... ng l c làm vi cộ ự ệ Thuy t X - Thuy t Y ế ếc a Mc Gregor (1957)ủThuy t X: Con ng i v n không thích làm vi c, ế ườ ố ệvà s tìm cách tr n tránh nó khi có th . ẽ ố ể-Vì v y đ h mu n làm vi ... c b n Đ ng l c làm vi c.ữ ấ ề ơ ả ộ ự ệ-Các thuy t đ ng viên. ế ộ-Nh ng gi i pháp t o đ ng l c. ữ ả ạ ộ ự-V trí c a ng i lãnh đ o trong vi c t o đ ng ị ủ ườ ạ ệ ạ ộl c làm vi c.ự ệ-Bài ... n làm vi c. ãHóy yờu th ng t t c m i ng i.ươ ấ ả ọ ườ Thuy t đ ng l c thúc đ y.ế ộ ự ẩ(Arch Patton)1/ Giá tr c a s th thách trong công vi c.ị ủ ự ử ệ2/ Đ a v .ị ị3/ Ch c v .ứ ụ 4/ ...
... đang thực hiện công việc phức tạp Nhân viên phải làm quen với công việc mới 45 II. Chính sách tạođộnglực 1. Các nội dung của chính sách tạođộng lực Chính sách tạođộnglực được định nghĩa ... người hành động có động cơ cần tạo điều kiện xuất hiện động cơ cho con người.1.5 Mô hình xác đinh động cơ độnglực của con người theo tính chất động cơ và động lực Động cơ chia làm 3 nhóm: ... chính sách tạođộng lực. Phân tích thực trạng hoạt độngtạođộnglực tại công ty xăng dầu Hà Sơn Bình Đề xuất những giải pháp nhằm xây dựng chính sách tạođộnglực cho người lao động tại...
... đánh giá thực chất nguồn lao động một cách chính xác và hiệu quả.1.3 Độnglựclàm việc. 1.3.1.Lý thuyết về động lực. 1.3.1.1.Khái niệm về động lực. Động lực lao động là sự khát khao tự nguyện ... nhân lực và sự tác động của nó tới việc tạođộnglực cho ngời lao động tại Khách sạn NIKKO Hà Nội.Chơng III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực với mục tiêu tạođộnglực ... hành động và sáng kiến hay có các phong trào thi đua tích cực làmviệc với phần quà xứng đáng cũng sẽ là độnglực để thúc đẩy động cơ làmviệc của nhân viên.1.5. ý nghĩa của tạođộnglực Mục...
... 34 4 34 0.66 34 Trung cấp 34 5 34 0.75 34 Sơ cấp 34 35 34 5.2 34 Phổ thông 34 622 34 93.39 34 Tổng cộng 34 666 34 100 34 (Nguồn: Phòng Nhân sự) 34 34 4.1.3. Kết cấu lao động theo giới tính của ... 10,6 34 (1,388) (11.5)2.Tài sản dài hạn khác 141 111 (30) (21.3)B.TỔNG NGUỒN VỐN 40 ,693 45 ,335 4, 642 11 .4 I.NỢ PHẢI TRẢ19,055 23,551 4, 496 23.61.Nợ ngắn hạn18,855 23, 544 4, 689 24. 92. ... nỗ lực của họ. Tạo độnglựclàm việc: là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất.3.1.2. Các học thuyết về tạođộnglực và ứng dụng của chúngVấn đề tạođộng lực...
... các hoạt động lao động được diễn ra. Môi trường làmviệc tốt là điều kiện quan trọng trong việctạo động lực cho người lao động. Người lao động chỉ có độnglựclàmviệc khi họ được làmviệc trong ... lao động. IV. SỰ CẦN THIẾT PHẢI TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG.Sau khi đã nghiên cứu vai trò của công tác tạođộnglựclàmviệc cho người lao động trong tổ chức, ta thấy việctạođộng ... năng lực sở trường của người lao động. Tạo sự thách thức, phong phú trong công việc, như vậy người lao động mới cảm thấy luôn có độnglựclàm việc. 2.2. Môi trường làm việc. Môi trường làm việc...
... công tác tạođộnglựclàmviệc cho nhân viên ti cụng tySV: Nguyễn Thị Thanh Hà Lớp: KT& Quản lý công 46 Chuyên đề tốt nghiệp 2. Tm quan trng v độnglựclàmviệc của nhân viên Độnglực là ... to ng lực 1. Các nội dung của chính sách tạođộng lực Chính sách tạođộnglực được định nghĩa một cách đơn giản đó là tập hợp các quy định về các hoạt độngtạođộnglực trong hoạt động quản ... chính sách tạođộng lực. Phân tích thực trạng hoạt độngtạođộnglực tại công ty xăng dầu Hà Sơn Bình Đề xuất những giải pháp nhằm xây dựng chính sách tạođộnglực cho người lao động tại...
... độnglực cho các thành viên trong nhóm. Những nguyên nhân khiến thành viên không có độnglựclàm việc Nghệ thuật tạođộnglực (tạo độnglực vật chất, tạođộnglực phi vật chất).KỸ NĂNG LÀMVIỆC ... huống thiếu độnglựclàmviệc 2. NỘI DUNG CHI TIẾT Phần 1: Phương pháp làmviệc nhóm hiệu quả− Chuyển đổi phương pháp làmviệc truyền thống sang làmviệc nhóm − Kỹ năng trong làmviệc nhóm: ... thiệu các biện pháp tạođộnglựclàmviệc cho nhân viên của nhà quản lý trực tiếp và các kỹ năng cần thiết.− Hướng dẫn nhà quản lý thực hiện các biện pháp tạođộnglựclàmviệc trong một số tình...
... nỗ lực của họ. Tạo độnglựclàm việc: là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất.3.1.2. Các học thuyết về tạođộnglực và ứng dụng của chúngVấn đề tạođộnglực ... lao động, làm cho họ thấy được vị trí của mình như thế nào, quyền và lợi ích của mình như thế nào tạo tâm lý yên tâm làm việc, lao động. 3.1 .4. Các hình thức tạođộnglực cho người lao động ... thuyết đi vào nhiều khía cạnh của việctạo động lực. 17 NỘI DUNG TÓM TẮTLê Hoài Phương. Tháng 6 năm 2011. “ Nghiên cứu công tác tạođộnglực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH Đồng Phú-...
... của công việc. Nhóm TH: 8 – Thương mại 4 - 8 - Tạođộnglựclàmviệc GVHD: TS Nguyễn Thanh Hội 4. 2.2 Tạođộnglựclàmviệc thông qua thiết kế công việc hợp lý :Để tạođộnglựclàmviệc cho ... xấu. 4. 2.5 Tạođộnglựclàmviệclàm thông qua công tác đào tạo huấn luyện :Nhóm TH: 8 – Thương mại 4 - 18 - Tạođộnglựclàmviệc GVHD: TS Nguyễn Thanh HộiTất cả các tổ chức đều hoạt động ... người lao động hăng say làm việc, phát huy tính sáng tạo trong quá trình làm việc. Đây là vấn đề về tạođộnglực cho người lao động trong doanh nghiệp.Vậy tạođộnglực cho người lao động được...
... bản.1.1. Độnglực lao động. Động lực lao động là sự khát khao và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức.1.2. Tạođộnglực lao động. Tạo động ... động. Tạo độnglực được hiểu là hệ thống các chính sách, biện pháp, quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có độnglực trong công việc. Tạođộnglực cho người lao động là ... Một người có khả năng làmviệc cao, có kinh nghiệm lao động thì năng suất lao động sẽ cao hơn. Khả năng và kinh nghiệm tác động rất lớn tới độnglựclàm việc, khả năng làmviệc và kinh Website:...
... đó.Nhóm TH: 8 – Thương mại 4 - 7 - Tạođộnglựclàmviệc GVHD: TS Nguyễn Thanh Hội 4. 2.2 Tạođộnglựclàmviệc thông qua thiết kế công việc hợp lý :Để tạođộnglựclàmviệc cho nhân viên, nhà ... tạo cho họ thăng tiến, họ sẽ làmviệc hết sức mình để đạt được vị trí đó. Vì vậy tạo cơ hội thăng tiến là một trong những hình thức tạođộnglựclàmviệc cho nhân viên. 4. 2.7 Tạođộnglựclàm ... người lao động hăng say làm việc, phát huy tính sáng tạo trong quá trình làm việc. Đây là vấn đề về tạođộnglực cho người lao động trong doanh nghiệp.Vậy tạođộnglực cho người lao động được...
... hơn, động viên cho họ trong lao động. Tạo độnglựclàmviệc còn giúp kích thích sự sáng tạo của người lao động. Khi công tác tạođộnglựclàmviệc cho người lao động tốt thì người lao động ... ĐỘNG.Sau khi đã nghiên cứu vai trò của công tác tạođộnglựclàmviệc cho người lao động trong tổ chức, ta thấy việctạođộnglựclàmviệc cho người lao động là rất cần thiết. Nó đóng vai trò quan ... người lao động mới cảm thấy luôn có độnglựclàm việc. 2.2. Môi trường làm việc. Môi trường làmviệc là không gian mà trong đó các hoạt động lao động được diễn ra. Môi trường làmviệc tốt là...