... xxiii Đề tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoáiPHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI”1.1. Những lý thuyết về lãnh đạo - Lãnhđạo là một trong ... ii Đề tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoái v PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI” v 1.1. Những lý thuyết về lãnhđạo v - Lãnhđạo là một ... trong tất cả các doanhnghiệp thì việc lãnh đạo là một trong những phần khó nhất để đưa doanhnghiệp vượt qua khủng hoảng. Để giải quyết vấn đề này, cuốn tiểu luận Lãnhđạodoanhnghiệp trong...
... người lãnhđạo Trong ứng xử của người lãnhđạodoanhnghiệp với những người dưới quyền thì phong cách làm việc của người lãnhđạo cũng là một vấn đè cần được quan tâm. Người lãnhđạo nên ... thuật ứng xử là cơ sở, là nền tảng để người lãnhđạo thu phục người khác. Văn hóa ứng xử giữa người lãnhđạo và những người dưới quyền trong một doanh nghiệp là vấn đề có nội hàm rất đa dạng, ... xử giữa người lãnhđạodoanhnghiệp và những người dưới quyền, ta thấy đây là một công việc phức tạp và khó khăn. Chúng ta hoàn toàn có cơ sở để nói rằng, ứng xử giữa người lãnhđạo và cấp dưới...
... 10 lời khuyên giúp các nhà lãnhđạodoanhnghiệp thành công Lãnh đạo một công ty lớn là một trong những công việc quan trọng nhất trên thế giới. ... tưởng vào giá trị đạo đức của nó. 2. Khả năng đưa ra những quyết định không dễ chịuRất nhiều quyết định cần phải được đưa ra dựa trên những thông tin mơ hồ. Các nhà lãnh đạo thường phải xử ... khi quyết định không thể đáp ứng điều này.3. Rõ ràng và tập trungRõ ràng và tập trung là những yêu cầu cần thiết để đưa ra những quyết định khó khăn. Lãnh đạo một công ty lớn và giải quyết...
... nam1. Lãnhđạo và quản lý con người trong kinh tế toàn cầu Sự lãnhđạo nhóm và lãnhđạo trong các tổ chức, doanh nghiệp. Lãnhđạo con người và biến đổi. Đào tạo và phát triển nhân lực toàn ... Thương mại và Công nghiệp Việt Nam Điện thoại: 04.35743084 Fax: 04. 35742773Email: nguyennga@vcci.com.vn; thunga.vcci@gmail.com VCCI- Đồng hành cùng Doanhnghiệp Việt nam1. Lãnhđạo và quản lý ... cơ sơ2. Khởi tạo kinh doanh mới Những nhà kinh doanh khát vọng (Entrepreneurs), họ là ai? Tìm kiếm Ý tưởng kinh doanh Đánh giá ý tưởng kinh doanh mới, hướng kinh doanh tiềm năng Đầu...
... chất chính trị của mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp nhà nước cần phải có là:QUẢN LÝ CÁN BỘ LÃNHĐẠODOANH NGHIỆPNHÀ NƯỚCau hơn 10 năm thực hiện Nghị quyết Hội nghị lần thứ ba Ban ... động doanh nghiệp. - Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý doanhnghiệp nhà nước theo khu vực, theo ngành nghề (công nghiệp, nông nghiệp, thương mại, dịch vụ); theo loại hình doanh ... tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý doanhnghiệp cần tiến hành làm tốt các công việc sau:- Điều tra cơ bản đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý doanhnghiệp nhà nước để xác định rõ...
... người lãnh đạo Miền tự do của người dưới quyềnNgười lãnh đạo ra quyết định rồi thông báo quyết định cho cấp dướiNgười lãnh đạo ra và giải thích quyết định cho cấp dướiNgười lãnh đạo ... hỏiNgười lãnh đạo đưa ra quyết định dự kiếnNgười lãnh đạo trình bày vấn đề, đề nghị góp ý và sau đó ra quyết địnhNgười lãnh đạo xác định giới hạn và yêu cầu nhóm ra quyết địnhNgười lãnh ... ĐẾN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Rủi ro của việc ra quyết định. Loại hình kinh doanh của doanhnghiệp – sản xuất hay dịch vụ? Văn hóa doanh nghiệp. Nhu cầu – nhiệm vụ của doanh nghiệp? Định...
