... nhất.6/3 /20 10 CHUONG 2 CS LY LUAN VE QTKD8 2.Quảntrị kinh doanh: Quản trị bao gồm các yếu tố sau:– Phải có một chủ thể quảntrị tác động vàomột đối tượng bị quản trị. Đối tượng bị quản trị phải ... huy.6/3 /20 10 CHUONG 2 CS LY LUAN VE QTKD 27 Sô ñoà 8: Caây ñoà thò taâm lyù .BM NPm1m 2 n1n 2 n3Pb1%b 2 %c1%c 2 %c3%100%A3%A 2 %A1%6/3 /20 10 CHUONG 2 CS LY LUAN VE QTKD 24 3. ... nhà quảntrị kinh doanh:– Các nhà quảntrị kinh doanhlà những người tổ chức thực hiện hoạtđộng quảntrị kinh doanh.6/3 /20 10 CHUONG 2 CS LY LUAN VE QTKD164. Một số học thuyết quảntrị kinhdoanh:Thứ...
... Hồng Bàigiảng 8TS Nguyễn Văn Tân 108 /25 /20 10 TS Nguyễn Văn Tân 19 2. 3 BÀI TỐN ĐA MỤC TIÊU 2. 3.1. Khái niệm chung 2. 3 .2. Q trình ra quyết định đamục tiêu8 /25 /20 10 TS Nguyễn Văn Tân 20 2. 3.1 ... Rẻ(0,3)Điểm 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 TổngPhương án A X X X X 2, 2Phương án B X X X X1,6Phương án C X X X X 2, 4Trường ĐH Lạc Hồng Bàigiảng 8TS Nguyễn Văn Tân 2 8 /25 /20 10 TS Nguyễn Văn Tân 3 2. 1.HÌNH ... Văn Tân8 /25 /20 10 TS Nguyễn Văn Tân 2 CHƯƠNG II: KHỞI ĐẦU DỰ ÁN 2. 1. Hình thành dự án 2.2. Thẩm định dự án 2. 3. Bài tốn đa mục tiêu 2. 4. Các phương pháp ra quyếtđịnh đa mục tiêu 2. 5. Phân tích...
... nhà quản trị Trọng tâm của quảntrị là nhà quản trị 2/ Lý thuyết quảntrị hành chính của Henry Fayol – người Pháp (1841-1 925 ):a.Quan niệm và cách tiếp cận: Cách tiếp cận nghiên cứu về quản ... 4/ Trường phái quảntrị ngẫu nhiên4/ Trường phái quảntrị ngẫu nhiênIV – CÁC KHẢO HƯỚNG QUẢNTRỊ HIỆN ĐẠIIV – CÁC KHẢO HƯỚNG QUẢNTRỊ HIỆN ĐẠI.. 1/ Khảo hướng qủantrị tuyệt hảo – Waterman ... lợi ích tổ chức 2/ Khảo hướng quảntrị sáng tạo (của các nhà nghiên cứu Nhật): Các nhà nghiên cứu Nhật Bản cho rằng quảntrị sáng tạo” là phong cách quảntrị của thế kỷ 21 . Những đặc trưng...
... từ nguồn nội bộ 23 /09 /20 0819 /23 /20 08 PGS.TS Tran Huy Hoang 1Chương 2 Chương 2Chương 2 Chương 2 QUẢNTRỊ VỐN TỰ CÓ VÀ SỰQUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ VÀ SỰQUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ VÀ SỰQUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ VÀ ... điềuđiềiềuđiều chỉnhchỉnhchỉnhchỉnh4444. . Quản QuảnQuản Quản trị tr trị trị vốnvốnvốnvốn tựtựtựtự cócócócó Quản QuảnQuản Quản trị tr trị trị vốnvốnvốnvốn tựtựtựtự cócócócó củacủacủacủa ... giá trị sổ sách (GAAP) Giá trị sổ sách Giá trị sổ sách Giá trị sổ sách Giá trị sổ sách Giá trị sổ sách Giá trị sổ sách Giá trị sổ sách Giá trị sổ sách Giá trị sổ sách Giá trị sổ sách Giá trị...
... CHƯƠNG 2 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂNNHÂNPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2. 3 .2. Lý thuyết quy kết 2. 3 .2. Lý thuyết ... giữa mọi người trong tổ chức Nội dungNội dung• 2. 1. Thái độ• 2.2. Tính cách• 2. 3. Nhận thức• 2. 4. Học hỏi 2. 2.3. Tính cách phù hợp với 2. 2.3. Tính cách phù hợp với công việccông việc•Mô ... nhất quán: hành động của một người luôn phản ứng theo cùng một cách 2.2. Tính cách 2.2. Tính cách 2. 2.1 Đặc điểm 2. 2.1 Đặc điểm•Tính cách là phong thái tâm lý cá nhân độc đáo quy định cách...
... tính. 2. 1.3- Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân sựMôi trường không ổn định.Loại thông tin và chất lượng của dự báo về hoạch định nhân sự. 2.2 .2- Phân tích hiện trạng Quản trị ... trình sản xuất.Yếu tố kỹ thuật của máy móc thiết bị BÀI TẬP TÌNH HUỐNG Bài 1 : Cho ai nghỉ việc ?BAI TAP TINH HUONG\C2.xls Bài 2: Đề bạt cán bộ ở phòng Thiết kế viện Khảo sát thiết kế ... tính. Nội dung chương II 2. 1- Khái niệm, vai trò,mục tiêu của hoạch định nhân sự 2. 2- Quá trình hoạch định nhân sự. 2. 3- Phân tích môi trường kinh doanh. 2. 4- Mức độ phối hợp giữa các...
