... VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC
I. KHÁI NIỆM ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC
1. Định nghĩa
Đánhgiáthựchiệncôngviệc (ĐGTHCV) là sự đánhgiá có hệ thống và
chính thức tình hình thựchiệncông ... nghiên cứu và thựchiệnviệcđánhgiá .
aq) Với những công ty thựchiệnviệcđánhgiá lần đầu thì nên mở lớp tập
huấn.
4. Thựchiệnviệcđánhgiá và phỏng vấn đánhgiá
ar) Người đánhgiá trực tiếp ...
thực hiệnđánhgiáthựchiệncôngviệc thì việc xác định phương pháp
đánh giá, đối tượng đánh giá, người đánh giá, chu kỳ đánhgiálà điều tất
yếu nhưng việc đưa ra thông tin về kết quả đánh...
... đồng đánhgiá ), chu kỳ đánhgiá ( theo tháng, theo năm), thông tin phản
hồi. Khi thựchiệnđánhgiáthựchiệncôngviệc thì việc xác định phương pháp
đánh giá, đối tượng đánh giá, người đánh giá, ... quy mô vừa và lớn, công tác đánhgiáthựchiện
công việc của họ được tiến hành chưa chắc đã đầy đủ.
Sau khi xem xét tình hình đánhgiáthựchiệncôngviệc tại bốn công ty:
công ty sứ vệ sinh ... đích đánhgiáthựchiệncôngviệc tại công ty
Công ty tiến hành đánhgiá đối với tất cả cán bộ công nhân viên theo các
văn bản quy định chính thức. Công tác ĐGTHCV này góp phần giám sát việc
thực...
... của đánhgiáthựchiệncông việc
1.3.1Khái niệmvà mục tiêu của đánhgiáthựchiệncông việc
Đánhgiáthựchiệncôngviệclà một hoạt động rất quan trọng của quản trị nhân lực
đặc biệt là với công ... vào thực tế thựchiệncôngviệc
của người lao động và các tiêu chuẩn thựchiệncôngviệc đã được xây dựng từ trước,
người đánhgiá sẽ tiến hành đo lường sự thựchiệncông việcvà đánhgiá sự thực ... khảo Việc đào tạo người
đánh giálàcôngviệc rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả cho đánh giá, làm cho người
đánh giá hiểu họ cần phải làm côngviệc gì, làm như thế nào. Có hai cách đào tạo họ là...
... LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNHGIÁ
THỰC HIỆNCÔNG VIỆC
I. KHÁI NIỆM, TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆN
CÔNG VIỆC
1. Khái niệm
Đánh giáthựchiệncôngviệc được hiểu là sự đánhgiá có hệ thống và ... TRÌNH ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆC
1. Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá
Việc lựa chọn phương pháp đánhgiálà phụ thuộc trước tiên vào mục
đích đánh giá, đánhgiáthựchiệncôngviệc ... quyết những vướng
mắc, hạn chế hiện nay của tiến trình đánhgiáthựchiệncông việc; để có được
một hệ thống đánhgiá hoàn chỉnh, công tác đánhgiáthựchiệncôngviệc tại
Chi nhánh trong tương...
... Nhiệm vụ đặt ra cho công tác đánhgiáthựchiệncôngviệc 64
3.3. Những kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đánhgiáthựchiệncông
việc của công ty 65
3.3.1. Kiến nghị về việc xác định đúng ... đo đánhgiá đồ họa
Đây là phương pháp đơn giản và phổ biến nhất để đánhgiá sự thựchiệncông
việc của người lao động.
Cách thực hiện: Trên phiếu đánhgiá sẽ hiển thị các tiêu thức cần đánhgiá ... trọng nhất là để hoàn thiện người lao động trong
công việc.
2.3.1. Chu kỳ đánhgiá và người đánh giá.
2.3.1.1. Chu kỳ đánh giá
Chu kỳ đánhgiálà một trong những yếu tố quan trọng góp phần làm nên...
... chí đánhgiá
Để đánhgiáthựchiệncôngviệc trước tiên chúng ta phải xác định các
tiêu chí được dùng để đánh giá. Bao gồm:
3
TS. Trần Kim Dung, Giáo trình quản trị nhân sự.
Thực hiệnđánh
giá ... công tác đánhgiáthựchiệncông việc
1.4.1 Các yếu tố cơ bản của một hệ thống đánhgiáthựchiệncông việc
ĐGTHCV cần được xây dựng theo một hệ thống nhất định để có thể
đảm bảo được việcthực ... quả đánhgiá và trình ban giám đốc
duyệt
Hình 1.1: Mối quan hệ giữa ba yếu tố của hệ thống đánhgiá
và các mục tiêu của ĐGTHCV
2
1.4.2 Các phương pháp đánhgiáthựchiệncông việc:
Để đánh giá...
... ? Xin trả lời ngay làđánhgiáthực
hiện côngviệclà một công cụ hữu ích sẽ giúp bạn thựchiện được điều ấy.