... LỤC iiĐề tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoái vPHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI” v1.1. Những lý thuyết về lãnhđạo v - Lãnhđạo là một trong ... Minh xxiiiĐề tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoáiPHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI”1.1. Những lý thuyết về lãnh đạo - Lãnhđạo là một trong ... trong tất cả các doanhnghiệp thì việc lãnh đạo là một trong những phần khó nhất để đưa doanhnghiệp vượt qua khủng hoảng. Để giải quyết vấn đề này, cuốn tiểu luận Lãnhđạodoanhnghiệp trong...
... mục tiêu của tổ chức.c)Sự khác nhau giữa lãnhđạo chiến lược và lãnhđạo theo cấpbậc hoặc lãnhđạo điều hành hay lãnhđạo theo nhóm chính là la lãnh đạo chiến lược nhấn mạnh vào việc chịu trách ... ở vị trí lãnh đạo nhưng lại được xem là những lãnhđạo xuất sắc.Trong thếgiới đầy biến động như hiện nay, tất cả chúng ta đều cần trở thành lãnh đạo. Ai cũng cần phải trở thành lãnhđạo cho chính ... lâu dài và phát triển của doanh nghiệp. Doanhnghiệp là những thực thể cần phải được tồn tại và pháttriển lâu dài. Để điều đó xảy ra, nhà lãnhđạo lớn của các doanh nghiệp toàn cầu phải xây dựng...
... Bíquyếtlãnhđạo truyền cảm hứng Trong một cuộc khảo sát với khoảng 1500 nhà quản lý, người ta hỏi họ về điều họ thích thấy nhất ở các nhà lãnh đạo, 55% câu trả lời cho ... người như thế nào? Kiểu lãnhđạo nào mọi người sẽ đáp lại? Và bạn có thể cải thiện chất lượng của việc lãnhđạo trong tổ chức như thế nào?Lỗ hổngKhi hỏi, liệu nhà lãnhđạo hiện tại của họ có ... thường đề cập nhiều nhất khi mô tả nhà lãnhđạo là "có kiến thức" và "giàu tham vọng". Cũng giống như việc khao khát có được sự lãnhđạo truyền cảm hứng, có bằng chứng rõ...
... bạn là gì? Muốn trở thành nhà lãnh đạo, bạn nhất thiết phải có được năng lực lãnhđạo sắc bén. Vậy làm thế nào để biết mình có phải là người có năng lực lãnhđạo sắc bén hay không? Bạn sẽ ... toàn có thể kiểm soát nó. Thứ hai, muốn có được sự tự tin, các nhà lãnhđạo phải luôn nuôi dưỡng nó trong mình. Mỗi nhà lãnhđạo cần ý thức được nhiệm vụ phải định hướng và xác định kết quả ... việc mình làm. Họ chỉ làm được điều này khi họ tin vào chính mình. Liên quan tới cách thức lãnhđạo nơi công sở, hãy luôn ghi nhớ rằng để có được sự tự tin, bạn nhất thiết phải hiểu rõ về...
... niềm vui thích vào các hoạt động kinh doanh, bạn sẽ không có nhiều cơ hội để tìm thấy niềm vui trong cuộc sống. Tony Soprano có thể là một nhà lãnhđạo kinh doanh khá khác thường, nhưng thành ... niềm tin của tập thể đối với nhà lãnh đạo. Trong suy nghĩ của Tony, những cái lời nói thiếu cẩn trọng có thể giết chết bạn. Để có được kết quả tốt, nhà lãnhđạo còn phải biết lắng nghe những ... ưu:Tony luôn trung thành với triết lý nhà lãnhđạo cần tạo điều kiện để các nhân viên làm việc vui vẻ bên nhau, không ai cố gắng chơi trội. Theo ông, nhà lãnhđạo không được cố gắng chiếu cố, nâng...