt qua yếu thân doanh nghiệp...
... động cụ thể kinh doanh, chiếnlượcs u vào chức sau có chiếnlược Cơng ty chiếnlược SBU Là s xây dựng kế hoạch hành động phận, thể qua chiếnlược Marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược đầu ... tạo s ch kế hoạch để đạt mục tiêu cơng ty Chiếnlược cơng ty gọi chiếnlược tổng thể hay chiếnlược chung b Vai trò: Chiếnlược cơng ty chiếnlược mang tính định hướng cho tất chiếnlược lại, chiến ... lập chiếnlượckinhdoanh giúp doanh nghiệp tập trung ý tưởng xem xét tính khả thi hội Bản chiếnlượckinhdoanh sau hồn tất xem cơng cụ nhằm định hướng hoạt động doanh nghịêp kế hoạch kinh doanh...
... xuất Việt Nam sang Nhật Bản 2,7 tỷ USD Điều đặc biệt đáng lu ý hầu hết tập đoàn TNCs thơng mại lớn Nhật Bản nh: Mitsubishi, Nissho Iwai, Sumitomo, Marubeni, Mistsui, Nishimen, Seihto, Tomen, ... nghệ TNCs đợc gọi mô hình s ng Khi cách mạng KH-CN bùng nổ tạo s vật chất để thúc đẩy TNCs lựa chọn mô hình chiến lợc Mô hình s ng đợc TNCs thực qua bớc s ng: Bớc đầu tiên, TNCs xuất s n phẩm ... TNCs cách có hiệu Chơng II Chiến lợc kinhdoanh TNCs NớC thị trờng Việt Nam I Điều kiện hoạt động TNCs thị trờng Việt Nam Từ năm 80, đặc biệt sau s ch mở cửakinh tế Chính phủ Việt Nam, TNCs đến...
... 1: CƠ S LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh vai trò chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.2 Vai trò chiếnlượckinhdoanh ... CDMA STelecom từ năm 2010 đến năm 2014 5 CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh vai trò chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh ... xong chiếnlược triển khai thời Cho nên, hoạch định chiếnlượckinhdoanh phải phân biệt đâu chiếnlược lý tưởng đâu chiếnlược cầu toàn Nếu nhà chiếnlược tâm loại trừ sai s t, kể sai s t nhỏ chiến...
... VÀ S CẦN THIẾT CỦACHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÁCDOANH NGHIỆP Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Ưu điểm chiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh phận quan trọng toàn chiếnlượcdoanh nghiệp Các ... hội kinhdoanh chúng xuất NỘI DUNG CHIẾNLƯỢCChiếnlược mặt hàng kinhdoanh dịch vụ Chiếnlược thị trường Chiếnlược vốn kinhdoanhChiếnlược cạnh tranh Chiếnlược Marketing Chiếnlược người Chiến ... mặt chiếnlượcS rõ ràng chiếnlược đặc trưng tính phổ cập chiếnlược (mọi người có nhận thức không) thân rõ ràng chiếnlược (các mục tiêu chiếnlược thân chiếnlược có rõ ràng không) + Ss n...
... Trong doanh nghiệp s n xuất người ta thường phân loại chi phí s n xuất theo cách sau: 1.1.2 Phân loại 1.1.2.1 Phân loại chi phí s n xuất kinhdoanh theo nội dung, tính chất kinh tế chi phí Theo cách ... chi tổng hợp + Xây dựng s hạch toán kinhdoanh giá cả, tỷ giá xuất nhập định mức s n xuất -Ban KinhDoanh xuất nhập khẩu: Xây dựng kế hoạch kinhdoanh thực kế hoạch kinh doanh, từ khâu thu mua ... khấu hao TSCĐ; Tài s n cố định s dụng phân xưởng s n xuất loại máy s y, máy xát, thiết bị phục vụ s n xuất, nhà xưởng, nhà kho… Kế toán TSCĐ vào nguyên giá s dụng, TSCĐ thời gian s dụng hữu...