Vậy đánhgiácôngviệclà gì?
Đánh giáthựchiệncôngviệclà một hoạt động quản ... đánhgiáthựchiệncông việc
1.1.1 Khái niệm
Thực tế Đánhgiáthựchiệncôngviệc được gọi theo nhiều tên, có nơi
gọi làĐánhgiácông tác”, có nơi gọi là “Bình bầu thi đua”, có nơi gọi là ... công việc. 10
1.3.1 Các yêu cầu đối với một hệ thống đánhgiáthựchiệncôngviệc 10
1.3.2 Các lỗi cần tránh trong đánhgiáthựchiệncôngviệc 10
1.4 Nội dung công tác đánhgiáthựchiện công...
... về đánhgiáthựchiệncôngviệc tại doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng đánhgiáthựchiệncôngviệc tại Công ty cổ phần cơ khí
xây dựng số 5
Chương III: Giải pháp để hoàn thiện đánhgiáthựchiện ... cầu
và mục đích của việcđánh giá.
1.3.2. Xây dựng hệ thống đánhgiáthựchiệncông việc
Quá trình đánhgiáthựchiệncôngviệc cần phải xây dựng một hệ thống đánh
giá. Hiện nay, hệ thống ĐGTHCV ... dựng hệ thống đánhgiáthựchiệncông việc
2.2.1.2.1. Tiêu chuẩn thựchiệncông việc
Để có thể xây dựng được tiêu chuẩn thựchiệncông việc. COMA- 5 đã thựchiện
phân tích côngviệc và xây dựng...
... pháp
phân tích công việc, đánhgiáthựchiệncông việc
Trong đề án, em đã sử dụng phương pháp thang đo đánhgiá đồ hoạ
để tìm hiểu công tác đánhgiáthựchiệncôngviệc tại Tổng công ty viễn ... giáthựchiệncôngviệc
bằng phương pháp thang đo đánhgiá đồ hoạ.
1. Khái niệm:
Đánhgiáthựchiệncôngviệc thường được hiểu là sự đánhgiá có hệ
thống và chính thức tình hình thựchiệncông ... động là một vấn đề hết sức cần thiết. Để thực
hiện được vấn đề này, mỗi doanh nghiệp cần phải có một phương pháp đánh
giá thựchiệncôngviệc hiệu quả nhất. Đánhgiáthựchiệncôngviệclà một...
... Nội dung công tác đánhgiá
thực hiệncông việc
2. Các yêu cầu đối với quá trình
đánh giáthựchiệncông việc
3. Các lỗi cần tránh trong đánh
giá
ĐGTHCV là đo lường kết quả côngviệcthựchiện so
với chỉ tiêu đề ra.
Nhằm:
Cung cấp thông tin phản hồi cho người lao
động&nhà quản lý về kết quả thựchiệncôngviệc
của người lao động so với các tiêu chuẩn đã được
xây dựng => có điều chỉnh cần thiết trong hoạt động
của mình.
Xác định tiêu chí đánh giá
Chuẩn bị đánh giá
Lựa chọn và thiết kế phương pháp
đánh giá
Tiến hành đánh giá
Phỏng vấn đánh giá
Phương pháp so sánh cặp
Phương pháp bảng điểm
Phương pháp thang đo đánhgiá đồ họa
Phương pháp xếp hạng luân phiên
Phương pháp cho điểm
Phương pháp bản tường thuật
I. ...
Tính phù hợp
Tính nhạy cảm
Tính tin cậy
Tính được chấp nhận
Tính thực tiễn
Cấu trúc của bảng đánh giá: 3 phần
Phần 1 Đặc điểm của đợt đánhgiá gồm:
Tên nhân viên:
Chức danh công việc:
Tên người đánh giá:
Bộ phận:
Ngày đánh giá:
Phần 2: Kết quả đánh giá
Phần 3: kết luận
Xây dựng các tiêu chuẩn thựchiệncông
việc
Tiến hành đo lường sự thựchiệncôngviệc
theo các tiêu thức trong tiêu chuẩn
Thông tin phản hồi cho người lao động và
các bộ phận quản lý về kết quả của đánh
giá thựchiệncông việc
Tiêu chuẩn không rõ
ràng
Thiên kiến
Xu hướng trung bình
Xu hướng cực đoan
Định kiến
Trách nhiệm chính trong việc xác định lịch trình và
thực hiện các hoạt động đánhgiálà thuộc về người
lãnh đạo trực tiếp hoặc người được giao trách nhiệm
thực hiện cuộc phỏng vấn đánh giá
Có vai trò quan trọng trong các côngviệc như:
Xác định người đánhgiá và lựa chọn phương pháp
đánh giá phù hợp,
Tiến hành các hoạt động đào tạo,
Kiểm soát các hoạt động đánhgiá ở tất cả các
phòng ban, bộ phận
Tổ chức tổng hợp các kết quả đánhgiá và đề ra
biện pháp khắc phục các sai lỗi.
