... dân33Nguyễn Mạnh Hải Quảnlýnhân sự CHƯƠNG II.TỔNG QUANVỀ ỨNG DỤNG WEB - QUẢNLÝNHÂN SỰ Công nghệ thông tin 46 Đại học Kinh tế quốc dân9Nguyễn Mạnh Hải Quảnlýnhân sự 3.3.Sơ đồ luồng dữ ... Hải Quảnlýnhân sự 2.1. Quảnlý người dùng: -Là chức năng quảnlý người dùng hay đăng nhập vào hệ thống, với mỗi user này đều có username (tên người dùng) và password (mật mã) riêng. Quảnlý ... Nguyễn Mạnh Hải Quảnlýnhân sự 2.4.1. Hiển thị danh sách nhân viên: -Là chức năng hiển thị danh sách người dùng, trong chức năng này người dùng sẽ quảnlý được nhânsự trong công ty. Từ...
... hoàn thiện công tác quản trị nhân sự CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNLÝNHÂN SỰ1.1 Khái niệm và vai trò của Quản trị nhânsự 1.1.1 Khái niệm quản trị nhânsự Quản trị nhânsự là toàn bộ các việc liên quan ... quản trị nhânsự Quản trị nhânsự trong Doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: tuyển dụng nhân sự, bố trí và sử dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân ... quản lý, kể cả quyết định vềnhânsự (như: quản lý, giám sát và cùng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động).1.2.6.2 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân...
... vai trò của quảnlýnhân sự. 1.1.1.1 Khái niệm vềquảnlýnhân sự. Nhân sự hay nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lựcvà trí lực. Nguồn nhânsự (nguồn nhân lực) trong ... trườngluôn luôn biến động.Có nhiều cách hiểu vềquảnlýnhânsự (còn gọi là Quản trị nhân sự, Quả trị nhân lực, Quảnlý nguông nhân lực). Khái niệm Quảnlýnhân lực có thể trình bày ở nhiềugóc độ ... định công việc. nhân sự có mặt ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảnlý nào cũng có nhà quảnlý và nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảnlýnhân sự. Cung cách quảnlýnhân sự tạo ra bầu...
... Thủ đô Hà Nội. 2.3 Thực trạng quảnlýnhânsự của Công ty.2.3.1 Tình hình quảnlýnhânsự tại Công ty CP Thiết bị thực phẩm. (Xemmẫu biểu )Bảng 2.6: Cơ cấu nguồn nhân lực.TT Nội dung Đơn vịSố ... người. Nguyên nhân: Công ty đã có những quy định quảnlý lao động phù hợp với chủtrương, chính sách của nhà nước và yêu cầu quảnlýnhân lực của Công ty, do đó côngtác quảnlý lao động đã ... khi gặp khó khăn.2.4 Tổng hợp đánh giá vềquảnlýnhânsự tại Công ty CP thiết bị thực phẩm.Qua khảo sát thực tế kết hợp với việc phân tích tình hình nhânsự của Tổng côngty trong 3 năm qua,...
... nhauã Cha có nhiều sự lựa chọn cho ngơì sử dụng 3: Hớng phát triển, bảo trì phần mềm trong tơng lai: Xây dựng phần mềm trở thành phần mềm quản lí tổng hợp, bao gồm cả lơng, nhân sự, kết quả kinh ... trừ.Lơng sản phẩm dùng công nhân sản xuất trong phan xởng với tệp dữ liệu ban đầu gồm:Họ tên công nhân; số lợng sản phẩm loại I, loại II, loại III mà mỗi công nhân làm ra. Theo quy định ... liệu ban đầu về nhũng nguơì đợc hởng lơng sản phẩm.1 Phần I: Khái quát về phần mềm sẽ đợc thiết kếI: Yêu cầu cần giải quyết:Yêu cầu phần mềm tính lơng của cán bộ các phòng ban quản lí và lơng...
... tục vềnhân sự: Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp về việc thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt điều đó Phòng tổ chức nhânsự ... như phòng tổ chức nhânsự hợp lý, hiệu quả cao dẫn đến không có tình trang dư thừa, hay thiếu nhânsự hoặc bố trí nhânsự không đúng người đúng việc và trả lương cho công nhân viên đúng theo ... công việc của nhân viên, trả lương, khen thưởng, kích thích động viên đối với nhân viên đến việc áp dụng các chương trình giao tế nhân sự, khuyến khích nhân viên tham gia quản lý, cải thiện...
... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhIII. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ:Triết lývềnhânsự của các quản trị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay không; họ có thích làm viên không; ... cán bộ quảnlý tham dự các lớp, các khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ năng phục vụ công việc như: các lớp tập huấn vềquản lý; lớp về tâm lýquảnlý và nghệ thuật lãnh đạo, các lớp quản ... tạo cấp quản lý kế thừa nhằm tránh tình trạng thiếu nhânsựquảnlý một cách đột xuất như một số công ty khác đã từng gặp phải. Công ty có thể áp dụng các hình thức trợ lý đối với quản lý cấp...
... Chương 1: Cơ sở lý luận vềQuản trị nhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân sự: 1.1.1 Khái niệm vềquản trị nhân sự: Theo James H. ... DungChương 1: Cơ sở lý luận vềQuản trị nhân sự - Phỏng vấn, trắc nghiệm- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp.1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:Muốn ... DungChương 1: Cơ sở lý luận vềQuản trị nhân sự Hình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nhân viên1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:Mục...
... rõ về nó.Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài này chúng ta sẽ đi sâu về mảng quản trị nhânsự vì thế thật cần thiết để chúng ta biết thế nào là quản trị nhân sự? Mục tiêu của quản trị nhânsự ... vụ của quản trị nhânsự trong tổ chức ra sao? Chương 1 của bài viết này sẽ trang bị cho độc giả ít nhiều những khái niệm cơ bản vềquản trị nhân sự. 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀQUẢN TRỊ NHÂN ... NIỆM CƠ BẢN VỀQUẢN TRỊ NHÂN S 1.1.1. Khái niệm chung vềquản trị nhânsự Quản trị nhânsự hay còn gọi là quản trị nguồn tài nguyên nhânsự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch...