bốn yếu tố thu phục và giữ chân nhân tài

... Bốn yếu tố thu phục và giữ chân nhân tài Một nghiên cứu mới cho thấy có bốn yếu tố chính có thể giữ chân nhân tài tại các thị trường mới nổi. Đó là những yếu tố nào? ... hàng tá các nhà điều hành và thu thập số liệu từ trên 20 tập đoàn toàn cầu khác nhau. Bốn yếu tố giữ chân nhân tài Mục tiêu của chúng tôi là để xác định xem những nhân tố nào tạo ra sự khác biệt ... hợp nhịp nhàng giữa bốn nhân tố này ra sao. Cả bốn nhân tố đều đóng một vai trò nhất định trên tất cả các khía cạnh của quá trình quản lý nhân tài, tuy nhiên mỗi một nhân tố thì có những ảnh...

Ngày tải lên: 07/11/2013, 01:15

Ngày tải lên: 05/07/2014, 17:20

... tính lương, thưởng, các khoản phúc lợi cho nhân viên, điều này tạo điều kiện thu n lợi cho công ty trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Và vấn đề nhân sự luôn xuyên suốt quá trình hoạt động ... nhiều, đãi ngộ tương xứng đến đâu thì việc nhân viên đi hay ở còn phụ thu c ở những yếu tố khác. Để giữ chân nhân viên ưu tú điều quan trọng ngoài yếu tố vật chất còn phải tạo môi trường làm việc ... trong công việc để nhân viên hài lòng với công việc và gắn bó với tổ chức.  Các yếu tố động viên • Luôn quan tâm đến nhân viên Nhân viên sẽ nổ lực và tập trung vào công việc tốt hơn nếu được quan...

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:17

... hoàn thiện đề tài. 1.Mục đích của đề tài • Tìm hiểu chung về quản trị nguồn nhân lực • Hiểu về các cách thức để thu hút và giữ chân nhân tài. • Hiểu được phương pháp thu hút nhân tài của Nike • ... quan trọng và có ích cho tổ chức. Đề xuất của nhóm về giải pháp thu hút và giữ chân nhân tài:  Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển và giữ chân người giỏi? Dưới đây là bốn gợi ý giúp ... thể giữ chân và sử dụng một cách tối ưu nguồn nhân lực của mình  Có trong tay những nhân viên giỏi, bên cạnh nỗi vui mừng, bạn còn một nỗi lo sợ “báu vật” ra đi. Làm sao để giữ chân những nhân...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:29

... tính lương, thưởng, các khoản phúc lợi cho nhân viên, điều này tạo điều kiện thu n lợi cho công ty trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Và vấn đề nhân sự luôn xuyên suốt quá trình hoạt động ... đều xoay quanh bốn trục chính yếu : thu hút và tuyển dụng nhân sự, bổ nhiệm và sử dụng nhân sự, huấn luyện và phát triển nhân sự, khích lệ duy trì và tái tạo nhân sự. Một doanh nghiệp có thể ... biện pháp thu hút và giữ chân nhân tài tại công ty Visai Thách thức lớn nhất hiện nay của các công ty là nguồn nhân lực. Gần như công ty nào cũng có nhu cầu tuyển dụng nhân sự để phục vụ cho...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 09:57

... sự tham gia vào quá trình ra quyết định. Bạn sẽ không thể lôi kéo và giữ chân những nhân viên tài năng nhất, nếu họ không cảm thấy mình là một phần của các chiến lược kinh doanh và của những ... đường trở thành một nhà lãnh đạo giỏi với xung quanh là những nhân viên hết dạ trung thành. Làm thế nào để thu hút và giữ chân người tài? Trong cuốn sách Lessons From the Top: The Search for ... nhất giúp bạn trở thành một mẫu nhà quản trị lý tưởng, một “thỏi nam châm” có thể thu hút và giữ chân người tài. Đòi hỏi thứ nhất: Bạn phải có một viễn cảnh Có lẽ tất cả chúng ta đều đã từng...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 05:20

