các cấp bậc quản trị trong một tổ chức
Các hành vi chính trị trong một tổ chức không phải vốn đã xấu nó chỉ là phương pháp để hoàn thành nhiệm vụ
Ngày tải lên :
16/12/2016, 08:53
... tính cách, khả năng, ý thức, động lực và môi trường Chính trị: Là tiến trình mà theo cá nhân, nhóm đưa quyết đinh nhằm để giành, giữ và sử dụng quyên lực của Định nghĩa Tổ chức: ... Hành vi trị tổ chức: Là tất phương thức, hoạt động nhằm thực mục tiêu chính tri tổ chức Đó là xung đột nhóm, sự hình thành liên minh, quyên lực tổ chức Mục tiêu của Hành vi trị Tạo ... Quyền lợi vận hành hợp lý Xây dựng giá trị, niềm tin cam kết vì lợi ích chung Để hành vi chính tri trở thành tích cực Chia sẻ câu chuyện có giá trị Tổ chức phải có chính sách công...
- 19
- 1.7K
- 3
Sự ảnh hưởng của cấu trúc nhóm đến các hành vi của nhóm trong một tổ chức
Ngày tải lên :
29/12/2015, 21:51
... • • • Nguồn gốc địa vị : nhóm tạo nhận thức giá trị Tổ chức tạo địa vị Sự liên quan , gắn liền với tổ chức Nghề nghiệp Cấp bậc tổ chức Thu nhập Các hành vi nhóm 2.1.Hành vi hợp tác cạnh tranh ... tín , vị trí tổ chức , thứ bậc nhóm _ Chức địa vị • • • _ Động viên Giao tiếp Phần thưởng Đặc trưng Địa vị tạo cách thức qua chức danh tiện ích , tiện nghi hay cách không thức qua cấp , kiến thức,tuổi ... có tổ chức ổn định, có chức nhiệm vụ rõ ràng, thường tập hợp người chung chuyên môn có chuyên môn gần gũi nhau, tồn thời gian dài Chia thành nhóm chức nhóm nhiệm vụ • Nhóm chức • Thành lập tổ chức...
- 18
- 2.6K
- 6
Ở cấp độ hành vi cái nhân, hãy phân tích các nhân tố giá trị, thái độ, sự thõa mãn đối với công việc của người lao động việt nam trong một tổ chức hiện nay đưa ra một số đề xuất để động viên được người la
Ngày tải lên :
23/01/2015, 17:50
... vi tổ chức Hành vi tổ chức nghiên cứu điều mà người suy nghĩ,cảm nhận hành động tổ chức 1.2 Hành vi cá nhân nhân tố ảnh hưởng đến người lao động cấp độ cá nhân 1.2.1.Giá trị • Khái niệm: giá trị ... giá trị Graves giá trị châu Á điển hình Theo Graves ông mô tả cấp bậc giá trị thông qua: phản ứng, lạc, cá nhân, tuân thủ, thực dụng, tồn tại.Theo giá trị châu Á điển hình phân loại giá trị dựa ... gốc • Phân loại giá trị Một cách phân loại chấp nhận đông dảo thực Allport cộng ông ta Cách phân loại chia hệ thống giá trị làm loại: Kinh tế; lý thuyết; thẩm mỹ; xã hội; Chính trị; tín ngưỡng Ngoài...
- 21
- 808
- 4
vai trò của dự án và quản trị dự án trong một tổ chức, lựa chọn dự án, lựa chọn bộ máy lãnh đạo và tổ chức nhân sự cho dự án, lập kế hoạch cho dự án, quản trị các mâu thuẫn lợi ích và đàm phán
Ngày tải lên :
24/09/2015, 11:41
... án quản trị dự án tổ chức • 2.2 Lựa chọn dự án • 2.3 Lựa chọn máy lãnh đạo tổ chức nhân cho dự án • 2.4 Lập kế hoạch cho dự án • 2.5 Quản trị mâu thuẫn lợi ích đàm phán 2.1 Vai trò dự án quản trị ... Vai trò dự án quản trị dự án tổ chức • Dự án ngày sử dụng nhiều để đạt mục tiêu, nhiệm vụ quan trọng tổ chức • Quản trị dự án trở thành công cụ quan trọng giúp tổ chức đạt mục tiêu • Xu hướng ... tiêu chung tổ chức 2.2.2 Các mô hình lựa chọn dự án 2.2.2.1 Các bước chuẩn bị cho việc lựa chọn dự án 2.2.2.2 Các yêu cầu mô hình lựa chọn dự án 2.2.2.3 Các tiêu đánh giá dự án 2.2.3.4 Các mô hình...
