... Chương 8: Chiếnlược liên minh CHƯƠNG VIII LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC: HỢP TÁC VÀ LIÊN MINH ĐỂ GIÀNH LỢI THẾ TRƯỜNG HỢP 1: CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH TOÀN CẦU CỦA IBM Trong suốt năm 90, Hãng máy tính IBM lớn giới ... công ty sử dụng liên minh chiếnlược để nghiên cứu xây dựng lợi cạnh tranh Nhiệm vụ liên minh chiếnlược định hướng hợp tác chiếnlược kinh doanh tăng cường thập kỷ qua Trong gần ngành, liên minh ... thị trường Chúng ta bắt đầu việc nghiên cứu thay đổi môi trường mà bắt buộc công ty phải tham gia vào liên minh chiếnlược Thứ hai, tập trung vào số loại hình lợi ích khác liên minh chiến lược...
... sản phẩm Sau xác định chiếnlược công, công ty phải xây dựng chiếnlược định vị hay khác biệt hoá sản phẩm Để xây dựng chiếnlược ` Trang 19 Bàitập nhóm quảntrịchiếnlược GVHD: PGS.TS Nguyễn ... 18 Bàitập nhóm quảntrịchiếnlược GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm trường Mỹ, riêng Ipad Apple chiếm tới 90% máy tính bảng toàn giới Chiếnlược công Với vị trí người dẫn đầu thị trườngchiến ... hoảng kinh tế Tập trung vào nhóm khách hàng hay thị trường, tiếc thay lại điểm yếu doanh nghiệp nhỏ Dưới năm hướng chiếnlược mà Apple áp dụng: ` Trang 16 Bàitập nhóm quảntrịchiếnlược GVHD:...
... lợi thấp GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Trang 39 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland PHẦN III: PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC I Các chiếnlược ADM Chiếnlược phát triển công ty Các hoạt động ADM ... 15 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI I Môi trường toàn cầu ADM hoạt động 75 quốc gia toàn giới, thuộc Châu lục, tập trung vào thị trườnglớn ... ngày Trong đó, thị trường ADM tập trung chủ yếu Châu Mỹ Ở Bắc Mỹ, thị trườnglớn Hoa Kỳ, thị trườnglớn khác Canada, Mexico Nam Mỹ có thị trường Brazil, Aghentina, Bolivia Ở Châu Âu có thị trường...
... đuổi chiếnlược khai thác ngoại lực, mà hàm ý nhắc nhở cho nhà quảntrị nên xem xét cẩn thận thiệt chiếnlược trước theo đuổi II CHIẾNLƯỢC HỘI NHẬP HÀNG NGANG: CHIẾNLƯỢC HỢP NHẤT: Là chiếnlược ... chi phí quản lý liên quan đến việc thực thi chiếnlược Vì thế, có cách để thực giá trị liên quan đến đa dạng hoá, mà không cần phải chịu mức chi phí quản lý, tham gia vào liên minh chiếnlược với ... thị trườngCHIẾNLƯỢC MUA LẠI: Đây chiếnlược mua lại toàn bộ, hay vài đơn vị kinh doanh doanh nghiệp khác để bổ sung vào ngành nhằm giá tăng thị phần tạo lợi cạnh tranh nhanh chóng thị trường...
... có lãi, đạt hiệu cao chiếm lĩnh thị trường, việc xác lập chiếnlược giá đắn điều kiện quantrọngChiếnlược giá nhằm bổ sung cho chiếnlược sản phẩm chiếnlược khác để tăng doanh số bán, tăng ... dụng trường ngồi nước chiếnlược Marketting để mở rộng thị trường chiếnlược đầu tư hướng thị trường Kết hợp ST: Kết hợp WT: S1S2S3S4S6 + T1T3T5 : sản xuất sản W1W2W4W5 + T1T3T5 chiếnlược ... tình hình đe dọa chiếnlược phát triển sản mới, nâng cao hiệu sản xuất kinh phẩm đa dạng hóa đồng tâm doanh cơng ty CÁC CHIẾNLƯỢC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BÌNH ĐỊNH TÊN CHIẾNLƯỢC NỘI DUNG CHỦ...