Ngày tải lên: 26/01/2014, 11:20

... rắm. Lắng nghe và thảo luận Một nhà quản lý biết cách truyền đạt tốt luôn tìm hiểu xem nhân viên đã nắm rõ vấn đề chưa, đặt những câu hỏi cho nhân viên, khuyến khích nhân viên thảo luận, ... được lý tưởng sống và làm việc của mình, thì ngọn lửa đó sẽ lan tỏa đến nhân viên một cách tự nhiên và bền vững, thắp lên trong lòng nhân viên những khát vọng, ước mơ cống hiến và đột phá, thay ... nghe ý kiến của nhân viên sẽ giúp nhà quản lý bổ sung thông tin, có được ý tưởng mới, hoàn thiện kế hoạch, nhìn nhận vấn đề một cách sâu rộng hơn. Giao tiếp giữa sếp và nhân viên Hẳn chúng...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:50

... ta không phải theo tinh thần giữa sếp và nhân viên mà là như giữa người anh và người em với nhau". Ông nhấn mạnh, điều quan trọng nhất để giữ chân người tài là tạo cho họ một cái đích, ... cho công việc và vị trí mà họ đề nghị có nhiều ưu thế, đủ để "bứt" người tài đó khỏi nơi mà họ đang làm việc. Giữ chân người tài Thu hút người tài đã khó, nhưng giữ được họ càng ... thể giữ chân người tài chính là văn hóa tổ chức. Đó chính là sự thừa nhận chung, niềm tin và các hành vi bình thường của một tổ chức. Nó ảnh hưởng tới cách mọi người sống và hành động, và nó...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 05:15

Ngày tải lên: 08/08/2013, 23:08

... Giữ chân nhân tài dễ hay khó? Tìm được những nhân viên viên giỏi đã khó nhưng để họ yên tâm làm việc và cống hiến hết khả năng cho tổ chức lại là ... trong số tám hứng thú cơ bản, bao gồm sự phát triển lý thuyết và sự suy nghĩ, tham vấn và cố vấn các khái niệm và ứng dụng kỹ thu t. Hãy cho nhân viên cơ hội để họ phát huy hết khả năng của mình ... để có thể giữ chân họ. Không quen tính đến vấn đề tâm lý về sự hài lòng với công việc, nhiều nhà quản lý chỉ biết thưởng cho những nhân viên xuất sắc nhất của mình bằng vật chất và đinh ninh...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 18:15

... sai phạm nhưng quên khen khi nhân viên làm tốt công việc của mình. Họ cho rằng đó là trách nhiệm tất nhiên của nhân viên. Hãy cải thiện tình thân giữa giám đốc và nhân viên, đồng thời khích lệ ... sáng suốt hơn việc “qui tội” là ban giám đốc cùng các nhân viên có liên quan trực tiếp thảo luận để tìm ra nguyên 5 phương pháp giữ chân nhân tài Rất nhiều các bạn trẻ, muốn tìm thách thức mới ... quả như ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài. Điều quan trọng mà các công ty cần lưu ý là tăng lương hay thăng chức chỉ có tác...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 21:20

Ngày tải lên: 02/04/2014, 21:20

Ngày tải lên: 28/06/2014, 13:20

Ngày tải lên: 28/06/2014, 16:20

Ngày tải lên: 29/06/2014, 08:20

... + Yếu tố động viên. 3.1. Yếu tố tạo nguồn: Thu hút và tuyển dụng nhân tài là bước đầu tiên và đóng vai trò quan trọng trong chiến lược giữ chân nhân tài của bất cứ doanh nghiệp nào. Thu hút và ... lược gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực phải đi từ gốc, theo một chuỗi liên tục từ khâu tuyển dụng đến đào tạo gìn giữ và phát huy nguồn nhân lực. Nó bao gồm : Yếu tố tạo nguồn + Yếu tố giảm ... biện pháp nhẳm giữ chân nhân viên giỏi: Trước khi đưa ra giải pháp chúng ta cần có nhận thức đúng đắn : Giữ chân nhân tài là một chiến lược, không phải là một biện pháp đối phó nhân tài. Một chiến...

Ngày tải lên: 02/10/2012, 15:48

Ngày tải lên: 22/04/2013, 14:08