1. ...
Tính phù hợp
Tính nhạy cảm
Tính tin cậy
Tính được chấp nhận
Tính thực tiễn
Cấu trúc của bảng đánh giá: 3 phần
Phần 1 Đặc điểm của đợt đánhgiá gồm:
Tên nhân viên:
Chức danh công việc:
Tên người đánh giá:
Bộ phận:
Ngày đánh giá:
Phần 2: Kết quả đánh giá
Phần 3: kết luận
Xây dựng các tiêu chuẩn thựchiệncông
việc
Tiến hành đo lường sự thựchiệncôngviệc
theo các tiêu thức trong tiêu chuẩn
Thông tin phản hồi cho người lao động và
các bộ phận quản lý về kết quả của đánh
giá thựchiệncông việc
Tiêu chuẩn không rõ
ràng
Thiên kiến
Xu hướng trung bình
Xu hướng cực đoan
Định kiến
Trách nhiệm chính trong việc xác định lịch trình và
thực hiện các hoạt động đánhgiálà thuộc về người
lãnh đạo trực tiếp hoặc người được giao trách nhiệm
thực hiện cuộc phỏng vấn đánh giá
Có vai trò quan trọng trong các côngviệc như:
Xác định người đánhgiá và lựa chọn phương pháp
đánh giá phù hợp,
Tiến hành các hoạt động đào tạo,
Kiểm soát các hoạt động đánhgiá ở tất cả các
phòng ban, bộ phận
Tổ chức tổng hợp các kết quả đánhgiá và đề ra
biện pháp khắc phục các sai lỗi.
1....
... nhằm hoàn thiện công tác phân tích côngviệc và đánhgiá
thực hiệncôngviệc tại công ty VINASINCO.
2
Chương 2- Thực trạng phân tích côngviệc và đánhgiá
thực hiệncôngviệc tại công ty cổ ... tích côngviệc và đánhgiáthựchiệncôngviệclà hai công tác
cơ bản của quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức.
Chương 2: Thực trạng phân tích côngviệc và đánhgiáthựchiệncôngviệc tại
công ... của đánhgiáthựchiệncông việc
1.3.1 Khái niệm và mục tiêu của đánhgiáthựchiệncông việc
Đánhgiáthựchiệncôngviệclà một hoạt động rất quan trọng của quản trị nhân
lực đặc biệt là với...
... về đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệc của cán bộ, nhân
viên
I.1 Khái niệm
I.2 Yêu cầu của đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệc của cán bộ, nhân viên
I.3 Ý nghĩa của việcđánhgiáthựchiện ... nhằm làm cho việcđánhgiá tình hình côngviệc
của cán bộ nhân viên đạt được mục tiêu đã định.
iv. Hệ thống đánhgiáthựchiệncôngviệc được thể hiện ra bên ngoài qua
hình thứcđánhgiá cụ ... hiệncôngviệc của cán bộ công nhân
viên:
I.3.1 Ý nghĩa và tác dụng của việcđánhgiáthựchiệncông việc.
Đánh giáthựchiệncôngviệc của từng cán bộ, nhân viên là một quá trình
khó khăn...
... tuyển chôn thêm công nhân nhằm đáp ứng theo yêu cầu thực tế
công việc
6.2. Đánhgiáthựchiệncông việc
Đánhgiáthựchiệncôngviệc ở công ty thực sự thì đây còn là còn yếu
trong công ty và cân ...
17
Ngoài ra công ty còn xét quan hệ giữa tiền lương với đánhgiáthựchiện
công việc. trong tháng nhân viên công ty thựchiệncôngviệc được đánhgiá
qua hệ số trách nhiệm và hoàn thành côngviệc cụ ... tích tình hình đánhgiáthựchiệncôngviệc tại công ty
TNHH TÔ GIANG”,em đã tham giathực tập,nghiên cứu nhằm đánhgiá một
cách rõ nét nhất tình hình thựchiệncôngviệc tại công ty,tìm kiếm...
... viên nghỉ việc hoặc không đáp ứng
được yêu cầu .Việc tuyển chôn thêm công nhân nhằm đáp ứng theo yêu cầu
thực tế công việc
5.2. Đánhgiáthựchiệncông việc
Đánhgiáthựchiệncôngviệc ở Hợp ... kinh doanh và đánhgiáthựchiện
công việc tại Hợp tác xã thương mại Hương Lụa". Em đã tham giathực tập,
nghiên cứu nhằm đánhgiá một cách rõ nét nhất tình hình thựchiệncôngviệc
tại Hợp ... giáthựchiệncôngviệc ở Hợp tác xã là đã có những đánhgiá cụ thể cho
các nhân viên hành chính , cán bộ quản lý,song chưa đưa ra được các tiêu
chuẩn thựchiệncông việc, yếu trong việc lấy...