... mạng lưới 115 đại lý tồn quốc BàiTậpChiếnLược Phạm Văn Nam (Theo TBKTSG) Phân tích đường lối chiếnlược KINH ĐÔ, đánh giá rủi ro hội mà KINH ĐÔ có thực chiếnlượcBài : SANG THỊ TRƯỜNG LÀO Hiện ... nghiệp … Hãy đánh giá xem chiếnlược APLACO chiếnlược ? BàiTậpChiếnLược 12 Phạm Văn Nam DỆT LONG AN - “CON VOI ĐẦU ĐÀN” GỤC NGÃ Sai lầm chiếnlược thiếu đốn trước hội thị trường báo người lao ... khoa học sản xuất loại nước uống làm chậm trình lão hoá cuả thể BàiTậpChiếnLược Phạm Văn Nam NAM PHƯƠNG (báo Khoa học Phổ thông số Xuân Tân tỵ 2001) Chiếnlược cuả công ty NGỌC THẠCH trước chiến...
... tư nước với công suất đại, vốn lớn, tình trạng dư thừa Sơn cao 3.2.3 Năng lực thương lượng người mua Mức độ tập trung khách hàng không cao, đại lý phân phối dễ làm giá trường hợp xảy tình trạng ... phục vụ cho khách hàng thu nhập thấp, chiếm 25% thị trường Nếu so sánh với thị trường khác, dễ dàng thấy tiềm thị trường sơn Việt Nam lớn Thị trường Mỹ đạt 20-22 lít/người/năm, Tây Âu 1516 lít/người/năm, ... thu mảng sơn gỗ không nhỏ 20 Vấn đề lớn doanh nghiệp sơn nội ngân sách cho quảng bá hạn hẹp thương hiệu ngoại lại chăm quảng cáo, tài trợ nhiều chương trình để quảng bá thương hiệu rộng rãi Cuộc...
... chiếnlược Phân tích môi trường bên Phân tích môi trường bên Lựa chọn chiếnlược 44 Bộ môn Quảntrịchiếnlược 04 /1 7/ 14 1.4.3 Các giai đoạn quảntrịchiếnlược toàn cầu DN(tiếp) Thực thi chiến ... hạn, phong cách quản lý… 34 Bộ môn Quảntrịchiếnlược 1.4.1.2 Các cấp Chiếnlược 04 /1 7/ 14 cấp chiến lược: Chiếnlược cấp công ty: Định hướng phạm vi tổng thể doanh nghiệp Chiếnlược cấp kinh ... chiếnlược toàn cầu Chương 5: Tổ chức thực thi đánh giá chiếnlược toàn cầu Bộ môn Quảntrịchiếnlược Tài liệu tham khảo 04 /1 7/ 14 课程要求 Tài liệu bắt buộc: [1] Bộ môn Quảntrịchiến lược; Tập...
... tiếp cận sản phẩm thị trườngChiếnlược thâm nhập thị trườngChiếnLược Đa Dạng Chiếnlược mở rộng Hóa sản phẩm ChiếnLược Phát Triển Sản Phẩm thị trường Company Logo 4 /Chiến lược Marketing tốt ... phân phối bán lẻ đại G7Mart lớn Việt Nam trị giá đầu tư huy động gần 400 triệu USD… QTCL-CAFÉ TRUNG NGUYÊN 4 /Chiến lược Marketing tốt NHÓM 9-Đ09QBA2 Cách tiếp cận sản phẩm thị trường Cách tiếp ... Trung Nguyên vươn biển lớnQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC LOGO NHÓM 9-Đ09QBA2 Nội dung NHÓM 9-Đ09QBA2 Lời tựa Nền tảng cho yếu tố Phân tích...
... lực Quảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh 1.2.QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢCQuảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh 1.2.1 KHÁI NIỆM • Trong kinh doanh: – Quảntrịchiếnlượctập hợp ... chọn thực chiếnlược định • Chiếnlược = chiếnlược kinh doanh Quảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh • Chandler-người khởi xướng lý thuyết quảntrịchiến lược: • Chiếnlược trình: ... hình quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh Mô hình quảntrịchiếnlược GIAI ĐOẠN CÁC HOẠT ĐỘNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC Tổ chức nghiên cứu Phân tích Đưa chiến lược...
... ĐIỂM QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC KHU VỰC CÔNG 1.1 Sự cần thiết phải quảntrịchiếnlược khu vực công Quảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh 1.1.1 KHU VỰC CÔNG • Khu vực công? Quảntrịchiếnlược ... thực chiếnlượcQuảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh 3.2 NHÀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC KHU VỰC CÔNG • Cá nhân có vai trò định trình quảntrịchiếnlược khu vực công: – Hoạch định chiếnlược ... Hồng Hạnh 1.1.2 CÁC CHIẾNLƯỢCTRONG KHU VỰC CÔNG • Chiếnlược quốc gia • Chiếnlược địa phương Quảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh 1.1.3.Lý cần quảntrịchiếnlược khu vực công •...