... địnhnDFniitt∑=−=1Ví dụ: Tính các giá trị MAD, MSEThời kỳ Thực tế Dự báo Sai số (D-F)|Sai số| Sai số²1 21 7 21 5 2 213 21 63 21 6 21 54 21 0 21 45 21 3 21 16 21 9 21 47 21 6 21 78 21 2 21 6 Là tỷ số giữa mức ... 11 và 12. Tuần (t) y1 700 2 724 3 720 4 728 5 7406 7 42 7 7588 7509 77010 775CHƯƠNG IIDỰ BÁO NHU CẦU SẢN PHẨMDãy số liệu quan sát:y1 y2 y3 ynx1 x2 x3 xnn: Số lượng quan sát 2. Xét ví ... báo 2.2 Hồi qui đa biến :Y = a1x1 + a 2 x 2 + + anxn + bx1, x 2 , , xn là các biến độc lậpY: Biến phụ thuộc là giá trị cần dự báoCó dãy số liệu thống kê quá khứ:y1 x11 x 12 ...
... chức mạnh sẽ giúp tổ chức có 1 hệ thống kiểm soát ngầm định và hiệu quả hơn Giảng viên: Phùng Minh ĐứcKhoa Quảntrị Kinh doanhTel: 0915075014Email: ducpm@ftu.edu.vn3. Các đặc trưng của văn ... •Nhóm này giúp doanh nghiệp xác định được điểm mạnh, điểm yếu trong các hoạt động về quảntrị của mình. 2. Môi trường vĩ mô (môi trường chung) c. Môi trường công nghệ Tiến bộ khoa học - kỹ ... và ưu tiên của xã hội: giáo dục, môi trường. 2. Môi trường vĩ mô (môi trường chung) b. Môi trường chính trị, pháp luật Sự ổn định về chính trị Thái độ các quan chức chính phủ đối với...
... Q.hệ giữa quản lý- nhân viên: truyền thống •Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế• Q.h qu n lý& nhânệ ả viên: h p tácợ• Nhi u h tr vàề ỗ ợ thông tin liên l cạ• Q.hệ quản lý & ... và h th ng NNLạ ộ ệ ốPhương án chi nế lư cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân sựKết quả cá nhân• Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• Thái độKết ... ợNhanhNhanhNhanhNhanhNhanhNhanhChậmChậmChậmChậmCaoCaoCaoVừa phảiV a ph iừ ảTh pấTh pấTh pấThấpThấp1. Cắt giảm nhân công 2. Giảm lương3. Hạ chức4. Thuyên chuyển 5. Chia sẻ công việc6. Cho thuê nhân viên6. Ngừng tuyển...
... lĩnh vực công nghệ caoCH. 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÔNG NGHỆNghiên cứu năng lực công nghệ1960 1970 1980 1990Năng lực quản lý chuyển giao công nghệNăng lực quản lý liên quan đến công ... DUNG I. Năng lực công nghệ1. Khái niệm 2. Các nghiên cứu về năng lực công nghệ3. Phân loại năng lực công nghệ II. Đánh giá năng lực công nghệ1. Khái niệm 2. Đánh giá năng lực công nghệ của doanh ... mới tổ chức để phát triển công nghệĐánh giá năng lực công nghệ1. Khái quát về ngành công nghiệp 2. Đánh giá định tính năng lực công nghệ3. Đánh giá tài nguyên thiên nhiên, khái quát hiện trạng...
... tiêu chung.Chapter 2 /10Hình 2. 2Hình 2. 2: : TTỷ trọng các kỹ năng của nhà quản trị ỷ trọng các kỹ năng của nhà quản trị 40%40%40%40% 20 % 20 %Nhà quản trị Nhà quản trị cấp cơ sởcấp cơ ... tập thể.Chapter 2 /3CHƯƠNG IICHƯƠNG II: NHÀ QUẢN TRỊ: NHÀ QUẢN TRỊV. YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊVI. NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ.VII. ĐÁNH GIÁ NHÀ QUẢN TRỊChapter 2 /18VII. VII. ... trị cấp cơ sởcấp cơ sở30%30%40%40%30%30%Nhà quản trị Nhà quản trị cấp trung giancấp trung gian 20 % 20 %40%40%40%40%Nhà quản trị Nhà quản trị cấp caocấp caoKỹ năngKỹ năngkỹ thuậtkỹ...
... sứ mạng của tổ chức một cách trực tiếp và dễ dàng.IV. QUẢNTRỊ RỦI RO TỔ CHỨC 2. Mô hình quảntrị chiến lược, quảntrị hoạt động và quảntrị rủi roQUẢN TRỊCHIẾN LƯCQUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNGQUẢN ... mãi-trách nhiệm pháp lýQuảng cáoVí dụ: 2. Mô hình quảntrị chiến lược, quảntrị hoạt động và quảntrị rủi ro8GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ RỦI ROChương 2 Chức năng quảntrị rủi ro bao gồm tất ... NĂNG QUẢNTRỊ RỦI RO5GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ RỦI ROChương 2 2. Bản chất của những hoạt động quảntrị rủi ro.z Mua bảo hiểm là yếu tố quan trọng của nhà quảntrị rủi ro.z Nhiệm vụ của nhà quản...