đánh giá phát triển nguồn nhân lực

... hướng phát triển trong giai đoạn tới. Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồn nhân lực và thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết ... lý luận về quản trị nguồn nhân lực và hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. Các cơ sở lý thuyết cần thiết cho việc hình thành và phát triển đề tài Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện ... và phát huy tối đa năng lực hoạt động của nguồn nhân lực. 1.1.4 Tầm quan trọng của đánh giá kết quả thực hiện công việc trong quản trị NNL Từ sơ đồ trên ta có thể thấy được việc Đánh giá...

Ngày tải lên: 25/09/2012, 16:52

... chí. III. Phương hướng giải pháp quản lý và phát triển nguồn nhân lực: 1. Mục tiêu: Đến năm 2005 - 2010 đưa công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực vào nề nếp, chính quy hiện đại, đảm bảo ... người của cơ 22 Trên đây là đánh giá khái quát những kết quả và tồn tại của cải cách hành chính trong lĩnh vực Quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Những đánh giá cụ thể được thể hiện ở phần ... phẩm chất và năng lực tốt, đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính trong thời kỳ mới. Sau khi phân tích đánh giá từng nội dung cụ thể thuộc lĩnh vực quản lý và phát triển nguồn nhân lực, báo cáo đưa...

Ngày tải lên: 21/12/2012, 16:49

... một nhà tiên phong trong chiến lược chuỗi giá trị, Nokia đã dẫn đầu trong lĩnh vực phát triển nhà cung ứng, S&OP (kế hoạch hoạt động và bán hàng) , phát tri ển sản phẩm hợp tác. Có thể nói, ... Quốc, Indonesia, Đài Loan, Brazil…Trung tâm nghiên cứu và phát triển của Nokia đặt tại Phần Lan, Đức, Trung Quốc và Mỹ với hơn một 100 ngàn nhân viên tại 120 quốc gia. Tiền thân là một công ty ... ắ Chui cung ứng “xanh”: http://www.ebook.edu.vn 13 ã Tụn trng con ngi: Ngun nhân lực là sản phẩm vô giá của bất kỳ một công ty nào và Nokia cũng vậy, để tạo ra lượng hàng tồn kho thấp...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 14:45

... nhân viên được đánh giá là khá t/b o Nếu 5.5≤ G < 7.0: nhân viên được đánh giá là trung bình t/b o Nếu G < 5.5: nhân viên được đánh giá là yếu. t/b Phương pháp 2: Đánh giá nhân viên dựa ... Kết quả đánh giá cuối cùng về năng lực thực hiện công việc của một nhân viên dựa theo nguyên tắc sau: - Nếu nhân viên bị đánh giá kém ở bất kỳ yêu cầu chủ yếu nào, nhân viên sẽ bị đánh giá chung ... của phòng nhân sự, đồng thời hệ thống này cũng là một công cụ quan trọng trong việc tạo ra động lực phát triển của nhân viên. - Phòng nhân sự trong quá trình triển khai hệ thống đánh giá phải...

Ngày tải lên: 30/03/2013, 16:43

... TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1 Tổng quan về Quản trị nguồn nhân lực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực Trọng tâm của quản trị nguồn ... điểm 1.3.7.4 Đánh giá tổng hợp về năng lực thực hiện công việc của nhân viên Một nhân viên có thể được đánh giá xuất sắc về mặt này, khá về mặt khác. Đánh giá tổng hợp về năng lực thực hiện ... dụng hệ thống đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên tại công ty mình. 2.3.1 Yêu cầu và tiêu chuẩn đánh giá công việc tại Trung Tâm Để thực hiện đánh giá năng lực thực hiện công...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:17

... phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh Long Biên chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố:… các nhân tố ảnh hưởng ở các mức độ khác nhau. Bảng 2.5: Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nguồn ... chương trình được triển khai rộng, khẩn trương tốn kém, không mang lại hiệu quả như: ngân hàng bán lẻ, IPCAS giai đoạn 1,… ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH ... càng cần thiết và cần đào tạo với trang thiết bị hiện đại. 2.3.2. Đánh giá về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh Quy trình đào tạo của NHNNo&PTNT Việt Nam quy định...

Ngày tải lên: 04/10/2013, 22:20

... bậc không. 3. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Thoát nước số 3 3.1. Thành công Nhìn chung công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại xí nghiệp ... nghiệp PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP THOÁT NƯỚC SỐ 3 – CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN THOÁT NƯỚC HÀ NỘI I. LỊCHSỬHÌNHTHÀNHVÀPHÁTTRIỂNCỦA CÔNGTY ... lên kế hoạch đào tạo nhằm tạo nên sự phù hợp giữa kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với kế hoạch nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh của xí nhiệp. - Nhu cầu đào tạo cán...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 14:20

Ngày tải lên: 20/10/2013, 19:20

Ngày tải lên: 23/10/2013, 08:20

Ngày tải lên: 09/12/2013, 17:22

Ngày tải lên: 19/01/2014, 02:20

Ngày tải lên: 09/07/2014, 08:25

Ngày tải lên: 23/08/2014, 09:15

... và phát triển nguồn nhân lực 1.2.1 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là tổng thể những tiềm năng của con người (trước hết và cơ bản nhất là tiềm năng lao động), gồm: thể lực, trí lực, nhân cách ... năng lực của con người về mặt thể lực, trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ, sử dụng và phát huy có hiệu quả nhất năng lực của nguồn nhân lực để phát triển đất nước. 1.2Khái niệm về đào tạo và phát ... chính nguồn nhân lực trong công ty sẽ là người thực hiện những chiến thuật đó. Sơ đồ vai trò của nguồn nhân lực trong cơ cấu tổ chức công ty. Nhìn vào sơ đồ, ta có thể thấy được nguồn nhân lực...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:54

... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN. 1. Nguồn nhân lực và lực lượng lao động trong doanh nghiệp: Nguồn nhân lực là nguồn lực về con người và được nghiên ... và phát triển nguồn nhân lực. Phần II : Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại cơ sở Phần III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân ... trọng phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức đảm bảo về chất lượng và số lượng để đáp ứng được yêu cầu công việc. Hơn nữa không giống với các nguồn lực khác, nguồn nhân lực là nguồn lực vô...

Ngày tải lên: 01/12/2012, 11:34

Ngày tải lên: 26/06/2013, 21:18