- 202
- 968
- 3
Tài liệu Trong một tổ chức vì sao cần phải có hoạt động quản trị nhân sự pptx
Ngày tải lên :
12/12/2013, 15:15
... nghiê ̣p Trong đó, vấ n đề quản trị nguồ n nhân lực mô ̣t yế u tố mang tính chấ t số ng Từ nhu cầ u - Một doanh nghiệp tăng lợi cạnh tranh cách tổ chức mô ̣t ̣ thố ng quản trị nguồ ... hoạt động quản trị nhân tổ chức hoạt động Trong tổ chức, nhân viên thường có xuất xứ, trình độ chuyên môn khác Tuy nhiên, vấn đề khác biệt lại quan tâm thực tế, nhân viên thường đặt cách cẩu thả ... việc làm mục tiêu chung tổ chức bị chậm trễ • Công việc hoạt động quản trị nhân kết hợp ưu, nhược điểm nhóm nhân viên phận lại với thành thể thống Chức người làm quản trị tập trung sức mạnh...
- 3
- 709
- 0
Nghiên cứu về doanh nghiệp, quản trị xung đột bên trong một tổ chức. Lấy tình huống cụ thể, phân tích và đưa ra phương giải quyết xung đột
Ngày tải lên :
29/02/2016, 01:18
... gian - Những giá trị chung tập thể ngăn cản nhân viên bộc lộ tình cảm tiêu cựu với người khác - Những định kiến giá trị tổ chức tạo khó khăn việc áp dụng phong cách hợp tác nhà quản trị b Biện pháp ... Nhà quản trị xem xét, nhận định mâu thuẫn phận để tìm cách định quản trị -Nhà quản trị sử dụng phương pháp cưỡng để giải mâu thuẫn Nhà quản trị yêu cầu :bên phận kế toán gia hạn toán thêm cho ông ... lợi ích hay giá trị xã hội - Quản trị xung đột sử dụng biện pháp can thiệp để làm giảm xung đột mức, gia tăng đối lập tình trạng mâu thuẫn yếu -Ngay tổ chức quản trị tốt có mâu thuẫn xung đột...
- 9
- 1.5K
- 24
Các cấp độ chiến lược trong một công ty đa dạng hóa
Ngày tải lên :
23/01/2013, 10:26
... lĩnh vực chức Phải đạt chấp thuận nhà quản lý cấp cao công ty chiến lược cấp kinh doanh Nhiệm vụ chiến lược chức Trình bày chi tiết cách thức mà hoạt động quan trọng vận hành Cung cấp hỗ ... Cung cấp hỗ trợ cho chiến lược cấp kinh doanh Chỉ rõ cách thức mà mục tiêu chức thực Nhiệm vụ chiến lược vận hành Liên quan đến chiến lược hẹp đối việc quản lý hoạt động tảng đơn vị vận ... liên quan đến chiến lược Làm tăng thêm chi tiết cho chiến lược chức chiến lược cấp kinh doanh Xác định rõ trách nhiệm nhà quản lý cấp thấp việc thực chiến lược ...
- 5
- 728
- 0
Quản lý nhân sự.Trong một tổ chức, sẽ có nhiều loại nhân viên ppt
Ngày tải lên :
20/03/2014, 00:20
... Trong tổ chức, có nhiều loại nhân viên Nhà quản lý không nên đánh giá nhân viên dựa góc độ, mà phải có nhìn toàn diện, dùng người sở trường cố gắng phát huy hết khả họ Một gia đình ... không đàn chết cóng tuyết rồi” Các dê trắng ôm lấy dê đen cảm ơn rối rít Lời bình: “Mười ngón tay có ngón ngắn ngón dài” Trong tổ chức, có nhiều loại nhân viên Nhà quản lý không nên đánh giá nhân ... xử Một ngày đầu xuân, đàn dê ăn cỏ, chúng xa Đột nhiên trời đổ trận mưa tuyết lớn, đàn đành nấp vào bụi Một lúc sau, xung quanh bụi phủ đầy tuyết trắng Do tuyết dầy nên đàn dê không được, cách...
- 3
- 406
- 1
Đề án các giải pháp xây dựng hiệu quả các hoạt động quản trị trong doanh nghiệp và sự cần thiết của quản trị trong doanh nghiệp
Ngày tải lên :
17/05/2014, 17:06
... 1.1 Khái niệm tổ chức – đối tượng quản trị: Nhà quản trị làm việc tổ chức Vì trước xác định quản trị gì? Nhà quản trị họ làm gì, cần làm sáng tỏ nội dung thuật ngữ tổ chức Một tổ chức xếp có hệ ... I Các luận điểm quản trị Đĩnh nghĩa .3 1.1 Khái niệm tổ chức – đối tượng quản trị 1.2 Định nghĩa quản trị 1.3 Nhà quản trị Chức quản trị 2.1 Chức ... quản trị 2.1 Chức quản trị 2.1.1 Các nguồn lực sử dụng nhà quản trị 2.1.2 Các chức quản trị Vai trò quản trị II Sự cần thiết quản trị doanh nghiệp Mục...