... Môi trườngQuảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh 1.3 PHÂN LOẠI CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO • Thường phân thành loại: – Yếu tố bên – Yếu tố bên • Căn vào loại chiếnlược để xác định Quảntrịchiến ... W1/T1………… S2/T2………… W2/T2………… Quảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh • Xác định loại chiếnlược phù hợp với địa phương/quốc gia vào bảng ma trận Quảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê ... phương gặp phải Quảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh 2.3 MỤC ĐÍCH SỬ DỤNG • Mục đích ban đầu: nhằm hoạch định chiếnlược cấp doanh nghiệp công ty • Giúp nhà hoạch định chiếnlược vĩ mô...
... duyệt chiếnlược • Công bố chiếnlượcQuảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh 2.1.LỰA CHỌN VÀ PHÂN TÍCH NỘI DUNG TRỌNG TÂM CỦA CHIẾNLƯỢC • Xác định nội dung trọng tâm chiếnlược • ... dẻo Quảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh 2.QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC KHU VỰC CÔNG • Theo em, để xây dựng chiếnlược khu vực công cần phải tiến hành hoạt động nào? Quảntrịchiến ... tiêu Quảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh 2.3 LỰA CHỌN BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC – Xác định giải pháp sở mục tiêu chiếnlược – Phân tích lựa chọn giải pháp phù hợp Quảntrị chiến...
... hoạt động trung tâm trình quảntrịchiếnlược khu vực công • Thực biện pháp chiếnlược để đạt mục tiêu dự kiến • Khẳng định tính đắn chiếnlược khu vực công Quảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê ... Thực kiểm tra: – Tập thể – Cá nhân Quảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC KVC Khách quan Yếu tố ảnh hưởng Quảntrịchiếnlược khu vực công ... THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCQuảntrịchiếnlược khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh 2.2.PHÂN CÔNG, PHỐI HỢP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC • Trao cho quan tham gia chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn thực chiếnlược • Không...
... điều chỉnh chiếnlượcQuảntrịchiếnlược khu vực công Th.S Lê Hồng Hạnh CÁC LOẠI ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC • Đánh giá chiếnlược thực trước, sau thực xong chiếnlượcQuảntrịchiếnlược khu vực công Th.S ... điều chỉnh chiếnlược có sai lệch? – Điều chỉnh mục tiêu chiến lược? • Chủ thể hoạch định chiếnlược – Điều chỉnh biện pháp chiến lược? • Chủ thể thực chiếnlượcQuảntrịchiếnlược khu vực công ... đầu chiếnlược vận hành tốt, tiếp tục thực • Kết đạt < mục tiêu ban đầu mức chấp nhận điều chỉnh chiếnlược • Kết đạt < mục tiêu ban đầu không chấp nhận kết thúc chiếnlượcQuảntrịchiến lược...
... đắng Rùa phải thay đổi chiếnlược cố gắng làm việc Trong sống, phải chịu đựng, đối mặt với thất bại, thời điểm thích hợp để có gắng nỗ lực nhiều nữa, cần phải thay đổi chiếnlược thử tìm kiếm giải ... lần đua trước Bàihọc câu chuyện gì? Thật tuyệt vời người thông minh có ưu điểm riêng, trừ bạn làm việc với đội chia sẻ, cống hiến ưu người, bạn không thực công việc hoàn hảo luôn có trường hợp ... quantrọng làm việc theo nhóm phải chọn người trưởng nhóm trường hợp cụ thể Phải chọn người có ưu lĩnh vực mà họ làm trưởng nhóm Còn nhiều học từ câu chuyện Lưu ý thỏ rùa không đầu hàng hay nản...
... tổ chức thực tốt chiếnlược Các nhà quảntrị doanh nghiệp vận tải biển phải biến chiếnlược thành hành động đạt tới hội nhập Chiếnlược vạch không thực tốt giá trị Một chiếnlược thành công trình, ... Quá trình quảntrịchiếnlược doanh nghiệp vận tải biển: Theo quan điểm nhà quản lý trước kia, định chiếnlược thực lần cho khoảng thời gian dài công việc quảntrị cấp cao Ngày nay, nhà quản lý ... nhà quảntrị doanh nghiệp vận tải biển xây dựng chiếnlược kinh doanh Khi xây dựng chiếnlược kinh doanh, nhà quảntrị doanh nghiệp vận tải biển sử dụng ma trận SWOT, ma trận vị tríchiến lược...