- 19
- 499
- 0
Nội dung và vai trò của các vấn đề quản trị trong thực hiện chiến lược. pdf
Ngày tải lên :
21/06/2014, 06:20
... tốt hơn,phát triển đổi tổ chức − Ngược lại ,quản trị mâu thuẫn không cách tạo kiểm soát tổ chức, sự thù hằn gia tăng người ,làm suất giảm gây thiệt hại cho tổ chức − Quản trị mâu thuẫn có vai trò ... Alfred Chandler Chiến lược Các vấn đề quản trị thiết lập xuất Thành tích công ty Một cấu tổ chức cải thiện thiết lập • Một số cấu tổ chức tiêu biểu: Cơ cấu chức Ưu diểm: − Ðơn giản tốn loại cấu ... hoạt động quản trị quan trọng việc thực thi chiến lược Quản trị chiến lược cho phép nguồn lực phân phối theo ưu tiên thiết lập mục tiêu hàng năm Đánh giá nguồn lực • Để đảm bảo tổ chức có nhận...
- 7
- 530
- 1
Nội dung và vai trò của các vấn đề quản trị trong thực hiện chiến lược. pot
Ngày tải lên :
21/06/2014, 06:20
... triển đổi tổ chức 3/ Vai trò quản trị mâu thuẫn Ngược lại ,quản trị mâu thuẫn không cách tạo kiểm soát tổ chức, sự thù hằn gia tăng người ,làm suất giảm gây thiệt hại cho tổ chức Quản trị mâu ... thiết lập Thành tích công ty cải thiện Các vấn đề quản trị xuất Thành tích công ty sụt giảm Một cấu tổ chức thiết lập Một số cấu tổ chức tiêu biểu: 1/ Cơ cấu chức − Ðơn giản tốn loại cấu Ưu điểm ... 5% usd trong năm tháng tới Cơ sở cho phân phối nguồn lực Một chế chủ yếu để đánh giá quản trị viên Công cụ để kiểm soát tiến triển theo hướng đạt mục tiêu dài hạn Lập ưu tiên tổ chức, ...
- 22
- 551
- 0
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột TS huỳnh minh triết
Ngày tải lên :
04/07/2014, 17:34
... cho tổ chức quản lý cách đắn 2.1 Xung đột chức xung đột phi chức tt Xung đột phi chức năng: – Xung đột phi chức tương tác giửa phía mà cản trở tàn phá việc đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chức ... hệ giửa xung đột việc thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột việc thực nhiệm vụ tổ chức sơ đồ quan hệ giửa xung đột việc thực nhiệm vụ tổ chức B CAO Năng suất A C THẤP CAO Mức ... tổ chức - Sự công người lãnh đạo đặc tính nhiệm vụ - Trách nhiệm cá nhân - Sự phát triển tính cách - Sự gương mẫu - Nhận thức nhu cầu - Giống tương đồng 1.2 Sự vị tha tt Hành vi bổn phận tổ chức...
- 22
- 1.3K
- 0
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 7 giao tiếp trong tổ chức TS huỳnh minh triết
Ngày tải lên :
04/07/2014, 17:34
... xung đột chức phi chức năng, đàm phán chia đàm phán tổng thể - Nắm biện pháp giải xung đột nâng cao hiệu đàm phán I Giao tiếp Khái niệm chức giao tiếp Quá trình giao tiếp Hướng giao tiếp Các hình ... giao tiếp phổ biến Các mạng lưới giao tiếp Các yếu tố ảnh hưởng đến trình giao tiếp Giao tiếp cá nhân có văn hóa khác Các biện pháp nâng cao hiệu trình giao tiếp Khái niệm chức giao tiếp 1.1 ... đồn II Xung đột Khái niệm Các quan điểm xung đột Xung đột chức phi chức Quá trình xung đột Khái niệm Xung đột trình có bên liên tục nổ lực vươn lên ngang với bên cách cản trở đối thủ đạt mục...
- 27
- 2K
- 5
Tạo động lực cá nhân trong tổ chức thuộc bài giảng Quản trị hành vi tổ chức nhằm giúp sinh viên nắm được khái niệm động lực và tạo động lực
Ngày tải lên :
07/07/2014, 09:51
... thuộc công việc Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu Sự không căng thẳng thỏa mãn Hành vi tìm kiếm Các động Nhu cầu thỏa mãn Giảm căng thẳng II Các thuyết tạo động lực 2.1 2.2 ... hướng tự kiểm soát hành vi – Một người bình thường học cách chấp nhận trách nhiệm, hay chí tìm kiếm trách nhiệm – Sáng tạo phẩm chất người phẩm chất người làm công tác quản lý 2.2 Học thuyết yếu ... hướng hành động theo cách phụ thuộc vào độ kỳ vọng hành động đem đến kết định tính hấp dẫn kết cá nhân Mô hình kỳ vọng đơn giản hóa Nổ lực Cá nhân Kết Cá nhân Phần thưởng tổ chức Mục tiêu Cá nhân...
- 15
- 1.5K
- 1